{"id":3508,"date":"2009-10-15T13:52:07","date_gmt":"2009-10-15T11:52:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3508"},"modified":"2016-09-28T19:57:10","modified_gmt":"2016-09-28T17:57:10","slug":"geld-allein-macht-nicht-gluecklich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/geld-allein-macht-nicht-gluecklich-3508\/","title":{"rendered":"Geld allein macht nicht gl\u00fccklich"},"content":{"rendered":"

Eine interessante Aufgabe mit entsprechendem Verantwortungs- und Entscheidungsspielraum, ein regelm\u00e4\u00dfiges Feedback sowie Gelegenheiten zur pers\u00f6nlichen Entwicklung motivieren weit mehr als Geld. Zu diesem Ergebnis kam der Berater Egon Zehnder International mit dem \u201eInternational Executive Panel\u201c, bei dem im Fr\u00fchjahr bereits zum sechsten Mal Spitzenmanager aus aller Welt befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

Im Vergleich zu den Ergebnissen der Vorjahre war ein Einstellungswandel bei den Befragten durchaus erkennbar. Raimund Steiner, Partner vom Wiener Egon Zehnder B\u00fcro, \u201e Zumindest f\u00fcr den Moment hat die Wirtschaftskrise die Einstellung der F\u00fchrungskr\u00e4fte dahingehend ver\u00e4ndert, dass Werte, wie Work-Life-Balance, Job-Enrichment, Unternehmenskultur bis hin zu Arbeitsplatzsicherheit signifikant an Bedeutung gewonnen haben.\u201c So stand gerade bei den Befragten in Deutschland und der Schweiz die Sicherheit des Arbeitsplatzes besonders hoch im Kurs. Demgegen\u00fcber spielt genau in diesen L\u00e4ndern die Risikobereitschaft keine gro\u00dfe Rolle. Nur jeder dritte Manager in Deutschland versp\u00fcrt Lust an der Verwirklichung ehrgeiziger Ziele und am Wettbewerb. In der Schweiz ist es sogar nur jeder siebente.<\/p>\n

Auf die Frage nach den Spitzen-Gagen der Top Manager zeigte sich, dass Spitzenleistungen sich nicht von selbst verstehen. Ausnahme sind die Schweizer Manager. Diese finden, da\u00df sie bereits so gut bezahlt w\u00fcrden, da\u00df eine \u00fcberdurchschnittliche Leistung selbstverst\u00e4ndlich sei. International stimmte diesem Anspruch nur jeder dritte zu, in Deutschland sogar noch weniger.<\/p>\n

Zu erkennen ist weiters verst\u00e4rkt eine Tendenz, weg von Kurzfrist-Anreizen hin zu Verg\u00fctungssystemen, die l\u00e4ngerfristige Handlungsorientierungen attraktiver machen. Trotz der ver\u00e4nderten Einstellungen ortet Dr. Steiner dennoch Handlungsbedarf in den Unternehmen, \u201e Die Gehaltskomponenten sind in der Praxis noch nicht differenziert genug, um der Komplexit\u00e4t und Nuanciertheit der Bed\u00fcrfnisse umf\u00e4nglich gerecht zu werden.\u201c<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 10\/2009)<\/p>\n