{"id":8207,"date":"2022-07-12T10:52:51","date_gmt":"2022-07-12T08:52:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8207"},"modified":"2025-09-08T09:08:39","modified_gmt":"2025-09-08T07:08:39","slug":"zeitenwende-in-der-wirtschaft-unternehmen-brauchen-einen-reset-knopf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/zeitenwende-in-der-wirtschaft-unternehmen-brauchen-einen-reset-knopf\/","title":{"rendered":"Zeitenwende in der Wirtschaft: Unternehmen brauchen einen Reset-Knopf"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ukrainekrieg, Corona, Klimawandel, Lieferkettenprobleme \u2013 was viele Unternehmen aktuell erleben, ist eine Zeitenwende. Sie m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle radikal \u00fcberdenken und zum Teil neu erfinden, denn: Viele alte Wahrheiten gelten nicht mehr. Es bedarf eines \u201eReset\u201c bzw. Neustarts auf allen Ebenen. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In den zur\u00fcckliegenden zwei Jahren mussten viele Unternehmen eine Krise nach der anderen meistern \u2013 Krisen, die den Wandel der Wirtschaft massiv beschleunigten:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>Ende M\u00e4rz 2020.<\/em> Der erste corona-bedingte Lockdown. Pl\u00f6tzlich wird Digitalisierung f\u00fcr Unternehmen \u00fcberlebenswichtig. Seitdem nutzen Besch\u00e4ftigte, Lieferanten, Kunden und Partner neue Tools im Alltag, haben neue Arbeitsweisen erlernt und neue digitale Kenntnisse erworben. McKinsey sch\u00e4tzt, dass durch Corona die digitale Transformation um f\u00fcnf bis sieben Jahre beschleunigt wurde.<\/li>\n<li><em>Herbst 2021.<\/em> In vielen Unternehmen funktioniert der Nachschub nicht mehr, denn die internationalen Lieferketten sind zum Teil bis heute unterbrochen. Tausende von Schiffen voller Waren d\u00fcmpeln vor den H\u00e4fen herum, da diese bereits mit Containern vollgestellt sind, die niemand mehr abtransportiert. Zudem werden die Auswirkungen des Fachkr\u00e4ftemangels deutlicher sp\u00fcrbar als je zuvor.<\/li>\n<li><em>Februar 2022.<\/em> Russland greift die Ukraine an. Pl\u00f6tzlich haben der Bau von Windr\u00e4dern und die Energiewende auch eine sicherheitspolitische Relevanz. Die Abh\u00e4ngigkeit von fossilen Energietr\u00e4gern gilt es nicht mehr rein aus klima-, sondern auch aus wirtschaftspolitischen Gr\u00fcnden radikal zu verringern.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Schlaglichter beschreiben die Situation im Jahr 2022. Die Digitalisierung, der Fachkr\u00e4ftemangel und der forcierte Umstieg auf eine klimaneutrale Produktion sind drei Trends, die sich wechselseitig verst\u00e4rken. Hieraus resultiert ein Turbowandel, der fast alle Branchen erfasst. Bis 2030 \u2013 so die Prognose \u2013 entsteht zumindest in den Industrienationen eine v\u00f6llig neue Wirtschaft: digital, weniger abh\u00e4ngig von Fachkr\u00e4ften und klimaneutral. Denn mit einer Optimierung des Bestehenden allein k\u00f6nnen die Unternehmen in dem radikalen Wandel nicht bestehen. Alles muss auf den Pr\u00fcfstand: Von A wie der Arbeitsplatzgestaltung bis hin zu Z wie den Zukunftsstrategien, von denen die Unternehmen ihr Handeln leiten lassen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Unternehmen m\u00fcssen sich neu erfinden<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei vielen, insbesondere mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in der DACH-Region beruhte ihr Erfolg bisher darauf, dass sie in den vergangenen Jahrzehnten das Bestehende immer weiter optimierten. Die Folge: eine weltweite Spitzenqualit\u00e4t. Doch wie das Beispiel solcher allgemein bekannter Unternehmen wie Siemens zeigt, gen\u00fcgt das f\u00fcr die M\u00e4rkte der Zukunft nicht mehr. \u00dcber Jahrzehnte baute Siemens zum Beispiel das n\u00f6tige Know-how auf, um weltweit die besten Gasturbinen zu entwickeln und zu produzieren. Doch wie zukunftsf\u00e4hig sind diese Anlagen noch? L\u00e4ngst wird in dieser Sparte Personal abgebaut. Zugleich befindet sich der Konzern in einer radikalen Transformation \u2013 weg vom Ausr\u00fcster, hin zum Softwareunternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein weiteres Beispiel: Der Erfolg von Microsoft beruht darauf, dass sich das Unternehmen \u2013 anders als IBM \u2013 in den vergangenen Jahren immer wieder neu, erfolgreich erfand. Vergessen sind solche Flops wie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Suchmaschine Bing,<\/li>\n<li>der Versuch, den mobilen Markt mit einem eigenen Betriebssystem zu erobern, und<\/li>\n<li>das Betriebssystem Windows Vista, das bis heute als eine der gr\u00f6\u00dften Pleiten der Firmengeschichte gilt.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Microsoft hat es geschafft,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Fehlschl\u00e4ge zu verkraften,<\/li>\n<li>die richtigen Lehren daraus zu ziehen und<\/li>\n<li>die eigene Rolle immer wieder neu definieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mit dem Clouddienst Azure und Microsoft Teams geh\u00f6rt das Unternehmen jetzt zu den Vorreitern der digitalen \u00d6konomie. Auch Netflix erfand sich immer wieder neu: Aus dem DVD-Verleiher wurde ein Streamingdienst.