{"id":8415,"date":"2022-11-09T10:24:56","date_gmt":"2022-11-09T08:24:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8415"},"modified":"2022-07-29T09:32:31","modified_gmt":"2022-07-29T07:32:31","slug":"wie-man-heilige-kuehe-mit-dem-elefanten-im-raum-vertreibt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wie-man-heilige-kuehe-mit-dem-elefanten-im-raum-vertreibt\/","title":{"rendered":"Wie man \u201eheilige K\u00fche\u201c mit dem \u201eElefanten im Raum\u201c vertreibt"},"content":{"rendered":"

Innovationen sind der Umsatz von \u00fcbermorgen. <\/strong>Man muss sie startklar in der Pipeline haben, wenn die alten L\u00f6sungen es nicht mehr bringen. Tabuthemen, Blockaden und \u201eheilige K\u00fche\u201c kann man dabei nicht brauchen. Mit dem „Elefanten im Raum“ l\u00e4sst sich das scheinbar Unantastbare vertreiben.<\/strong><\/p>\n

Ganze Industrien haben ein Interesse daran, den Fortschritt zu hemmen, um den Wert des Kapitals zu sch\u00fctzen, das in ihren veralteten Technologien gebunden ist. Sie h\u00fcten ausgebrannte Feuerstellen, statt mit erhobener Fackel neues Terrain zu erkunden. Viele Chancen lassen sie ganz einfach deshalb verstreichen, weil das Risiko des Scheiterns besteht. Wer scheitert, setzt in tradierten Organisationen seine Karriere aufs Spiel. So hat Bahnbrechendes dort sehr schlechte Karten. Doch mit schlechten Karten verliert man ein Spiel. Wer den Status quo einbetoniert, wird aussortiert: von Kunden, die mehr wollen als das, was es gestern schon gab – und von denen, die solche Kunden verstehen.<\/p>\n

Auch das h\u00f6rt man oft: \u201eUnser Umsatz brummt. Wir sind voll ausgelastet. Das Gesch\u00e4ftsmodell stimmt. Die Produkte passen. Es geht uns pr\u00e4chtig. Wieso was \u00e4ndern, wenn\u2018s l\u00e4uft?\u201c Genau dann w\u00e4re es an der Zeit, beherzt den Sprung in die Zukunft zu wagen. Wenn es einem Unternehmen mal nicht mehr so gut geht, hat es daf\u00fcr keine Zeit. Doch leider: Viele Anbieter optimieren lieber ihre Vergangenheit, statt ganz und gar neue Wege zu gehen. Deren Manager sind keine Gestalter, sondern Verwalter, weil das System, in dem sie Verantwortung tragen, Wagemut nicht belohnt.<\/p>\n

Wer zukunftsfit werden will, muss Mut belohnen<\/h2>\n

Kein Unternehmen erzielt Wettbewerbsvorspr\u00fcnge dadurch, dass die Belegschaft das \u00dcbliche tut und sich an Etabliertes h\u00e4lt. Vorspr\u00fcnge erzielt man im Neuland, durch au\u00dfergew\u00f6hnliche Vorgehensweisen, durch k\u00fchnes Handeln und einfallsreiche Ideen. Nicht Konformismus, sondern Mut muss man also in den Unternehmen belohnen:<\/p>\n