{"id":3574,"date":"2013-02-10T14:57:17","date_gmt":"2013-02-10T12:57:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3574"},"modified":"2016-09-28T20:03:55","modified_gmt":"2016-09-28T18:03:55","slug":"flexible-strukturen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/flexible-strukturen-3574\/","title":{"rendered":"Flexible Strukturen"},"content":{"rendered":"

Eine nachhaltige Unternehmenskultur und Ma\u00dfnahmen der Mitarbeiterbindung z\u00e4hlen zu den wichtigsten HR-Themen. Dabei setzen die Unternehmen verst\u00e4rkt auf die Etablierung einer Work-Life-Balance und einer damit verkn\u00fcpften Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen.<\/strong><\/p>\n

Das sind die zentralsten Erkenntnisse des HR-Reports 2012\/2013 des Instituts f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und Employability (IBE) und der Hays AG. Den Schwerpunkt des Reports, zu dem 714 Entscheider aus Deutschland (60%), der Schweiz (25%) und \u00d6sterreich (13%) befragt wurden, bildet das Thema Mitarbeiterbindung.<\/p>\n

Durch den aufgrund des demographischen Wandels sinkenden Anteil an Nachwuchskr\u00e4ften und dem Fachkr\u00e4ftemangel, steigt in den Unternehmen die Bedeutung einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Waren es im Jahr 2011 noch 40% der Befragten, die das Thema als zentral einsch\u00e4tzen, sind es 2012 bereits 58%.<\/p>\n

Bei den konkreten Ma\u00dfnahmen in der Umsetzung, \u00fcberwiegen bei den befragten Unternehmen die „klassische“ flexible Gestaltung der Arbeitszeit (86%), die das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben herstellen soll. Etwa die H\u00e4lfte der Befragten nennen gesundheitsf\u00f6rdernde Ma\u00dfnahmen (50%), ein flexibles Arbeitszeitvolumen (50%) und die M\u00f6glichkeit zur Telearbeit (49%).<\/p>\n

Nur bei einem Drittel der Unternehmen werden hingegen Kinderbetreuung, Beratungsangebote oder ein fester Ansprechpartner f\u00fcr Work-Life-Balance-Belange geboten.<\/p>\n

Auch eine gezielte Frauenf\u00f6rderung ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels eine \u00f6konomische Notwendigkeit. Jedoch nur 39% der Entscheider gaben an, dass das Thema in ihren Unternehmen eine gro\u00dfe Bedeutung hat. Im L\u00e4ndervergleich wird der Frauenf\u00f6rderung in Deutschland eine h\u00f6here Bedeutung zugemessen, als in schweizerischen und \u00f6sterreichischen Unternehmen. Um Frauen zu f\u00f6rdern setzen die befragten Unternehmen vor allem auf flexible Arbeitszeitmodelle (81%), die vollzeitnahe Teilzeit (58%) und Wiedereinstiegsprogramme (42%).<\/p>\n

„Der HR-Bereich ist nach wie vor nicht als Business Partner etabliert ist. So spiegeln die Ergebnisse des HR-Report auf verschiedenen Ebenen wider, dass HR-Manager zwar um die Brisanz von Themen wissen, aber mit ihrer Erkenntnis im Topmanagement und den Managern der Fachbereiche nicht durchg\u00e4ngig ankommen, “ bilanziert Prof. Dr. Jutta Rump die Ergebnisse des HR-Reports 2012\/2013.<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 02\/2013)<\/p>\n