{"id":3549,"date":"2012-04-20T14:19:15","date_gmt":"2012-04-20T12:19:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3549"},"modified":"2016-09-28T20:02:13","modified_gmt":"2016-09-28T18:02:13","slug":"generationenkonflikte-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/generationenkonflikte-am-arbeitsplatz-3549\/","title":{"rendered":"Generationenkonflikte am Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"

Unterschiedliche Denkweisen von Kollegen aus verschiedenen Generationen f\u00fchren mitunter zu Reibungspunkten am Arbeitsplatz. Besonders unterschiedliche Einstellungen zur Work-Life-Balance und voneinander abweichende Kommunikationsstile st\u00f6ren den harmonischen Arbeitsablauf zwischen Vertretern der Babyboomer und den Generationen X und Y.<\/strong><\/p>\n

Um genaueres \u00fcber die Karrierevorstellungen der verschiedenen Generationen zu analysieren, hat der Personaldienstleister Robert Half International 2.400 HR- und Finance-Manager in \u00d6sterreich, \u00a0Deutschland, der Schweiz und weiteren L\u00e4ndern befragt. Besonders auffallend war: \u201edass die einzelnen Generationen unterschiedliche Vorstellungen von den Lebens- und Arbeitseinstellungen der anderen Generationen haben\u201c, schildert\u00a0 Sven Hennige, Managing Director Central Europe bei Robert Half International die Ergebnisse der Studie.<\/p>\n

\u201eDie gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Zusammenarbeit ist dabei die Arbeitsmoral und die Einstellung zur Work-Life-Balance\u201c, erkl\u00e4rt Sven Henninge. So haben vor allem Babyboomer in \u00d6sterreich und der Schweiz sowie die Generation X in Deutschland Schwierigkeiten mit der Arbeitseinstellung der j\u00fcngeren Kollegen. Die Generation Y hingegen \u00e4rgert sich viel weniger \u00fcber Kollegen, die nicht genau und gr\u00fcndlich arbeiten.<\/p>\n

Eine Ausgewogene Work-Life-Balance ist vor allem f\u00fcr die Babyboomer wichtig. Die Generation Y hat daf\u00fcr nicht die gleiche Priorit\u00e4t und die ehrgeizige Generation X legt wenig \u00fcberhaupt Wert auf eine ausgeglichene Balance.<\/p>\n

Immerhin fast jeder Zweite findet auch, dass die Kommunikationsstile zu unterschiedlich sind. Gerade die Generation Y sieht es als hinderlich, nicht die Sprache der \u00e4lteren Kollegen zu sprechen. \u201eDa ist dann der Vorgesetzte gefragt, beispielsweise durch gemeinsame Unternehmungen, den Teamgeist zu st\u00e4rken\u201c, empfiehlt Berater Sven Henninge.<\/p>\n

Aufgrund der vielen Vorteile, die eine Zusammenarbeit verschiedener Generationen bringt, sind Unternehmen gefordert, f\u00fcr ein besseres Verst\u00e4ndnis zu sorgen und die St\u00e4rken der Mitarbeiter zu nutzen. Sven Henninge: \u201eEin junger Kollege kann vielleicht bei der Nutzung einer neuen Software unterst\u00fctzen. Umgekehrt k\u00f6nnen j\u00fcngere Mitarbeiter von den Erfahrungen \u00c4lterer bei der Planung und Priorisierung von Projekten profitieren. Im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch sollten Bed\u00fcrfnisse identifiziert und individuelle W\u00fcnsche besprochen werden.\u201c<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 04\/2012)<\/p>\n