Die \u00fcbergreifende Vernetzung gewinnt stark an Bedeutung<\/h2>\n
Die globale digitale Vernetzung, die immer drastischeren Folgen des Klimawandels sowie die Neukombination von Technologien und Industrien in Business-Ecosystemen sorgen f\u00fcr vielerlei Wechselwirkungen, die sich im Vorfeld gar nicht absehen lassen. Ein derart unvorhersehbares Umfeld erfordert maximale Adaptionskompetenz \u2013 und damit auch mehr Generalisten mit breit fundierten Kenntnissen und Fertigkeiten.<\/p>\n
Fortan werden wir Mitarbeitende brauchen, die multiperspektivisch denken und kombinatorisch handeln, sich st\u00e4ndig weiterentwickeln und, aufbauend auf einem erweiterten Wissensfundament, Gesamtzusammenh\u00e4nge verstehen. Grundvoraussetzung daf\u00fcr und zugleich unverzichtbar ist eine lebenslange, eigeninitiative Lernbereitschaft, um f\u00fcr die sich immer rasanter wandelnde Zukunft ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n
So sorgen fundiert agierende Generalisten f\u00fcr ihre Employability vor allem auch dort, wo immer performantere k\u00fcnstliche Intelligenzen die reinen Spezialisten zunehmend ersetzen. Sehr oft mithilfe von KI als Co-Kreator und Co-Assistenz gelingt es Generalisten mit multiplen Kompetenzen, Initiativen in Gang zu bringen, die Ideen, Wissen und K\u00f6nnen auf ganz neue, unkonventionelle Weise miteinander verkn\u00fcpfen.<\/p>\n
Eine breite Wissensbasis sorgt f\u00fcr bessere Entscheidungen<\/h2>\n
Menschen mit weitgespannten Interessen, breitgef\u00e4chertem Wissen und ausgepr\u00e4gter Kombinatorik treffen unter Unsicherheit bessere Entscheidungen, weil sie mehr Optionen ersinnen k\u00f6nnen. Sie haben ein gr\u00f6\u00dferes Handlungsrepertoire und mehr Offenheit f\u00fcr neuartige Herangehensweisen. Hingegen sehen Spezialisten, wie durch eine Lupe, nur das, was ihre Expertise umfasst. Auch das ist nat\u00fcrlich sehr wichtig. Doch isolierte Einzelaktionen k\u00f6nnen in vernetzten Gef\u00fcgen gro\u00dfes Unheil anrichten.<\/p>\n
Im Spezialistentum wird ein System in seine Einzelteile zerlegt, und jeder Teilbereich wird f\u00fcr sich optimiert. Dies erzeugt Interessenkonflikte und internen Wettbewerb, weil jeder f\u00fcr seinen Teilbereich oder seine Teill\u00f6sung k\u00e4mpft. Generalisten hingegen haben das gro\u00dfe Ganze im Blick. So ist zum Beispiel der Touchscreen entstanden. Nicht entweder<\/em> ein gr\u00f6\u00dferer Bildschirm oder<\/em> eine komfortablere Tastatur, sondern beides kombiniert in einer ganz neuen Form. Und das Ergebnis? Ein disruptiver Riesenerfolg.<\/p>\n Generalisten haben ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr Komplexit\u00e4t und k\u00f6nnen Zusammenh\u00e4nge \u00fcbergreifend erkennen. Sie vergraben sich nicht in ein Fachgebiet, sondern \u00f6ffnen sich f\u00fcr verschiedene Disziplinen. Im Weitwinkelmodus durchforsten sie einen Korridor voller Optionen. Insbesondere k\u00f6nnen sie Rollen wechseln, wenn Randthemen pl\u00f6tzlich zum Mainstream werden. Schauen wir uns in diesem Kontext I, T, H und X einmal an.<\/p>\n Spezialisten werden wir definitiv auch weiterhin brauchen, doch ihr Stand ist, wie schon allein der Buchstabe zeigt, nicht besonders stabil. Ihr Fachwissen ist zwar fundiert und \u00fcberaus tief, doch wenig breit. Sie sind in einer Art Silodenke verfangen. Nur das, was innerhalb dieser Grenzen liegt, kommt f\u00fcr sie dann auch in Betracht. Die eigene ist die beste aller L\u00f6sungen, weil der Spezialist gar keine anderen L\u00f6sungen kennt.<\/p>\n Spezialisten agieren oft in einer abgeschotteten Welt. Sie analysieren und analysieren. Und das dauert und dauert. So verplempern sie wertvolle Zeit, die in Zukunft niemand mehr hat. Au\u00dferdem hocken sie oft auf Knowhow, das in der Next Economy kaum noch was wert ist. Zu schnelllebig sind die ben\u00f6tigten Expertisen. Wenn Kenntnisse rascher altern als jemals zuvor, dann ist betagtes Bestandswissen nur noch marginal sinnvoll.<\/p>\n Niemand ist heute mehr \u201eaus\u201cgebildet. Spezialisten k\u00f6nnen ihre Position ma\u00dfgeblich verbessern, indem sie ihr Fachwissen kontinuierlich verbreitern und das I damit stabiler machen, am besten \u201eon the job\u201c nahezu t\u00e4glich. Unterst\u00fctzung bietet die ganze Palette der E-Learning-Programme, zudem Learning Games, Lern-Podcasts, Webinare, Lern-Apps und der fortan ma\u00dfgebliche Beistand durch pers\u00f6nliche KI-Lernassistenten.