{"id":3577,"date":"2013-06-26T14:58:49","date_gmt":"2013-06-26T12:58:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3577"},"modified":"2016-09-28T20:04:35","modified_gmt":"2016-09-28T18:04:35","slug":"schluesselfaktoren-fuer-engagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/schluesselfaktoren-fuer-engagement-3577\/","title":{"rendered":"Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr Engagement"},"content":{"rendered":"

Eine gute Beziehung zum Vorgesetzten ist eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr das Engagement der Mitarbeiter. Mit guter Gespr\u00e4chsf\u00fchrung k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Atmosph\u00e4re f\u00fcr mehr Engagement schaffen.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten hat einen gro\u00dfen Einflu\u00df auf das Mitarbeiter-Engagement. Dies zeigt eine aktuelle Studie von MSW Research und Dale Carnegie Training, die unter 1.500 Befragten durchgef\u00fchrt wurde. Demnach gaben nur 29% Prozent der Befragten an, dass sie voll engagiert sind, 26% hingegen sind nicht engagiert.<\/p>\n

Zu den Besch\u00e4ftigten mit mehr Engagement z\u00e4hlen in erster Linie: Senior Manager, Mitarbeiter, die in einem gro\u00dfen Unternehmen besch\u00e4ftigt sind, die mehr als 50.000 Dollar verdienen und unter 30 oder \u00fcber 50 Jahre alt sind sowie \u00fcber eine Hochschulbildung verf\u00fcgen.<\/p>\n

Das geringste Engagement weisen Mitarbeiter auf, die mittleren Alters sind (40-49 Jahre), ein weiterf\u00fchrendes Studium abgeschlossen haben, die weniger als 50.000 Dollar verdienen, neu im Unternehmen t\u00e4tig sind, sowie auch Personen, die f\u00fcr die Regierung, das Milit\u00e4r oder im Bildungs- und Produktionssektor arbeiten.<\/p>\n

Erg\u00e4nzend zeigt die Studie die wesentlichen motivierenden Schl\u00fcsselfaktoren auf. Dazu z\u00e4hlen: die Beziehung zum Vorgesetzten, das Vertrauen in das Top-Management und die Identifikation mit dem Unternehmen.<\/p>\n

„Faszinierend, wenngleich nicht unerwartet, ist der Einfluss der emotional motivierten Bindung auf das Engagement. Da kann eine F\u00fchrungskraft viel beeinflussen, gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten“, betont Robert Korp, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Dale Carnegie Training die zentralsten Erkenntnisse der Befragung.<\/p>\n

Die Studie unterstreicht die entscheidende Rolle des Vorgesetzten, der die F\u00e4higkeit zur Empathie braucht. Das bedeutet, dass Mitarbeiter Wert darauf legen, dass sich der Vorgesetzte f\u00fcr sie interessiert und Mitgef\u00fchl zeigt. Die F\u00e4higkeit eines Managers, eine starke Bindung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, schafft eine Atmosph\u00e4re des Engagements, in welcher Mitarbeiter au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistungen erbringen.<\/p>\n

Um die Erkenntnisse der Studie f\u00fcr die eigene F\u00fchrung zu nutzen, empfiehlt Robert Korp Managern: „Immer wieder Gespr\u00e4che mit den Mitarbeitern zu f\u00fchren, auch wenn sie kurz sind. Ehrliches Interesse geh\u00f6rt zu den wichtigsten Motivationsfaktoren, genauso wie ehrliche, aufrichtige Anerkennung von Leistung.“<\/p>\n

Quelle: WARUM SICH MITARBEITER ENGAGIEREN UND WORAUF ES ANKOMMT, Whitepaper von Dale Carnegie Training, 2013<\/p>\n

(Erschienen in SUCCEED 06\/2013)<\/p>\n