{"id":7951,"date":"2022-02-03T10:00:36","date_gmt":"2022-02-03T08:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7951"},"modified":"2022-01-09T22:12:07","modified_gmt":"2022-01-09T20:12:07","slug":"taegliche-herausforderungen-meistern-die-zukunft-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/taegliche-herausforderungen-meistern-die-zukunft-gestalten\/","title":{"rendered":"T\u00e4gliche Herausforderungen meistern, die Zukunft gestalten"},"content":{"rendered":"

Wir erleben gerade exponentielle Ver\u00e4nderungen. Von allem bekommen wir mehr und das immer schneller. Wir beobachten nicht nur, wie sich unsere Welt beschleunigt, sondern wir treiben den Wandel auch selbst voran. Wir passen unsere Arbeitsweise und unsere Unternehmen an. Aber wo geht die Reise hin? Sind wir noch agil, oder l\u00e4ngst schon teal? Folgende Trends zeichnen sich im Business f\u00fcr 2022 ab.<\/strong><\/p>\n

Der Wandel schafft neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr wirtschaftlichen Fortschritt, gesellschaftlichen Wohlstand und menschliches Wohlergehen. Gleichzeitig ist die Zukunft unvorhersehbar. Das erfordert sowohl eine offene Denkweise als auch sich einfach mehr anzustrengen. Die meisten Menschen sind durchaus bereit dazu, f\u00fchlen sich jedoch zugleich \u00fcberfordert, \u00fcberarbeitet und haben oft das Gef\u00fchl, immer mehr die Kontrolle \u00fcber das eigene Leben zu verlieren. Schwierige Umst\u00e4nde, unter denen man nicht nur die gewohnte Leistung halten, sondern auch noch neugierig, innovativ und kreativ sein sollte. Unausgesprochen herrscht Einigkeit dar\u00fcber, dass das Gesch\u00e4ftsleben wie wir es kennen schon den heutigen Herausforderungen nicht mehr gewachsen ist \u2013 und in Zukunft sogar destruktiv sein wird.<\/p>\n

Und jetzt? Und morgen? Und n\u00e4chstes Jahr?<\/h2>\n

Die entscheidende Frage lautet: Was kann man als Einzelner und als Unternehmen tun, um trotz all dieser Herausforderungen nicht nur zu \u00fcberleben, sondern zu gedeihen? Auch wenn viele Modelle versprechen, Unternehmen agiler zu machen, gibt es keine Wunderwaffe! Und nur die wenigsten gehen der Frage nach, warum Unternehmen unf\u00e4hig sind, neue Chancen zu erkennen und zu ergreifen. Ganz im Gegenteil: Manchmal halten diese Modelle Menschen sogar davon ab, eine offenere und kreativere Denkweise anzunehmen. Wie geht man also an diese Situation heran? Nun, ganz einfach: indem wir wieder lernen, uns auf unsere neugierige Natur zu verlassen.<\/p>\n

