{"id":8310,"date":"2022-09-07T10:16:15","date_gmt":"2022-09-07T08:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8310"},"modified":"2022-07-20T10:31:28","modified_gmt":"2022-07-20T08:31:28","slug":"so-beenden-unternehmen-das-grosse-davonlaufen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/so-beenden-unternehmen-das-grosse-davonlaufen\/","title":{"rendered":"So beenden Unternehmen das gro\u00dfe Davonlaufen"},"content":{"rendered":"

Immer mehr Mitarbeiter verlassen ihre Arbeitgeber. Dadurch entsteht ein Teufelskreis, denn die Abg\u00e4nge sind immer schwerer zu kompensieren und belasten dadurch die verbliebene Belegschaft. Fatalerweise reagieren F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesen Situationen zwar intuitiv nachvollziehbar, aber operativ kontraproduktiv. <\/strong><\/p>\n

Ob die Nachbesetzung \u00fcberhaupt gelingt, h\u00e4ngt von der Recruiting-Kompetenz der Betriebe ab. Professionelle Prozesse, ernsthafte Mitarbeiterbindung, die an der Kultur des Unternehmens und dem Menschenbild der F\u00fchrungskr\u00e4fte ansetzt, sowie konsequente Personalentwicklung werden \u00fcber Erfolg oder Scheitern entscheiden.<\/p>\n

Danke f\u00fcr den Fisch!<\/h2>\n

Als 2021 in den USA die \u201eGreat Resignation\u201c, das gro\u00dfe Davonlaufen, begann, war es eigentlich nur eine Frage der Zeit, bis die K\u00fcndigungswelle der Mitarbeiter auch Europa und die D-A-CH L\u00e4nder erreichen w\u00fcrde. Wie verschiedene Umfragen von Gallup und anderen Instituten zeigen, versch\u00e4rfte sich im Fr\u00fchjahr 2022 auch hierzulande die Lage. Rund ein Viertel der Mitarbeiter steht in den Startl\u00f6chern und will seinem Unternehmen bereits in den n\u00e4chsten 12 Monaten den R\u00fccken kehren. \u00dcber 40 % planen den Absprung in den n\u00e4chsten 3 Jahren. Dass das mehr als nur Statistiken sind, erlebte ich kurz nach Ostern, als eine Bekannte ihren gutbezahlten und sicheren Job k\u00fcndigte. Sie ist f\u00e4hig, flei\u00dfig und gewissenhaft, hat ihren Master mit Bestnote absolviert und strotzt mit Anfang 30 nur so vor Energie.<\/p>\n

Die aktuelle Besch\u00e4ftigung passt perfekt zu ihrem Abschluss. Die Kollegen und F\u00fchrungskraft sind nett, das Arbeitsklima gut. Eigentlich bietet sich nach 5 Jahren Berufserfahrung nun der n\u00e4chste Karriereschritt an. Trotzdem hat sie gek\u00fcndigt. Liegt es am Arbeitgeber? Meiner Ansicht nach nicht, dieser macht vieles, wenn auch sicher nicht alles, richtig und hat eine sonst niedrige Fluktuationsquote. Besonders prek\u00e4r: Sie k\u00fcndigte ihre Besch\u00e4ftigung ohne (!) eine Anschlussbesch\u00e4ftigung in der Hinterhand zu wissen. Damit ist sie nicht allein. Rund jeder achte Mitarbeiter, der geht, legt beim alten Betrieb ab, ohne dass ein neuer Hafen in Sicht ist. Wo bei \u00e4lteren Registern noch das Sicherheitsdenken \u00fcberwiegt, sind besonders die Vertreter der j\u00fcngeren Generationen diesbez\u00fcglich konsequenter. Erst mal Freiraum schaffen und dann schauen, womit dieser sich f\u00fcllen wird.<\/p>\n

