{"id":9835,"date":"2025-02-19T10:38:01","date_gmt":"2025-02-19T08:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=9835"},"modified":"2025-01-07T15:41:36","modified_gmt":"2025-01-07T13:41:36","slug":"die-renaissance-des-corporate-learning-und-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-renaissance-des-corporate-learning-und-development\/","title":{"rendered":"Die Renaissance des Corporate Learning und Development"},"content":{"rendered":"

Die Renaissance z\u00e4hlt zu den wichtigsten Abschnitten der menschlichen Geschichte. Wahrnehmungen und Weltansichten ver\u00e4nderten sich \u2013 und damit der Glaube des Menschen an die eigene Freiheit und Wirksamkeit. Es war eine Zeit der kulturellen, k\u00fcnstlerischen und intellektuellen Erneuerung. Technische Erfindungen pr\u00e4gten den Wandel; eine allgemeine Aufbruchstimmung war zu sp\u00fcren \u2013 \u00e4hnlich wie wir es jetzt erleben. Zwischen Digitalisierung und Agilit\u00e4t versucht der Mensch Schritt zu halten mit den rasanten technologischen Entwicklungen, sozialen Ereignissen und wirtschaftlichen Umbr\u00fcchen. Dies kann nur gelingen, wenn Organisationen es schaffen, das Lernen der Mitarbeitenden zu revitalisieren und den Wissensaufbau zu transformieren.<\/p>\n

Wie damals gewinnen auch heute Inspiration und Innovation immer mehr an Bedeutung. Um sich den Herausforderungen der sich wandelnden M\u00e4rkte und der globalen Wirtschaft zu stellen, streben Unternehmen nach kontinuierlicher Verbesserung. Dies gilt nicht nur f\u00fcr Produkte und Dienstleistungen, Prozesse und Abl\u00e4ufe, sondern einmal mehr f\u00fcr jeden Mitarbeitenden. Um den Bed\u00fcrfnissen der schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt gerecht zu werden, bedarf es eines dynamischeren, relevanteren und wirkungsvolleren Ansatzes f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung \u2013 vor allem was \u00fcber den fachlichen Bereich hinaus spezielle F\u00e4higkeiten, Tools und Methoden anbelangt. Tatsache ist: Unternehmen, die einen zukunftsorientierten und ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr ihre L&D-Strategie und die Durchf\u00fchrung von Entwicklungsprogrammen anwenden, erleben eine moderne Renaissance.<\/p>\n

Die Projektifizierung der deutschen Wirtschaft<\/h2>\n

In einer Wirtschaft, die durch intensiven globalen Wettbewerb und technologische Fortschritte gepr\u00e4gt ist, war die strategische Bedeutung des Projektmanagements nie h\u00f6her. Entscheidende und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Bedarf an qualifizierten Projektmanagerinnen\/-managern zun\u00e4chst einmal erkennen, um ins Handeln zu kommen und letztendlich wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Wichtiges Bindeglied dabei ist die HR-Abteilung. Doch sind die verantwortlichen L&D-Manager\/innen \u2013 verst\u00e4ndlicherweise \u2013 gefangen im Fachkr\u00e4ftemangel, bleibt oft wenig Verst\u00e4ndnis und Engagement f\u00fcr eine wirklich individuelle und strategische Personalentwicklung. Dies trifft vor allem junge Mitarbeitende mit ihren speziellen W\u00fcnschen und Vorstellungen hinsichtlich der Arbeitswelt, die so ganz anders aussieht als die der \u00e4lteren Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalverantwortlichen. In diesem Zusammenhang stellen sich zwei Fragen: Wie schafft man im Unternehmen ein Bewusstsein f\u00fcr die zunehmende Notwendigkeit qualifizierter Projektmanagement-Professionals? Und: Welche \u00fcberzeugenden Gr\u00fcnde gibt es, dass Unternehmen diese Entwicklung endlich priorisieren? Eine Antwort lautet: Deutschland, die gr\u00f6\u00dfte Volkswirtschaft Europas, erlebt einen bedeutenden Wandel hin zu projektbasiertem Arbeiten. Dieser Wandel, oft als \u201eProjektifizierung\u201c der Wirtschaft bezeichnet, wird durch drei Schl\u00fcsselfaktoren vorangetrieben:<\/p>\n