#1 \u00dcberlebensgro\u00dfe Neugierde<\/h3>\n

Erinnern wir uns an gro\u00dfe Entdeckungen, dann hat sich dabei eines immer wieder deutlich gezeigt: Unabh\u00e4ngig ob diese Entdeckungen oder Erfindungen die ganze Welt oder nur uns selbst betreffen, ziehen Menschen, denen die Heilung eines Problems wirklich am Herzen liegt, keine voreiligen Schl\u00fcsse. Sie beginnen mit einer \u00fcberlebensgro\u00dfen Neugier. Um diese Neugier zu stillen, brauchen wir vor allem eines: Geduld. Wir m\u00fcssen (uns) viele Fragen stellen, Zweiflern entgegentreten, mit Widerst\u00e4nden k\u00e4mpfen, bis sich enth\u00fcllt, was wirklich z\u00e4hlt. Auch wenn wir uns nicht immer daran erinnern, mussten wir alle im Leben einmal laufen und sprechen lernen \u2013 und sobald wir dies konnten, begannen wir unsere Umgebung zu erkunden und unsere Eltern zu fragen \u201eWarum?\u201c. Als Vater von zwei Kindern im Alter von 2 und 3 Jahren wei\u00df ich sehr genau, wie schnell einem da die Antworten ausgehen k\u00f6nnen und wie gro\u00df der Lerndrang ist, von dem wir alle lernen sollten. Nat\u00fcrlich haben die beiden jetzt zu diesem Zeitpunkt noch nicht die starke Verpflichtung zu st\u00e4ndiger Leistung wie wir Erwachsenen. Aber auch f\u00fcr uns waren das fr\u00fcher genau die Momente, in denen wir gelernt haben, mit unseren Problemen am effektivsten umzugehen und sie am schnellsten zu l\u00f6sen \u2013 und das sogar spielerisch und mit Freude. Daher der Rat: Seien Sie wieder mehr Kind!<\/p>\n

#2 Alles beginnt mit Vertrauen und Transparenz<\/h3>\n

Alle reden \u00fcber Selbstorganisation und autonome Teams und welche Kriterien man als Einzelner, Team oder Unternehmen erf\u00fcllen muss, um wirklich agil zu werden. Aber womit f\u00e4ngt man an, oder gar, womit muss man anfangen? Die Erfahrung zeigt: Wenn wir f\u00fcnf verschiedene Personen im Unternehmen fragen, was die Grundlage einer agilen Organisation ist, erhalten wir mindestens f\u00fcnf verschiedene Antworten. Und bei Google sind es noch einmal unz\u00e4hlige unterschiedliche Aussagen mehr. Dabei gibt es darauf nur eine einzige Antwort: Die Basis jeder agilen Organisation sind Vertrauen und Transparenz. Unternehmen brauchen sich nicht einmal die M\u00fche machen, mit den technischen Details von Rollen, Prozessen oder Regeln und Prinzipien f\u00fcr ein selbstorganisiertes Umfeld zu beginnen, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte und Chefs, wenn Manager und Konzernlenker nicht selbst bereit dazu sind, radikal transparent zu sein und ihren Mitarbeitern sowie auch sich gegenseitig zu vertrauen.<\/p>\n

#3 Einen sicheren Raum schaffen<\/h3>\n

Wir alle kennen das Gef\u00fchl, wenn eine gro\u00dfe Auswahl eher einschr\u00e4nkend wirkt statt befreiend. Freiheit, so sehr wir uns auch danach sehnen, kann den Druck und die Angst erh\u00f6hen. Weil wir uns entscheiden m\u00fcssen und die Gefahr eines Fehlers besteht. Vergessen Unternehmen also einen sicheren Raum f\u00fcr ihre Mitarbeiter zu schaffen, ist Selbstorganisation das Schlimmste, was man Menschen antun kann. Und somit auch das gr\u00f6\u00dfte Risiko auf dem Weg zur Agilit\u00e4t. Denn mit der Selbstorganisation kommt auch die Verantwortung. Mitarbeiter sind (pl\u00f6tzlich) f\u00fcr ihre Aufgaben, Aktionen und Agenda selbst verantwortlich. Unabh\u00e4ngig davon, ob diese gut oder schlecht laufen. Sie m\u00fcssen eigene Priorit\u00e4ten setzen und Entscheidungen treffen. Sie k\u00f6nnen ein Problem oder eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung nicht mehr an ihren Chef eskalieren. Einige, die zuvor in hierarchischen Strukturen gearbeitet haben, werden dies nicht als befreiend empfinden \u2013 ganz im Gegenteil! F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen (und m\u00fcssen) ihren Mitarbeitern helfen, indem sie einen sicheren Raum schaffen, an dem niemand eine professionelle Maske tragen muss, sondern jeder Mensch er selbst sein kann. Schaffen Unternehmen einen Ort, an dem es in Ordnung ist, nicht in Ordnung zu sein, wo es o.k. ist, um Rat zu fragen und keine Angst haben zu m\u00fcssen, beurteilt zu werden, entsteht eine Grundlage von Vertrauen und gegenseitigem Respekt.<\/p>\n