Was tun bei Personalmangel?<\/h2>\n

Stellen Sie sich vor, Sie h\u00e4tten ein 15-k\u00f6pfiges Team. Eine Stelle ist schon l\u00e4nger unbesetzt, f\u00fcr die sich einfach niemand Passendes findet. Letzte Woche hat sich ein Mitarbeiter f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit AU gemeldet. Wie so h\u00e4ufig darf es keiner sagen, aber alle wissen, dass ein Burnout dahintersteckt. Das kann l\u00e4nger dauern. Damit nicht genug: Gestern hat Ihnen eine Mitarbeiterin strahlend mitgeteilt, dass sie in freudiger Erwartung ist. Sie haben sich ihre Urlaubs- und \u00dcberstundenkonten angesehen und es ist klar, dass sie noch rund 8-10 Wochen Puffer haben, bis die neue Situation sich aufs Team auswirkt. Ein anderer Mitarbeiter hat im letzten Personalgespr\u00e4ch verk\u00fcndet, dass er gerne mal ein Sabbatical nehmen w\u00fcrde und sich f\u00fcr 6 Monate ausklinken m\u00f6chte. Damals fanden Sie das keine schlechte Idee. Das hat Hoffnungen auf eine zeitnahe Realisierung gen\u00e4hrt, die sie eigentlich nicht entt\u00e4uschen wollen. Und genau jetzt kommt eine Mitarbeiterin vom Schlag meiner Bekannten und k\u00fcndigt mit einer dreimonatigen Frist.<\/p>\n

Die H\u00fctte brennt also und Abhilfe ist erst einmal nicht in Sicht. Laut IAB, dem Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit, vergehen aktuell rund 4-5 Monate, bis eine Stelle nachbesetzt werden kann. Je nach Position, Branche, Standort, Ruf der Firma und Kompetenz der Recruiter kann die \u201etime to fill\u201c aber wesentlich l\u00e4nger dauern.<\/p>\n

Praxistipp: Rekrutieren Sie strategisch!<\/h2>\n

Wenn Sie sich ein genaueres Bild machen m\u00f6chten, wie in Ihrem spezifischen Fall die Lage ist, k\u00f6nnen Sie im Arbeitsmarktmonitor der Agentur f\u00fcr Arbeit unter der Rubrik \u201eFachkr\u00e4fteradar\u201c schauen, wie die Situation f\u00fcr verschiedene Berufsbilder in Ihrer Region ist. Das erm\u00f6glicht Ihnen, weitsichtiger und erfolgreicher nach Personal zu suchen. Wenn die durchschnittliche Zeit der Stellenbesetzung bei 6 Monaten liegt, ist es fahrl\u00e4ssig, erst mit der Suche zu beginnen, wenn der Personaldamm bereits zu brechen beginnt.<\/p>\n

Wie prek\u00e4r die Situation vielerorts ist, zeigte eine Erhebung der Personalvermittlung Hays im Februar 2022. Nicht die sonst vielgesuchten Ingenieure oder IT-Spezialisten sind auf der Liste der gefragtesten Berufsbilder ganz oben, sondern der gute alte Recruiter. Der Bedarf stieg im Vergleich zur Vor-Corona Zeit um 93 %, was beinahe so viel ist, wie Ingenieure (48 %) und IT-Spezialisten (+54 %) zusammen.[1]<\/a>\u00a0 Eigentlich logisch:<\/strong> Wenn im Kampf um die besten Talente alle die Ellbogen ausfahren, sehen die Chancen ohne eine professionelle Personalgewinnung gleich nochmal schlechter aus.<\/p>\n

Der Teufelskreis der Fluktuation<\/h2>\n

Zur\u00fcck zu Ihnen und Ihrer dezimierten Mannschaft. Das Problem bei den ganzen K\u00fcndigungen und Fehlzeiten ist, dass die Arbeit ja weiterhin irgendwie erledigt werden muss. Und es ist der Job des Managers, daf\u00fcr zu sorgen, dass eben das gelingt. Sie schauen sich Ihre Truppe an und versuchen eine L\u00f6sung zu finden, um die To-dos am besten zu verteilen. Eine delikate Aufgabe: Wenn dabei etwas schiefgeht, droht eine Abw\u00e4rtsspirale, an deren Ende der n\u00e4chste Mitarbeiter das Unternehmen verl\u00e4sst. Eine reduzierte Belegschaft f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Belastung, diese zu mehr Fehlern, unzufriedenen Kunden und zu mehr Druck. Daraufhin steigt zun\u00e4chst die interne Unruhe, dann die Fehlzeiten und schlie\u00dflich die Fluktuationsquote \u2013 womit der Teufelskreis in eine neue Runde geht.<\/p>\n

Doch es hilft alles nichts. Sie \u00fcberlegen sich, wer was \u00fcbernehmen k\u00f6nnte und was die einzelnen Mitarbeiter zum Gelingen des Unternehmens beitragen. Ob es Ihnen bewusst ist oder nicht \u2013 um Klarheit zu gewinnen, orientieren Sie sich dabei an zwei Parametern: Wollen und K\u00f6nnen. Daraus ergeben sich 4 Konstellationen mit jeweils unterschiedlichen Implikationen f\u00fcr die F\u00fchrung.<\/p>\n