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  1. Globaler Wettbewerb und Marktdynamik: Von digitalen Transformationsinitiativen \u00fcber die Entwicklung neuer Produkte bis hin zur internationalen Expansion verlassen sich Organisationen zunehmend auf Projekte, um Wachstum zu f\u00f6rdern und sich an ver\u00e4nderte Marktbedingungen anzupassen.<\/li>\n
  2. Technologische Fortschritte: Die Integration fortschrittlicher Technologien wie KI, Datenanalyse und Automatisierung erfordert spezialisierte Projektmanagementf\u00e4higkeiten. Die Leitung dieser Projekte umfasst die Bew\u00e4ltigung von Komplexit\u00e4ten und die Sicherstellung, dass technologiegetriebene Investitionen greifbaren gesch\u00e4ftlichen Nutzen bringen.<\/li>\n
  3. Erh\u00f6hte Fokussierung auf Innovation: Um der Konkurrenz voraus zu bleiben, investieren Unternehmen in Forschungs- und Entwicklung (F&E). Diese Innovationsprojekte erfordern kompetente Projektmanagerinnen\/-manager, die funktions\u00fcbergreifende Teams effektiv f\u00fchren und Ressourcen verwalten k\u00f6nnen, um neue Produkte und Dienstleistungen schnell auf den Markt zu bringen.<\/li>\n<\/ol>\n

    F\u00fcr Unternehmen ist die Professionalisierung des Projektmanagements also nicht nur eine Frage der Effizienzsteigerung, sondern ein strategisches Gebot. Hier sind vier Gr\u00fcnde, warum die Investition in qualifizierte Projektmanagerinnen\/-manager unerl\u00e4sslich ist:<\/p>\n

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    1. Verbesserte Projektergebnisse: Erfahrene Projektmanagerinnen\/-manager sind in der Lage, die Komplexit\u00e4ten moderner Projekte zu bew\u00e4ltigen. Ihre Expertise in Planung und Durchf\u00fchrung tr\u00e4gt zu h\u00f6heren Erfolgsquoten, termingerechter Lieferung und Einhaltung von Budgets bei.<\/li>\n
    2. Optimierte Ressourcennutzung: Effektives Projektmanagement sorgt daf\u00fcr, dass Ressourcen effizient zugewiesen und genutzt werden. Dies f\u00fchrt zu Kosteneinsparungen und maximiert den Return on Investment f\u00fcr Projekte.<\/li>\n
    3. Ausrichtung an strategischen Zielen: Professionelle Projektmanagerinnen\/-manager sorgen daf\u00fcr, dass Projekte im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation stehen. Diese Ausrichtung hilft dabei, Gesch\u00e4ftszielen gerecht zu werden und greifbaren Mehrwert f\u00fcr die Stakeholder zu schaffen.<\/li>\n
    4. Risikominderung: Mit der zunehmenden Komplexit\u00e4t von Projekten ist auch das Risiko von Herausforderungen gewachsen. Qualifizierte Projektmanagerinnen\/-manager sind darauf spezialisiert, Risiken zu identifizieren und zu mindern, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Projektfehlern und damit verbundenen Kosten reduziert wird.<\/li>\n<\/ol>\n

      Die wachsende \u201eProjektifizierung\u201c der Wirtschaft hat ohne Zweifel weitreichende Auswirkungen auf Unternehmen. In Verbindung mit dem Fachkr\u00e4ftemangel besteht ein dringender Bedarf, die F\u00e4higkeiten der Mitarbeitenden kontinuierlich auszubauen. Technische Kompetenzen alleine reichen nicht aus, es braucht vor allem F\u00e4higkeiten hinsichtlich Projektmanagement sowie Soft Skills, um den anstehenden Aufgaben gerecht zu werden und eine erfolgreiche Umsetzung im Team zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

