{"id":8436,"date":"2022-11-17T09:42:49","date_gmt":"2022-11-17T07:42:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8436"},"modified":"2022-07-29T09:50:38","modified_gmt":"2022-07-29T07:50:38","slug":"selbstorganisation-eine-spannende-reise-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/selbstorganisation-eine-spannende-reise-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Selbstorganisation: Eine spannende Reise f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Immer mehr Unternehmen und Mitarbeitende interessieren sich f\u00fcr die Vorteile der Selbstorganisation. Dieser Trend ist ebenso deutlich, wie es unz\u00e4hlige Gr\u00fcnde gibt, die daf\u00fcrsprechen. Ein Entscheidender lautet: Eine sich selbst organisierende Kultur und flie\u00dfende Strukturen sind die beste Umgebung, um Innovation und Wachstum in einer sich immer schneller ver\u00e4ndernden Welt zu f\u00f6rdern.<\/strong><\/p>\n

Weitere Gr\u00fcnde, warum Selbstorganisationsprozesse und -strukturen gut f\u00fcr Unternehmen sind, liegen auf der Hand: Mitarbeitende werden bef\u00e4higt, Entscheidungen innerhalb des Unternehmens zu treffen, \u00fcberfl\u00fcssige k\u00fcnstliche Hierarchien am Arbeitsplatz werden abgebaut, um den b\u00fcrokratischen Aufwand zu verringern. Zudem haben alle Beteiligten, F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Mitarbeitende, mehr und bessere M\u00f6glichkeiten, ihre individuellen F\u00e4higkeiten zu entwickeln. Au\u00dferdem unterst\u00fctzen agile Strukturen in der Zusammenarbeit mit Kunden, weil durch immer wieder neue Fragen gemeinsam wirklich passende L\u00f6sungen erarbeitet werden.<\/p>\n

Ja, es stimmt: Selbstorganisierende Teams haben nicht nur Spa\u00df! Das sollten Unternehmen und Mitarbeitende wissen. Um weiter zu wachsen und zu lernen, ist es deshalb sehr wichtig, die Herausforderungen zu verstehen, denen sich selbstorganisierte Teammitglieder stellen m\u00fcssen. Und zwar jeder Mensch f\u00fcr sich pers\u00f6nlich und alle gemeinsam als Team. Ver\u00e4nderung von Gewohnheiten und Denkweisen stehen an der Tagesordnung. Auch wenn diese Reise nicht immer leicht ist, es lohnt sich dranzubleiben und zusammen herausfinden, was „New Work“ f\u00fcr das Team bedeutet und welche Aspekte wertvoll zu meistern sind.<\/p>\n

Selbsterkenntnis und t\u00e4gliche Herausforderung<\/h2>\n

Ich selbst bin seit 2017 bei LIVEsciences*; meine Kollegen w\u00fcrden mich wohl als neugierig, emotional und manchmal etwas misstrauisch bezeichnen. In meiner Arbeit bin ich immer auf der Suche nach der Resonanz zwischen den Menschen und dem Fluss in ihren Interaktionen. Jeder Transformationsprozess wurzelt f\u00fcr mich in der Selbsterkenntnis. Also beginnt f\u00fcr mich auch ein (Unternehmens-)Leben nach den Prinzipien von Teal bei einem selbst: Wer will ich sein und was will ich tun? Dann richten wir den Blick nach au\u00dfen auf das Team und die Kunden: Was macht Sinn und wie stellen wir sicher, dass wir gemeinsam sinnvolle Arbeit leisten? Dieser Entdeckungsprozess ist der Wandel, den wir kontinuierlich durchlaufen. W\u00e4hrend dieses Wandels lernen wir unweigerlich zu sch\u00e4tzen, herausgefordert zu werden. Denn das hilft dabei, uns auf das zu konzentrieren, was wir gemeinsam f\u00fcr wichtig halten, und ermutigt uns, unser individuelles Ego beiseite zu lassen und uns mehr mit dem WIR als Team zu identifizieren. Nat\u00fcrlich ist es ein langer Weg bis dahin, und auf der Ebene des Einzelnen und des Teams muss viel getan werden, um die notwendigen Schritte zu gehen.<\/p>\n

