Warum Einigkeit in der F\u00fchrung so wichtig ist.<\/h2>\n
Diesen Teamspirit vermissen aktuell viele Bundesb\u00fcrger bei unserer Regierung. Stattdessen werden sie permanent Zeugen von Streitigkeiten in der Ampel-Koalition. Und kaum ist ein Zwist scheinbar beigelegt, folgt der n\u00e4chste.<\/p>\n
Dabei entsteht Vertrauen in die F\u00fchrung nur, wenn ein Top-Team auch wirklich als Team agiert; also, wenn man bei seinen Mitgliedern trotz aller Meinungsunterschiede<\/p>\n
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- eine wechselseitige Wertsch\u00e4tzung und<\/li>\n
- das Bestreben, gemeinsam die Herausforderungen zu meistern,<\/li>\n<\/ul>\n
sp\u00fcrt.<\/p>\n
Ein solcher Teamspirit ist auch in Unternehmen wichtig \u2013 und zwar unabh\u00e4ngig davon, wie stark, wenn das Top-Team hinter verschlossenen T\u00fcren tagt, die Fetzen fliegen. Zum Beispiel, weil die Meinungen bei wichtigen strategischen Fragen divergieren.<\/p>\n
Sich auf die gemeinsamen Werte und Ziele besinnen<\/h2>\n
Dies ist den meisten Unternehmensf\u00fchrern bewusst. So antwortete denn auch ein CEO, als ich ihn vor einiger Zeit fragte, wie er seine Organisation trotz des gro\u00dfen Changebedarfs zusammenh\u00e4lt: \u201eIndem wir uns im Top-Team bei Konflikten immer wieder darauf besinnen, was unsere gemeinsamen Werte und Ziele sind, und nach au\u00dfen stets als Einheit agieren.\u201c<\/p>\n
Ein solcher Zusammenhalt fehlt aktuell unserer politischen F\u00fchrung. Und das hat Konsequenzen. Die Umfragewerte von Olaf Scholz & Co sinken immer weiter in den Keller, w\u00e4hrend die AfD erstarkt. Und zunehmend wird dar\u00fcber debattiert: Wie lange hat die Koalition noch Bestand? Keine idealen Voraussetzungen, um eine Zeitenwende zu vollziehen!<\/p>\n
Studien belegen: Menschen werden von Positivit\u00e4t angezogen. Deshalb wird es, wenn<\/p>\n
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- Konflikte, die auch zu emotionalen Verletzungen f\u00fchren, und<\/li>\n
- Versuche, sich auf Kosten anderer zu profilieren,<\/li>\n<\/ul>\n
die Atmosph\u00e4re vergiften, f\u00fcr ein F\u00fchrungsteam extrem schwierig, Menschen zu inspirieren und als Mitstreiter zu gewinnen.<\/p>\n
Zeigt ein F\u00fchrungsteam kein solidarisches Verhalten, kann es ein solches Verhalten auch nicht vom \u201eFu\u00dfvolk\u201c erwarten. Und strahlt es nicht die Zuversicht aus \u201eWir erreichen unser Ziel, wenn \u2026\u201c, dann sollte es auch nicht erwarten, dass das \u201eFu\u00dfvolk\u201c zur Schaufel greift, um die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungen zu vollziehen.<\/p>\n
Sich Zeit f\u00fcr die Menschen nehmen<\/h2>\n
Hinzu kommt: Haben die Betroffenen das Gef\u00fchl \u201eUnsere F\u00fchrung ist prim\u00e4r mit sich besch\u00e4ftigt\u201c, dann entsteht bei ihnen fast automatisch das Gef\u00fchl, die da oben nehmen unsere Bed\u00fcrfnisse nicht mehr wahr \u2013 und zwar unabh\u00e4ngig davon, wie oft die Verantwortlichen abends zum Beispiel als Politiker in Talkshows sitzen, um den B\u00fcrgern ihre Entscheidungen und Handlungen zu erl\u00e4utern.<\/p>\n
Zudem neigen F\u00fchrungsteams, in denen das Treffen von Entscheidungen (auch weil das n\u00f6tige wechselseitige Vertrauen fehlt) schwierig ist, zum Durchreagieren. Das hei\u00dft, es wird weitgehend nur noch mit Vorgaben regiert bzw. gef\u00fchrt.<\/p>\n
Keine unn\u00f6tigen Widerst\u00e4nde produzieren<\/h2>\n
Das erzeugt bei Menschen, denen ihre pers\u00f6nliche Autonomie wichtig ist, das Gef\u00fchl: Hilfe, meine Freiheit und Selbstbestimmung sind bedroht. Also reagieren sie mit Widerstand. Dieses Ph\u00e4nomen, das Psychologen als Reaktanz bezeichnen, konnte man au\u00dfer in der Corona-Zeit auch in der Debatte um den Einbau von W\u00e4rmepumpen beachten. Bei ihr hatten nicht wenige B\u00fcrger das Gef\u00fchl: \u201eDie Politiker mischen sich zu stark in unser Leben ein; sie beschr\u00e4nken unsere Freiheit.\u201c Also rebellierten sie mehr oder minder offen.<\/p>\n
\u00c4hnliche Probleme drohen aktuell vielen Unternehmen, zum Beispiel, wenn es um die Frage der KI-Nutzung in ihrer Organisation geht \u2013 ebenfalls ein Thema, bei dem sich viele Mitarbeitende nicht nur in ihrem Recht auf Selbstbestimmung, sondern sogar existenziell bedroht f\u00fchlen. Deshalb besteht auch hier die Gefahr, dass die Unternehmen auf erhebliche Akzeptanzprobleme sto\u00dfen, sofern ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte kein offenes Ohr f\u00fcr die Bedenken der Mitarbeitenden haben. Dies gilt es zu vermeiden.<\/p>\n
Die Qualit\u00e4t der F\u00fchrung ist entscheidend<\/h2>\n
Generell gilt: Wie ver\u00e4nderungsbereit Menschen sind, h\u00e4ngt weitgehend von der Qualit\u00e4t ihrer F\u00fchrung ab. Haben sie das Gef\u00fchl, meine Bed\u00fcrfnisse werden wahr- und ernstgenommen und flie\u00dfen in die Entscheidungen ein, entwickeln sie auch Vertrauen in ihre F\u00fchrung sowie deren Vorhaben.<\/p>\n
Entsprechend wichtig ist ein F\u00fchrungsstil, der<\/p>\n
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- den Dialog mit den Betroffenen sucht,<\/li>\n
- sich erkennbar an gemeinsamen Werten orientiert,<\/li>\n
- die Mitarbeitenden bzw. Menschen zu Beteiligten macht und<\/li>\n
- sie beim Erwerb neuer Kompetenzen und Ein\u00fcben neuer Verhaltensweisen unterst\u00fctzt.<\/li>\n<\/ul>\n
Denn nur mit einem solchen F\u00fchrungsstil k\u00f6nnen die Herausforderungen unserer Zeit wirklich gemeistert werden; unter anderem, weil dann bei den Betroffenen das Gef\u00fchl entsteht \u201eWir sitzen alle im selben Boot\u201c und sind ein Team bzw. eine Schicksalsgemeinschaft.<\/p>\n
\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n
![\"Liebermeister-Barbara\"](\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Liebermeister-Barbara_web-120x120.jpg\")
Barbara Liebermeister<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden. Die Managementberaterin und Vortragsrednerin ist unter anderem Autorin des Buchs \u201eDie F\u00fchrungskraft als Influencer<\/a>: In Zukunft f\u00fchrt, wer Follower gewinnt\u201c.<\/p>\n