{"id":8041,"date":"2022-03-15T10:07:28","date_gmt":"2022-03-15T08:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8041"},"modified":"2022-03-13T17:17:45","modified_gmt":"2022-03-13T15:17:45","slug":"leadership-kompetenzen-und-verhaltensweisen-was-sie-auszeichnet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/leadership-kompetenzen-und-verhaltensweisen-was-sie-auszeichnet\/","title":{"rendered":"Leadership Kompetenzen und Verhaltensweisen – Was sie auszeichnet?"},"content":{"rendered":"

Leadership Kompetenzen und Verhaltensweisen sind essentiell. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen ihren Mitarbeitern Halt und Orientierung geben. Au\u00dferdem sollen sie motivierende und inspirierende Vorbilder f\u00fcr sie sein. Um diese Leader-Funktion erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie selbst reife Pers\u00f6nlichkeiten sein. <\/strong><\/p>\n

Welche Kompetenzen und Verhaltensweisen zeichnen eine gute F\u00fchrungskraft aus? Hier\u00fcber wurden schon viele B\u00fccher geschrieben, auch auf Kongressen wird hier\u00fcber oft diskutiert. Zu Recht! Denn es macht einen Unterschied, ob eine F\u00fchrungskraft angelernte Hilfskr\u00e4fte oder hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte f\u00fchrt; ebenso, ob sie ihr Team in Boom- oder Krisenzeiten f\u00fchrt.<\/p>\n

Es gibt jedoch gewisse Eigenschaften, \u00fcber die jede F\u00fchrungskraft verf\u00fcgen muss, die ein echter Leader sein m\u00f6chte. Sie sollte zum Beispiel au\u00dfer anderen Menschen auch sich selbst f\u00fchren k\u00f6nnen. Denn nur dann kann sie f\u00fcr ihre Mitarbeiter ein Vorbild sein. Folgende Eigenschaften bzw. Kompetenzen zeichnen eine F\u00fchrungskraft unter anderem aus, die eine starke Pers\u00f6nlichkeit ist und eine hohe Wirkung erzielt.<\/p>\n

9 Leadership Kompetenzen und Verhaltensweisen<\/h2>\n
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  1. ein klares Wertesystem. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Nichts verunsichert Mitarbeiter so sehr, wie wenn sie nicht wissen, von welchen Werten sich ihr \u201eChef\u201c leiten l\u00e4sst \u2013 also was ihm wichtig ist. Denn dann ist er f\u00fcr sie unberechenbar. Mal kritisiert er sie f\u00fcr kleine Fehler, mal schaut er gro\u00dfz\u00fcgig \u00fcber echte Fauxpas hinweg. Mal verk\u00fcndet er \u201eNur der Umsatz z\u00e4hlt\u201c, mal \u201eWir m\u00fcssen prim\u00e4r auf die Qualit\u00e4t achten.\u201c.<\/p>\n

    In einem solchen Umfeld kann kein Mitarbeiter auf Dauer gute Leistungen erbringen. Denn st\u00e4ndig plagt ihn die Angst: Hoffentlich mache ich nichts falsch, denn dann stehe ich am Pranger. Die Folge: Die Mitarbeiter arbeiten mit angezogener Handbremse. Und niemand traut sich, Risiken einzugehen \u2013 aus Angst vor den Reaktionen des Chefs.<\/p>\n

    Zu den Leadership Kompetenzen und Verhaltensweisen geh\u00f6rt deshalb auch, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte ihrer Werte bewusst sein m\u00fcssen. Doch nicht nur dies! Die Mitarbeiter sollten die Werte, an denen ihr Vorgesetzter sein Handeln orientiert, auch sp\u00fcren. Denn sonst wird er f\u00fcr sie schnell unglaubw\u00fcrdig. Die Folge: Die Mitarbeiter k\u00f6nnen sich nur schwer mit ihrem Chef und somit dem Unternehmen identifizieren. Also sind sie auch nicht bereit, sich f\u00fcr diese zu engagieren.<\/p>\n

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    1. klare Ziele.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Oft klagen Mitarbeiter \u00fcber ihre Vorgesetzten: \u201eDer Mayer wei\u00df nicht, was er will. Mal hei\u00dft es h\u00fc, mal hei\u00dft es hott.\u201c Das hei\u00dft, die Mitarbeiter sind verunsichert \u2013 entweder weil ihr Chef ihnen f\u00fcr ihre Arbeit keine klaren Vorgaben macht. Oder weil er mal verk\u00fcndet \u201eHauptsache, ihr holt viele Auftr\u00e4ge rein\u201c und mal: \u201eHauptsache, die Qualit\u00e4t stimmt\u201c.\u201c Also wissen sie nicht, welche Ziele sie bei ihrer Arbeit verfolgen sollen. Die Folge hiervon ist eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Und eine geringe Effizienz \u2013 was auch zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern f\u00fchrt.<\/p>\n

      Echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten bzw. Leader wissen, was sie wollen. Deshalb k\u00f6nnen sie ihren Mitarbeitern klar mitteilen, was sie von ihnen erwarten. Und wenn sie aufgrund ge\u00e4nderter Rahmenbedingungen mal die Vorgaben \u00e4ndern? Dann legen sie dies ihren Mitarbeitern dar und begr\u00fcnden dies. Deshalb beginnen diese nicht an ihrem Chef zu zweifeln.<\/p>\n

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      1. Selbst- und Kompetenzbewusstsein. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte sind der Auffassung \u201eIch kann alles besser als meine Mitarbeiter.\u201c Oder: \u201eIch muss alles besser k\u00f6nnen.\u201c Die Folge: Die F\u00fchrungskraft kann keine Aufgaben loslassen und delegieren, weshalb sie unter einer permanenten \u00dcberlastung leidet. Au\u00dferdem f\u00e4llt es ihr schwer, Mitarbeiter zu loben. Stattdessen krittelt sie stets an allem herum. Das demotiviert die Mitarbeiter, und mit der Zeit wird die Einsch\u00e4tzung der F\u00fchrungskraft \u201eIch kann alles besser und muss alles selbst machen\u201c zur selbsterf\u00fcllenden Prophezeiung. Denn weil ihnen ihr Chef nichts zutraut, trauen sich auch die Mitarbeiter immer weniger zu. Und weil sie zunehmend verunsichert sind, begehen sie mehr Fehler, was wiederum ihren Chef in der Auffassung best\u00e4rkt: Letztlich muss ich alles selbst machen.<\/p>\n

        Anders agiert eine echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/a>. Sie wei\u00df genau, was sie gut kann und was andere besser k\u00f6nnen. Und sie freut sich, wenn ein Mitarbeiter gewisse Aufgaben besser als sie selbst erledigt. Denn dann kann sie die Aufgabe an ihn delegieren. Deshalb versucht sie ihre Mitarbeiter nicht klein zu halten, sondern diese in ihrem Selbstbewusstsein zu st\u00e4rken. Denn sie wei\u00df: Hiervon profitieren ich und das Unternehmen.<\/p>\n

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        1. Selbstdisziplin. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          \u201eDazu habe ich jetzt keine Lust\u201c \u2013 dieses Gef\u00fchl kennt jeder. Doch gute F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln nicht nach dem Lust-Prinzip. Denn sie haben das Credo verinnerlicht: Die Arbeit macht nicht immer Spa\u00df. Trotzdem m\u00fcssen gewisse Aufgaben erledigt werden. Entsprechend selbstdiszipliniert sind sie, was auch ihre Mitarbeiter registrieren.<\/p>\n

          Echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten bzw. Leader beherrschen au\u00dferdem die Kunst, sich selbst zu motivieren und ihren Gef\u00fchlshaushalt zu regulieren. Sie strahlen deshalb, auch wenn sie mal einen schlechten Tag haben, Tatkraft und eine innere Ruhe aus. Sie k\u00f6nnen das, weil sie die Ziele, die sie erreichen m\u00f6chten, klar vor Augen haben. Und im Erreichen dieser Ziele sehen sie ihren Erfolg. Das gibt ihnen Selbstsicherheit und Zuversicht. Und wenn ihres Erachtens mal etwas v\u00f6llig schief l\u00e4uft? Dann haben sie stets das \u00fcbergeordnete Ziel vor Augen und wissen, an welcher Stelle des Weges dorthin sie stehen.<\/p>\n

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          1. Selbstreflexion. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie offen f\u00fcr eine kritische R\u00fcckmeldung sind und im Bedarfsfall ihr Verhalten \u00fcberdenken. Hierzu sollen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch selbst bereit sein. Sie sollten sich regelm\u00e4\u00dfig fragen: Was kann ich wie besser machen? Sie sollten au\u00dferdem, wenn Mitarbeiter ihr Verhalten mal direkt oder indirekt kritisieren, nicht gleich eine Verteidigungshaltung einnehmen oder gar denken: Was ma\u00dft sich der Mitarbeiter an?<\/p>\n

            Echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten bzw. Leader rufen sich stattdessen in Erinnerung, dass es den meisten Mitarbeitern schwer f\u00e4llt, ihren Chef offen zu kritisieren \u2013 auch weil sie teilweise von ihm abh\u00e4ngig sind. Deshalb sind echte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten f\u00fcr jede offene Kritik ihrer Mitarbeiter dankbar, denn sie bietet ihnen die Chance, ihr Verhalten zu reflektieren und gegebenenfalls zu korrigieren.<\/p>\n