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es gibt zahlreiche Beispiele von Unternehmen, die eine solche Transformation bzw. Metamorphose durchliefen oder sich gerade in dem Prozess befinden, sich neu auf die M\u00e4rkte von morgen aufzurichten. Dies ist, sofern die Bereitschaft hierzu besteht, m\u00f6glich, denn trotz aller Unsicherheiten haben die zentralen bzw. fundamentalen Ver\u00e4nderungen eine klare Richtung: Die Wirtschaft im Jahr 2030, die wir heute schon am Horizont sehen, wird weitgehend digital, gr\u00fcn bzw. umwelt- und klimaschonend und automatisiert sein.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Erforderlich: Ein Reset auf vier Ebenen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um in diesem Umfeld noch ein relevanter und somit erfolgreicher Player zu sein, ben\u00f6tigen die Unternehmen einen \u201eReset\u201c auf vier Ebenen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>einen Reset der Unternehmensstrategie,<\/li>\n<li>einen Reset der Organisation,<\/li>\n<li>einen Reset des F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses und<\/li>\n<li>einen Reset im Mindset der Besch\u00e4ftigten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese vier Ebenen sind untrennbar miteinander verkn\u00fcpft, denn: Was hilft die vision\u00e4rste Strategie, wenn die Unternehmensstrukturen im Alten verharren, die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mitziehen und die Besch\u00e4ftigten sich nicht weiterentwickeln?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch was bedeutet es eigentlich, einen Reset zu vollziehen, eigentlich? Das Unternehmen muss alles, was es bisher dachte und tat, hinterfragen, in kleine Puzzleteile zu zerlegen und sich zu fragen: Wie lassen sich diese zu einem neuen, erfolgversprechenden Gesamtbild zusammenf\u00fcgen? Den \u201eReset-Knopf\u201c dr\u00fccken, hei\u00dft also, gedanklich alles auf null zu stellen und sich beispielsweise zu fragen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Welche unserer (Kern-)Kompetenzen sind k\u00fcnftig noch relevant bzw. welche neuen k\u00f6nnten wir entwickeln?<\/li>\n<li>Welche Produkte werden mittel- und langfristig (noch) nachgefragt? Wie k\u00f6nnte unser neues Produktportfolio aussehen?<\/li>\n<li>Wie m\u00fcssen wir k\u00fcnftig \u2013 auch mit externen Dienstleistern wie Lieferanten \u2013 zusammenarbeiten? Welche neuen brauchen wir?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnen wir als Organisation optimal auf die radikal ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnisse, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen reagieren?<\/li>\n<li>Wie k\u00f6nnen wir die aus dem Wandel resultierenden Chancen bestm\u00f6glich nutzen?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gerade mit der letzten Frage gilt es, sich intensiv zu befassen, denn: Aus jeder Ver\u00e4nderung erwachen auch neue Bed\u00fcrfnisse und somit M\u00e4rkte.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Durch den Wandel entstehen Billionen-M\u00e4rkte<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb ist die These nicht gewagt, dass weltweit gerade Billionen-M\u00e4rkte entstehen \u2013 zum Beispiel f\u00fcr Unternehmen, die innovative Produkte und Dienstleistungen im Bereich der Nachhaltigkeit entwickeln. Das er\u00f6ffnet Unternehmen, die sich neu erfinden, die Chance, k\u00fcnftig viel st\u00e4rker zu wachsen als solche, die nur \u00fcber die aktuellen Probleme bzw. Herausforderungen klagen. Niemand brachte das in diesem Jahr so gut auf den Punkt wie Larry Fink, der CEO des weltweit gr\u00f6\u00dften Verm\u00f6gensverwalters BlackRock. In seinem j\u00e4hrlichen Brief an die Unternehmenschefs der Welt schrieb er: \u201eWir setzen auf Nachhaltigkeit. Nicht weil wir Umweltsch\u00fctzer sind, sondern weil wir Kapitalisten sind.\u201c<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Aufbruchsstimmung in neue M\u00e4rkte, Begeisterung f\u00fcr den Wandel und Betrachtung der angestrebten Nachhaltigkeit als wirtschaftliche Chance, m\u00fcssen die Entscheider in den F\u00fchrungsetagen der Wirtschaft, aber auch Politik entwickeln und zeigen. Dann k\u00f6nnen sie den Wandel hin zu einer digitalisierten, weitgehend automatisierten und nachhaltigen Wirtschaft aktiv gestalten und daf\u00fcr sorgen, dass ihr Unternehmen zu den Gewinnern dieses Transformations-Prozesses z\u00e4hlt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-7933\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Meyer-Jens-Uwe-Dr-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Meyer, Jens-Uwe Dr\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Dr. Jens-Uwe Meyer<\/strong> ist Autor des Buchs \u201eReset \u2013 Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden\u201c, das im April 2022 im Verlag BusinessVillage erschienen ist. Der Erfolgsautor von vierzehn B\u00fcchern gilt als einer der wichtigsten Vordenker f\u00fcr Innovation und Zukunftsstrategien. Er ist CEO des Softwareunternehmens Innolytics AG, Leipzig, und ein gefragter Keynote Speaker.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fzeitenwende-in-der-wirtschaft-unternehmen-brauchen-einen-reset-knopf%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fzeitenwende-in-der-wirtschaft-unternehmen-brauchen-einen-reset-knopf%2F&text=Zeitenwende%20in%20der%20Wirtschaft%3A%20Unternehmen%20brauchen%20einen%20Reset-Knopf\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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