#4 Kreise sind nicht beweglicher als Pyramiden!<\/h3>\n

Agilit\u00e4t und die viel zitierte VUCA-Welt sind nicht l\u00e4nger nur Schlagworte. Corona hat uns allen gezeigt, wie sich Unsicherheit und Komplexit\u00e4t wirklich anf\u00fchlen \u2013 und wie schnell Unternehmen auf Ver\u00e4nderungen reagieren m\u00fcssen, wenn sie zumindest \u00fcberleben wollen. Um als Organisationen agil zu werden oder zu transformieren, gibt es viele M\u00f6glichkeiten. Aus pyramidenf\u00f6rmigen Strukturen werden holokratische Kreise. Netzwerkorganisationen stehen hoch im Kurs. Projektmanager hei\u00dfen jetzt Scrum-Master. Und Squad-Teams, Tribes, Chapters und Guilds sind in aller Munde. Aber hilft das Unternehmen wirklich dabei, agiler zu werden? Fakt ist: Struktur unterst\u00fctzt die Entwicklung neuer Verhaltensweisen sowie das Verlernen alter Muster und das ist es, was wir letztendlich in einer Transformation wollen. Allerdings sind Menschen auch sehr anpassungsf\u00e4hig. Deshalb gilt: Egal, f\u00fcr welchen agilen Weg sich Unternehmen entscheiden oder wohin sie transformieren m\u00f6chten, es macht Sinn, drei Dimensionen zu beachten: Erstens die kontinuierliche Weiterbildung in agilen Methoden und Tools. Zweitens die \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Investitionen in Denkweisen und F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter. Und drittens die Entwicklung der richtigen Organisationsstruktur. Dann sind Unternehmen in der Lage Agilit\u00e4t zu leben, weil sie die F\u00e4higkeit haben, schnell auf Unbekanntes zu reagieren, iterativ zu lernen, zu erkennen und zu reagieren. Und damit besitzen Organisationen auch die Man\u00f6vrierf\u00e4higkeit in einer komplexen und teilweise chaotischen Welt.<\/p>\n

#5 Purpose macht Sinn<\/h3>\n

In unsicheren Zeiten konzentrieren sich Unternehmen heute mehr denn je darauf, Wachstum zu realisieren und aufrechtzuerhalten. Wachstum, das sich in der Regel letztendlich in Zahlen niederschl\u00e4gt und durch die energisch umgesetzten strategischen Pl\u00e4ne ausgel\u00f6st wird. In Zukunft wird neben dem Wachstum aber vor allem ein Punkt immer wichtiger: Purpose! Der Sinn wird sich heute und morgen als mindestens ebenso wesentlich erweisen wie das Wachstum. Denn es ist der Zweck, der Menschen \u00fcberzeugt, der Kunden kaufen l\u00e4sst. Mitarbeiter, die wissen, WARUM sie etwas tun, sind die st\u00e4rksten Markenbotschafter \u2013 f\u00fcr Produkte ebenso wie f\u00fcr das ganze Unternehmen. Glauben Mitarbeiter daran, dass ihre Arbeit wichtig ist und ihr Tun einen Unterschied in der Welt machen wird, schafft der Purpose eine tiefe Inspiration, weckt Stolz, f\u00f6rdert die Kreativit\u00e4t und verankert die Mitarbeiter. Aktiv und gl\u00fccklich setzen sie sich f\u00fcr ein gemeinsames Ziel ein. Und wer w\u00fcnscht sich nicht die Synergie motivierter Mitarbeiter?<\/p>\n

