{"id":8178,"date":"2022-06-02T10:51:27","date_gmt":"2022-06-02T08:51:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8178"},"modified":"2022-05-03T17:05:18","modified_gmt":"2022-05-03T15:05:18","slug":"alpha-collaboration-fuehrung-im-umbruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/alpha-collaboration-fuehrung-im-umbruch\/","title":{"rendered":"Alpha Collaboration: F\u00fchrung im Umbruch"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>In den Unternehmen werden die Themen virtuelle und laterale F\u00fchrung immer bedeutsamer. Entsprechend gro\u00df ist der Entwicklungsbedarf ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0 bei allen Kompetenzen, die f\u00fcr eine zukunftsweisende Gestaltung der Kommunikation und Kooperation n\u00f6tig sind. Das zeigt eine Studie des IFIDZ.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eAlpha Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c \u2013 so lautet der Titel einer Studie, die das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) erstellt hat. F\u00fcr sie wurden 482 F\u00fchrungskr\u00e4fte in der DACH-Region online und 51 in vertiefenden Interviews pers\u00f6nlich befragt. (Davon kamen 98 aus der Schweiz und 69 aus \u00d6sterreich.)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Studie zeigt: In den Unternehmen gewinnt au\u00dfer dem F\u00fchren auf Distanz das Thema laterale F\u00fchrung, also F\u00fchrung ohne Weisungsbefugnis, stark an Bedeutung. So gehen 95,1 Prozent der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte davon aus, dass ihr Team auch mittel- und langfristig einen hybriden oder gar rein virtuellen Charakter haben wird. Zudem sind 79,9 Prozent \u00fcberzeugt, das Thema laterale F\u00fchrung gewinnt an Bedeutung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als Ursache hierf\u00fcr erachten die F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem, dass die Kernleistungen der Unternehmen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmens\u00fcbergreifender Team- und Projektarbeit erbracht werden. Dadurch steigt au\u00dfer der Bedeutung der Online-Kommunikation auch ihre Abh\u00e4ngigkeit bei der Zielerreichung von anderen Personen als den eigenen Mitarbeitern. So zum Beispiel von den Mitarbeitern anderer Bereiche sowie externen Zulieferern und Dienstleistern.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zunehmend als Beziehungsmanager gefragt<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gegen\u00fcber diesen Partnern haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Weisungsbefugnis. Deshalb stehen sie zunehmend vor der Herausforderung, auch Personen zu inspirieren und zu \u201ef\u00fchren\u201c, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Entsprechend stark gewinnen aus ihrer Sicht die F\u00fchrungsrollen \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c (64,8 Prozent) und \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c (79,9 Prozent) an Bedeutung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zum Bedeutungszuwachs dieser Rollen tr\u00e4gt auch bei, dass sich die Mitarbeiter der Unternehmen gewandelt haben. Hierin sehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte au\u00dfer in der Digitalisierung und dem gesellschaftlichen Wertewandel den gr\u00f6\u00dften Treiber der Ver\u00e4nderung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Anforderungen an F\u00fchrung steigen weiter<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb werden k\u00fcnftig nach Auffassung der F\u00fchrungskr\u00e4fte die Anforderungen an F\u00fchrung weiter steigen \u2013 und zwar insbesondere in den Bereichen \u201eSelbstf\u00fchrung\/-management\u201c (70,4 Prozent), \u201eMitarbeiterf\u00fchrung\u201c (67,8 Prozent) und \u201eTeamf\u00fchrung\u201c (80,4 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine weitere Ursache hierf\u00fcr ist: Die Teams der F\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht nur immer virtueller bzw. hybrider, sondern auch heterogener. Deshalb stehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend vor der Herausforderung, mit Personen zu