{"id":7979,"date":"2022-03-01T10:09:41","date_gmt":"2022-03-01T08:09:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7979"},"modified":"2022-01-10T14:17:14","modified_gmt":"2022-01-10T12:17:14","slug":"wenn-der-berater-ein-kollege-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wenn-der-berater-ein-kollege-ist\/","title":{"rendered":"Wenn der Berater ein Kollege ist"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Der Changebedarf in den Unternehmen steigt und steigt. Deshalb bilden Immer mehr Unternehmen firmeninterne Changeberater und -unterst\u00fctzer aus. \u00a0Dabei lassen sich f\u00fcnf Gruppen von Unterst\u00fctzern aufgrund ihrer Funktion in der Organisation unterscheiden.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Firmeninterne Change-Berater und -Unterst\u00fctzer haben gegen\u00fcber externen Beratern gleich welcher Couleur unter anderem folgende Vorz\u00fcge:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabl\u00e4ufe in der Organisation.<\/li>\n<li>Sie sind bei akuten Fragen und Problemen stets erreich- und ansprechbar. Und:<\/li>\n<li>Sie sind Kollegen, zu denen die Betroffenen oft mehr Vertrauen als zu Externen haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au\u00dferdem k\u00f6nnen mit firmeninternen Unterst\u00fctzern oft passgenauere Changeprozess-Designs und Qualifizierungskonzepte entwickelt werden \u2013 ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Vorz\u00fcge haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb bildet eine wachsende Zahl von ihnen ausgew\u00e4hlte Mitarbeiter zu Trainern und Lernbegleitern, Changeberatern und -coachs sowie Transformation-Consultants ihrer Kollegen aus, um mehr Kompetenz in Sachen Changemanagement, Strategieumsetzung und Mitarbeiterqualifizierung im eigenen Haus zu haben.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das Design der Aus- und Weiterbildungen divergiert<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Inhalte und Ziele dieser Aus- und Weiterbildungen sind verschieden, weil die Change-Berater und -Unterst\u00fctzer<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>in ihren Organisationen unterschiedliche Funktionen haben und<\/li>\n<li>mal eher auf der personalen und mal eher auf der organisationalen Ebene agieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Also ben\u00f6tigen sie auch unterschiedliche Kompetenzen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vereinfacht lassen sich die Change-Berater und -Unterst\u00fctzer f\u00fcnf Qualifikationsprofilen zuordnen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Qualifikationsprofil 1: Fachtrainer<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fachtrainer sind in erster Linie Vermittler von Wissen, Erfahrung und praktischen Skills \u2013 sei es in Pr\u00e4senzveranstaltungen oder online. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einf\u00fchren und Mitarbeitergruppen das hierf\u00fcr n\u00f6tige Wissen und K\u00f6nnen vermittelt werden soll. Diese Trainer m\u00fcssen fachlich fit sein. Sie m\u00fcssen zudem wissen: Wie lernen Erwachsene und wie kann man bei ihnen Lernprozesse stimulieren? Au\u00dferdem: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag umgesetzt wird? Zudem, weil die Unternehmer beim Weiterbilden ihrer Mitarbeiter zunehmend auf hybride Formate setzen: Wie l\u00e4sst sich das Pr\u00e4senz-Lernen effektiv mit dem Online-Lernen verkn\u00fcpfen?<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Qualifikationsprofil 2: Verhaltenstrainer<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Verhaltenstrainer kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer Qualifizierungsma\u00dfnahme lautet: Die Mitarbeiter sollen<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>st\u00e4rker als Team agieren oder<\/li>\n<li>kundenorientierter denken und handeln oder<\/li>\n<li>mehr Eigeninitiative und -verantwortung zeigen (auch weil diese Eigenschaften zum Beispiel beim Arbeiten im Home-Office unabdingbar sind).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft, sie sind bei Qualifizierungsma\u00dfnahmen gefragt, die auch auf eine Einstellungs- und Verhaltens\u00e4nderung der Teilnehmer abzielen. Deshalb ben\u00f6tigen sie au\u00dfer den Kompetenzen eines guten Fachtrainers weitere F\u00e4higkeiten. Ihnen sollte zum Beispiel bewusst sein, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten meist nur \u00e4ndern, wenn sie die Notwendigkeit hierzu erkannt haben und die Einstellungs- und Verhaltens\u00e4nderung auch als pers\u00f6nlichen Gewinn erfahren. Entsprechend gro\u00df muss ihr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen sein, und entsprechend viel Energie m\u00fcssen sie darauf verwenden, die Teilnehmer als Mitstreiter zu gewinnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Verhaltenstrainern sollte zudem bewusst sein: Es dauert einige Zeit, bis Menschen neue Denk- und Verhaltensroutinen verinnerlicht haben. Eine entsprechend gro\u00dfe Bedeutung sollten sie bei ihrer Arbeit dem