{"id":8726,"date":"2023-02-13T14:44:15","date_gmt":"2023-02-13T12:44:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8726"},"modified":"2023-01-11T14:51:38","modified_gmt":"2023-01-11T12:51:38","slug":"compensation-benefits-den-mitarbeitern-ihren-kaufkraftverlust-ausgleichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/compensation-benefits-den-mitarbeitern-ihren-kaufkraftverlust-ausgleichen\/","title":{"rendered":"Compensation &#038; Benefits: Den Mitarbeitern ihren Kaufkraftverlust ausgleichen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aufgrund der hohen Inflation werden zurzeit viele Arbeitnehmer bei ihren Chefs mit der Forderung nach einer Gehaltserh\u00f6hung vorstellig \u2013 teils sogar mit Konkurrenz-Angeboten. Wie sollten Arbeitgeber darauf reagieren?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele Unternehmer stecken zurzeit in folgendem Dilemma: Sie wissen, dass sie eigentlich all ihren Mitarbeitern eine satte Lohnerh\u00f6hung gew\u00e4hren m\u00fcssten, um deren inflationsbedingten Kaufkraftverlust auszugleichen, doch betriebswirtschaftlich k\u00f6nnen sie sich dies nicht leisten. Zum Beispiel, weil die Ertr\u00e4ge ihres Unternehmens bereits im Keller sind oder sie bef\u00fcrchten: Das wird aufgrund der sich abzeichnenden Rezession bald geschehen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mitarbeiter sp\u00fcren ihren Kaufkraftverlust t\u00e4glich<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Mitarbeiter sp\u00fcren jedoch seit Monaten die Preissteigerungen beim Einkauf. Deshalb werden sie h\u00e4ufiger bei ihren Arbeitsgebern mit der Forderung vorstellig \u201eChef, ich will und brauche mehr Geld\u201c. Und nicht selten untermauern sie diese mit dem Angebot eines anderen Arbeitgebers. Denn weil sie Tag f\u00fcr Tag sp\u00fcren, wie ihre Kaufkraft schrumpft, schauen sie sich h\u00e4ufiger nach Job-Alternativen um. Und weil gute Fachkr\u00e4fte rar sind, erhalten sie dann oft sehr schnell ein zumindest finanziell attraktives Stellenangebot und mit ihm konfrontieren sie ihren Arbeitgeber.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn es um die Frage geht, wie Personalverantwortliche auf solche Forderungen von Mitarbeitern reagieren sollten, gilt es zwischen folgenden Unternehmen zu unterscheiden:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Unternehmen, die h\u00f6here Personalkosten relativ problemlos an ihre Kunden weitergeben k\u00f6nnen wie aktuell zum Beispiel die meisten Handwerksbetriebe und<\/li>\n<li>solche, die dies nicht oder nur sehr schwer tun k\u00f6nnen \u2013 zum Beispiel auch, weil sie an das Tarifsystem des \u00f6ffentlichen Diensts gebunden sind.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Anliegen der Mitarbeiter zeigen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Keinesfalls sollten Unternehmer auf einen entsprechenden Vorsto\u00df eines Mitarbeiters jedoch mit einer Aussage reagieren wie \u201eSie wollen mich erpressen\u201c \u2013 gerade in der aktuellen Situation nicht, in der viele Arbeitnehmer extrem verunsichert sind und oft wissen: Mein Arbeitgeber erh\u00f6ht auch seine Preise, weil seine Kosten gestiegen sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unternehmer sollten vielmehr, wenn Mitarbeiter eine \u201eGehaltsanpassung\u201c w\u00fcnschen, hierf\u00fcr zumindest Verst\u00e4ndnis zeigen. Ansonsten ist ein Konflikt, der zu einem Bruch der Beziehung f\u00fchrt, vorprogrammiert. Inwieweit sie dann die gew\u00fcnschte Anpassung vollziehen, ist eine andere Sache.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unternehmen sollten Mitarbeitern, die sie behalten m\u00f6chten, zudem das Gef\u00fchl vermitteln, dass sie sich ernsthaft bem\u00fchen, ihren Wunsch nach einer Gehaltserh\u00f6hung \u201esoweit m\u00f6glich\u201c zu erf\u00fcllen. Denn viele Arbeitnehmer, die nicht zu den Top-Verdienern z\u00e4hlen, haben aktuell bereits finanzielle Probleme oder sie sehen diese auf sich zukommen, wenn die Lebenshaltungskosten weiter steigen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Einen tragf\u00e4higen Kompromiss erarbeiten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch wie sollte ein Arbeitgeber nun konkret reagieren, wenn ein Mitarbeiter beispielsweise 300 Euro mehr Gehalt pro Monat fordert, die er nicht bezahlen kann oder m\u00f6chte? Dann sollte er zun\u00e4chst einmal nicht in Panik verfallen, selbst wenn bereits ein Konkurrenzangebot vorliegt, denn: Dass der Arbeitnehmer das Gespr\u00e4ch mit ihm sucht, zeigt, dass er sich noch nicht entschieden hat.