The way of Agile: 5 Hacks f\u00fcr einen erfolgreichen Start<\/h2>\n
Viele Unternehmen haben sich bereits f\u00fcr den \u00dcbergang zu agilen Methoden und Praktiken entschieden, vielleicht sogar schon einmal das eine oder andere ausprobiert. Aber das reicht nicht! Um die Vorteile von Agile von Anfang an optimal zu nutzen bzw. zu maximieren, ist eine strategische und effektive Umsetzung entscheidend. Eine agile Transformation und der daf\u00fcr notwendige Wandel in allen Organisationsbereichen erfordert ein intelligentes Ver\u00e4nderungsmanagement. Die folgenden 5 Hacks f\u00fcr Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte sorgen f\u00fcr eine reibungslosere Reise und die erfolgreiche Umsetzung von Agile:<\/p>\n
#1 Einbindung der Stakeholder<\/h3>\n
Wie bei jeder Ver\u00e4nderung ist es auch bei der Einf\u00fchrung agiler Methoden ratsam, von Anfang an die Zustimmung aller Beteiligten zu gewinnen. Sie erreichen dies, indem Sie Probleme, mit denen Sie im Unternehmen und\/oder als Team konfrontiert sind, klar darlegen und aufzeigen, wo die agile Methodik eine hervorragende L\u00f6sung darstellt. Verschaffen Sie sich Klarheit \u00fcber die Kosten, den Zeitplan und den Aufwand sowie \u00fcber den Bedarf und die Vorteile. Die Einbeziehung und letztendlich die Akzeptanz der verschiedenen Interessengruppen von Anfang an stellen sicher, dass Sie w\u00e4hrend der gesamten Umstellung auf ein Netzwerk der Unterst\u00fctzung zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen. Dies kann Ihnen helfen, eventuelle Hindernisse aus dem Weg zu r\u00e4umen, und gibt Ihnen die Motivation und den Antrieb f\u00fcr eine erfolgreiche agile Umsetzung.<\/p>\n
#2 Das gesamte Team schulen<\/h3>\n
Ein kultureller Wandel braucht vor allem eines: Zeit, Zeit und noch einmal Zeit. Auch wenn Sie die Unterst\u00fctzung der Stakeholder erlangt haben, wird die Einarbeitung des gesamten Teams einen l\u00e4ngeren Zeitraum in Anspruch nehmen. Das Beste, was Sie f\u00fcr Mitarbeiter tun k\u00f6nnen, ist, ihr Verst\u00e4ndnis mit Weiterbildungsma\u00dfnahmen zu f\u00f6rdern. Kurse wie PRINCE2 Agile Foundation vermitteln wertvolle Grundkenntnisse \u00fcber den Rahmen und zeigen Mitarbeitern zugleich auf, wie all diese flexiblen agilen Methoden Hand in Hand arbeiten. Fehler in Projekten \u2013 und dar\u00fcber hinaus \u2013 lassen sich so oft vorhersehen und dadurch vermeiden.<\/p>\n
Der Agile-Lernpfad<\/h3>\n
Stufe 1:<\/strong> Der AgilePM\u00ae Foundation & Practitioner ist das weltweit f\u00fchrende Framework f\u00fcr agiles Projektmanagement und vermittelt die Kernprinzipien, die erforderlich sind, einschlie\u00dflich Modellierung, Priorisierung, Timeboxing, User Stories und Kalkulation. Die Teilnehmer lernen u.a. die Schl\u00fcsselprinzipien und die Terminologie des agilen Projektmanagements zu verstehen, den Lebenszyklus eines agilen Projekts angemessen zu gestalten und die f\u00fcr ein bestimmtes Szenario erforderlichen agilen Techniken zu identifizieren.<\/p>\n Stufe 2: <\/strong>Der Kurs Scrum Master hilft, unabh\u00e4ngig von der Branche, wertvolle Produkte in kurzer Zeit zu liefern und vermittelt ein tieferes Verst\u00e4ndnis des Scrum-Frameworks, seiner Anwendung und Kernprinzipien. Die Teilnehmer lernen u.a. Scrum zu verstehen, wo es eingesetzt werden soll, wie und warum es funktioniert, ein Scrum-Team zu managen sowie verschiedene Scrum-Veranstaltungen zu moderieren.