{"id":9250,"date":"2023-11-07T10:58:15","date_gmt":"2023-11-07T08:58:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=9250"},"modified":"2023-11-07T13:57:33","modified_gmt":"2023-11-07T11:57:33","slug":"frauen-staerken-der-weg-zum-empowerment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/frauen-staerken-der-weg-zum-empowerment\/","title":{"rendered":"Frauen st\u00e4rken: Der Weg zum Empowerment"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Immer wieder stellen Unternehmen fest: Wir kommen mit dem Erh\u00f6hen des Frauenanteils in unserer Organisation nicht wie gew\u00fcnscht voran \u2013 auch weil uns hochqualifizierte Frauen oft nach kurzer Zeit schon wieder verlassen. Dann liegt etwas mit ihrer Kultur im Argen.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eWie k\u00f6nnen wir f\u00fcr hochqualifizierte Frauen als Arbeitgeber attraktiver werden?\u201c \u201eWie k\u00f6nnen wir daf\u00fcr sorgen, dass sie auch eine emotionale Bindung zu unserer Organisation entwickeln?\u201c Solche Fragen besch\u00e4ftigen zurzeit viele Unternehmen. Denn im Betriebsalltag und beim Sichten ihrer Personaldaten stellen sie oft fest: \u201eIrgendwie kommen wir bei unserem Ziel, den Frauenanteil bei unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Spezialisten zu erh\u00f6hen, nicht so recht voran.\u201c<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zwar ist dies vielen Unternehmen im Personal-, Marketing- und Controlling-Bereich schon recht gut gelungen, doch in allen Bereichen, in denen<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Technik eine gro\u00dfe Rolle spielt und\/oder<\/li>\n<li>in denen der M\u00e4nneranteil traditionell sehr hoch ist, kommen sie diesbez\u00fcglich oft kaum voran.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Problem: Frauen bevorzugen oft andere Arbeitgeber<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Speziell in den produzierenden und produktionsnahen Bereichen ihrer Organisation k\u00e4mpfen viele Unternehmen aktuell noch mit folgenden Problemen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Hochqualifizierte Frauen, die sie gerne als Mitarbeiterinnen gewinnen w\u00fcrden, geben ihnen nicht selten einen Korb und entscheiden sich stattdessen zum Beispiel f\u00fcr eine Forschungseinrichtung, ein Planungsb\u00fcro oder den \u00f6ffentlichen Dienst als Arbeitgeber.<\/li>\n<li>Frauen, die sich f\u00fcr ihr Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden, verweilen im Schnitt deutlich k\u00fcrzer als M\u00e4nner in ihm. Sie wechseln also schneller den Arbeitgeber.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Problem: geringe emotionale Bindung ans Unternehmen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft aus Sicht der Personalverantwortlichen unter anderem: Frauen kommen seltener als M\u00e4nner auch emotional in dem Unternehmen, f\u00fcr das sie gerade arbeiten, an und sie entwickeln oft eine geringere Bindung zu ihm \u2013 zum Beispiel, weil<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Kultur des Unternehmens noch sehr m\u00e4nnerdominiert ist und<\/li>\n<li>sie im Arbeitsalltag in dieser \u201eM\u00e4nnerwelt\u201c noch mit zahlreichen verdeckten Widerst\u00e4nden k\u00e4mpfen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies wollen aktuell viele Unternehmen \u00e4ndern. Deshalb seien nachfolgend einige Handlungsfelder genannt, in denen sie aktiv werden sollten, damit nicht nur mehr Frauen den Weg zu ihnen finden, sondern diese sich in ihrer Organisation auch wohl f\u00fchlen, weil sie in ihr<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>akzeptiert und respektiert werden und<\/li>\n<li>wirklich wirksam werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u201eEmpowerment von Frauen\u201c \u2013 eine vielschichtige Aufgabe<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 1: Umfassende Chancengleichheit.<\/em><\/strong> Unternehmen sollten, nein m\u00fcssen sicherstellen, dass Frauen in ihrer Organisation dieselben Chancen wie M\u00e4nner haben, F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselpositionen nicht nur zu erlangen, sondern diese auch effektiv und befriedigend wahrzunehmen. Das erfordert mehr als<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>ihnen dieselbe Bezahlung und dieselben Aufstiegschancen zu bieten und<\/li>\n<li>dass in den Unternehmenspublikationen h\u00e4ufig solche Vokabeln wie \u201eDiversit\u00e4t\u201c, \u201eChancengleichheit\u201c, \u201eVereinbarkeit von Familie und Beruf\u201c sowie \u201eWork-life-balance\u201c stehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 2: Neuer Mindset.<\/em><\/strong> Stereotype und Vorurteile pr\u00e4gen oft noch das Alltagshandeln in den Unternehmen. So zum Beispiel die Vorstellung, Frauen seien weniger durchsetzungsf\u00e4hig und stressresistent als M\u00e4nner oder sie h\u00e4tten eine geringere Affinit\u00e4t zur Technik (selbst wenn sie einen Abschluss an einer technischen Uni haben).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche Stereotype werden heute zwar seltener als fr\u00fcher laut artikuliert, sie pr\u00e4gen aber in den Unternehmen noch vielfach den allt\u00e4glichen Umgang der Geschlechter miteinander. Entsprechend wichtig ist es, sie regelm\u00e4\u00dfig zu thematisieren und durch Schulungen und Coachings zu \u00fcberwinden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 3: Systematische Kulturver\u00e4nderung.