{"id":8347,"date":"2022-10-12T10:30:48","date_gmt":"2022-10-12T08:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8347"},"modified":"2022-10-12T10:17:48","modified_gmt":"2022-10-12T08:17:48","slug":"virtuelle-und-laterale-fuehrung-boomen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/virtuelle-und-laterale-fuehrung-boomen\/","title":{"rendered":"Virtuelle und laterale F\u00fchrung boomen"},"content":{"rendered":"

\u00dcber das Thema virtuelle F\u00fchrung wurde in den vergangenen zwei Jahren corona-bedingt viel gesprochen. Doch auch das laterale F\u00fchren gewinnt an Bedeutung. Ein Interview mit Barbara Liebermeister, der Leiterin des Instituts f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ).<\/strong><\/p>\n

? Frau Liebermeister, das Thema \u201eF\u00fchrung ohne Weisungsbefugnis\u201c bzw. \u201elaterale F\u00fchrung\u201c gewinnt in den Unternehmen an Bedeutung. Das zeigt eine aktuelle Studie Ihres Instituts. Weshalb?<\/strong><\/p>\n

Barbara Liebermeister: Weil zumindest die Kernleistungen der Unternehmen aufgrund der steigenden digitalen Vernetzung immer h\u00e4ufiger in einer abteilungs-, bereichs- und oft auch unternehmens\u00fcbergreifenden Team- und Projektarbeit erbracht werden. Deshalb stehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte top-down heute, wenn sie sicherstellen m\u00f6chten, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet, meist auch vor der Herausforderung, Personen zu f\u00fchren bzw. zu inspirieren, die ihnen disziplinarisch nicht unterstellt sind. Also zum Beispiel die F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter anderer Bereiche, externe Dienstleister sowie \u00e4hnliche Business-Partner, die am Leistungserbringungsprozess mitwirken.<\/p>\n

Die Arbeits- und Kommunikationsstrukturen werden komplexer<\/h2>\n

? Was sind die wesentlichen Treiber dieser Entwicklung?<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: Die vielen neuen M\u00f6glichkeiten, die die Digitaltechnik im Bereich Kommunikation und Kooperation bietet, und das Bestreben der Unternehmen ihre Agilit\u00e4t, also Reaktionsgeschwindigkeit zum Beispiel auf Marktver\u00e4nderungen, zu erh\u00f6hen. Diese Faktoren f\u00fchren dazu, dass die Arbeits- und Kommunikationsstrukturen immer komplexer werden und die Interdependenzen, also wechselseitigen Abh\u00e4ngigkeiten, steigen.<\/p>\n

? K\u00f6nnen Sie das an einem Beispiel erl\u00e4utern?<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: In meinen Seminaren und Vortr\u00e4gen verweise ich oft auf die Baubranche. Wenn zum Beispiel ein Wohnhaus oder B\u00fcrogeb\u00e4ude gebaut werden soll, dann steht der Bauherr oder der von ihm beauftragte Architekt vor der Herausforderung, die verschiedensten Gewerke wie Maurer, Maler, Elektriker usw. zu koordinieren. Nur, wenn ihm dies gelingt, werden \u00fcberfl\u00fcssige Mehrarbeiten vermieden, ist das Geb\u00e4ude zum geplanten Termin bezugsfertig und erf\u00fcllt die Erwartungen. Diese ist eine schwierige F\u00fchrungs- und Koordinierungsaufgabe, nicht nur, weil hierf\u00fcr jeder Prozessbeteiligte wissen muss, was seine Aufgabe ist und welche Anforderungen das Endprodukt erf\u00fcllen soll, sondern auch weil die involvierten Personen und Organisationen Eigeninteressen haben. Diese gilt es soweit m\u00f6glich unter einen Hut bringen.<\/p>\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte werden Beziehungsmanager<\/h2>\n

? Und solche Strukturen pr\u00e4gen zunehmend auch die Zusammenarbeit in den Unternehmen?<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: Ja, auch weil diese immer mehr Teilaufgaben an externen Dienstleister sowie Spezialisten an verschiedenen Standorten \u00fcbertragen. Trotzdem spielt das Thema laterale F\u00fchrung in den F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogrammen der Unternehmen bisher eine marginale Rolle.<\/p>\n

? Dabei brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte hierf\u00fcr vermutlich teils andere F\u00e4higkeiten als beim \u201eklassischen\u201c F\u00fchren. Welche sind das? \u00a0<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: In der modernen, digitalen Arbeitswelt m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte sich zu Beziehungsmanagern entwickeln, die sich unter anderem durch eine hohe Pers\u00f6nlichkeits-, Beziehungs- und Digitalintelligenz auszeichnen. Sie m\u00fcssen andere Personen f\u00fcr sich und ihre Ideen begeistern und tragf\u00e4hige Beziehungen zu ihnen aufbauen k\u00f6nnen \u2013 auch solchen, deren Vorgesetzte sie nicht sind.<\/p>\n

Vertrauen wird zum zentralen Erfolgsfaktor<\/h2>\n

? Ist das den F\u00fchrungskr\u00e4ften bewusst?<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: Vielen ja. Wenn man heute mit F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber das Thema Teamf\u00fchrung spricht, dann beziehen sich ihre Erz\u00e4hlungen \u00fcber die Herausforderungen, vor denen sie stehen, in der Regel nicht mehr rein auf die ihnen disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter, sondern auch auf solche Netzwerkpartner wie Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte anderer Bereiche sowie externe Partner wie Dienstleister und Kunden.<\/p>\n

? Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich also ihrer Abh\u00e4ngigkeit von ihnen bei der Leistungserbringung bewusst.<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: Ja, denn sie sp\u00fcren t\u00e4glich, dass sie und ihre Bereiche in komplexe Beziehungsnetzwerke eingebunden sind. Deshalb brennt ihnen das Thema laterale F\u00fchrung ja so auf den N\u00e4geln.<\/p>\n

? Was ist der zentrale Erfolgsfaktor hierbei?<\/strong><\/p>\n

Liebermeister: Wechselseitiges Vertrauen, ebenso wie beim F\u00fchren auf Distanz, denn ohne Vertrauen gelingt der Aufbau tragf\u00e4higer Beziehungen nicht.<\/p>\n

Zur Interviewten: Barbara Liebermeister<\/strong> ist Gr\u00fcnderin und Leiterin des Instituts f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Auf der Webseite des Instituts finden Interessierte n\u00e4here Infos \u00fcber Studie \u201eAlpha Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c. Dort k\u00f6nnen sie kostenlos auch ein Management Summary bestellen.<\/p>\n