{"id":8417,"date":"2022-11-16T10:31:25","date_gmt":"2022-11-16T08:31:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8417"},"modified":"2022-07-28T17:38:52","modified_gmt":"2022-07-28T15:38:52","slug":"der-mittelstand-steht-vor-einer-zeitenwende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/der-mittelstand-steht-vor-einer-zeitenwende\/","title":{"rendered":"Der Mittelstand steht vor einer Zeitenwende"},"content":{"rendered":"

Mittelst\u00e4ndische Unternehmen brauchen oft andere Probleml\u00f6sungen und Berater als multinationale Konzerne. Davon ist Hans-Peter Machw\u00fcrth, der Inhaber der Unternehmensberatung Machw\u00fcrth Team International (MTI) \u00fcberzeugt. Sie wurde zum vierten Mal als \u201eTop Consultant\u201c f\u00fcr den Mittelstand ausgezeichnet.<\/strong><\/p>\n

? Herr Machw\u00fcrth, Ihrer Unternehmensberatung wurde beim Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt gerade zum vierten Mal das G\u00fctesiegel \u201eTop Consultant\u201c verliehen. Freut Sie das \u2013 schlie\u00dflich ist der Mentor dieses Wettbewerbs der ehemalige Bundespr\u00e4sident Christian Wulff?<\/strong><\/p>\n

Hans-Peter Machw\u00fcrth: Das freut uns selbstverst\u00e4ndlich \u2013 doch nicht prim\u00e4r, weil Herr Wulff der Mentor des Benchmarking-Projekts ist, auf dem die Auszeichnung basiert.<\/p>\n

? Sondern?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Bedeutsamer ist, dass der Auszeichnung eine umfassende wissenschaftliche Bewertung der teilnehmenden Unternehmensberatungen unter anderem durch Prof. Dr. Dietmar Fink vorausging \u2013 einem anerkannten Consulting-Experten. Und was noch entscheidender ist: Unsere Kunden bescheinigten uns erneut eine Top-Beratung.<\/p>\n

Mittelst\u00e4ndler ticken anders als Konzerne<\/h2>\n

? Inwiefern?<\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Jede Unternehmensberatung musste im Rahmen des Contests Referenzkunden nennen. Diese wurden mit einem Fragebogen befragt. Ermittelt wurde unter anderem: Als wie kundenorientiert stufen die Kunden die Unternehmensberatung ein? Wie zufrieden sind sie mit ihrer Leistung und den Ergebnissen? Und: Sind die Kunden davon \u00fcberzeugt, dass sie von der Unternehmensberatung \u201emittelstandsgerecht\u201c beraten und unterst\u00fctzt werden? Das war bei unseren Kunden der Fall.<\/p>\n

? Wie erkl\u00e4ren Sie sich, dass Ihnen die Mittelst\u00e4ndler eine \u201emittelstandsgerechte Beratung\u201c bescheinigen, obwohl Ihr Beratungsunternehmen auch f\u00fcr Konzerne arbeitet?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Eine Ursache hierf\u00fcr ist, dass wir selbst ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen und kein Beratungskonzern sind. Das sp\u00fcren die Entscheider im Kontakt mit uns. Hinzu kommt: Unsere Berater wissen, dass mittelst\u00e4ndische Unternehmen zum Teil eine andere Kultur und Struktur als Konzerne haben. Deshalb brauchen sie oft auch andere Probleml\u00f6sungen.<\/p>\n

Erw\u00fcnscht: Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung<\/h2>\n

? Gibt es weitere Gr\u00fcnde?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Ja. Zwei Klagen, die man oft von Mittelst\u00e4ndlern bez\u00fcglich der Beratungskonzerne h\u00f6rt, sind: Ihre Mitarbeiter sprechen nicht die Sprache unserer Mitarbeiter, und sie entwickeln zwar tolle Konzepte, lassen uns aber bei deren Umsetzung allein. Letzteres ist gerade bei Mittelst\u00e4ndlern fatal, weil sie h\u00e4ufig firmenintern nicht die n\u00f6tigen Experten zum Beispiel in Sachen Personal- und Organisationsentwicklung sowie Change- und Projektmanagement haben. Also wollen und ben\u00f6tigen sie auch in diesen Bereichen Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

? Lautet deshalb Ihr Slogan \u201eWe bring your strategy to life!\u201c?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Ja, und dem entspricht unser Selbstverst\u00e4ndnis. Wir verstehen uns nicht nur als Strategie- und Changeberater, sondern auch als Changebegleiter und -unterst\u00fctzer. Nach entsprechenden Kriterien suchen wir auch unsere Mitarbeiter aus.<\/p>\n