Onboarding auf die etwas andere Art<\/h2>\n

Studentin Axelle ist neu bei LIVEsciences. Immer bereit, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, begann ihr erster Schritt der Transformation in dem Moment, in dem sie sich bei LIVEsciences einarbeitete. Sie erz\u00e4hlt: \u201eEs beginnt mit deinem Geisteszustand.“ F\u00fcr Axelle war es zun\u00e4chst verwirrend, in einem Unternehmen anzufangen, das die Dinge anders handhabt als traditionelle Arbeitspl\u00e4tze, da sich sowohl die Gewohnheiten als auch die Denkweise \u00e4nderten. Aber ihr Onboarding wurde durch einen \u201eBuddy\u201c unterst\u00fctzt, der ihr t\u00e4glich zur Seite stand. Sie berichtet: „Mein Buddy und der Rest des Teams haben mir geholfen, alte Gewohnheiten abzulegen und zu lernen, was es bedeutet, Teal zu sein. Ich f\u00fchle mich immer sicherer, Fragen zu stellen, keine Erlaubnis einzuholen und ich selbst zu sein.\u201c Sie erinnert sich an den Rat eines Kollegen, der ihr zu Beginn ihrer Reise gegeben wurde: „Du wirst dich verloren und verwirrt f\u00fchlen. Lass es zu, das ist Teil des Spiels.“<\/p>\n

Die Transformation als kontinuierliche Reise<\/h2>\n

Schnell erkannte Axelle, dass die Transformation nicht dann beendet ist, wenn man seine Denkweise und Gewohnheiten nach den ersten Monaten in einem agilen oder selbstorganisierten Unternehmen ge\u00e4ndert hat: „Es h\u00f6rt eigentlich nie auf. Selbst wenn wir anfangen, uns mit dieser neuen Arbeitsweise wohlzuf\u00fchlen, m\u00fcssen wir agil bleiben. Wir m\u00fcssen st\u00e4ndig dar\u00fcber nachdenken, wie wir uns weiterentwickeln k\u00f6nnen, wie wir effizienter werden k\u00f6nnen.“ Sie sagt, dass sie sich auf ihre Kollegen verlassen kann, die sie in ihrer Entwicklung unterst\u00fctzen, und sie hofft, dass auch ihr Team auf sie z\u00e4hlen kann. „Wir haben Vertrauen ineinander, und das erm\u00f6glicht es uns, zu wachsen.\u201c<\/p>\n

Ich stelle immer wieder fest, dass sich selbst bei Personen und Unternehmen, die sehr viel Erfahrung in und mit Selbstorganisation haben, \u00dcberbleibsel traditioneller Denkweisen einschleichen k\u00f6nnen. Wir Menschen m\u00f6gen eben endliche Konzepte und Grenzen: Wann ist dieser Tag zu Ende? Wann beenden wir dieses Projekt? Ich glaube, diese Endpunkte geben uns ein Gef\u00fchl der Kontrolle und Vollendung. Dennoch entwickeln sich Projekte zu regelm\u00e4\u00dfigen Abl\u00e4ufen. Das Leben existiert schon seit Jahrtausenden und wird hoffentlich noch lange nach unserem Tod weitergehen. Ich glaube, die Selbstorganisation erm\u00f6glicht es uns, die Welt um uns herum auf eine ganzheitlichere Weise zu betrachten. Im Gegenzug sollten wir ein wenig von unserem endlichen Denken abgeben. Wir sollten ein wenig von der Kontrolle loslassen und einen auf den Menschen ausgerichteten Arbeitsansatz w\u00e4hlen.<\/p>\n

Die Herausforderung der Ungeduld<\/h2>\n

Axelle erinnert sich an ihre Anf\u00e4nge bei LIVEsciences: „Wenn man in dieses Umfeld einsteigt, geht es um Leidenschaft und Begeisterung. Wir wollen so schnell wie m\u00f6glich an allem teilhaben. Es ist wirklich anregend, sofort handeln zu k\u00f6nnen und dabei das Vertrauen des Teams zu haben“. Sie erz\u00e4hlt, dass diese Begeisterung zu einem Ungleichgewicht und einem Missverst\u00e4ndnis des Unterschieds zwischen Autonomie und Anpassung f\u00fchren kann. „Es mag be\u00e4ngstigend sein, weil wir unseren Wert und unsere Erfahrung sofort zeigen m\u00f6chten. Der Schl\u00fcssel f\u00fcr mich war, mich selbst nicht zu sehr unter Druck zu setzen und meinem Team zu vertrauen. Ebenso wichtig ist es, niemals zu z\u00f6gern, um Unterst\u00fctzung oder Rat zu bitten oder Bedenken zu \u00e4u\u00dfern!“<\/p>\n

