{"id":8714,"date":"2023-02-09T10:42:45","date_gmt":"2023-02-09T08:42:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8714"},"modified":"2023-01-10T17:48:09","modified_gmt":"2023-01-10T15:48:09","slug":"future-skill-mut-so-gelingt-der-sprung-in-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/future-skill-mut-so-gelingt-der-sprung-in-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Future Skill Mut: So gelingt der Sprung in die Zukunft"},"content":{"rendered":"

Die Zukunft liegt in den H\u00e4nden couragierter Ideengeber, die mit jungem, wildem, k\u00fchnem Denken und Tun die entscheidenden Umbr\u00fcche wagen. Ihre Wissbegier, ihr Wagemut, ihr Tatendrang und ihr Innovationsgeist m\u00fcssen das ganze Unternehmen erfassen. Nur so kann der Sprung nach vorn tats\u00e4chlich gelingen.<\/strong><\/p>\n

Was w\u00e4re, wenn \u2026 so lockt der Mut. Erfolgsgeschichten beginnen meistens mit Mut. Mut manifestiert sich in dem Moment, in dem wir uns aktiv entscheiden, die Sicherheit des Vertrauten hinter uns zu lassen, um das noch Unbekannte sch\u00f6pferisch zu erkunden und beherzt in Angriff zu nehmen. Dabei k\u00e4mpfen wir gegen innere und \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde an, gegen Konventionen, unser Umfeld, unsere Angst. Wir tun etwas, das wir nur selten tun oder noch nie getan haben: Wir betreten Neuland.<\/p>\n

Immer zwischen Hoffen und Bangen stellen uns die m\u00f6glichen Gefahren auf die Probe, entfachen Nervenkitzel, f\u00fcttern uns mit unglaublicher Kraft. Und dann: geschafft. Freudentr\u00e4nen, siebter Himmel, Gl\u00fcckseligkeit. Weil es sich gro\u00dfartig anf\u00fchlt, wenn Mut die Angst \u00fcberwindet. Nat\u00fcrlich, man kann auch scheitern, doch es lohnt sich, mutig zu sein. Mut macht stark. St\u00e4rkt andere mit. Steckt andere an. Mut f\u00fchrt uns dorthin, wo Fortschritt ist und am Ende Gro\u00dfes gelingt.<\/p>\n

Mut f\u00fchrt aus der Komfort- in die Wachstumszone<\/h2>\n

Mut hei\u00dft immer, eine Schwelle zu \u00fcberschreiten. Die braucht gar nicht hoch zu sein. Oft reicht ein erster kleiner Schritt. Er f\u00fchrt uns aus der Komfort- in die Wachstumszone. Ein Schritt mit Bedacht. Mut hei\u00dft ja nicht, waghalsig oder tollk\u00fchn zu sein. Mut ist eine Kombination aus Wissen, K\u00f6nnen, Optimismus und Entschlossenheit. Mut w\u00e4gt ab, kalkuliert die richtige Dosis und die beste Zeit.<\/p>\n

\u201eEs gibt Fehlschl\u00e4ge, die uns k\u00e4mpferischer machen, und solche, die uns weiser machen. Und dann gibt es Fehlschl\u00e4ge, die uns offen machen f\u00fcr Neues\u201c, schreibt der franz\u00f6sische Philosoph Charles P\u00e9pin in seinem wunderbaren B\u00fcchlein Die Sch\u00f6nheit des Scheiterns<\/em>. Selbst wer scheitert, gewinnt: an Erkenntnis – und an der Selbstachtung, es versucht zu haben. Mutige glauben an ihre Bew\u00e4ltigungsf\u00e4higkeiten.<\/p>\n

Mutlose hingegen glauben nicht, dass sie es schaffen k\u00f6nnen. So hat auch das Nichthandeln einen Preis: sich verst\u00e4rkende Zweifel, ein immer gr\u00f6\u00dferer Mangel an \u00dcbung plus die Erkenntnis, in dem Elend ausharren zu m\u00fcssen, dem man entfliehen wollte. Oder aber so \u201eIch habe 9.000 W\u00fcrfe danebengesetzt. Ich habe fast 300 Spiele verloren. 26-Mal wurde mir vertraut, und ich habe den alles entscheidenden Wurf vermasselt. Ich bin gescheitert. Immer und immer wieder. Und darum war ich so erfolgreich\u201c, erz\u00e4hlt Michael Jordan, einer der besten Basketballspieler aller Zeiten.<\/p>\n

Der Mut, den Zukunftsgestalter brauchen<\/h2>\n

Zukunftsgestalter im Unternehmen sind ein echter Wettbewerbsvorteil. Sie sind offen f\u00fcr neue Themen und treiben mit frischem Wind den Wandel voran. Sie sind in der Lage, entstehende Trends feinf\u00fchlig wahrzunehmen. Ihre Innovationsbereitschaft ist hoch. \u00dcber Abteilungsgrenzen hinweg entwickeln sie Initiativen, die das ganze Unternehmen befruchten. Als Um-die-Ecke-Denker und \u00dcber-den-Tellerrand-Schauer sind sie die treibende Kraft, damit das notwendige Neue entsteht.<\/p>\n

