{"id":3559,"date":"2012-02-12T14:25:24","date_gmt":"2012-02-12T12:25:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3559"},"modified":"2016-09-28T20:01:53","modified_gmt":"2016-09-28T18:01:53","slug":"schlechte-fuehrung-durch-strukturelle-probleme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/schlechte-fuehrung-durch-strukturelle-probleme-3559\/","title":{"rendered":"Schlechte F\u00fchrung durch strukturelle Probleme"},"content":{"rendered":"

In \u00d6sterreichs Unternehmen werden sehr h\u00e4ufig F\u00fchrungsprobleme beobachtet. Trotz gesetzter Ma\u00dfnahmen, bleiben die Probleme aber bestehen. Bei n\u00e4herer Betrachtung stecken hinter den F\u00fchrungsproblemen fast immer strukturelle Ursachen.<\/strong><\/p>\n

Schlechte F\u00fchrung ist ein Problem f\u00fcr Unternehmen. Eine aktuelle Studie von TRAIN Consulting und der Motivforschung Karmasin hat untersucht, wie weitreichend der Einfluss schlechter F\u00fchrung auf Unternehmen sein kann. Dazu wurden 362 Telefoninterviews mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Vorst\u00e4nden von Unternehmen, mit mehr als 150 Mitarbeitern gef\u00fchrt. Bei der Befragung gaben 95 Prozent der Top-Manager an, F\u00fchrungsprobleme im Unternehmen wahrzunehmen. Dabei ist schlechte F\u00fchrung aus Sicht der Unternehmen meist durch mangelnde interne Kommunikation, unklare Vorgaben und Richtlinien sowie schlechten F\u00fchrungsstil gekennzeichnet.<\/p>\n

\u201eDie Ursache von F\u00fchrungsproblemen ist nicht die Pers\u00f6nlichkeit der F\u00fchrungskraft, sondern es sind meistens strukturelle Probleme \u2013 unklare Ziele, mangelnde oder halbherzige Entscheidungen und Strategien, und die Unternehmenskultur, in der die F\u00fchrungskraft agieren muss,\u201c erkl\u00e4rt Ruth Seliger, gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin von TRAIN Consulting die Studienergebnisse. \u201eGenau hier gilt es anzusetzen, um erfolgreiche L\u00f6sungen zu finden\u201c, so die Beraterin weiter.<\/p>\n

Ma\u00dfnahmen, um gegen dieses Problem vorzugehen, werden bereits von 93 Prozent der befragten Unternehmen gesetzt. In den \u00fcberwiegenden F\u00e4llen werden Aus- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen durchgef\u00fchrt, obwohl andere Interventionen, wie beispielsweise Workshops oder Coachings f\u00fcr erfolgsversprechender gehalten werden.<\/p>\n

Seliger kennt diese Problematik aus der Beratungspraxis: \u201eSchlechte F\u00fchrung wird noch immer meistens mit der Minderqualifizierung der F\u00fchrungskr\u00e4fte verbunden \u2013 anstatt die Ursache in der Unternehmensstruktur und \u2013kultur selbst zu suchen. Daher versuchen Organisationen die Probleme durch Weiterbildung zu l\u00f6sen, obwohl sie selbst nicht von den Ergebnissen \u00fcberzeugt sind. F\u00fchrung ist immer noch der blinde Fleck von Unternehmen.\u201c<\/p>\n

Die Konsequenzen schlechter F\u00fchrung sind jedenfalls enorm. Die Studie zeigt auf, dass diese von mangelnder Motivation, Unzufriedenheit und mangelnder Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen bis hin zu \u00dcberlastung und Burn-out direkt bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften reichen k\u00f6nnen.<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 02\/2012)<\/p>\n