{"id":7970,"date":"2022-02-22T09:53:46","date_gmt":"2022-02-22T07:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7970"},"modified":"2022-01-10T12:04:09","modified_gmt":"2022-01-10T10:04:09","slug":"wie-unternehmen-und-menschen-nachhaltig-staerker-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wie-unternehmen-und-menschen-nachhaltig-staerker-werden\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen und Menschen nachhaltig st\u00e4rker werden"},"content":{"rendered":"

In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftswelt sind neue Arbeitsweisen, Agilit\u00e4t und Innovation gefragt. Die bekannten Methoden helfen da nur sehr bedingt. Neue Konzepte wie Holokratie, Soziokratie, SCRUM oder Teal Organisationen k\u00f6nnten zwar zur Erreichung dieser Ziele beitragen, aber Unternehmen verlieren sich nur allzu leicht in den verschiedenen thematischen Ans\u00e4tzen. Und eines bleibt dabei oft au\u00dfen vor, obwohl es schon immer ein erkl\u00e4rter Schl\u00fcssel zum Erfolg ist: der Mensch. <\/strong><\/p>\n

Probleme brauchen Platz \u2013 nicht nur in Organisationen, sondern vor allem in den K\u00f6pfen der Menschen. Und je komplexer Probleme werden, umso mehr Platz muss gegeben sein. Dann jedoch lassen sie sich auf einfache Weise aufschl\u00fcsseln und dokumentieren. Vorausgesetzt man kennt bestimmte (Branchen-)Muster und kann schnell neue Ideen entwickeln, um unvermeidliche Hindernisse zu \u00fcberwinden. Wichtig zu wissen: Herausforderungen haben oft Gemeinsamkeiten. Ein akutes Problem nach dem anderen zu l\u00f6sen, hilft da nicht wirklich nachhaltig weiter. Ebenso wenig wie einheitliche Frameworks. Was es braucht, sind spezifische L\u00f6sungen und Techniken, die es erm\u00f6glichen, Erfolg(e) zu katalysieren. Sozusagen Do-it-yourself f\u00fcr Unternehmen, um als Organisation gesund wachsen zu k\u00f6nnen. Und f\u00fcr die Menschen, um wieder Sinn im und Spa\u00df am Beruf zu entdecken. Beides zusammen macht unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft st\u00e4rker. Vier Schritte helfen dabei:<\/p>\n

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    Think big \u2013 tr\u00e4umen und vision\u00e4r sein<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Sich \u00fcber Dinge zu beschweren, die man nicht kontrollieren kann, ist unsinnig. Das gilt f\u00fcr Unternehmen und Menschen gleicherma\u00dfen. Deshalb sollten wir lieber gro\u00df denken und proaktiv handeln. Es kann nicht schaden, bestimme Vorgehen regelm\u00e4\u00dfig auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und zu verbessern. Auch wenn das manchmal mehr Aufwand bedeutet als sich \u00fcber etwas (Gesetze, die Politik, Bestimmungen u.a.) aufzuregen, das nicht in unserer Macht steht. Manchmal k\u00f6nnen auch Konkurrenten helfen, wenn wir Win-Win-L\u00f6sungen und Synergien \u00fcberhaupt in Betracht ziehen. Fakt ist: 1-1<(meist)0 und 1+1=(oft)5. Ob Organisation oder Mitarbeiter: Beginnen wir mit dem Schluss, entspricht das, was wir am Lebensende \u00fcber uns h\u00f6ren wollen, oft nicht dem, was wir heute tun.<\/p>\n

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      Act small \u2013 kleine, machbare Schritte<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Das Wichtigste zuerst: H\u00e4ufig klafft eine (gro\u00dfe) L\u00fccke zwischen dem, was wir sagen, und dem, wof\u00fcr wir tats\u00e4chlich Zeit aufwenden. Nichts gegen Produktivit\u00e4t, aber wir sollten unseren langen Weg, unseren Plan in machbare Etappen unterteilen. Vergleichbar mit einem L\u00e4ufer, der einen Marathon anpeilt: Wenn ein Anf\u00e4nger daran denkt, 40 km laufen zu m\u00fcssen, ist das gewaltig. Konzentrieren wir uns jeweils auf den n\u00e4chsten Schritt, ist es leichter machbar und wir kommen gleichwohl an. Viele H\u00fcrden sind kleiner, wenn wir, statt ewig zu planen, einfach anfangen, losgehen und im Prozess lernen, uns anpassen, immer wieder neu ausrichten.<\/p>\n

