{"id":8213,"date":"2022-07-19T10:38:20","date_gmt":"2022-07-19T08:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8213"},"modified":"2022-05-19T13:52:51","modified_gmt":"2022-05-19T11:52:51","slug":"selbstreflexion-aus-der-adlerperspektive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/selbstreflexion-aus-der-adlerperspektive\/","title":{"rendered":"Selbstreflexion aus der Adlerperspektive"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Die kritische Selbstreflexion z\u00e4hlt zu den wichtigsten Eigenschaften einer jeden Person, die vorankommen will. Der achtsame Blick von oben auf das eigene Tun, auch Adlerperspektive genannt, hilft dem gesamten Unternehmen.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Haben Sie schon einmal vom Kekstest geh\u00f6rt? Die Sozialpsychologin Deborah Gruenfeld von der Stanford University lie\u00df Studenten in Dreier-Gruppen \u00fcber umstrittene Themen diskutieren. Per Los wurde jeweils einer der drei dazu bestimmt, die Meinung der beiden anderen zu bewerten. Er hatte also ein kleines St\u00fcckchen Macht bekommen. Als wenig sp\u00e4ter eine Sch\u00fcssel mit Keksen gebracht wurde, griffen die erm\u00e4chtigten Studenten als Erste zu, kauten mit offenem Mund und fanden nichts dabei, den Tisch zu bekr\u00fcmeln. Ohne sich dessen bewusst zu sein, bekundeten sie so ihren Machtvorsprung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wie es zu solchem Verhalten kommt? Macht erzeugt ein gef\u00e4hrliches Hormongemenge, das die Betroffenen &#8211; auch ohne es zu wollen &#8211; dazu bringt, r\u00fccksichtsloser zu werden, sich nicht l\u00e4nger darum zu k\u00fcmmern, was die anderen denken und mit zweierlei Ma\u00df zu messen. Was den Mitarbeitenden niemals erlaubt w\u00fcrde, etwa zu sp\u00e4t zum Meeting zu kommen, nimmt sich der Boss ganz selbstverst\u00e4ndlich heraus. Je h\u00f6her Besch\u00e4ftigte in der Hierarchie steigen, desto eher neigen sie auch zur Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, zum Zweckoptimismus und, besonders gef\u00e4hrlich, zur Illusion der Unbesiegbarkeit. \u201eDem ist sein Erfolg zu Kopf gestiegen\u201c, sagt der Volksmund so trefflich. Wie man sich davor und vor vielen weiteren Unarten sch\u00fctzt? Durch Selbstreflexion.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selbstreflexion ist ein Denken h\u00f6herer Ordnung, das bewusste Einnehmen einer Meta-Ebene, um sich mit sich selbst auseinanderzusetzen. Das eigene Tun wird gleichsam aus gro\u00dfer Flugh\u00f6he betrachtet, um zu wertvollen Erkenntnissen \u00fcber sich selbst zu gelangen und sein Verhalten kontinuierlich zu optimieren. Die regelm\u00e4\u00dfige Selbstreflexion \u2013 allein, im Team und im ganzen Unternehmen &#8211; ist eine der wirkungsvollsten Ma\u00dfnahmen, um rasch immer besser zu werden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mit Adleraugen \u00fcber sich selbst reflektieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der achtsame Blick von oben auf das eigene Tun wird auch Adlerperspektive genannt. Gehen Sie immer dann, wenn Sie mit Anderen m\u00fcndlich oder schriftlich kommunizieren, kurz \u201eeine Etage h\u00f6her\u201c und fragen Sie sich: Ist es wirklich zielf\u00fchrend, was ich da gerade tue? Denken Sie dabei wie ein guter Schachspieler zwei bis drei Z\u00fcge voraus. Verlassen Sie die ichbezogene Sichtweise. Begeben Sie sich in die Situation des Anderen &#8211; und fragen Sie sich:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Was wird das, was ich gerade sage\/tue, bewirken?<\/li>\n<li>Wie wird\/kann ein anderer das, was ich sage\/tue, verstehen?<\/li>\n<li>Was wird er\/sie daraufhin wahrscheinlich denken oder tun?<\/li>\n<li>Ist dies erstrebenswert und das von mir Gew\u00fcnschte?<\/li>\n<li>Was muss\/kann ich \u00e4ndern, damit das Gew\u00fcnschte entsteht?<\/li>\n<li>Lebe ich selbst vor, was ich bei anderen erreichen will?<\/li>\n<li>Was kann ich dazu bei mir selbst jetzt gleich verbessern?<\/li>\n<li>Wie kann ich sicherstellen, dass diese Verhaltens\u00e4nderung anh\u00e4lt?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sie haben sich bei einer ungl\u00fccklichen Wortwahl erwischt? Das kann man sofort korrigieren, etwa so: \u201eUiii, ich glaube, da hab ich mich grad vergaloppiert. Ich formuliere um \u2026\u201c. Oder so: \u201eOh, sorry, das war unangemessen. Ich geh nochmal auf Start \u2026\u201c. Oder so: \u201eDas habe ich ung\u00fcnstig ausgedr\u00fcckt, bitte entschuldigen Sie.