So schaffen Sie eine objektive Entscheidungsbasis, selbst wenn diese weiterhin auf Annahmen beruht. <\/em><\/strong><\/p>\n 7) An schlechten Entscheidungen nicht festhalten. <\/em><\/strong>Dies gilt auch, wenn Sie oder Ihre Organisation schon viel Zeit und Geld in deren Umsetzung investiert haben, und das (\u00f6ffentliche) Eingestehen einer (partiellen) Fehlentscheidung Mut erfordert. Strategische Entscheidungen nehmen stets die Zukunft gedanklich vorweg und beruhen auf zahlreichen Annahmen \u2013 zum Beispiel dar\u00fcber, wie sich der Markt entwickelt. Oder dar\u00fcber, was in einigen Jahren technisch m\u00f6glich sein wird. Und diese k\u00f6nnen sich als (partiell) unzutreffend erweisen. Deshalb m\u00fcssen strategische Entscheidungen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberdacht und gegebenenfalls nachjustiert und zuweilen sogar \u00fcber Bord geworfen werden.<\/p>\n Generell gilt: Strategische Entscheidungen k\u00f6nnen sich stets \u2013 auch wenn der Entscheidungsprozess optimal gestaltet war \u2013 als teilweise falsch erweisen. Dies gilt in der von rascher Ver\u00e4nderung und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten VUKA-Welt mehr denn je \u2013 auch weil in ihr immer wieder sogenannte \u201eSchwarze Schw\u00e4ne\u201c, also unverhofft eintretende Ereignisse (wie die Corona-Pandemie, der Ukrainekrieg und die Neuordnung der Weltwirtschaftspolitik) die Grundlagen der Entscheidungen obsolet machen.<\/p>\n Das befreit Sie als Manager oder F\u00fchrungskraft aber nicht von der Aufgabe zu entscheiden: Wer f\u00fchrt, muss Entscheidungen treffen und die damit verbundenen Risiken eingehen.<\/p>\n Umso wichtiger ist es, die mit einer Entscheidung verbundenen Risiken zu kennen und sich bewusst zu sein: Die Entscheidung zum Beispiel f\u00fcr eine neue Unternehmensstrategie ist letztlich stets eine Wette auf eine ungewisse Zukunft. Entsprechend wichtig ist es zudem, dass<\/p>\n Machen Sie sich beim Entscheiden jedoch stets bewusst: Der schlechteste Weg, den man \u2013 als Unternehmer, Manager oder F\u00fchrungskraft \u2013 in der Praxis w\u00e4hlen kann, ist meist der, keinen zu w\u00e4hlen, also nicht zu entscheiden. Denn dies bedeutet, den Versuch aufzugeben, die Zukunft aktiv zu gestalten.<\/p>\nManager m\u00fcssen entscheiden. Das ist ihr Job.<\/h2>\n
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Manager m\u00fcssen die Zukunft aktiv gestalten<\/h2>\n
Zu den Autoren:<\/h3>\n
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Klaus und Nikola Doll<\/strong> leiten die Doll Organisationsberatung, Neustadt an der Weinstra\u00dfe. Gemeinsam f\u00fchren sie unter anderem regelm\u00e4\u00dfig eine \u201eChange-Werkstatt \u2013 to go\u201c durch, in der sie mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unternehmern L\u00f6sungen f\u00fcr akute betriebliche Probleme erarbeiten.<\/p>\n