      Gekommen, um zu bleiben: digitale Transformation und Change-Management<\/h2>\n

      Die letzten Jahre haben es gezeigt: Digitale Transformation ist die neue Norm und zugleich ein fortlaufender Prozess. Weil sich die Technologie kontinuierlich weiterentwickelt, bringt sie auch kontinuierlich Innovationen hervor. Das macht unsere Zeit ebenso spannend wie anstrengend \u2013 weil wir uns st\u00e4ndig auf etwas Neues einstellen m\u00fcssen. Kaum haben wir Abl\u00e4ufe im Griff, stellt sich uns schon eine neue Aufgabe. Bleiben wir hinsichtlich unserer digitalen wie methodischen F\u00e4higkeiten nicht auf dem Laufenden, erschweren uns die Wissens- und Erfahrungsl\u00fccken sowohl die Freude am Tun (individuell und im Team) als auch die Aussicht auf Erfolg. Abhilfe schaffen hier flexible L&D-Programme, die On-Demand-Lernen erm\u00f6glichen. Unternehmen k\u00f6nnen den Fokus auf die Entwicklung digitaler F\u00e4higkeiten legen; Mitarbeitende profitieren von einer erh\u00f6hten Flexibilit\u00e4t und Freiheit im Lern-Prozess.<\/p>\n

      Wie wichtig das ist, beweist ein Bericht von LinkedIn Learning, nach dem f\u00fcr Jobs in den letzten zehn Jahren etwa 25 Prozent andere\/neue F\u00e4higkeiten gefragt waren. Es wird erwartet, dass sich diese F\u00e4higkeiten in den n\u00e4chsten drei Jahren sogar um bis zu 50 Prozent ver\u00e4ndern. Daher ist eine robuste Lern- und Entwicklungsstrategie unerl\u00e4sslich, damit Unternehmen sicherstellen k\u00f6nnen, dass ihre Mitarbeitenden \u00fcber die richtigen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen und den Wandel bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Der Workplace Learning Report 2024 von LinkedIn[1]<\/a> zeigt, dass 89 Prozent L&D-Experten glauben, dass sie aktiv Arbeitsplatzf\u00e4higkeiten aufbauen m\u00fcssen, um sich auf die zuk\u00fcnftige Arbeitswelt vorzubereiten, was bedeutet, dass eine erfolgreiche L&D-Strategie unerl\u00e4sslich ist. Soll deren Entwicklung allerdings sowohl den Lernenden als auch der Organisation zugutekommen, erfordert dies einen differenzierten Ansatz. Nachfolgend sieben Schl\u00fcsselstrategien, um die Wirkung von L&D-Initiativen zu maximieren und sicherzustellen, dass Unternehmen die vollen Vorteile jeglicher Schulungsbem\u00fchungen ernten, also im Idealfall die Rendite der L&D-Investition steigern:<\/p>\n

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      1. Abstimmung von L&D mit den Unternehmenszielen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Der erste Schritt zur Maximierung der Effektivit\u00e4t einer L&D-Strategie besteht darin, sie eng mit den allgemeinen Gesch\u00e4ftszielen abzustimmen. Diese Ausrichtung gew\u00e4hrleistet, dass jede Schulungsinitiative direkt dazu beitr\u00e4gt, breitere organisatorische Meilensteine zu erreichen, sei es die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, die Steigerung der operativen Effizienz oder die F\u00f6rderung von Innovationen.<\/p>\n

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        1. Durchf\u00fchrung einer Kompetenzanalyse, um Wissensl\u00fccken zu identifizieren<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Eine Kompetenzanalyse hilft dabei, die spezifischen F\u00e4higkeits- und Wissensl\u00fccken innerhalb der Belegschaft zu identifizieren. Dies beinhaltet die Bewertung der aktuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden, das Verst\u00e4ndnis der Anforderungen ihrer Rollen und die Vorhersage zuk\u00fcnftiger Branchentrends, die sich auf das Unternehmen auswirken k\u00f6nnen. Durch die Anpassung der L&D-Strategie an diese identifizierten Bed\u00fcrfnisse gew\u00e4hrleistet eine Organisation die Relevanz und den Wert ihrer Schulungsprogramme.<\/p>\n

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          1. Verwendung von Technologie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Die Technologie hat das Bild von L&D ver\u00e4ndert und das Lernen zug\u00e4nglicher, ansprechender und flexibler gemacht. Online-Schulungen erm\u00f6glichen es den Lernenden, jederzeit und \u00fcberall auf Kursmaterial zuzugreifen, was den unterschiedlichen Lernstilen und Zeitpl\u00e4nen gerecht wird. Die Integration dieser Technologien in die L&D-Strategie kann die Teilnahme- und Abschlussraten dramatisch erh\u00f6hen.<\/p>\n

