{"id":8738,"date":"2023-02-23T10:01:51","date_gmt":"2023-02-23T08:01:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=8738"},"modified":"2023-01-11T16:06:53","modified_gmt":"2023-01-11T14:06:53","slug":"hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/hochqualifizierte-selbstbewusste-mitarbeiter-fuehren\/","title":{"rendered":"Hochqualifizierte, selbstbewusste Mitarbeiter f\u00fchren"},"content":{"rendered":"

Hochqualifizierte Mitarbeiter sind meist selbstbewusst. Also hinterfragen sie h\u00e4ufig auch die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Deshalb f\u00e4llt F\u00fchrungskr\u00e4ften zuweilen der Umgang mit ihnen schwer.<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte haben heute oft keinen fachlichen Wissens- und Erfahrungsvorsprung mehr vor ihren Mitarbeiter. Denn diese sind nicht selten hochqualifizierte Spezialisten. Entsprechend selbstbewusst sind diese Mitarbeiter \u2013 insbesondere, wenn sie wissen, dass das Unternehmen auf ihre Expertise angewiesen ist. Dann wollen sie \u201eim t\u00e4glichen Miteinander die Wertsch\u00e4tzung sp\u00fcren, die ihnen ihrer Auffassung nach geb\u00fchrt\u201c, betont der Managementberater Hans-Peter Machw\u00fcrth, Visselh\u00f6vede. Fehlt diese, sinkt ihre Arbeitsmotivation und im Extremfall wechseln sie den Arbeitgeber.<\/p>\n

Mehr und anders kommunizieren<\/h2>\n

Solche selbstbewussten Mitarbeitenden zu f\u00fchren, f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer \u2013 auch, weil manche noch insgeheim das Credo verinnerlicht haben, dass ihren Anweisungen blind Folge zu leisten ist. Doch insbesondere viele Angeh\u00f6rige der Generation Y, die nach 1980 geboren sind und heute bereits das R\u00fcckgrat zahlreicher Unternehmen bilden, sehen das anders. Sie hinterfragen laut Claudia Christ, Organisationsberaterin aus Spabr\u00fccken (Rheinland-Pfalz) oft \u201edie Anweisungen und Entscheidungen ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte und wollen eine in ihren Augen plausible Begr\u00fcndung haben, warum gewisse Dinge n\u00f6tig sind\u201c.<\/p>\n

F\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet dies: Sie m\u00fcssen mehr und anders als fr\u00fcher mit ihren Mitarbeitern kommunizieren. \u201eStatt Top-down-Anweisungen ist heute ein Einbeziehen der Besch\u00e4ftigten in die Entscheidungsprozesse gefragt\u201c, betont Christ. Ist das nicht m\u00f6glich, m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte zumindest akzeptieren, dass die Mitarbeiter nebst ihren Entscheidungen zuweilen auch ihr Verhalten hinterfragen.<\/p>\n

In der Theorie ist dies den meisten F\u00fchrungskr\u00e4ften bewusst, betont Hans-Peter Machw\u00fcrth. Das bedeutet aber nicht, dass sie im Arbeitsalltag stets das richtige F\u00fchrungsverhalten zeigen. Oft registriert man, dass Vorgesetzte gerade \u201ein Situationen, in denen sie selbst angespannt sind, eher zu einem autorit\u00e4ren statt partnerschaftlich-kooperativen F\u00fchrungsstil tendieren\u201c. Dadurch verursachen sie nicht selten \u201evermeidbare Konflikte\u201c.<\/p>\n

Die Mitarbeiter \u201eticken\u201c sehr verschieden<\/h2>\n

Im Betriebsalltag registriert man zudem oft: Mit einigen Teammitgliedern haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte eigentlich nie\u00a0 Probleme; in der Beziehung zu anderen tauchen hingegen fortw\u00e4hrend Konflikte auf, weshalb die betreffenden Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten gedanklich mit dem Etikett \u201eschwierig\u201c versehen werden.<\/p>\n

Analysiert man die Ursachen hierf\u00fcr, stellt man laut Aussagen des Managementberaters oder Leadership-App-Entwicklers Joachim Simon, Braunschweig, oft fest: Stimmt die Beziehung F\u00fchrungskraft-Mitarbeiter, dann haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte meist<\/p>\n