#6 Remote-Work \u2013 gekommen, um zu bleiben<\/h3>\n

F\u00fcr viele wurde in den vergangenen Monaten ein Traum wahr: bequem von zu Hause aus arbeiten. Die Zeit des Pendelns und der obligatorischen Kleiderordnung dank Remote-Work war endlich vorbei! Andere st\u00fcrzten Home-Office und Home-Schooling ins Burnout. Und ein kleiner Teil wei\u00df bis heute nicht, was denn nun wirklich eine gute, ja die beste L\u00f6sung ist. Die Kontroverse der menschlichen Natur: Immer das zu wollen, was wir nicht haben k\u00f6nnen! Wir beginnen zu erkennen, dass der Traum nicht so vertr\u00e4umt ist. Es gibt \u2013 wie immer \u2013 auch Nachteile. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, unseren Geist zu zwingen, sich auf Arbeitsaufgaben in einem Raum zu konzentrieren, den wir mit Entspannung, Familie, Freunden, Essen usw. verbunden haben. Eine der unbestreitbaren Tugenden der traditionellen B\u00fcroarbeit ist, dass Aufgaben nach einem Plan verwaltet werden. Der kurzfristige Wechsel ins Home-Office hat dazu gef\u00fchrt, dass wir nicht darauf vorbereitet waren, was dazu gef\u00fchrt hat, dass wir seitdem ohne klaren Zeitplan viel Freizeit opfern. Inzwischen haben wir gelernt, verschiedene Techniken und Tools zu nutzen, die es uns erm\u00f6glichen, zu planen. Schaffen wir es dann auch noch, uns an diesen Plan zu halten, uns (selbst) Grenzen zu setzen, Pausen zu kontrollieren und zu genie\u00dfen, dann sind wir diejenigen, die das System regieren, anstatt uns vom System regieren zu lassen. Dann darf Remote-Work mit all seiner Freiheit gerne bleiben.<\/p>\n

#7 Teal \u2013 das zuk\u00fcnftige Organisationsmodell<\/h3>\n

Die meisten Unternehmen streben nach Innovation, brechen aber keine Organisationsmuster. Laut einer McKinsey-Studie nutzen weniger als 20 Prozent gesch\u00e4ftsbereichs\u00fcbergreifende Agilit\u00e4t, obwohl das zu einer Innovationssteigerung von 80 Prozent f\u00fchren w\u00fcrde. Spannend in diesem Zusammenhang die Ergebnisse von Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux, der untersuchte, warum und wie selbstorganisierte Organisationen erfolgreich arbeiten. Zusammenfassend ignorierten sie das, was sie im BWL-Studium bzgl. Hierarchien, B\u00fcrokratie und Machtstrukturen gelernt hatten, und suchten stattdessen nach etwas M\u00e4chtigerem, etwas mit Autonomie, Seele und Sinn. Die Ergebnisse ver\u00f6ffentlichte Laloux 2014 im Buch \u201eReinventing Organizations\u201c. Und obwohl sich die Unternehmen in Branche, Gr\u00f6\u00dfe und Standort unterschieden, haben sie am Ende die gleichen drei grundlegenden Durchbr\u00fcche erzielt: Erstens Selbstf\u00fchrung, d.h. keinerlei Hierarchieebenen und eine verteilte Autorit\u00e4t. Zweitens Ganzheitlichkeit, d.h. vor allem bezogen auf die Mitarbeiter wird eine enorme Energie und Kreativit\u00e4t freigesetzt, wenn jeder er selbst sein kann. Und drittens der evolution\u00e4re Sinn, d.h. das Unternehmen wird als lebendiger Organismus betrachtet, dem die Mitarbeiter zuh\u00f6ren und folgen. Das mag idealistisch und anarchistisch klingen, vielleicht sogar esoterisch. Aber das ist es nicht! Es ist die Antwort auf Unternehmensprobleme wie fehlende Mitarbeiterbegeisterung, schlechte und langsame Entscheidungsfindung und mangelnde Innovation. Das private Umfeld zeigt uns, dass wir die Wahl haben: entweder aus unserem Ego oder aus dem Bewusstsein des \u00d6kosystems heraus zu handeln. Wie k\u00f6nnte unsere Welt aussehen, wenn wir diese Achtsamkeit auch im Business praktizieren? W\u00e4re die Welt nicht ein sch\u00f6nerer Ort f\u00fcr uns alle? Tats\u00e4chlich wissen wir seit langem, dass neue Organisationsformen mit einer ganzheitlichen Sichtweise zu Wachstum auf allen Ebenen f\u00fchren k\u00f6nnen. Agilit\u00e4t, Teal und neue Arbeitsweisen sind f\u00fcr viele keine Fremdworte mehr, sondern schlichtweg gesunder Menschenverstand.<\/p>\n