<\/p>\n Symbolisiert durch das T vereinen T-f\u00f6rmige Profile F\u00e4higkeiten von Spezialisten und<\/em> Generalisten. Neben ihrer eigentlichen Expertise (senkrechte Linie) haben sie fach\u00fcbergreifend relevantes Wissen in angrenzenden oder \u00fcbergeordneten Bereichen (waagerechte Linie), so dass sie ganzheitlicher handeln und vielseitiger einsetzbar sind. Sie denken in Zusammenh\u00e4ngen statt, wie ein Experte, nur einen Ausschnitt zu sehen.<\/p>\n T-f\u00f6rmige Talenttypen sind etwa in der zunehmenden Projektarbeit sehr gefragt, weil sie sich leichter umorientieren und besser in neue Rollen hineinwachsen k\u00f6nnen. Auch wenn es um die steigende Bedeutung von Shared Leadership geht, k\u00f6nnen sie punkten. Dies ist ein immer \u00f6fter praktiziertes Modell, bei dem jeder in einem Projektteam je nach Situation und Bedarf mal als Mitarbeitender und mal an F\u00fchrender operiert.<\/p>\n Eine Sonderform des T-shaped Profils ist das sogenannte Full-Stack-Profil. \u201eFull stack\u201c bedeutet in etwa \u201edas komplette Paket\u201c. Der Begriff wird vor allem in der IT-Branche verwendet, wo man zum Beispiel Full-Stack Developer kennt: Programmierer, die sowohl Frontends (die Benutzeroberfl\u00e4che) als auch Backends (die Datenbank) entwickeln. Talente mit einem Full-Stack-Profil finden wir sehr oft auch in Startups.<\/p>\n \u201eIch habe zwei Superkr\u00e4fte\u201c, schreibt mir eine Leserin. Sie kann das Big Picture und die darin verwobenen Zusammenh\u00e4nge erkennen, etwas, das anderen oft verborgen bleibt. Und sie hat integrative \u201e\u00dcbersetzungskompetenz\u201c, weil sie sich mit Menschen aus unterschiedlichen technischen Bereichen und Hierarchie-Ebenen unterhalten und deren Wissen und K\u00f6nnen miteinander verbinden kann, ohne aneinander vorbeizureden.<\/p>\n Ausgepr\u00e4gtes interdisziplinares Denken und ein kommunikatives Zusammenbringen mehrerer Abteilungen oder Projekte fehlt leider sehr h\u00e4ufig, wenn zu viele Spezialisten am Werk sind. Insofern sind H-f\u00f6rmige Talenttypen die Br\u00fcckenbauer im Unternehmen, oft auch Konnektoren zwischen drinnen und drau\u00dfen. Sie sehen nicht nur den eigenen Beitrag, sondern verstehen, wie alles ineinandergreifen kann, soll und muss.<\/p>\n Sie sind darin ge\u00fcbt, Spezialwissen aus verschiedenen Bereichen sinnvoll zu kombinieren, weil sie einen hohen Assoziationsspielraum besitzen. Solche Menschen k\u00f6nnen mit gro\u00dfer Leichtigkeit in verschiedene Denkweisen schl\u00fcpfen. Sie haben die F\u00e4higkeit, ihre Kompetenzbreite auf unterschiedlichste Situationen anzuwenden. Das H-f\u00f6rmige Talenteprofil kann insofern Geburtshelfer f\u00fcr bahnbrechende Innovationen sein.<\/p>\n X-f\u00f6rmige Talentprofile kombinieren v\u00f6llig verschiedene, nicht miteinander verwandte Disziplinen. Bestes Beispiel daf\u00fcr ist die Verkettung der digitalen mit der gr\u00fcnen Transformation, auch als Twin Transformation bezeichnet. Die, die in beidem eine Vorreiter-Strategie entwickeln, gelten als Twin Transformer oder Twin Performer. Ihnen geh\u00f6rt die Zukunft. Manche glauben, unser Planet sei \u00fcberhaupt nur so noch zu retten.<\/p>\n Schnittstellen (das Zentrum des X) sind die dynamischsten Orte f\u00fcr Fortschritt und Wandel. Sie gestatten einen Ausbruch aus vorherrschenden Denkmustern und etablierten Vorgehensweisen. Sie bieten beste Gelegenheiten f\u00fcr die Neuverkn\u00fcpfung von M\u00f6glichkeiten. Sie erweitern, wie bei einer Stra\u00dfenkreuzung, den Horizont. Sie lassen neue Blickwinkel entstehen. Und man kann in neue Richtungen gehen.<\/p>\n W\u00e4hrend der H-Typ prim\u00e4r innerhalb des Unternehmens im Rahmen laufender Projekte agiert, entwickelt der X-Typ \u00fcber die eigenen Unternehmensgrenzen und die der Branche hinaus v\u00f6llig neuen M\u00f6glichkeiten. Beide Typen denken unternehmerisch und sind extrem lernbereit. Sie wissen: Durch \u00dcberkreuzbefruchtung treten an Schnittstellen Ideen zutage, die den Lauf der Dinge stark beeinflussen oder sogar radikal ver\u00e4ndern.<\/p>\n \nI-shaped: tiefes Wissen auf einem einzigen Fachgebiet<\/h2>\n
T-shaped: in der Tiefe und auch in der Breite aktiv<\/h2>\n
H-shaped: die Konnektoren zwischen den Welten<\/h2>\n
X-shaped: der Typ, den wir nun immer mehr brauchen<\/h2>\n
Buchtipp:<\/h3>\n
![\"#schueller_zukunft](\"https:\/\/www.3minutencoach.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Cover-zukunft-meistern_CMYK--150x150.jpg\")
<\/a>Anne M. Sch\u00fcller: Zukunft meistern, <\/strong><\/a>Das Trend- und Toolbook f\u00fcr \u00dcbermorgengestalter<\/a>, <\/strong>Gabal Verlag 2024<\/p>\n