{"id":7957,"date":"2022-02-10T09:59:06","date_gmt":"2022-02-10T07:59:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7957"},"modified":"2022-01-10T11:09:42","modified_gmt":"2022-01-10T09:09:42","slug":"veraenderungsangst-im-unternehmen-ist-der-groesste-fortschrittskiller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/veraenderungsangst-im-unternehmen-ist-der-groesste-fortschrittskiller\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderungsangst im Unternehmen ist der gr\u00f6\u00dfte Fortschrittskiller"},"content":{"rendered":"

\u201eWir m\u00fcssen schneller und schlanker werden\u201c, diesen Appell an die Mitarbeiter:innen h\u00f6rt man jetzt oft. Liebend gern w\u00e4ren die meisten von ihnen dazu bereit, doch interne Strukturen und Prozesse hindern sie oft. Die erste Erkenntnis der Oberen m\u00fcsste demnach folgende sein: Die wahren Bremser, das sind wir selbst.<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich wei\u00df jeder, dass ein Unternehmen sich wandeln muss, damit es auch in Zukunft floriert. Vorw\u00e4rtsdenker und ihre schnell umsetzbaren Initiativen sind heute wichtiger als jemals zuvor. Doch Angst vor der Ungewissheit bremst viele Entscheider aus. So halten sie am \u00dcblichen, Vertrauten, Altbew\u00e4hrten fest, weil man damit bislang erfolgreich war. Doch Etabliertes ist per se schon veraltet, zumal es die Konkurrenz dann ebenso machen.<\/p>\n

Nicht Allerweltsaktivit\u00e4ten, sondern das Besondere, Faszinierende, Bemerkenswerte hat eine strahlende Zukunft. Also werden frische, freche, couragierte Ideen gebraucht. Doch solche Ideen sind sehr zerbrechlich und werden leicht totgetrampelt. Ihnen und ihren Sch\u00f6pfern weht oft eine steife Brise entgegen, weil sie sich gegen Mutlosigkeit, Risikoscheue, Bedenkenverbreiter und Geht-nicht-Sager zur Wehr setzen m\u00fcssen.<\/p>\n

M\u00e4rkte, die noch nicht existieren, k\u00f6nnen nicht analysiert, h\u00f6chstens hoffnungsvoll vorgedacht werden. Ein Alptraum f\u00fcr den klassischen Manager. Der will keine Abenteuer, sondern exakte Zahlen und einen fixen Plan, sozusagen eine Vollkaskoversicherung f\u00fcr neue Ideen. Das zwingt alle im Unternehmen zu Kleinmut und Konformismus.<\/p>\n

Nur der Vorw\u00e4rtsdrang umtriebiger Freigeister bringt uns voran<\/h2>\n

H\u00e4tten sich alle Menschen immer an das Etablierte gehalten, s\u00e4\u00dfen wir noch heute in der Savanne. Es waren die furchtlosen Freigeister und klugen Weiterdenker, die mit Entdeckerfreude, Gestaltungslust, neugierigem Infragestellen und kreativen Ideen Konventionen durchbrachen und erste Trittsteine ins Neuland legten.<\/p>\n

Sie brachten zu allen Zeiten die Menschheit voran und f\u00fchrten uns dahin, wo wir heute sind. Wie die Kulturanthropologin Margaret Mead einmal so wunderbar sagte: \u201eZweifle nie daran, dass eine kleine Gruppe engagierter Menschen die Welt ver\u00e4ndern kann – tats\u00e4chlich ist dies die einzige Art und Weise, in der die Welt jemals ver\u00e4ndert wurde.\u201c<\/p>\n

Leidenschaft, \u00dcberzeugungskraft und Tatendrang werden ben\u00f6tigt, um neue Denk- und Handlungsmuster in die Welt zu bringen und andere zu \u00fcberzeugen. Die, die das tun, brauchen zudem Unterst\u00fctzung. Schlie\u00dflich m\u00fcssen sie \u201etrommeln\u201c und ihre Sache gut vertreten: durchdacht, nachdr\u00fccklich, geduldig und zugleich emphatisch.<\/p>\n

Denn nicht nur das Fachliche z\u00e4hlt. Auch das Emotionale spielt eine ma\u00dfgebliche Rolle. Neue Initiativen m\u00fcssen anschlussf\u00e4hig und annehmbar sein. Kommunikationstalent, Diplomatie, taktisches Geschick und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr zutiefst menschliche Belange sind hier entscheidend \u2013 vor allem dann, wenn es um gr\u00f6\u00dfere Vorst\u00f6\u00dfe geht.<\/p>\n

F\u00f6rderer, F\u00fcrsprecher, Follower und Influencer f\u00fcr sich gewinnen<\/h2>\n

Bei gr\u00f6\u00dferen Vorst\u00f6\u00dfen ist es geradezu ideal, wenn man an h\u00f6herer Stelle einen aktiven F\u00f6rderer und F\u00fcrsprecher, sozusagen einen Schutzpatron hat. Hat man dort – aus welchen Gr\u00fcnden auch immer \u2013 jedoch Feinde und niemanden, der einen sch\u00fctzt, ist die Sache meistens schon durch, bevor sie begann.<\/p>\n

Wer also seine Ideen durchbringen will, muss unternehmensintern die<\/em> \u00fcberzeugen, die als interne Influencer bekannt sind und einen direkten Draht zu Top-Entscheidern haben. Gute Kommunikatoren umgeben sich deshalb mit Vertrauten, sie scharen Follower um sich und schmieden Allianzen. Wie man das angeht?<\/p>\n