? Hei\u00dft das, Sie unterst\u00fctzen und begleiten Ihre Kunden auch beim Umsetzen der Konzepte im Betriebsalltag?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Ja. Deshalb z\u00e4hlen zu unserem Team auch Trainer und Coachs; au\u00dferdem Fach-Experten, die zum Beispiel die Projektsteuerung \u00fcbernehmen oder als \u201eFirmeninterne auf Zeit\u201c bei den Kunden schlicht gewisse Aufgaben abarbeiten.<\/p>\n

Die Unternehmen m\u00fcssen sich zum Teil neu erfinden<\/h2>\n

? Gibt es weitere Erfolgsfaktoren?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Ja. Ein gro\u00dfes Plus von MTI ist, dass wir mit unseren 400 Mitarbeitern weltweit \u00fcber die erforderliche Manpower verf\u00fcgen, um in kurzer Zeit auch gro\u00dfe Change- und Trainingsprojekte zu realisieren und den jeweiligen regionalen und kulturellen Gegebenheiten anzupassen.<\/p>\n

? Warum ist diese Kompetenz so wichtig?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Nun, vor wenigen Wochen hielt unser Bundeskanzler Olaf Scholz seine inzwischen ber\u00fchmte \u201eZeitenwende-Rede\u201c. Eine Zeitenwende vollzieht sich zurzeit auch in der Wirtschaft \u2013 das hei\u00dft, viele Annahmen bzw. Paradigmen, auf denen das Handeln der Unternehmen bisher basierte, werden zurzeit obsolet.<\/p>\n

? Das hei\u00dft, die Unternehmen m\u00fcssen sich zum Teil neu erfinden bzw. definieren?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Das kann man so sagen. Das verunsichert<\/p>\n

viele Mittelst\u00e4ndler \u2013 auch weil sie nicht wissen, wie tragf\u00e4hig ihre Gesch\u00e4ftsmodelle noch mittel- und langfristig sind. Diese Verunsicherung ist nachvollziehbar, obwohl es eine klassische St\u00e4rke des Mittelstands ist, schnell und flexibel auf Marktver\u00e4nderungen bzw. ver\u00e4nderte Kundenw\u00fcnsche zu reagieren.<\/p>\n

? Hei\u00dft das, zu den MTI-Aufgaben z\u00e4hlt es auch, das Selbstbewusstsein der Mittelst\u00e4ndler zu st\u00e4rken, so dass sie handlungsf\u00e4hig bleiben?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Ja, zumindest das ihrer Mitarbeiter.<\/p>\n

Standardantworten gibt es nicht<\/h2>\n

? Wie gelingt Ihnen dies in einem Umfeld, in dem die Themen virtuelle und hybride Zusammenarbeit sowie F\u00fchren auf Distanz eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen?<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth: <\/strong>Standardantworten in diesem Bereich gibt es nicht. Jedes Unternehmen muss aus meiner Warte aufgrund seiner St\u00e4rken, Marktsituation usw. seine eigene Antwort finden. Keinesfalls d\u00fcrfen etablierte Mittelst\u00e4ndler jedoch in eine operative Hektik verfallen und sozusagen blind die Konzepte von Start-ups oder Konzernen kopieren, um zum Beispiel ihre Innovationsgeschwindigkeit zu erh\u00f6hen. Denn dies entspricht weder ihrem Bedarf, noch ihrer Kultur und Identit\u00e4t. In diesem Bereich sehen wir einen hohen Beratungs- und Unterst\u00fctzungsbedarf bei Mittelst\u00e4ndlern. Dabei erweist es sich als Vorteil, dass MTI als international agierendes Trainings- und Beratungsunternehmen in den vergangenen 20 Jahren bereits eine gro\u00dfe Kompetenz im Entwickeln und Realisieren digitaler und hybrider Personalentwicklungs- und Trainingskonzepten aufgebaut hat. Davon profitierten unsere Kunden auch in der Corona-Zeit.<\/p>\n

Es gibt viel zu tun. Packen wir es gemeinsam an.<\/h2>\n

? Das sagen Sie sehr selbstbewusst.<\/strong><\/p>\n

Machw\u00fcrth:<\/strong> Ja, denn ansonsten h\u00e4tten unsere Kunden unserer Leistung im diesj\u00e4hrigen Top-Consultant-Wettbewerb nicht erneut Bestnoten gegeben. Zudem w\u00e4re uns ansonsten im Mai nicht der Europ\u00e4ische Trainingspreis 2022 in Silber des Berufsverbands f\u00fcr Training, Beratung und Coaching (BDVT) in der Kategorie Hybrid\/Blended Training verliehen worden. Das zeigt mir, wir sind auf einem guten Weg.<\/p>\n

? <\/strong>Herr Machw\u00fcrth, danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte Bernhard Kuntz<\/p>\n

\"Machwurth,Zum Gespr\u00e4chspartner: <\/strong>Hans-Peter Machw\u00fcrth <\/strong>ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter des international agierenden Trainings- und Beratungsunternehmens Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), Visselh\u00f6vede (D).<\/p>\n