{"id":3587,"date":"2016-09-30T10:43:39","date_gmt":"2016-09-30T08:43:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3587"},"modified":"2019-07-02T20:33:31","modified_gmt":"2019-07-02T18:33:31","slug":"digitalisierung-personalbereich-bleibt-oft-aussen-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/digitalisierung-personalbereich-bleibt-oft-aussen-vor-3587\/","title":{"rendered":"Digitalisierung: Personalbereich bleibt oft au\u00dfen vor"},"content":{"rendered":"

Personalabteilungen beteiligen sich an der digitalen Transformation ihres Unternehmen h\u00e4ufig nicht besonders intensiv \u2013 ein Grund daf\u00fcr k\u00f6nnten falsche Einsch\u00e4tzungen seitens der Personaler sein, welchen Beitrag sie f\u00fcr ihr Unternehmen hierbei leisten sollten: Das Kienbaum Institut@ISM f\u00fcr Leadership & Transformation hat 270 Unternehmen und deren Personalabteilungen befragt, wie stark die Personalfunktion in die digitale Unternehmenstransformation eingebunden ist \u2013 mit einem ern\u00fcchternden Ergebnis: Auf einer Skala von eins bis sechs, wobei sechs f\u00fcr die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Einbindung steht, liegt das Engagement der Personalbereiche mit 3,65 Punkten im Mittelfeld, so das Ergebnis der Studie \u201eDigitalisierung@HR\u201c.<\/strong><\/p>\n

\u201eDie Personaler lassen sich abh\u00e4ngen \u2013 und werden abgeh\u00e4ngt, weil sie im digitalen Ver\u00e4nderungsprozess nicht als relevanter Partner des Managements wahrgenommen werden. Das ist ein gro\u00dfes Problem, denn die digitale Transformation in den Unternehmen kann nur mit den Menschen gelingen. Digitale Technik ohne Anwender bleibt ungenutztes Potenzial \u2013 hier ist HR gefordert\u201c, sagt Walter Jochmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Forschungsinstituts der Personal- und Managementberatung Kienbaum und der Wirtschaftshochschule International School of Management (ISM). Tats\u00e4chlich sehen in der Studie 77 Prozent der Befragten den Vorstand und 28 Prozent die IT als Treiber f\u00fcr die digitale Transformation. Die eigene Abteilung hingegen sehen nur 14 Prozent in der Verantwortung. Das liegt vermutlich auch daran, dass laut Umfrage nur die wenigsten HR-Abteilungen eine digitale Teilstrategie erarbeitet haben, die konkrete Ziele und Projekte festh\u00e4lt und misst.<\/p>\n

Personaler sch\u00e4tzen falsch ein, welchen Beitrag sie leisten m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n

Was Personalabteilungen zum Gelingen der digitalen Transformation ihres Unternehmens beitragen k\u00f6nnen, sch\u00e4tzen die Personaler selbst v\u00f6llig anders ein als unabh\u00e4ngige Experten: Personalentscheider in den befragten Unternehmen halten Arbeitgeberattraktivit\u00e4t, kontinuierliches Lernen und Qualifizierung sowie optimierte Rekrutierungsprozesse f\u00fcr die drei Personalthemen, deren Bedeutung durch die Digitalisierung am meisten zunehmen werden. \u201eWir haben eine multiple Regressionsanalyse durchgef\u00fchrt, die zeigt, dass die Personalfunktion im Rahmen der Digitalisierung nur drei Beitr\u00e4ge leisten kann, die auch einen messbaren Effekt auf die Unternehmensleistung haben \u2013 diese decken sich allerdings nicht mit der Einsch\u00e4tzung der befragten Personalabteilungen\u201c, sagt der Akademische Leiter des Instituts Prof. Dr. Stefan Diestel.<\/p>\n

Die drei Personalinstrumente, auf die es ankommt<\/strong><\/p>\n

Die drei Personalinstrumente, auf die es demnach in der digitalen Unternehmenstransformation wirklich ankommt, sind:<\/p>\n