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        Fail fast \u2013 Fehler erlauben und feiern<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Nur wer als Unternehmen, aber auch einzelner Mitarbeiter in der Lage ist, das eigene Ego zur\u00fcckzunehmen, kann Scheitern als Chance wahrnehmen. Um zu wachsen und zu lernen, braucht es einen kontinuierlichen Prozess aus Feedback erbitten, (zu)H\u00f6ren, (er)Sp\u00fcren und (re)Agieren. Zudem sollten Kriterien festgelegt werden, wann etwas als gescheitert gilt. Nur so k\u00f6nnen Organisationen mit ihren Ressourcen bei der n\u00e4chsten Initiative erfolgreich sein, anstatt weiterhin \u201eauf einem toten Pferd zu reiten\u201c.<\/p>\n

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          Learn rapidly<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Unternehmen und Menschen d\u00fcrfen nie vergessen: Das Scheitern und Lernen von heute ist die Grundlage f\u00fcr einen disruptiven Durchbruch von morgen. Auch wenn es im ersten Moment nicht so scheint: Gelernte Erkenntnisse zu gewinnen und Ma\u00dfnahmen zu bewerten, um wieder gro\u00df zu denken, ist das wichtigste Element des schnellen Scheiterns. Im Idealfall lernen wir \u00fcber Bildung: Bildung ist das, was Menschen mit uns machen. Lernen ist das, was wir uns selbst antun (m\u00fcssen).<\/p>\n

          Teal Minute: 1 Minute, 1 Sprecher, 1 Thema, 1 Meinung<\/h2>\n

          Apropos Bildung: New Work ist den meisten Menschen ein Begriff. Anders der Begriff Teal, bekannt geworden durch das Buch \u201eReinventing Organizations\u201c von Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux. Teal, urspr\u00fcnglich die Farbe blaugr\u00fcn, ist ein Konzept evolution\u00e4rer Organisationen, die unter anderem den Prinzipien Selbstf\u00fchrung, Ganzheitlichkeit und Sinn folgen. Aber was genau steckt dahinter? Und welche Verbindung gibt es zur vielgeforderten Agilit\u00e4t? Diese und weitere Fragen beantworten Menschen, die in unterschiedlichen Bereichen und Branchen agil arbeiten.<\/p>\n

          \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

          \"TimmTimm Urschinger<\/strong> ist Mitgr\u00fcnder und CEO von LIVEsciences. Nach dem Studium sowie einigen Jahren bei einem bekannten Pharma-Konzern in der Schweiz und im Consulting beschloss er ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden. Seine Erfahrung im Management globaler Programme und Transformation hat in ihm die Leidenschaft geweckt, pragmatische und innovative L\u00f6sungen zu entwickeln \u2013 f\u00fcr das eigene Unternehmen und f\u00fcr Kunden. Neue Organisationsmodelle wie Teal spielen dabei eine ebenso gro\u00dfe Rolle wie die Selbstf\u00fchrung und dass Menschen endlich wieder Sinn und Spa\u00df im Berufsleben erfahren.<\/p>\n

          \u00dcber LIVEsciences<\/strong><\/p>\n

          LIVEsciences ist ein experimentierfreudiges Berater-Team, dessen Vision es ist, den Erfolg von Unternehmen und Organisationen zu katalysieren. Zentrale Bausteine dabei sind das Potential der Menschen zu entfalten sowie Probleml\u00f6sungstechniken zur Selbsthilfe. Das Ziel ist eine sich selbst organisierende Kultur als Basis f\u00fcr Innovation und Wachstum in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt.<\/p>\n