\u201c<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">So manches kommunikative Desaster l\u00e4sst sich vermeiden, wenn man die Adlerperspektive systematisch in die t\u00e4gliche Arbeit integriert. Zudem braucht unser Denkapparat eine Vielzahl von Wiederholungen, um etwas dauerhaft zu speichern. Durch \u00dcbung rutscht erw\u00fcnschtes Verhalten vom Bewussten ins Unterbewusstsein und wird wie bei einem Autopiloten von selbst abgespult. Damit Abl\u00e4ufe also gewandter, schneller und effizienter werden, trainiert man am besten bewusst und gezielt. Rituale, Routinen und repetitives \u00dcben sorgen daf\u00fcr, dass man sich fortw\u00e4hrend selbst optimiert.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Meta-Ebene \u2013 f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte elementar<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen st\u00e4ndig und ganz gezielt darauf achten, wie sie wirken. Denn was sie vorleben, machen andere nach. So pr\u00e4gen sie auch die Kultur des Miteinanders im Unternehmen. Viele F\u00fchrungsprobleme k\u00f6nnten vermieden werden, w\u00fcrde der eigene Anteil an dem, was passiert, mehr in den Fokus ger\u00fcckt. Etwa so:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Sind meine Mitarbeitenden initiativlos, weil ich so bestimmend bin?<\/li>\n<li>Sind sie deshalb so ruhig, weil ich ihre Meinung nicht gelten lasse?<\/li>\n<li>Kommen keine Ideen von ihnen, weil ich immer alles besser wei\u00df?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wer Wandel will, muss zun\u00e4chst reflektieren, wie er selbst zum Wandel steht, damit alle im Team sich eingeladen f\u00fchlen, Neues zu wagen. Hier helfen folgende Fragen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Kann ich mit Andersartigkeit umgehen? Und wie zeige ich das?<\/li>\n<li>Welchen Spielraum gebe ich, damit Freigeister sich manifestieren?<\/li>\n<li>Kann ich Vorst\u00f6\u00dfe akzeptieren, die mir pers\u00f6nlich nicht gefallen?<\/li>\n<li>Bedeutet es Lebensqualit\u00e4t, von mir gef\u00fchrt zu werden?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selbstt\u00e4uschung und Augenwischerei sind dabei eine gro\u00dfe Gefahr. Jeder Mensch hat Pers\u00f6nlichkeitsanteile, die sich der eigenen Wahrnehmung entziehen, von Dritten aber gut erkannt werden k\u00f6nnen. Das Ph\u00e4nomen der aus welchen Gr\u00fcnden auch immer f\u00fcr einen selbst verborgenen Eigenheiten nennt man \u201eblinde Flecken\u201c. Diese k\u00f6nnen durch einf\u00fchlsame Gespr\u00e4che oder zum Beispiel auch \u00fcber eine Selbstbild-Fremdbild-Analyse sichtbar gemacht werden. Hierbei beurteilt man sich zun\u00e4chst selbst. Dann werden Dritte aus dem unmittelbaren Umfeld gebeten, einem ehrliches Feedback zu geben.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das gesamte Unternehmen braucht Selbstreflexion<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Letztlich muss sich das gesamte Unternehmen in permanenter Selbstreflexion \u00fcben. Dabei geht es um Fragen wie diese:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wenn wir die Zukunft erreichen wollen, macht es dann Sinn, hierarchisch so aufgestellt zu bleiben wie bisher, und \u2013 ganz ehrlich \u2013 wieso \u00e4ndern wir nichts?<\/li>\n<li>Wenn innovative Ideen zukunftsentscheidend sind und \u00dcbermorgengestalter dringender gebraucht werden als jemals zuvor, welches Umfeld bieten wir ihnen?<\/li>\n<li>Was wird bei uns als Erfolg gesehen \u2013 Verfahrenstreue und Punktlandungen auf die Pl\u00e4ne des Vorjahrs &#8211; oder mutiges Vorw\u00e4rtsdenken und -handeln?<\/li>\n<li>Wie werden Entscheidungen bislang bei uns getroffen &#8211; und was k\u00f6nnen wir tun, um diese fortan schneller und besser zu machen?<\/li>\n<li>Wie gehen wir intern &#8211; tats\u00e4chlich &#8211; mit Fehlern um, und wie kann es gelingen, unseren Mitarbeiter:innen mehr Experimentierraum zu geben?<\/li>\n<li>Wie ist es um die Feedback-Kultur bei uns tats\u00e4chlich bestellt \u2013 und wie kann sie helfen, die Selbstwahrnehmung aller zu sch\u00e4rfen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Antworten auf diese und viele weitere Fragen, die unerl\u00e4sslich sind, um es zu den Honigt\u00f6pfen der Zukunft zu schaffen, finden Sie in meinem neuen Buch: Bahn frei f\u00fcr \u00dcbermorgengestalter.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Buchtipp: <\/strong><strong>Anne M. Sch\u00fcller: <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3woZbY2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bahn frei f\u00fcr \u00dcbermorgengestalter<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Autorin: Anne M. Sch\u00fcller<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fselbstreflexion-aus-der-adlerperspektive%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fselbstreflexion-aus-der-adlerperspektive%2F&text=Selbstreflexion%20aus%20der%20Adlerperspektive\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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