{"id":8689,"date":"2023-01-10T14:04:53","date_gmt":"2023-01-10T12:04:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8689"},"modified":"2023-01-11T18:52:31","modified_gmt":"2023-01-11T16:52:31","slug":"gute-mitarbeiter-finden-und-binden-erfordert-dynamische-personalarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/gute-mitarbeiter-finden-und-binden-erfordert-dynamische-personalarbeit\/","title":{"rendered":"Gute Mitarbeiter finden und binden erfordert dynamische Personalarbeit"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte fast jeder Couleur sind heute ein knappes Gut. Das haben viele Personalabteilungen und -verantwortliche noch nicht verinnerlicht. Deshalb f\u00e4llt es ihnen oft schwer, solche bei Bedarf zu finden und an ihre Organisation zu binden. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gute Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind aktuell eine Mangelware. Das sp\u00fcren insbesondere Klein- und Mittelunternehmen, die nicht jeder Stellensucher kennt, schmerzhaft, wenn sie zum Beispiel Stellenanzeigen schalten \u2013 sei es in Print- oder Online-Medien. Dann erhalten sie nicht selten, wenn \u00fcberhaupt, nur ein, zwei Bewerbungen, die halbwegs ihren Anforderungen entsprechen. Deshalb setzen inzwischen viele Betriebe bei der Personalsuche auf die sogenannte Direktansprache. Sie kontaktieren also selbst m\u00f6gliche Kandidaten,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Mitarbeiter des Unternehmens vom H\u00f6ren-sagen kennen oder<\/li>\n<li>deren Namen sie \u00fcber solche Plattformen wie Xing, LinkedIn und Gulp ermittelt haben.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Bei der Personalarbeit flexibler und dynamischer sein<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei der Personalsuche gehen also viele Unternehmen bereits f\u00fcr sie neue Wege. Trotzdem k\u00f6nnen sie vakante Stellen am Ende oft nicht besetzen, unter anderem aufgrund folgender Mankos:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>Ihre Personalauswahlprozesse dauern zu lange.<\/em> Nicht selten verstreichen bei qualifizierten Stellen zwischen dem Erstkontakt und der Stellenzusage drei, vier Monate; und die Unternehmen sind dann v\u00f6llig \u00fcberrascht, wenn ein Bewerber zu ihnen sagt: \u201eTut mir leid, vor vier Wochen habe ich einen Arbeitsvertrag bei einem anderen Unternehmen unterschrieben.<\/li>\n<li><em>Das Verhalten der Personalverantwortlichen ist zu wenig bewerberorientiert.<\/em> W\u00e4re es der aktuellen Situation angemessen, w\u00fcrden sie zum Beispiel Vorstellungsgespr\u00e4che mit hei\u00dfen Kandidaten, die sie von anderen Unternehmen loseisen m\u00f6chten, auch mal am Wochenende f\u00fchren. Oder sie w\u00fcrden sich, sofern n\u00f6tig, ins Auto setzen und die Kandidaten an ihrem Wohnort oder nach Feierabend auf halbem Weg treffen.<\/li>\n<li><em>Die Unternehmen suchen die eierlegende Wollmilchsau.<\/em> Sie erwarten, dass der Neue zu der 100-Prozent ihren Wunschvorstellungen entspricht (oder gar ein Klon des bisherigen Stelleninhabers ist). Sie definieren im Vorfeld nicht die Muss-Anforderungen und auf welche Erfahrungen oder Kompetenzen sie gegebenenfalls verzichten k\u00f6nnen. Entsprechend m\u00e4kelig und reserviert-distanziert wirken sie oft im Kontakt mit den Bewerbern: \u201eJa, aber haben Sie nicht \u2026!\u201c Deshalb haben diese das Gef\u00fchl \u201eIch bin nicht deren Wunschkandidat, sondern nur deren zweite oder gar dritte Wahl.\u201c Also erteilen sie dem Unternehmen bei dessen Zusage eine Absage, weil sie kein Notnagel sein m\u00f6chten.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Personalpolitik und -f\u00fchrung insgesamt \u00fcberdenken<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft: Vielen Personalabteilungen und -verantwortlichen ist noch nicht klar, dass sie aufgrund der ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen au\u00dfer ihrem Personalsuche-, auch ihren Personalauswahlprozess \u00fcberdenken und zum Teil neu definieren m\u00fcssen; au\u00dferdem, dass die wirklich guten Kandidaten mit einer gefragten Qualifikation eigentlich stets mehrere Eisen im Feuer, also Optionen haben. Entsprechend konsequent und ausdauernd m\u00fcssen sie um ihre Gunst buhlen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch dies allein gen\u00fcgt nicht. Denn wie viele und wie oft ein Unternehmen neue Mitarbeiter braucht, h\u00e4ngt auch davon ab, wie es gut es ihm gelingt, hochqualifizierte und -motivierte Mitarbeiter an sich zu binden. Deshalb muss, wenn es darum geht, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein und zu bleiben, eigentlich die gesamte Personalpolitik und -f\u00fchrung auf den Pr\u00fcfstand. Denn im Rahmen des sogenannten Wertewandels haben sich auch die Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Arbeit und ihre Arbeitgeber ge\u00e4ndert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies gilt insbesondere f\u00fcr Spezialisten gleich welcher Couleur. Sie sind zumeist sehr selbstbewusst \u2013 speziell, wenn sie wissen, dass ihr Arbeitgeber auf ihre Expertise angewiesen ist. Sie wollen zudem im t\u00e4glichen Miteinander die Wertsch\u00e4tzung sp\u00fcren, die ihnen ihrer Auffassung nach geb\u00fchrt. Ansonsten sinkt ihre Arbeitsmotivation und im Extremfall