kommunizieren und kooperieren, die einen v\u00f6llig unterschiedlichen Background haben sowie deren Wertvorstellungen und Erwartungen an F\u00fchrung stark divergieren. Deshalb \u00fcberrascht es nicht, dass drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren pers\u00f6nlichen Entwicklungsbedarf als \u201ehoch\u201c oder sogar \u201esehr hoch\u201c einstufen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">So versp\u00fcrt zum Beispiel mehr als die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte einen gro\u00dfen Entwicklungsbedarf im Bereich \u201eDigitalkompetenz\u201c (52,6 Prozent). Zudem signalisieren 37,0 Prozent einen hohen Bedarf im Bereich \u201eSelbstf\u00fchrung\/-management\u201c. Auffallend ist zudem, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte gleich in drei Bereichen gro\u00dfe Entwicklungsbedarfe bei sich sehen, die eng mit ihren kommunikativen F\u00e4higkeiten und ihrer F\u00e4higkeit, zu ihren Mitarbeitern tragf\u00e4hige Beziehungen aufzubauen, verbunden sind \u2013 n\u00e4mlich<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Beziehungsmanagement (43,9 Prozent)<\/li>\n<li>Kommunikation\/Motivation (41,0 Prozent) und<\/li>\n<li>Teamf\u00fchrung (27,2 Prozent).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In diesem Themenfeld, bei dem es auch um die Fragen geht<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u201eWie verstehe ich mich als F\u00fchrungskraft und<\/li>\n<li>wie definiere ich meine Rolle im Team und<\/li>\n<li>wie verhalte ich mich deshalb im Kontakt mit meinen Mitarbeitern bzw. meinem Team?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">scheinen aktuell die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsbedarf zu versp\u00fcren, sieht man von der Digitalkompetenz ab.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte sind keine \u201eFans\u201c des F\u00fchrens auf Distanz<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als zentralen Punkt, warum sie k\u00fcnftig teils andere Kompetenzen brauchen, verweisen die F\u00fchrungskr\u00e4fte immer wieder auf das virtuelle F\u00fchren und das verst\u00e4rkte Arbeiten im Homeoffice. Dabei f\u00e4llt auf: Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte erachten das F\u00fchren auf Distanz eher als ein aufgrund der Rahmenbedingungen \u201enotwendiges \u00dcbel\u201c. Nur 29,5 Prozent von ihnen betonen, diese Form der F\u00fchrung habe mehr Vor- als Nachteile. Ansonsten halten sich f\u00fcr sie die Vor- und Nachteile dieser F\u00fchrungsform entweder weitgehend in der Waage (52,1 Prozent) oder die Nachteile \u00fcberwiegen (18,4 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Vorbehalte vieler F\u00fchrungskr\u00e4fte gegen das virtuelle F\u00fchren bzw. F\u00fchren auf Distanz resultieren auch daraus, dass laut ihrer Einsch\u00e4tzung etwa ein Drittel ihrer Mitarbeiter nicht den erforderlichen Reifegrad und Entwicklungsstand haben, um weitgehend eigenst\u00e4ndig und -verantwortlich z.B. im Homeoffice zu arbeiten. Zudem sehen beim virtuellen F\u00fchren drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte (78,0 Prozent) die Gefahr einer sinkenden Beziehungsqualit\u00e4t zwischen den Mitarbeitern und ihnen. Als weitere Gefahren erachten viele eine sinkende Identifikation mit dem Unternehmen (51,8 Prozent), eine \u00dcberforderung der Mitarbeiter (42,7 Prozent) und ein Absinken ihrer Motivation (29,3 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei f\u00e4llt auf: 42,7 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen beim F\u00fchren auf Distanz zwar die Gefahr einer \u00dcberforderung ihrer Mitarbeiter, doch nur 22,6 Prozent konstatieren eine entsprechende Gefahr bei sich selbst. Dabei liegt der Verdacht nahe, eine m\u00f6gliche Verschlechterung der Beziehung Mitarbeiter-F\u00fchrungskraft sowie sinkende Identifikation mit dem Unternehmen ist auch auf eine \u00dcberforderung der F\u00fchrungskr\u00e4fte beim F\u00fchren auf Distanz zur\u00fcckzuf\u00fchren. Schlie\u00dflich beklagen viele, dass ihnen oft die Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che mit ihren Mitarbeitern, aber auch anderen Netzwerkpartnern fehle.