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            1. Nutzen von Daten<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Die Integration von Datenanalytik in die L&D-Strategie kann Einblicke in das Lernverhalten, den Fortschritt und die Ergebnisse der Lernenden liefern. Diese Erkenntnisse erm\u00f6glichen eine kontinuierliche Verbesserung der Schulungsprogramme, um sicherzustellen, dass sie effektiv sind und den Bed\u00fcrfnissen der Lernenden und der Organisation gerecht werden. Datenanalytik kann auch dazu beitragen, das Lernerlebnis zu personalisieren und dessen Wirksamkeit zu steigern.<\/p>\n

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              1. Etablieren einer Kultur, die kontinuierliches Lernen wertsch\u00e4tzt<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Die Bef\u00e4higung der Mitarbeitenden, ihre eigene Lernreise in die Hand zu nehmen, ist entscheidend f\u00fcr die F\u00f6rderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung. Unternehmen m\u00fcssen vermehrt Ressourcen und Tools bereitstellen, die selbstgesteuertes Lernen unterst\u00fctzen. Es kann auch hilfreich sein, Initiativen der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung ihrer F\u00e4higkeiten anzuerkennen und zu belohnen.<\/p>\n

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                1. F\u00f6rderung des Wissensaustausches<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Unternehmen sollten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeitende schaffen, ihre Erkenntnisse und Erfahrungen mit ihren Kollegen durch Mentoring-Programme, Workshops und Diskussionsforen zu teilen. Dies festigt das Wissen und f\u00f6rdert eine kooperative und unterst\u00fctzende Lernumgebung innerhalb der Organisation.<\/p>\n

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                  1. Erfassen von Auswirkungen und Ergebnissen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Um den Erfolg einer L&D-Strategie zu bestimmen, ist es entscheidend, ihre Auswirkungen sowohl auf die Leistung der Lernenden als auch auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse zu messen. Ideal daf\u00fcr ist eine Kombination aus quantitativen (z. B. Abschlussraten von Kursen, Testergebnisse) und qualitativen (z. B. R\u00fcckmeldungen der Lernenden, Verhaltens\u00e4nderungen) Kennzahlen, um die Wirksamkeit von Schulungsprogrammen zu bewerten. Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Rendite der Investition kann dazu beitragen, eine L&D-Strategie weiter zu verfeinern und f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Erfolg zu verbessern.<\/p>\n

                    Fazit:<\/strong> Lebenslanges Lernen ist f\u00fcr unerl\u00e4sslich \u2013 f\u00fcr Organisationen ebenso wie f\u00fcr jeden Einzelnen. Zu exponentiell entwickeln sich die Technologien weiter. Zu dynamisch gestaltet sich das agile Business. Beides verlangt vor allem hinsichtlich F\u00fchrung im Team\/Projekt sowie der Kommunikation zwischen den Generationen u.a. immer wieder nach Training und \u00dcbungsm\u00f6glichkeiten. Mitarbeitende fordern Freiheit statt Anordnung. Da ist es nur legitim, dass bei der pers\u00f6nlichen Entwicklung aktive Mitarbeit angeboten wird und freiwilliges Engagement gefragt ist. Mitarbeitende suchen nach Sinnhaftigkeit. Individuelle F\u00f6rderung kann diesen Purpose geben. Die Entwicklung des Einzelnen ist eng mit der Entwicklung des Unternehmens verbunden \u2013 das zeigt sich vor allem im Bereich Corporate L&D. Bleibt zu hoffen, dass Organisationen die Chance dieser modernen Renaissance erkennen. Dann steht der \u201eWiedergeburt\u201c unserer innovativen deutschen Wirtschaft nichts mehr im Wege.<\/p>\n

                    [1]<\/a> https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report<\/a><\/p>\n

                    \u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

                    \"SidraSidra Sammi<\/strong> ist seit 2022 bei der ILX Group f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre St\u00e4rke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Pr\u00e4sentation ma\u00dfgeschneiderter L\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmen, die Best-Practice-Methoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen.<\/p>\n