Trainieren, also Ein\u00fcben des gew\u00fcnschten Verhaltens, beimessen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Qualifikationsprofil 3: Changecoach und -berater<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">In diesem Bereich sind in den zur\u00fcckliegenden Jahren die meisten neuen Ausbildungen entstanden aufgrund der Erkenntnis vieler Unternehmen: Der Ver\u00e4nderungs- und somit Lern- und Entwicklungsbedarf ist in unserer Organisation heute so gro\u00df, dass wir firmenintern Mitarbeiter brauchen, die Ver\u00e4nderungsprozesse planen und steuern sowie Kollegen beim Ver\u00e4ndern ihrer Einstellung und ihres Verhaltens aktiv unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hinzu kommt die Erkenntnis: Der Lernbedarf unserer Mitarbeiter ist \u2013 aufgrund ihrer Pers\u00f6nlichkeit, Vorerfahrung und Funktion in der Organisation \u2013 heute so verschieden, dass er immer schwieriger top-down erfasst und befriedigt werden kann. Also muss sich die Kompetenz zum Planen und Steuern der Qualifizierungsma\u00dfnahmen zunehmend auf die operative Ebene verlagern. Das hei\u00dft, die F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen die Kompetenz, im Dialog mit ihren Mitarbeitern deren Entwicklungsbedarf zu ermitteln und sie beim Entwickeln der n\u00f6tigen Kompetenzen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Unterst\u00fctzungsfunktion k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch an berufserfahrene Mitarbeiter delegieren, die eine entsprechende Ausbildung durchlaufen haben. Dies ist in Organisationen, wenn viele Mitarbeiter Einstellungs- und Verhaltens\u00e4nderungen vollziehen m\u00fcssen, teilweise sogar n\u00f6tig, weil den F\u00fchrungskr\u00e4ften hierf\u00fcr die Zeit fehlt, weshalb zum Beispiel die Zielgruppe der \u201eAgile-Coach-Ausbildung\u201c von K&amp;P auch Spezialisten und Projektmanager sind.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Qualifikationsprofil 4: Transformation-Consultant<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Berater kommen prim\u00e4r bei bereichs- oder gar unternehmens\u00fcbergreifenden Projekten zum Einsatz, bei denen im Rahmen der Entwicklungsziele des Unternehmens ein sogenannter Musterwechsel angestrebt wird \u2013 das Ziel also lautet, dass Aufgaben und Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, auf eine ganze neue Art gel\u00f6st bzw. gemeistert werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei diesen strategischen Projekten gilt es stets viele Wechselwirkungen zu beachten. Zudem gilt es neben Ver\u00e4nderungen auf der Struktur- und Prozessebene, auch Ver\u00e4nderungen auf der Kulturebene zu vollziehen. Deshalb ben\u00f6tigen Transformation-Consultants au\u00dfer einem systemischen Denken ein fundiertes organisations- und personalentwicklerisches Know-how. Zudem m\u00fcssen sie Change-Management-Erfahrung haben, denn nur dann k\u00f6nnen sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte auf der operativen Ebene sowie die Leiter der (Teil-)Projekte beim Wahrnehmen ihrer aus dem angestrebten Change bzw. der angestrebten Transformation resultierenden (Sonder-)Aufgaben angemessen beraten und unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Qualifikationsprofil 5: Strategie(umsetzungs-)berater<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese firmeninternen Berater agieren vorwiegend auf der Top-Management-Ebene von Unternehmen. Sie sind nicht selten Absolventen einer Elite-Universit\u00e4t und waren h\u00e4ufig, bevor sie Inhouse Consultant wurden, f\u00fcr eine international agierende Unternehmensberatung t\u00e4tig. Entsprechend exzellent ist ihr fachliches Know-how. Auch \u00fcber eine fundierte Projekt- und Change-Management-Erfahrung verf\u00fcgen sie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Kernaufgaben in den Gro\u00dfunternehmen, in denen sie meist arbeiten, sind in der Regel<strong>:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das Top-Management beim Weiterentwickeln der Strategie und des Gesch\u00e4ftsmodells des Unternehmens zu unterst\u00fctzen,<\/li>\n<li>die erforderlichen Konzepte f\u00fcr das Umsetzen von strategischen Entscheidungen in der (gesamten) Organisation zu entwerfen,<\/li>\n<li>das Top-Management sowie die oberen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Strategieumsetzung in ihren Bereichen zu unterst\u00fctzen<\/li>\n<li>das Gesamtprojekt zu steuern.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei diesen Beratern fokussiert sich die Qualifizierung darauf, ihnen das Know-how zu vermitteln, um komplexe, strategische Change- und Transformationsprojekte, wie sie aktuell aufgrund der Marktver\u00e4nderungen beispielsweise bei vielen Autoherstellern, Energieversorgern, Banken und Versicherungen stattfinden, in den Unternehmen zu planen, zu managen und zu evaluieren; au\u00dferdem ihnen die Tools an die Hand zu geben, um Change- und Transformationsprozesse so zu steuern, dass das Unternehmen seine (Entwicklungs-)Ziele erreicht.