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Selbstbild der F\u00fchrungskr\u00e4fte entspricht zuweilen nicht dem Fremdbild<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">An diesem Punkt klaffen zuweilen, so scheint es, das Selbst- und Fremdbild der F\u00fchrungskr\u00e4fte auseinander. So sehen zum Beispiel nur 7,9 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte beim F\u00fchren auf Distanz die Gefahr eines Kontrollverlusts. Spricht man hingegen mit ihren Mitarbeitern, stellt man fest: Diese versp\u00fcren bei ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften durchaus oft, die Angst vor einem Kontrollverlust.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine solche Angst ist nachvollziehbar,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>da die F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Leistung ihres Bereichs verantwortlich sind und<\/li>\n<li>ihre Leistung letztlich an der Leistung ihrer Mitarbeiter gemessen wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese zumindest latent vorhandene Angst gestehen sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte aber nicht ein, denn dies w\u00e4re vermutlich nicht mit ihrem Selbstbild \u201eIch kann vertrauen und loslassen\u201c vereinbar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bezogen auf das Thema F\u00fchren auf Distanz sehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei sich vor allem einen Entwicklungsbedarf in den Bereichen<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Kommunikation (43,3 Prozent),<\/li>\n<li>Digitalkompetenz (37,8 Prozent) und<\/li>\n<li>Selbstf\u00fchrung\/-management (30,4 Prozent).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem in den drei, eng miteinander verwobenen Kompetenzbereichen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Teamf\u00fchrung\/-entwicklung (33,4 Prozent),<\/li>\n<li>Motivation (32,3 Prozent) und<\/li>\n<li>Mitarbeiterf\u00fchrung\/-entwicklung (28 Prozent).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der signalisierte Entwicklungsbedarf korrespondiert stark mit den Ergebnissen der Studie \u201eAlpha Intelligence: Was Fu\u0308hrungskr\u00e4fte von morgen brauchen\u201c, die das IFIDZ bereits 2014 durchf\u00fchrte. Sie kam zum Ergebnis, dass sich in der modernen, digitalen Arbeitswelt das Anforderungsprofil an F\u00fchrungskr\u00e4fte wandelt; des Weiteren, dass sie sich zu Beziehungsmanagern bzw. \u201ealpha-intelligenten Pers\u00f6nlichkeiten\u201c entwickeln m\u00fcssen, die sich unter anderem durch eine hohe \u201ePers\u00f6nlichkeitsintelligenz\u201c, \u201eBeziehungsintelligenz\u201c und \u201eDigitalintelligenz\u201c auszeichnen. Offensichtlich ben\u00f6tigen die F\u00fchrungskr\u00e4fte heute nicht nur aufgrund der durch Corona ausgel\u00f6sten bzw. forcierten Ver\u00e4nderungen im Bereich F\u00fchrung und Zusammenarbeit die unter dem Begriff Alpha Intelligence subsummierten Kompetenzen mehr denn je.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Der \u201eAlpha Collaboration\u201c geh\u00f6rt die Zukunft<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies sehen auch viele F\u00fchrungskr\u00e4fte so, unter anderem, weil sich bei ihnen in den zur\u00fcckliegenden Jahren offensichtlich ein Bewusstseinswandel vollzogen hat. So fiel in den pers\u00f6nlichen Interviews zum Beispiel auf: Wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Teamf\u00fchrung sprechen, beziehen sie sich meist nicht nur auf die ihnen disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter. Vielmehr rekurrieren sie in ihren Erz\u00e4hlungen \u00fcber ihren Arbeitsalltag und die Herausforderungen, vor denen sie in ihm stehen, auch immer wieder auf solche Netzwerkpartner wie Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte anderer Bereiche sowie externe Partner wie Dienstleister, Kunden und Lieferanten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben also, wenn sie \u00fcber das Thema Teamf\u00fchrung sprechen, h\u00e4ufig bereits die bereichs- oder gar unternehmens\u00fcbergreifenden Arbeitsteams