<\/p>\n Stufe 3:<\/strong> Der Kurs Scrum Product Owner vermittelt das Wissen um agile Prinzipien sowie die F\u00e4higkeiten und Werkzeuge im Scrum-Framework, um die Rolle verantwortlich auszuf\u00fcllen. Die Teilnehmer lernen u.a. Techniken zur Maximierung des vom Projektteam gelieferten Wertes, eine klare Produktvision aufrechtzuerhalten, die mit den Gesch\u00e4ftszielen \u00fcbereinstimmt, und diese effektiv zu definieren sowie an das Projektteam und die Stakeholder zu kommunizieren.<\/p>\n Stufe 4:<\/strong> Der Kurs AgileBA\u00ae Foundation wurde entwickelt, um die Rolle des Business-Analysten in agilen Projektteams zu verdeutlichen und F\u00e4higkeiten zu vermitteln, wie z. B. das Sammeln, Analysieren und Validieren von Anforderungen in einem agilen Projekt. Die Teilnehmer sind danach in der Lage, wertvolle L\u00f6sungen in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu liefern, die Philosophie, die Prinzipien und den Prozess der agilen Gesch\u00e4ftsanalyse zu verstehen sowie den Inhalt der von Business-Analysten erstellten Produkte in einer agilen Umgebung zu erstellen und zu bewerten<\/p>\n Wenn sich traditionelle „Wasserfall“-Praktiken in Ihrem Managementansatz festgesetzt haben, kann es schwierig sein, sie abzusch\u00fctteln. Ver\u00e4ndern Sie die Denkweise von „Befehl und Kontrolle“ hin zu einem integrativen, flexiblen Ansatz, der Ehrlichkeit f\u00f6rdert und eine offene Kultur schafft. Damit F\u00fchrung in einem agilen Umfeld nicht nur funktioniert, sondern eine ganz neue ebenfalls agile Form annimmt, braucht es auf der einen Seite (F\u00fchrung) Vertrauen und auf der anderen Seite (Gef\u00fchrt werden) Selbstverantwortung. Dabei beginnt der Wandel immer von innen! F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen bei der Umsetzung von Agile mit gutem Beispiel vorangehen. Schulungen stellen sicher, dass dieses Ziel erreicht wird. Eine kontinuierliche pers\u00f6nliche Weiterentwicklung ist also f\u00fcr alle \u2013 Mitarbeiter wie F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 wesentlich. PRINCE2-Agile-Kurse f\u00fchren beispielsweise zum Practitioner-Level, der F\u00fchrungskr\u00e4fte ideal auf ihrem Weg zum agilen Erfolg im Team begleitet.<\/p>\n Die Revolution, die mit der Einf\u00fchrung von Agile einhergeht, ist zwangsl\u00e4ufig mit einigen mutigen Schritten verbunden. Wenn Sie den Wandel anf\u00fchren, m\u00fcssen Sie beherzt Ver\u00e4nderungen vornehmen, z. B. Ihre Teamstruktur umgestalten, Ihre Prozesse anpassen und die Rollen neu verteilen. Agile Methoden beg\u00fcnstigen kleine Teams, da die Kommunikation in gr\u00f6\u00dferen Gruppen oft ein Problem darstellt. Um Agilit\u00e4t effektiv zu skalieren, denken Sie also bitte rechtzeitig an eine Verkleinerung Ihrer Teams und wie sie diese sinnvoll zusammenstellen. Eine weitere Herausforderung, die sich Ihnen stellen k\u00f6nnte, ist die feste Verankerung von Prozess\u00e4nderungen in Ihrer Organisation. Durch umfassende Schulungen, klare Anweisungen und die Schaffung eines Gef\u00fchls der Dringlichkeit k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die Einf\u00fchrung neuer Arbeitsweisen nicht auf die lange Bank schieben.<\/p>\n Grundlegend f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung von Agile ist die Kl\u00e4rung der Rollen. Anstatt weitere Projektmitarbeiter einzustellen, die neue Aufgaben \u00fcbernehmen, sollten Sie Ihre bestehenden Stellen \u00fcberarbeiten, damit sie mit agilen und Scrum-Praktiken arbeiten k\u00f6nnen. Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder ein klares Verst\u00e4ndnis ihrer neuen Aufgaben haben, um bei der Umstellung auf Agile die bestm\u00f6glichen Ergebnisse zu erzielen. Die Umstrukturierung und\/oder Umgestaltung Ihres gesamten Teams ist keine leichte Aufgabe. Aber mit klaren Rollendefinitionen k\u00f6nnen Sie M\u00f6glichkeiten schaffen, Vertrauen aufzubauen und von einem Arbeitsumfeld zu profitieren, das agile Praktiken verk\u00f6rpert und tats\u00e4chlich lebt.<\/p>\n Einer der gr\u00f6\u00dften Stolpersteine f\u00fcr den organisatorischen Wandel hin zu Agile ist der Widerstand der Mitarbeiter. Neues zu lernen und dies in einem gro\u00dfen Stil umzusetzen liegt nicht jedem. Eine grundlegende Ursache f\u00fcr diesen Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen ist oft mangelndes Verst\u00e4ndnis. Wenn Mitarbeiter im Unklaren dar\u00fcber gelassen werden, was der Grund f\u00fcr bestimmte Neuerungen und die notwendige agile Transformation ist, werden sie deutlich mehr Schwierigkeiten haben, Ma\u00dfnahmen und Anforderungen zu verstehen und umzusetzen. Das f\u00fchrt zu Widerstand, der die Einf\u00fchrung von Agile unn\u00f6tig verz\u00f6gert.<\/p>\n Ohne eine anpassungsf\u00e4hige Denkweise ist der Fortschritt begrenzt und die Gefahr des Scheiterns gro\u00df. Nur wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Mitarbeiter ein breites Spektrum an F\u00e4higkeiten und ein tiefes Verst\u00e4ndnis der agilen Methodik haben, k\u00f6nnen sie als Team ein kollaboratives Arbeitsumfeld f\u00f6rdern. Tats\u00e4chlich ist und bleibt die Anpassungsf\u00e4higkeit und damit verbunden die Lernwilligkeit eine der wichtigsten Eigenschaften auch \u00fcber das Jahr 2024 hinaus.<\/p>\n#3 F\u00fchrungsans\u00e4tze anpassen<\/h3>\n
#4 Mutige \u00c4nderungen vornehmen<\/h3>\n
#5 Definieren Sie Rollen<\/h3>\n
![\"Russell_Kenrick\"](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/ILX-Group_Russell_Kenrick-120x120.jpg\")
Russell Kenrick<\/strong>, CEO von TSG Training und der ILX Group, ist seit mehr als 15 Jahren im Bereich L&D t\u00e4tig. Seine Leidenschaft liegt in den Bereichen pers\u00f6nliche Entwicklung, datengetriebene Entscheidungsfindung und Lerntechnologie, die bei der Transformation von Unternehmen und Arbeitspl\u00e4tzen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen. Neben dem Gesch\u00e4ftswachstum zeichnet er verantwortlich f\u00fcr das Schulungsportfolio sowie die Karriereentwicklung der ILX-Mitarbeiter. Zuvor arbeitete Russell f\u00fcr verschiedene Schulungsunternehmen, darunter Capita, KnowledgePool und Reed Learning. Er hat einen Bachelor-Abschluss in Ingenieurgeologie und Geotechnik der University of Portsmouth.<\/p>\n![\"Sidra](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/ILX-Group_Sidra-Sammi_hoch_kl-120x120.jpg\")
Sidra Sammi<\/strong>, seit 2022 bei der ILX Group f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsentwicklung DACH verantwortlich, vereint \u00fcber ein Jahrzehnt an umfassender Expertise im B2B-Vertrieb. Ihre St\u00e4rke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Pr\u00e4sentation ma\u00dfgeschneiderter L\u00f6sungen. In ihrer vorherigen Rolle als Territorialmanagerin bei Axelos war Sidra f\u00fcr die europ\u00e4ischen M\u00e4rkte verantwortlich und agierte als zentrale Anlaufstelle f\u00fcr Unternehmen sowie Organisationen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen. In Frankfurt geboren, ist sie seit fast zwei Jahrzehnten in Gro\u00dfbritannien ans\u00e4ssig, wo sie ihren Abschluss in International Relations und Development Studies absolvierte.<\/p>\n