Die F\u00fchrungsaufgabe, Mitarbeiter zu motivieren, ist eine sehr facettenreiche. Dies wird bei der Diskussion \u00fcber das Thema Mitarbeitermotivation oft nicht ausreichend bedacht.<\/p>\n
Ist es die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft, ihre Mitarbeitenden zu motivieren oder nicht? Hier\u00fcber wird seit Jahrzehnten in Berater- und Personalerkreisen lebhaft debattiert. Dabei schl\u00e4gt das Pendel situations- und konstellationsabh\u00e4ngig mal in eine und mal in die andere Richtung.<\/p>\n
Meines Erachtens ist die Motivationsdebatte eine Scheindebatte, denn selbstverst\u00e4ndlich m\u00fcssen die Mitarbeitenden der Unternehmen als Gehaltsempf\u00e4nger eine gewisse Eigenmotivation mitbringen, ihre Aufgaben gut zu erf\u00fcllen. Doch entl\u00e4sst dies ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte von der Aufgabe, ihre Mitarbeiter zu motivieren? Nein, dies ist und bleibt eine ihrer Kernaufgaben!<\/p>\n
Dass hier\u00fcber so endlos debattiert wird, liegt meines Erachtens auch daran, dass viele Akteure im Personalbereich ein verk\u00fcrztes Motivationsverst\u00e4ndnis haben. Sie setzen das Motivieren gedanklich weitgehend mit einem Loben der Mitarbeitenden f\u00fcr ihrer F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, ihr Engagement und ihre Leistung gleich.<\/p>\n
Selbstverst\u00e4ndlich ist auch dies im F\u00fchrungsalltag zuweilen wichtig, denn viele im Arbeitsalltag n\u00f6tige Einstellungen und Verhaltensweisen \u2013 wie P\u00fcnktlichkeit, Zuverl\u00e4ssigkeit usw. \u2013 sind nicht so selbstverst\u00e4ndlich wie sie manchen F\u00fchrungskr\u00e4ften erschienen. Das wird ihnen leider oft erst bewusst, wenn die betreffenden Mitarbeitenden das Unternehmen verlassen haben.<\/p>\n
Doch die Aufgabe Mitarbeitermotivation umfasst weit mehr. Sie beinhaltet zum Beispiel auch die Teilaufgabe, mit den Mitarbeitenden in einen Dialog dar\u00fcber zu treten, warum das Erledigen gewisser Aufgaben und Erreichen bestimmter Ziele n\u00f6tig ist, damit sie ihre Arbeit als sinnvoll erfahren. Sie beinhaltet zudem mit den Mitarbeitenden dar\u00fcber zu kommunizieren, wie die Zusammenarbeit erfolgen sollte, damit diese bei ihrer Arbeit die n\u00f6tige Orientierung haben und diese als befriedigend erfahren. Zudem gilt es ihnen im Alltag das Gef\u00fchl zu vermitteln, ich nehme dich nicht nur als Arbeitskraft, sondern auch als Mensch mit eigenen Interessen wahr und wertsch\u00e4tze dich als Person, denn: Nur aus dem zwischenmenschlichen Kontakt erw\u00e4chst Beziehung und somit eine emotionale Bindung, die wiederum zu einer Identifikation mit dem Team, dem Unternehmen und den eigenen Aufgaben f\u00fchrt.<\/p>\n
Die F\u00fchrungsaufgabe, der \u201esoziale Kitt\u201c zu sein, der das Team zusammenh\u00e4lt, hat in den zur\u00fcckliegenden Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Denn u.a. die Corona-Pandemie, der Ukraine-Krieg und ihre Folgen wie Inflation, Energiekrise, Lieferengp\u00e4sse haben auch die Mitarbeitenden stark verunsichert. Das hei\u00dft wiederum, die Zentrifugalkr\u00e4fte steigen \u2013 also zum Beispiel ihr Bestreben, sich nach Jobalternativen umzuschauen.<\/p>\n
Hinzu kommt: Die Mitarbeitenden arbeiten heute in vielen Unternehmen (bzw. Bereichen von ihnen) mit ihren Kollegen weitgehend virtuell zusammen. Sie treffen diese also seltener pers\u00f6nlich. Deshalb m\u00fcssen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte verst\u00e4rkt darum bem\u00fchen, den Teamspirit in ihrem Team aufrecht zu erhalten; beispielweise, indem sie mit ihren Mitarbeitenden im Homeoffice noch h\u00e4ufiger und pers\u00f6nlicher kommunizieren.<\/p>\n
Zusammenfassend bedeutet dies: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich noch st\u00e4rker als fr\u00fcher als Sinnstifter und Beziehungsmanager verstehen, also als Motivatoren ihrer Mitarbeitenden und Teams. Das Bewusstsein der F\u00fchrungskr\u00e4fte hierf\u00fcr zu sch\u00e4rfen und ihre diesbez\u00fcgliche Kompetenz zu st\u00e4rken, ist heute eine der zentralen Funktionen der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.<\/p>\n
\u00dcber die Autorin:<\/strong><\/p>\n![\"Liebermeister-Barbara\"](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Liebermeister-Barbara_web-120x120.jpg\")
Barbara Liebermeister<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Ende August erscheint im GABAL-Verlag das neuste Buch der Vortragsrednerin und Managementberaterin \u201eDie F\u00fchrungskraft als Influencer: In Zukunft f\u00fchrt, wer Follower gewinnt<\/a>\u201c sowie Betreiberin des Podcasts \u201eBusiness Secrets\u201c.<\/p>\n