wechseln sie das Unternehmen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mit dem Team mehr und anders kommunizieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche selbstbewussten Mitarbeitenden zu f\u00fchren, f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer. Geh\u00e4uft ist dies bei den Angeh\u00f6rigen der sogenannten Generation Y der Fall, die nach 1980 geboren wurden und heute bereits das R\u00fcckgrat zahlreicher Unternehmen bilden. Denn sie hinterfragen oft die Entscheidungen ihrer Chefs und wollen eine in ihren Augen plausible Begr\u00fcndung haben, warum gewisse Dinge n\u00f6tig sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet dies: Sie m\u00fcssen mehr und anders als fr\u00fcher mit ihren Mitarbeitern kommunizieren. Statt Top-down-Anweisungen ist heute ein Einbeziehen der Besch\u00e4ftigten in die Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse gefragt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Theoretisch ist dies den meisten F\u00fchrungskr\u00e4ften bewusst. Trotzdem registriert man bei vielen, dass sie, speziell wenn sie selbst angespannt sind, zu einem autorit\u00e4ren statt partnerschaftlich-kooperativen F\u00fchrungsstil neigen \u2013 aus nachvollziehbaren Gr\u00fcnden. Dies provoziert jedoch unn\u00f6tige Konflikte. Deshalb sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte heute zur Gef\u00fchlsteuerung in der Lage sein, damit sie auch, wenn es im Betrieb hei\u00df hergeht, im Mitarbeiterkontakt die n\u00f6tige Souver\u00e4nit\u00e4t und Gelassenheit ausstrahlen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Mitarbeiter ihren Wertesystem entsprechend f\u00fchren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im Betriebsalltag registriert man zudem oft: Mit einigen Mitgliedern ihres Teams haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte eigentlich nie Probleme; in der Beziehung zu anderen tauchen hingegen fortw\u00e4hrend Konflikte auf, weshalb sie die betreffenden Mitarbeiter gedanklich mit dem Etikett \u201eschwierig\u201c versehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Analysiert man die Ursachen, stellt man meist fest: Die \u201eschwierigen\u201c Mitarbeiter<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>haben ein anderes Wertesystem als ihre F\u00fchrungskraft und<\/li>\n<li>ihre Verhaltenspr\u00e4ferenzen korrespondieren deshalb nicht mit deren Erwartungen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zum Problem wird dies in der allt\u00e4glichen Zusammenarbeit, weil viele Vorgesetzte nicht einmal ihr eigenes Wertesystem und ihre eigenen Verhaltenspr\u00e4ferenzen kennen: noch weniger ist dies bezogen auf ihre Mitarbeiter der Fall. Dies ist f\u00fcr ein erfolgreiches F\u00fchren in einer Zeit, in der immer mehr, gerade gut- und hochqualifizierte Mitarbeiter auch bei ihrer Arbeit nach Selbstverwirklichung streben, jedoch zunehmend wichtig.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00f6chten Vorgesetzte ihre Mitarbeiter individuell und gem\u00e4\u00df ihrer Wertesysteme f\u00fchren, m\u00fcssen sie im Kontakt und Gespr\u00e4ch mit ihnen eruieren:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie \u201etickt\u201c mein Mitarbeiter?<\/li>\n<li>Wie sieht die Welt durch seine \u201eBrille\u201c aus? Und:<\/li>\n<li>Was braucht er, um seine Leistungsf\u00e4higkeit zu entfalten?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mit den Mitarbeitern tragf\u00e4hige Vereinbarungen schlie\u00dfen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Denn nur dann k\u00f6nnen sie ihr F\u00fchrungsverhalten dem Gegen\u00fcber anpassen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie nur dann mit jedem Mitarbeiter eine tragf\u00e4hige Vereinbarung schlie\u00dfen, was dieser braucht, um seine Arbeit als befriedigend, weil sinnstiftend und mit seinem Wertesystem korrespondierend, zu erfahren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hilfreich sind in diesem Prozess oft Tests, die das Wertesystem der Mitarbeiter und deren Verhaltenspr\u00e4ferenzen analysieren. Ihre Aussagekraft ist zwar begrenzt, ihre Ergebnisse eignen sich jedoch meist gut als Einstieg in ein Gespr\u00e4ch dar\u00fcber, was dem Mitarbeiter warum wichtig ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00dcber den Autor: <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong>, Braunschweig, ist als F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und Vortragsredner auf das Thema (Self-)Leadership spezialisiert. Er ist Autor des im Haufe-Verlag erschienen Buchs \u201e<strong><a href=\"https:\/\/amzn.to\/3hVPvLH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Selbstverantwortung im Unternehmen: Was Sie als F\u00fchrungskraft daf\u00fcr tun k\u00f6nnen<\/a><\/strong>\u201c. und Co-Founder der (Self-)Leadership-Coaching-App Mindshine (www.mindshine.app).<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fgute-mitarbeiter-finden-und-binden-erfordert-dynamische-personalarbeit%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fgute-mitarbeiter-finden-und-binden-erfordert-dynamische-personalarbeit%2F&text=Gute%20Mitarbeiter%20finden%20und%20binden%20erfordert%20dynamische%20Personalarbeit\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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