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            1. Ambition und Lernbereitbereitschaft. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen eine m\u00f6glichst hohe Wirkung erzielen. Deshalb hinterfragen sie regelm\u00e4\u00dfig ihr Tun und arbeiten gezielt an ihrer Pers\u00f6nlichkeit. Denn sie wissen: Eine Top-Performance \u2013 auch im Bereich F\u00fchrung \u2013 erzielt auf Dauer nur, wer eine positive Ausstrahlung hat und kontinuierlich nach Verbesserung strebt. Entsprechend lern- und ver\u00e4nderungsbereit sind sie, insbesondere wenn sich gewisse Denk- und Verhaltensweisen im Bereich F\u00fchrung nicht mehr als zielf\u00fchrend erweisen \u2013 zum Beispiel, weil sich die Mitarbeiterstruktur ge\u00e4ndert hat und die jungen Mitarbeiter andere Erwartungen an ihren Chef als ihre \u00e4lteren Kollegen haben.<\/p>\n

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              1. (Selbst-)Motivationsf\u00e4higkeit.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Im Unternehmensalltag gibt es immer wieder Herausforderungen, bei denen man zun\u00e4chst denkt: \u201eDas geht nicht\u201c. Oder: \u201eDas schaffen wir nie.\u201c Dann werfen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten nicht die Flinte ins Korn. Sie \u00fcberlegen sich vielmehr: Wie kann man das Ziel dennoch erreichen, obwohl dies im Moment unm\u00f6glich erscheint?<\/p>\n

                Diese zuversichtliche Grundhaltung vermitteln sie auch ihren Mitarbeitern und ermutigen sie so, auch scheinbar unl\u00f6sbare Aufgaben anzugehen. Auch weil die Mitarbeiter wissen: Wenn ich Unterst\u00fctzung brauche, l\u00e4sst mich mein Chef nicht im Regen stehen. Und wenn der erste Versuch scheitert? Dann stellt er mich nicht an den Pranger. Er lobt mich vielmehr daf\u00fcr, dass ich einen Versuch unternommen und daraus gelernt habe.<\/p>\n

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                1. Gesundheitsbewusstsein. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen: Das Erreichen herausfordernder Ziele erfordert meist einen langen Atem. Und nur wer k\u00f6rperlich fit ist, ist auf Dauer voller Leistungskraft. Deshalb achten sie auf ihre Gesundheit \u2013 zum Beispiel indem sie regelm\u00e4\u00dfig Sport treiben und auf ihre Ern\u00e4hrung achten.<\/p>\n

                  Was f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte gilt, gilt auch f\u00fcr ihre Mitarbeiter. Deshalb achten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten darauf, dass ihre Mitarbeiter zwar \u201ebrennen\u201c, doch nicht \u201eausbrennen\u201c. Das hei\u00dft, sie b\u00fcrden ihnen nicht permanent zus\u00e4tzliche Aufgaben auf, wenn diese bereits am Limit arbeiten \u2013 ohne f\u00fcr eine Kompensation zu sorgen. Au\u00dferdem vereinbaren sie mit ihnen zwar herausfordernde, aber keine unrealistischen Ziele<\/a>, bei denen ein Scheitern vorprogrammiert ist.<\/p>\n

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                  1. Gesp\u00fcr f\u00fcr die n\u00f6tige (Lebens-)Balance.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Im Unternehmens- und F\u00fchrungsalltag gibt es immer wieder Stressphasen. Also brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte Oasen, wo sie ihre Batterien auftanken. Deshalb achten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sorgsam darauf, dass in ihrem privaten Umfeld m\u00f6glichst alles im Reinen ist. Sie vernachl\u00e4ssigen ihre Familie und Freunde nicht und achten darauf, dass sie am kulturellen und sozialen Leben teilhaben. Denn sie wissen: Ich brauche einen Ausgleich. Sonst schl\u00e4gt mein \u201eGefordert-sein\u201c schnell in ein \u201e\u00dcberfordert-sein\u201c um.<\/p>\n

                    F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten die entsprechende Leadership Kompetenzen und Verhaltensweisen haben, fragen sich auch regelm\u00e4\u00dfig: Ist mein Leben in Balance? Oder deuten erste Anzeichen darauf hin, dass ich auf eine Krise zusteuere? Denn dann k\u00f6nnen sie noch korrigierend eingreifen. Anders ist es, wenn sie zum Beispiel bereits in einer Sinnkrise stecken. Dann sinkt auch ihre Leistung. Dem beugen echte Leader vor.<\/p>\n

                    \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

                    \"Machwurth,Hans-Peter Machw\u00fcrth<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des international agierenden Trainings- und Beratungsunternehmens Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), Visselh\u00f6vede (D).<\/p>\n