<\/em><\/strong> Durch das Erfassen und geschlechterspezifische Analysieren personen-, funktions- sowie laufbahnbezogener Daten k\u00f6nnen Problemfelder erkannt werden, so dass Gegenma\u00dfnahmen ergriffen werden k\u00f6nnen \u2013 und zwar nicht nur mit dem Ziel statistisch den Frauenanteil, sondern auch die Akzeptanz und Wertsch\u00e4tzung der Frauen zu erh\u00f6hen; au\u00dferdem deren emotionale Bindung an das Unternehmen, wodurch auch ihre Verweildauer in ihm steigt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 4: Noch flexiblere Arbeitsmodelle.<\/em><\/strong> In diesem Bereich hat sich aus Frauensicht in den zur\u00fcckliegenden Jahren in den meisten Unternehmen viel zum Positiven ver\u00e4ndert. Als Beispiel seien hier nur die Stichworte Homeoffice, 4-Tage-Woche, Auszeiten f\u00fcr Pflege und Shared Leadership genannt. Trotzdem d\u00fcrfen die Unternehmen nicht nachlassen, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass Frauen trotz ihrer h\u00e4ufigen Doppelbelastung in gewissen Lebensphasen Top-Positionen in ihnen nicht nur \u00fcbernehmen, sondern auch befriedigend wahrnehmen k\u00f6nnen \u2013 und zwar im Dialog mit den betroffenen Frauen, damit deren individuelle Lebenssituation ber\u00fccksichtigt werden kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 5: Unterst\u00fctzung bei der Netzwerk-Bildung.<\/em><\/strong> Unternehmen sollten firmeninterne Netzwerke f\u00fcr Frauen f\u00f6rdern, in denen diese sich austauschen und wechselseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen \u2013 und zwar nicht nur bereichs-, sondern auch standort\u00fcbergreifend. Die moderne Informations- und Kommunikationstechnik bietet hierf\u00fcr zahlreichen M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 6: Mentoring und Coaching.<\/em><\/strong> Die Unternehmen sollten zudem Mentoring- und Coaching-Programme f\u00f6rdern, in denen erfahrene (bzw. etablierte) weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Kenntnisse und Erfahrungen an j\u00fcngere (bzw. neue) Kolleginnen weitergeben. Denn noch immer gilt: Frauen sind in F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselpositionen zum Beispiel auf der Projektleiterebene mit teils anderen Herausforderungen als M\u00e4nner konfrontiert \u2013 insbesondere, wenn das Gros der Mitarbeitenden sowie F\u00fchrungskr\u00e4fte in der jeweiligen Organisation bzw. in dem Bereich, in dem sie arbeiten, noch M\u00e4nner sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 7: Sichtbarkeit und Wirksamkeit.<\/em><\/strong> Damit Frauen bereichs\u00fcbergreifend eine hohe Akzeptanz und Wertsch\u00e4tzung erfahren, m\u00fcssen auch die Fr\u00fcchte ihres Tuns und Wirkens sichtbar gemacht werden. Hierbei sollten ihre Arbeitgeber sie gezielt unterst\u00fctzen zum Beispiel durch entsprechende Ver\u00f6ffentlichungen im Intranet oder in den Firmenpublikationen. Die Frauen sollten aber auch selbst st\u00e4rker aktiv werden, im Bereich sich selbst und die eigenen Leistungen aktiv zu vermarkten. Unter anderem die Social Media bieten ihnen hierzu viele M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Handlungsfeld 8: Vorbildfunktion der Gesch\u00e4ftsleitung.<\/em><\/strong> Noch immer gilt, die oberen F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00e4gen ma\u00dfgeblich die Kultur einer Organisation. Entsprechend wichtig ist es, dass sich zum Beispiel die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aktiv f\u00fcr (mehr) Frauen in F\u00fchrungs-\/Schl\u00fcsselpositionen engagiert; des Weiteren, dass sie den Mitgliedern der Organisation als Vorbild f\u00fcr eine hohe Wertsch\u00e4tzung der Frauen und ihrer Leistung dient \u2013 unter anderem, indem sie weiblichen Talente in der Organisation aktiv unterst\u00fctzt und den Dialog mit ihnen sucht.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Unternehmens- und F\u00fchrungskultur muss inklusiver werden<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der von einer hohen Dynamik gepr\u00e4gten modernen Arbeitswelt spielt die Zusammenarbeit der beiden Geschlechter \u2013 nicht nur aufgrund des Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangels \u2013 eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr den Erfolg von Unternehmen. Hierbei lautet das Ziel nicht, M\u00e4nner zu verdr\u00e4ngen, sondern das Zusammenleben und die F\u00fchrung in den Unternehmen vielf\u00e4ltiger und inklusiver zu gestalten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die nachhaltige St\u00e4rkung der Position von Frauen in F\u00fchrungs-\/Schl\u00fcsselpositionen erfordert eine umfassende und langfristige Strategie, die von einer Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur bis hin zu konkreten F\u00f6rder- und Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen reicht. Diesen Entwicklungsprozess gilt es auch zu evaluieren, unter anderem damit die erreichten Ver\u00e4nderungen nachhaltig sind.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6051\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Liebermeister-Barbara_web-120x120.jpg\" alt=\"Liebermeister-Barbara\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Barbara Liebermeister<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Die Managementberaterin und Vortragsrednerin betreibt unter anderem den Podcast \u201eBusiness Secrets: Warum Frauen \u201agelikt\u2018 werden und M\u00e4nnern gefolgt wird\u201c. Sie ist Autorin des Buchs \u201e<a href=\"https:\/\/amzn.to\/32bW5In\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Die F\u00fchrungskraft als Influencer<\/a>\u201c.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ffrauen-staerken-der-weg-zum-empowerment%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ffrauen-staerken-der-weg-zum-empowerment%2F&text=Frauen%20st%C3%A4rken%3A%20Der%20Weg%20zum%20Empowerment\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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