Tragf\u00e4higes Konzept f\u00fcr die Unternehmer-Zukunft<\/h2>\n
Neben dieser \u2013 wenn auch nicht klassischen \u2013 \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation, sprich zentralen Nachfolge innerhalb der Familie, gibt es unz\u00e4hlige weitere Modelle, ein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren. Management-Buy-Out (MBO) oder Employee-Buy-Out (EBO) erm\u00f6glichen eine verteilte Eigent\u00fcmerschaft. F\u00fcr viele durchaus ein sehr positiver Aspekt, wenn es darum geht, grunds\u00e4tzlich unternehmerisch t\u00e4tig zu sein. Schlie\u00dflich erm\u00f6glicht dieses \u201enicht-alleine-an-der-Spitze-stehen\u201c, sich mit jemandem auszutauschen, der das oftmals dr\u00fcckende Gef\u00fchl der Verantwortung f\u00fcr das Unternehmen und die Besch\u00e4ftigten kennt, die Sorgen, wenn finanzielle Probleme zu l\u00f6sen und Mitarbeiter schwer zu finden sind oder Kunden ausbleiben. Gut, wenn wir dann jemanden an unserer Seite wissen, dem wir uns anvertrauen k\u00f6nnen, der uns, wenn wir das Business einmal als sehr schwarz und schwer empfinden, aufbaut und uns Mut macht, jeden Tag als neue Chance wahrzunehmen. Nat\u00fcrlich gilt diese positive St\u00fctze, dieser Gegenpol in beide Richtungen.<\/p>\n
Verbunden mit einem h\u00f6heren Grad an Selbstorganisation kann MBO\/EBO neben der L\u00f6sung der Nachfolgefrage auch insgesamt zu einer Transformation des Unternehmens beitragen und so ein tragf\u00e4higes Konzept f\u00fcr eine starke Unternehmer-Zukunft sein. Apropos Zukunft … spannend ist in diesem Zusammenhang das System DAO, eine dezentrale autonome Organisation, bei der keine Person oder Gruppe mehr bestimmt, sondern deren Verwaltung auf einem quelloffenem Programmcode beruht, der als Gesch\u00e4ftsordnung auf einer Blockchain eingebettet ist. Entscheidungen treffen also alle Mitglieder der Organisation, die gleichzeitig Investoren sind.[2]<\/a> Wenn aktuell f\u00fcr viele auch noch Zukunftsmusik, so sollten wir zumindest ein paar Kl\u00e4nge davon heute durchaus h\u00f6ren und uns die M\u00f6glichkeiten bewusstmachen. Wir k\u00f6nnen einiges davon sicher nicht nur f\u00fcr eine gute und gesunde Nachfolge nutzen.<\/p>\n Nicht immer gelingt eine Nachfolge so, wie es sich der Gr\u00fcnder vorstellt. Tatsache ist, wird die \u00dcbernahme falsch oder zu sp\u00e4t angegangen, ist das Thema gar tabu, kann das schnell zur existenziellen Unternehmenskrise f\u00fchren. Vollkommen ungeregelt ist oft sogar die Insolvenz nicht weit entfernt. F\u00fcr manche Unternehmer ist allein der Gedanke, dass das eigene Unternehmen \u2013 ob heute oder irgendwann in der Zukunft \u2013 verkauft (also in fremde H\u00e4nde gegeben) wird, unvorstellbar. Sie wollen ihr Lebenswerk am liebsten f\u00fcr die Ewigkeit sichern. Manchmal steht dem sogar eine Weitergabe innerhalb der Familie, vor allem im Erbfall verbunden mit der Gefahr einer Zerschlagung, im Weg. Nicht nur menschlich, sondern auch (steuer-)rechtlich befinden wir uns hier auf schwierigem Terrain. Oft der Moment, in dem \u00fcber eine Stiftung nachgedacht wird. Neben dem dauerhaften Erhalt des Unternehmens, k\u00f6nnen die Nachkommen abgesichert (Familienstiftung) und\/oder ein gemeinn\u00fctziger Zweck (gemeinn\u00fctzige Stiftung) unterst\u00fctzt werden, ggf. auch beides durch eine sogenannte Doppelstiftung. Dem Sinn ist damit oft ebenfalls in doppelter Hinsicht Gen\u00fcge getan: ein gemeinn\u00fctziger Zweck profitiert zuk\u00fcnftig vom Erfolg des Unternehmens und zugleich ist die Kultur bzw. der Purpose f\u00fcr l\u00e4ngere Zeit fast wie in Stein gemei\u00dfelt, weil an einer Stiftungssatzung nur sehr schwer etwas zu \u00e4ndern ist.<\/p>\n Ein Beispiel daf\u00fcr, dass und wie der urspr\u00fcngliche Geist und die Idee eines Unternehmens weiterleben kann, ist das 1918 gegr\u00fcndete Hamburger Handelshaus H\u00fcpeden & Co. (GmbH & Co.) KG. Mit Produktschwerpunkten in den Bereichen Lebensmittel und textile Gewebe, befinden sich die M\u00e4rkte des traditionellen Unternehmens in Europa, Asien, Afrika, Ozeanien und S\u00fcdamerika. Spannend macht das Unternehmen seine ungew\u00f6hnliche Nachfolgestrategie: \u201eDie meisten Unternehmer vererben oder verkaufen, andere installieren ein externes Management. Keiner aber gibt seine Anteile an seine Kollegen und Nachfolger vergleichsweise g\u00fcnstig [Anm. des Autors: zum Nominalwert] ab. Die H\u00fcpeden-Gesellschafter schon. Das Ziel: der Erhalt des Unternehmens als Einheit. Und so halten die gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter ihren Unternehmensbesitz wie Treuh\u00e4nder. Keiner von ihnen kassiert am Ende seines Berufslebens einen Gewinn aus Anteilsverkauf. Und keiner von ihnen wird sich jemals um den aktuellen Firmenwert streiten. Das h\u00e4lt zusammen […] Und dann kommt ein Satz, der christlich klingt, aber letztlich gut durchdachte Hamburger Kaufmannsdenke ist. […] \u201eWer will, dass es mit der Firma weitergeht, muss abgeben.