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb sollte er dem Mitarbeiter zun\u00e4chst das Gef\u00fchl vermitteln, ich verstehe ihr Anliegen und nehme es ernst. Zum Beispiel mit Worten wie: \u201eDass Sie ein h\u00f6heres Gehalt w\u00fcnschen, \u00fcberrascht mich nicht. Auch ich sp\u00fcre \u2013 beruflich und privat \u2013 wie stark die Preise seit Monaten steigen.\u201c Danach sollte er zum Beispiel sagen: \u201eIch w\u00fcrde Sie sehr ungern als Mitarbeiter verlieren, da wir nun schon f\u00fcnf Jahre sehr gut zusammenarbeiten und ich Sie auch als Mensch sch\u00e4tze\u201c. Dann sollte er abwarten, was der Mitarbeiter sagt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Angenommen dieser erwidert: \u201eAuch ich arbeite gerne f\u00fcr Ihr Unternehmen, doch ich muss auch schauen, wie ich meine Familie ern\u00e4hre und das f\u00e4llt mir zunehmend schwer.\u201c Eine solche Aussage signalisiert Gespr\u00e4chsbereitschaft \u2013 und sei es nur, weil der Mitarbeiter wei\u00df, dass mit jedem Arbeitgeberwechsel auch Risiken verbunden sind. Hinzu kommen oft handfeste Nachteile wie l\u00e4ngere Fahrzeiten oder ein n\u00f6tiger Umzug, der ebenfalls Geld kostet. Deshalb l\u00e4sst sich meist ein f\u00fcr beide Seiten noch tragf\u00e4higer Kompromiss finden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dieser kann wie folgt aussehen: Das Unternehmen gew\u00e4hrt dem Mitarbeiter statt der 300 Euro Gehaltserh\u00f6hung 150 Euro\/Monat \u2013 unter der Pr\u00e4misse, dass er Zusatzaufgaben \u00fcbernimmt. Diese Bedingung zu formulieren, ist oft n\u00f6tig, um das Gehaltsgef\u00fcge nicht zu sprengen oder bei der Entlohnung nicht \u2013 offensichtlich \u2013 willk\u00fcrlich zu agieren.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Notfalls, um einen zeitlichen Aufschub bitten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Angenommen nun das Unternehmen kann zurzeit real kein h\u00f6heres Gehalt bezahlen. Dann kann sein Inhaber zum Mitarbeiter sagen: \u201eIch w\u00fcrde Ihnen gern mehr Geld bezahlen, das geht aber aktuell nicht \u2013 auch weil noch unsicher ist, wieviel Unterst\u00fctzung der Staat Betrieben wie uns gew\u00e4hrt. K\u00f6nnen wir uns in ein, zwei Monaten nochmals zusammensetzen und dar\u00fcber sprechen, wie es weitergeht?\u201c Dann besteht zumindest die Chance, dass der Arbeitnehmer, sofern er sich mit dem Unternehmen emotional verbunden f\u00fchlt, ihm diese Frist gew\u00e4hrt. Tut er dies nicht, hat sein Arbeitgeber die (m\u00f6gliche) Trennung klaglos zu akzeptieren. Schlie\u00dflich trennt auch er sich zuweilen von Mitarbeitern und Lieferanten, wenn aus seiner Warte das Preis-Leistungsverh\u00e4ltnis nicht mehr stimmt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-662\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg\" alt=\"Georg Kraus\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Prof. Dr. Georg Kraus<\/strong> ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Er ist u. a. Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener Business-School und der technischen Universit\u00e4t Clausthal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fcompensation-benefits-den-mitarbeitern-ihren-kaufkraftverlust-ausgleichen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fcompensation-benefits-den-mitarbeitern-ihren-kaufkraftverlust-ausgleichen%2F&text=Compensation%20%26%20Benefits%3A%20Den%20Mitarbeitern%20ihren%20Kaufkraftverlust%20ausgleichen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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