Sie sind bereit, sich f\u00fcr die Firma, in der sie arbeiten, m\u00e4chtig ins Zeug zu legen und scheuen auch nicht vor der Kontroverse zur\u00fcck. Sie wollen Schwachstellen beseitigen, Alternativen aufzeigen und Altbew\u00e4hrtes zu etwas besserem Neuen machen. Die zahlreichen \u201eblinden Flecken\u201c, die es in jedem Unternehmen gibt, machen sie sichtbar. Von Ausfl\u00fcchten und Sch\u00f6nf\u00e4rberei lassen sie sich nicht blenden.<\/p>\n

Weil sie aber stichhaltige Fragen stellen, Unt\u00e4tigkeit attackieren, Klartext reden und Glaubenss\u00e4tze ins Wanken bringen, ist ihr Agieren riskant. So werden sie, anstatt von ihren Vorst\u00f6\u00dfen zu profitieren, bisweilen als \u201eQuerulant\u201c oder \u201eUnruhestifter\u201c oder \u201eNestbeschmutzer\u201c diffamiert. Geradezu paradox: Genau die, die ein Unternehmen zum \u00dcberleben so dringend br\u00e4uchte, werden angefeindet. Erschreckend oft erf\u00e4hrt das ganz und gar Neue den erbitterten Widerstand der Nutznie\u00dfer des Alten.<\/p>\n

Ohne Mut werden wir die Zukunft nicht packen<\/h2>\n

Als Early Adopter und mutige Vorw\u00e4rtst\u00fcrmer wagen sich Innovatoren und Pioniere auch dorthin, wo keiner vor ihnen war. Abenteuer beginnen, wo asphaltierte Wege enden. Vorne im Neuland ist da, wo noch niemand sich auskennt und wo man erst einen Weg finden muss. Die meisten Chancen gibt es auf unbekanntem Terrain. Und ja nat\u00fcrlich, dabei kann man sich auch verlaufen. Doch wer sich nie verirrt, findet auch keine neuen Wege. Und nur, wer Risiken eingeht, kann Entdeckungen machen.<\/p>\n

Unbekanntes l\u00f6st jedoch auch Irritationen aus und bringt unser Sicherheitssystem aus der Balance. Wie das? Vorsorglich stuft unser Oberst\u00fcbchen \u201eWildfremdes\u201c insbesondere dann, wenn wir es noch nicht so recht verstehen, als bedrohlich ein. Doch je \u00f6fter wir Neuartiges h\u00f6ren, sehen und erleben, ohne dabei zu Schaden zu kommen, desto mehr Vertrautheit entsteht. Insofern erfordert Pionierarbeit ein dickes Fell, viel \u00dcberzeugungskraft, einen langen Atem und st\u00e4ndiges Wiederholen.<\/p>\n

Mut ist immer subjektiv, denn jeder hat eine andere Risikotoleranz. Und nat\u00fcrlich brauchen Vorw\u00e4rtsdenkende nicht unbedingt die ganz gro\u00dfe Portion Mut. Oft ist es sogar kl\u00fcger, wenn man mit kleinen forschen Schritten beginnt, zum Beispiel so:<\/p>\n

Die magic3:<\/em><\/strong> Denken Sie sich allein oder im Team drei mutige kleine Aktionen aus, die am eigenen Arbeitsplatz oder im gesamten Unternehmen etwas zum Positiven wenden, und ziehen Sie das dann konsequent durch. Feiern Sie den Erfolg. Machen Sie das Ganze dann gleich noch zwei Mal. Denn man muss \u00fcben, um zu brillieren.<\/p>\n

Wie Raum f\u00fcr mutige Initiativen entsteht<\/h2>\n

\u201eNeue, forsche Ideen? Bisher wurde nie etwas umgesetzt. Wieso soll ich mir M\u00fche geben?\u201c Ja, Mut hat zwei Komponenten: Man muss ihn haben \u2013 und das Umfeld muss ihn zulassen. \u201eWas hindert Sie denn, sich hier voll einzubringen?\u201c k\u00f6nnte der Chef also fragen. Die ehrliche<\/em> Antwort des Mitarbeitenden w\u00e4re oft: \u201eSie!\u201c Doch wer w\u00fcrde es wagen, so etwas seinem Chef ins Gesicht zu sagen? Das w\u00e4re wohl beruflicher Selbstmord. Selbst die motiviertesten Ver\u00e4nderer geben irgendwann auf, wenn man ihre Initiativen nicht unterst\u00fctzt. Ihr Durchhaltewillen sinkt mit jeder Entt\u00e4uschung.<\/p>\n

Doch kein<\/em> Unternehmen erzielt Wettbewerbsvorspr\u00fcnge dadurch, dass die Belegschaft das \u00dcbliche tut. Vorspr\u00fcnge erzielt man durch au\u00dfergew\u00f6hnliche Vorgehensweisen, durch wagemutiges Handeln und einfallsreiche Ideen. Nicht Konformismus, sondern Mut muss man also in den Unternehmen belohnen:<\/p>\n