{"id":3267,"date":"2016-06-06T17:51:07","date_gmt":"2016-06-06T15:51:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3267"},"modified":"2016-06-06T17:51:07","modified_gmt":"2016-06-06T15:51:07","slug":"digitalisierung-verlangt-neue-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/digitalisierung-verlangt-neue-fuehrung-3267\/","title":{"rendered":"Digitalisierung verlangt neue F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Dale Carnegie Training sieht neue Anforderungen an Entwicklung des Personals.<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung in der Wirtschaft macht Unternehmen vieles einfacher, bringt aber auch neue Herausforderungen mit sich. Laut aktuellen Studien werden sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte ver\u00e4ndern m\u00fcssen, um die Belegschaft beim digitalen Wandel mitnehmen zu k\u00f6nnen. \u201eWir arbeiten deshalb zuallererst an der Einstellung, bevor wir zu den konkreten Werkzeugen kommen\u201c, so Uwe G\u00f6thert, Deutschland-Chef von Dale Carnegie Training.<\/p>\n

Das weltweit gr\u00f6\u00dfte Trainingsunternehmen ist in \u00fcber 90 L\u00e4ndern aktiv und konzentriert sich auf Unternehmen mit internationaler Ausrichtung; die Digitalisierung f\u00fchre in diesen Betrieben zu einer noch engeren Zusammenarbeit multikultureller Teams. \u201eUnd wenn es da zuvor schon Probleme gegeben hat, werden diese nun potenziert\u201c, beschreibt G\u00f6thert die Situation bei vielen seiner Kunden. \u201eUnsere Trainer setzen am Mindset an, wobei es unter anderem um Lernbereitschaft, Fehlerkultur und Bereitschaft zum Teamwork geht.“<\/p>\n

Flexibilit\u00e4t statt Fachexpertise<\/strong>

\nBei den F\u00fchrungskr\u00e4ften von morgen steht laut G\u00f6thert nicht mehr die fachliche Expertise im Vordergrund; gefragt ist vielmehr in erster Linie die F\u00e4higkeit, sich flexibel auf neue Bedingungen und Mitarbeiter einzustellen.<\/p>\n

G\u00f6thert, der selbst auf lange Jahre in der Wirtschaft zur\u00fcckblicken kann, bringt den Unterschied zwischen bisherigen und k\u00fcnftigen Qualifikationen so auf den Punkt: \u201eN\u00f6tig sind Kooperation statt Kontrolle, Moderation statt Expertentum und Kompetenz statt Hierarchie.\u201c<\/p>\n

Unternehmen, die von der Digitalisierung maximal profitieren wollen, m\u00fcssen nach Aussage von G\u00f6thert Reibungsverluste verringern. Bei einer internationalen Ausrichtung komme es darauf an, eine Globalisierungs-Strategie zu entwickeln und umzusetzen sowie eine konsistente Firmenkultur zu implementieren. Die Verantwortlichen f\u00fcr die verschiedenen L\u00e4nder-Gesellschaften oder Niederlassungen sollten sich also auf ein einheitliches Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung, ebensolche Werte und Kompetenzmodelle einigen.<\/p>\n

Schwierigkeiten beim digitalen Wandel zu \u00fcberwinden, sei nicht allein die Folge des Fachkr\u00e4ftemangels. \u201eVielmehr werden die Mitarbeiter nicht ausreichend auf das Neue vorbereitet, und es findet kein professionelles Change Management statt\u201c, betont G\u00f6thert.<\/p>\n