Nach fast f\u00fcnf Jahren Selbstorganisation sp\u00fcre auch ich noch diese Leidenschaft, Begeisterung und Nervosit\u00e4t, die Axelle beschreibt. Ja, ich habe immer noch Schmetterlinge im Bauch vor Aufregung, und manchmal bin ich schier \u00fcberw\u00e4ltigt von der Komplexit\u00e4t und Ungewissheit meines Umfelds. Die Herausforderung besteht darin, als Einzelner und als Team st\u00e4ndig daran zu arbeiten, sich auszurichten und Netzwerke des Vertrauens zu schaffen. Genau darauf m\u00fcssen wir uns als selbstorganisiertes Team in einem Umfeld mit zu vielen Variablen und der Unsicherheit, die sich aus neuen Arbeitsweisen f\u00fcr Einzelpersonen ergibt, verlassen k\u00f6nnen. Dieses Vertrauen entsteht durch den Wert, den wir durch unsere Arbeit bei unseren Kunden leisten, und durch bew\u00e4hrte F\u00e4higkeiten. Aber es entsteht auch durch Haltungen und Verhaltensweisen wie Mitgef\u00fchl, dienende F\u00fchrung und Transparenz.<\/p>\n

Werkzeuge zur Bew\u00e4ltigung von Unsicherheit<\/h2>\n

In einem selbstorganisierten System gibt es keine formell ernannten F\u00fchrungskr\u00e4fte. Stattdessen ist jeder eingeladen, Verantwortung f\u00fcr das und im Unternehmen zu \u00fcbernehmen. Auf der Grundlage von Vertrauen und Kompetenz kann dies zu einer Vielzahl von Optionen f\u00fchren, es f\u00fchrt zugleich aber zu ganz neuen Herausforderungen. Wichtige Fragestellungen in diesem Zusammenhang lauten: Arbeiten wir als zweckorientiertes Unternehmen beispielsweise (mehr) an Projekten, die wir ‚Purpose‘ nennen, oder konzentrieren wir uns auf Aufgaben, die mehr Umsatz erzielen? Welche Priorit\u00e4ten setzen wir zu einem bestimmten Zeitpunkt in der selbstorganisierten Umgebung: Arbeitsverpflichtungen oder unsere pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnisse wie Entwicklung und Lernen, Wohlbefinden und mehr? Arbeiten wir an der Verbesserung unseres Systems und unserer Zusammenarbeit oder konzentrieren wir uns auf unsere externen Kunden? Wir nennen diese scheinbar widerspr\u00fcchlichen Bed\u00fcrfnisse und die damit entstehende Unsicherheit \u201esystemic double binds\u201c \u2013 systemische Doppelbindungen (vgl. Fred Kofman \u201eIs your job driving you nuts\u201c<\/a>).<\/p>\n

Angesichts der systemischen Doppelbindungen betonen die Mitglieder unseres LIVEsciences-Teams, wie wichtig es ist, zusammenzuarbeiten. Die Mitarbeitenden m\u00fcssen sich gegenseitig unterst\u00fctzen, um ihre Priorit\u00e4ten abzustimmen und die Verantwortung f\u00fcr die Probleme zu \u00fcbernehmen. Dies bedeutet, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem auf der einen Seite Bildung, Wissensaustausch und Coaching und auf der anderen Seite Verantwortungsbewusstsein und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten gef\u00f6rdert und manifestiert werden. Was den Teammitgliedern auch helfen kann, mit systemischen Doppelbindungen umzugehen, ist, implizite Dinge explizit zu machen: Rollen definieren, regelm\u00e4\u00dfiges Feedback geben und lernen, die Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitenden und Kunden zu erkennen, um die richtigen Priorit\u00e4ten zu setzen.<\/p>\n

Auf die abschlie\u00dfende Frage \u201eUnd wie k\u00f6nnen selbstorganisierte Mitarbeitende ihre Organisation dabei am einfachsten unterst\u00fctzen?\u201c antwortet Axelle: „Vertrauen in das System!“, und ich erg\u00e4nze gerne: „Netzwerke des Vertrauens zwischen den Menschen.“<\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

\"Portrait_AnnaDr.<\/strong> Anna Nestorova, <\/strong>Catalyst bei LIVEsciences und Associate Partner bei LIVEventures, ist diplomierte Molekularbiologin und Doktorin der Philosophie. In ihren Aufgabengebieten ber\u00fccksichtigt sie demzufolge nicht nur logisches Denken, sondern auch zwischenmenschliche Bed\u00fcrfnisse, um komplexe Probleme in Unternehmen und Teams zu l\u00f6sen. Zugleich liegt ihr die Verbindung zwischen Innovation und Selbstorganisation im agilen Umfeld am Herzen.<\/p>\n