\u201c[3]<\/a> Nachfolge neu gedacht!<\/p>\n Eines ist sicher: Wir m\u00fcssen bei der Nachfolgethematik weg vom veralteten Bild des patriarchischen Firmengr\u00fcnders samt Unternehmer-Familien-Stammbaum \u00fcber vier oder f\u00fcnf Generationen. Schon heute gibt es immer mehr Unternehmen, gerade Startups, die zu zweit, zu dritt oder mit noch mehr Gr\u00fcndungsmitgliedern starten und damit dem Gebilde Unternehmen von Anfang an eine andere strategische, wirtschaftliche und vor allem menschliche Ausrichtung geben. Weg vom Gedanken, dass ein Einzelner, in der Vergangenheit eben der Gr\u00fcnder nebst Familie, das Unternehmen als Eigentum besitzt, hin zur Idee, an einem erfolgreichen Business lieber die Menschen zu beteiligen, die genau diesen Erfolg tagt\u00e4glich verursachen. Das Thema Selbstorganisation und der Wunsch nach mehr Freiheit und Eigenverantwortung vieler Menschen spielen dabei nat\u00fcrlich eine entscheidende Rolle. Durch eine dezentrale Struktur, verteilte F\u00fchrung und verteilte Entscheidungskompetenz sind Unternehmen nicht mehr abh\u00e4ngig von einem Gr\u00fcnder oder Eigent\u00fcmer, sondern all das ist auf viele Mitinhaber, die \u00fcber Jahre hinweg Aktien zu einem guten Preis erwerben k\u00f6nnen, verteilt \u2013 und das Unternehmen so letztlich zukunftssicher aufgestellt. Nachfolger zu suchen, er\u00fcbrigt sich, weil diese aus den eigenen Reihen kommen \u2013 unabh\u00e4ngig von Namen oder Herkunft.<\/p>\n Fazit:<\/strong> Wollen Unternehmen dem schon heute vorherrschenden Anspruch der Menschen nach mehr Unabh\u00e4ngigkeit gerecht werden, dann sollten sich im ersten Schritt auch die Unternehmen an sich vom Eigent\u00fcmer und\/oder Gr\u00fcnder unabh\u00e4ngiger machen. Neben dieser Herausforderung, treffen bei der Nachfolgethematik zwei weitere Probleme aufeinander: Ja, nat\u00fcrlich soll ein erfolgreiches Businessmodell weitergetragen werden in die n\u00e4chste Generation, allerdings wird dies f\u00fcr eine Einzelperson immer schwieriger. Zum einen, weil immer weniger Leute dieses Risiko eingehen und die Verantwortung \u2013 zumindest nicht alleine \u2013 \u00fcbernehmen wollen. Zum anderen, ist es auch finanziell nicht attraktiv bzw. gar nicht mehr zu stemmen. Die Firmen sind schlichtweg zu teuer, als dass es sich lohnen w\u00fcrde, als Einzelner einzusteigen oder auch nur die H\u00e4lfte oder ein Drittel zu \u00fcbernehmen. Was wir brauchen sind also neue gedankliche Ans\u00e4tze rund um die agile Unternehmensnachfolge \u2013 nach New Work sozusagen eine New Company Succession!<\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.arbeitsagentur.de\/faktor-a\/arbeitswelt-gestalten\/das-erfolgsrezept-familie?<\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/blockchainwelt.de\/dao-dezentrale-autonome-organisation-was-ist-das\/<\/p>\nDamit Geist und Idee weiterleben k\u00f6nnen<\/h2>\n
Unabh\u00e4ngig von Gr\u00fcndern und\/oder Inhabern<\/h2>\n
\u00dcber den Autor:<\/h3>\n
![\"Timm](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Portrait_Timm-Urschinger-120x120.jpg\")
Timm Urschinger<\/strong> ist Mitgr\u00fcnder und CEO von LIVEsciences. Nach dem Studium sowie einigen Jahren bei einem bekannten Pharma-Konzern in der Schweiz und im Consulting beschloss er ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden. Seine Erfahrung im Management globaler Programme und Transformation hat in ihm die Leidenschaft geweckt, pragmatische und innovative L\u00f6sungen zu entwickeln \u2013 f\u00fcr das eigene Unternehmen und f\u00fcr Kunden. Neue Organisationsmodelle wie Teal spielen dabei eine ebenso gro\u00dfe Rolle wie die Selbstf\u00fchrung und dass Menschen endlich wieder Sinn und Spa\u00df im Berufsleben erfahren.<\/p>\n