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Welches Profil brauchen unsere Unterst\u00fctzer?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr alle f\u00fcnf Gruppen firmeninterner Change-Berater und -Unterst\u00fctzer besteht in den Unternehmen ein wachsender Bedarf, weil sich in der VUKA-Welt die Rahmenbedingungen ihres Handelns rasch wandeln. Als Stichworte seien hier nur die Begriffe Digitalisierung und New Work, Nachhaltigkeit und Agilit\u00e4t genannt, die in der aktuellen Managementdiskussion eine zentrale Rolle spielen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Weil die Funktion der internen Unterst\u00fctzer in den Unternehmen jedoch sehr verschieden ist, sollten diese bei deren Auswahl und Qualifizierung genau darauf achten, welche Aufgaben diese konkret im Betriebsalltag haben und welches Pers\u00f6nlichkeits- und Kompetenzprofil sie folglich brauchen. Denn h\u00e4ufig verh\u00e4lt es sich zum Beispiel bei den Change-Unterst\u00fctzern, die auf der operativen Ebene von Unternehmen arbeiten, wie folgt: Sie m\u00fcssen ihren Kollegen nicht nur das f\u00fcr ihre Alltagsarbeit n\u00f6tige Fach- und Methodenwissen vermitteln, sondern diese auch beim Umsetzen der Ma\u00dfnahmen im Betriebsalltag unterst\u00fctzen. Sie m\u00fcssen also eine Mischung von Fach- und Verhaltenstrainern sowie Changecoachs, -beratern und -managern sein.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hier genau liegt der Vorzug einer firmeninternen Weiterbildung zum \u201eChange-Unterst\u00fctzer\u201c. Ihr Design kann voll auf den Bedarf des Unternehmens und der Mitarbeiter, die die Weiterbildung durchlaufen, abgestimmt werden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Welche Lernkultur wollen wir k\u00fcnftig haben?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein weiteres Plus firmeninterner Weiterbildungen ist: Ihr Design kann ganz auf die Lernkultur bezogen werden, die das Unternehmen in seiner Organisation etablieren m\u00f6chte. Dieser Punkt gewinnt an Bedeutung, weil immer mehr Unternehmen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung und der Tatsache, dass ihre Mitarbeiter vermehrt im Homeoffice arbeiten, im Rahmen der New Work-Debatte auch ihre aktuellen Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzepte \u00fcberdenken und neue, zukunftsweisende Wege im Bereich Mitarbeiterqualifizierung beschreiten m\u00f6chten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb empfiehlt es sich nicht selten, die Ausbildung so zu konzipieren, dass diese zum Beispiel aufgrund der in ihr praktizierten Verkn\u00fcpfung von Pr\u00e4senz- und Online-Lernen sowie des in ihr praktizierten Lernens in Projekten und aus reflektierter Erfahrung einen Modellcharakter f\u00fcr das k\u00fcnftige Lernen in der Organisation hat.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-662\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg\" alt=\"Georg Kraus\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Dr. Georg Kraus<\/strong> ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Er ist Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener Business-School und der technischen Universit\u00e4t Clausthal.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F&text=Wenn%20der%20Berater%20ein%20Kollege%20ist\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F%20Wenn%20der%20Berater%20ein%20Kollege%20ist\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-der-berater-ein-kollege-ist%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F03%2FWenn-der-Berater-ein-Kollege-ist.jpg&description=Wenn%20der%20Berater%20ein%20Kollege%20ist\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Changebedarf in den Unternehmen steigt und steigt. Deshalb bilden Immer mehr Unternehmen firmeninterne Changeberater und -unterst\u00fctzer aus. \u00a0Dabei lassen sich f\u00fcnf Gruppen von Unterst\u00fctzern aufgrund ihrer Funktion in der Organisation unterscheiden. Firmeninterne Change-Berater und -Unterst\u00fctzer haben gegen\u00fcber externen Beratern gleich welcher Couleur unter anderem folgende Vorz\u00fcge: Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabl\u00e4ufe in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7981,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[61,48],"tags":[178,170,168],"class_list":["post-7979","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-management","tag-change-management","tag-human-resources","tag-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7979","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7979"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7979\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7980,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7979\/revisions\/7980"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7981"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7979"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7979"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7979"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}