vor Augen, deren Zusammenarbeit sie in im Arbeitsalltag koordinieren m\u00fcssen, damit ihr Bereich seinen Beitrag zum Erfolg des Unternehmen leistet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft, die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben das klassische Bereichs- bzw. S\u00e4ulendenken \u00fcberwunden; sie denken stattdessen in netzwerkartigen Zusammenh\u00e4ngen. Sie versuchen zudem, statt der Zusammenarbeit in ihrem Bereich die Zusammenarbeit in dem Beziehungsnetzwerk zu optimieren, das am Leistungserbringungsprozess beteiligt ist. Dieser bereichs-, funktions- und nicht selten auch unternehmens\u00fcbergreifenden Form der Zusammenarbeit, die das IFIDZ \u2013 in Anlehnung an den Begriff Alpha Intelligence \u2013 Alpha Collaboration nennt, geh\u00f6rt die Zukunft.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Teil der F\u00fchrungskr\u00e4fte hat zudem schon verinnerlicht, dass eine auf eine Verbesserung der Alpha-Collaboration abzielende F\u00fchrung, auch ein teils ver\u00e4ndertes Selbstverst\u00e4ndnis als F\u00fchrungskraft und F\u00fchrungsverhalten erfordert. Hierf\u00fcr spricht, dass das Gros von ihnen erwartet, dass die F\u00fchrungsrollen \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c und \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c weiter an Bedeutung gewinnen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u201eAlpha Collaboration\u201c setzt Vertrauenskultur voraus<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist insofern relevant, als bei einer bereichs-, funktions- und zuweilen sogar unternehmens\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit die F\u00fchrungskr\u00e4fte vielen am Leistungserbringungsprozess beteiligten Personen nicht qua disziplinarscher Gewalt vorgeben k\u00f6nnen, tue dies und das. Sie m\u00fcssen diese vielmehr aufgrund ihres Auftretens und Verhaltens als Person sowie der Kraft ihrer Argumente als Mitstreiter gewinnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c4hnliches gilt f\u00fcr das F\u00fchren der eigenen Mitarbeiter auf Distanz. Ihnen k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte zwar vorgeben, was sie zu tun haben, inwieweit ihre Mitarbeiter dies aber real tun, k\u00f6nnen sie aufgrund der r\u00e4umlichen Distanz aber nur bedingt kontrollieren. Also bleibt ihnen letztlich meist keine andere Wahl, als die Mitarbeiter durch ihr Verhalten und argumentativ zu \u00fcberzeugen. Ansonsten m\u00fcssen sie ihnen vertrauen. Das hei\u00dft wiederum: Wechselseitiges Vertrauen ist gerade beim F\u00fchren auf Distanz ein zentraler Erfolgsfaktor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ans\u00e4tze einer solchen Kultur der Zusammenarbeit und F\u00fchrung, die in der VUCA-Welt zunehmend erfolgsrelevant ist, scheint es in den Unternehmen bereits zu geben. Diese gilt es auszubauen, unter anderem indem die Unternehmen die Entwicklung ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte zu alpha-intelligenten Pers\u00f6nlichkeiten f\u00f6rdern.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-666\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Liebermeister-Barbara-120x120.jpg\" alt=\"Liebermeister, Barbara\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Liebermeister-Barbara-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Liebermeister-Barbara-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Barbara Liebermeister<\/strong> ist Gr\u00fcnderin und Leiterin des Instituts f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Auf der Webseite des Instituts finden Interessierte n\u00e4here Infos \u00fcber Studie \u201eAlpha Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c. Dort k\u00f6nnen sie diese bzw. ein Management Summary auch bestellen.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Falpha-collaboration-fuehrung-im-umbruch%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Falpha-collaboration-fuehrung-im-umbruch%2F&text=Alpha%20Collaboration%3A%20F%C3%BChrung%20im%20Umbruch\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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