Betrachten wir die Entwicklungen der letzten beiden Jahre, sind vor allem die Unternehmen spannend, die es verstanden haben, mit Weit- und Zuversicht mit dieser Krise umzugehen. Unternehmen, die nicht vor Angst erstarrt sind und sich in der selbstfokussierten Umsetzung und Definition neuer Regeln verfangen haben. Es gibt sie sehr wohl, Arbeitgeber, die \u00fcber den Tellerrand des Ego-Systems ihres Unternehmens hinausdenken. In solchen Organisationen stellte sich die Frage, wie in dieser Situation mit der Menschheit umgegangen werden soll. Wer auf seine Belegschaft h\u00f6rte und Ma\u00dfnahmen umgesetzt hat, die Solidarit\u00e4t und gegenseitige Unterst\u00fctzung erm\u00f6glichen, war gut beraten. Auch jetzt noch werden neue Partnerschaften aufgebaut und die Zukunft ganzheitlich betrachtet. Jetzt zeigt sich das enorme Potenzial f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen. Wenn nicht jetzt, wann ist es an der Zeit, neue Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen zu s\u00e4en, zu pflegen und wachsen zu lassen?<\/p>\n

In diesen herausfordernden Tagen entwickelt sich auch die Rolle jedes Einzelnen immer weiter. Wir sind nicht \u201enur\u201c ein Arbeitstier, sondern Menschen mit Gef\u00fchlen und Bed\u00fcrfnissen. Jeder von uns ist Teil des Ganzen. Mit etwas Mut k\u00f6nnen wir uns vom Ego-System wegentwickeln. Diese Erkenntnis k\u00f6nnte f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung vieler Herausforderungen in den kommenden Jahren von entscheidender Bedeutung sein. Lassen Sie uns daher angesichts der Probleme nicht erstarren, sondern sie direkt angehen. Gemeinsam, f\u00fcreinander und miteinander, mit Blick auf das gro\u00dfe Ganze und vor allem mit dem Herzen am rechten Fleck.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

Timm Urschinger<\/strong> ist Mitgr\u00fcnder und CEO von LIVEsciences. Nach dem Studium sowie einigen Jahren bei einem bekannten Pharma-Konzern in der Schweiz und im Consulting beschloss er ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden. Seine Erfahrung im Management globaler Programme und Transformation hat in ihm die Leidenschaft geweckt, pragmatische und innovative L\u00f6sungen zu entwickeln \u2013 f\u00fcr das eigene Unternehmen und f\u00fcr Kunden. Neue Organisationsmodelle wie Teal spielen dabei eine ebenso gro\u00dfe Rolle wie die Selbstf\u00fchrung und dass Menschen endlich wieder Sinn und Spa\u00df im Berufsleben erfahren.<\/p>\n

\u00dcber LIVEsciences<\/strong><\/p>\n

LIVEsciences ist ein experimentierfreudiges Berater-Team, dessen Vision es ist, den Erfolg von Unternehmen und Organisationen zu katalysieren. Zentrale Bausteine dabei sind das Potential der Menschen zu entfalten sowie Probleml\u00f6sungstechniken zur Selbsthilfe. Das Ziel ist eine sich selbst organisierende Kultur als Basis f\u00fcr Innovation und Wachstum in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt.<\/p>\n