{"id":3935,"date":"2016-12-21T06:13:21","date_gmt":"2016-12-21T04:13:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=3935"},"modified":"2017-01-02T12:42:26","modified_gmt":"2017-01-02T10:42:26","slug":"die-unternehmensnachfolge-im-mittelstand-erfolgreich-gestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/die-unternehmensnachfolge-im-mittelstand-erfolgreich-gestalten-3935\/","title":{"rendered":"Die Unternehmensnachfolge im Mittelstand erfolgreich gestalten"},"content":{"rendered":"

Beyond the Deal, Frankfurt, unterst\u00fctzt mittelst\u00e4ndische Unternehmen beim Entwickeln und Realisieren familieninterner und -externer Nachfolgeregelungen.<\/strong><\/p>\n

J\u00e4hrlich suchen allein in Deutschland im Schnitt 27.000 Unternehmer einen Nachfolger \u2013 oft erfolglos. Nicht nur, weil die Firmeninhaber das Thema Nachfolgeregelung h\u00e4ufig zu sp\u00e4t angehen, sondern auch, weil es in ihrer Brust oft mehrere Seelen gibt. W\u00e4hrend zum Beispiel h\u00e4ufig eine Stimme in ihnen sagt \u201eAm besten w\u00e4re es, das Unternehmen zu verkaufen\u201c, sagt eine andere \u201eDas Unternehmen sollte in der Familie bleiben.\u201c Entsprechend unsystematisch verl\u00e4uft oft der \u00dcbergabeprozess \u2013 nicht selten mit der Konsequenz, dass sich kein Nachfolger oder K\u00e4ufer findet beziehungsweise das Unternehmen mangels Alternativen unter Wert verkauft wird.<\/p>\n

Solche Pannen hilft das auf den Kauf und Verkauf von Unternehmen spezialisierte Beratungsunternehmen Beyond the Deal, Frankfurt, zu vermeiden. Steht in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen das Regeln der Nachfolge \u2013 aus welchen Gr\u00fcnden auch immer \u2013 an, dann ermittelt Beyond the Deal in der Regel mit den Firmeninhabern zun\u00e4chst: Was spricht f\u00fcr und was gegen eine familieninterne oder -externe Regelung? Welche L\u00f6sung ist sinnvoll und realistisch? Wer sind die involvierten Parteien und welche Interessen haben diese? Sind alle Vorstellungen und Strategien im Einklang oder herrscht Kl\u00e4rungsbedarf?<\/p>\n

Wird danach eine familieninterne Regelung angestrebt, analysiert Beyond the Deal mit den aktuellen und k\u00fcnftigen Eignern unter anderem: Wie sollte diese aussehen? W\u00e4re es zum Beispiel aus steuerlichen und rechtlichen Aspekten sinnvoll, die Unternehmens\u00fcbergabe mittels eines vorweggenommenen Erbes, einer \u00dcbertragung des Unternehmens gegen wiederkehrende Leistungen (wie Renten) oder durch einen Verkauf an das betreffende Familienmitglied zu regeln? Dabei versteht sich Beyond the Deal au\u00dfer als Rat- und Impulsgeber prim\u00e4r als unabh\u00e4ngiger Moderator, der allen Beteiligten hilft, die Sach- und Interessenlage zu kl\u00e4ren, sich gemeinsam auf ein Vorgehen zu verst\u00e4ndigen und den \u00dcbergabeprozess erfolgreich zu gestalten. Dabei lautet ein zentrales Ziel laut Stephan Jansen, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Beyond the Deal Deutschland, auch: \u201edas Entstehen emotionaler Wunden bei allen Beteiligten zu vermeiden\u201c. Das erfordert in Familienunternehmen vom Moderator oft ein gro\u00dfes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und viel Fingerspitzengef\u00fchl \u2013 und manchmal auch eine Mediation.<\/p>\n

F\u00e4llt die Entscheidung f\u00fcr eine familienexterne Nachfolgeregelung, dann sind die Beyond the Deal-Berater prim\u00e4r als M&A-Experten, also Experten f\u00fcr den Verkauf von Unternehmen gefragt. Das hei\u00dft, sie ermitteln mit den Eignern zun\u00e4chst den Wert des Unternehmens und verst\u00e4ndigen sich mit ihnen auf eine Strategie, wie einerseits ein hoher Verkaufserl\u00f6s erzielt und andererseits das Verm\u00e4chtnis des Unternehmens gesichert werden kann. Dabei wird auch \u00fcber alternative L\u00f6sungen wie Management-Buy-Outs, das Gr\u00fcnden einer Stiftung oder eine Verpachtung des Unternehmens nachgedacht.<\/p>\n

F\u00e4llt letztlich die Entscheidung f\u00fcr einen Kauf an fremde Dritte gilt es zahlkr\u00e4ftige und -willige, also seri\u00f6se Kaufinteressenten zu finden. Dabei profitieren die Beyond the Deal-Kunden unter anderem davon, dass das Unternehmen bereits \u00fcber 100 M&A-Projekte erfolgreich abgeschlossen hat \u2013 branchen\u00fcbergreifend; au\u00dferdem davon, dass Beyond the Deal Deutschland Teil einer 2001 in England gegr\u00fcndeten, international t\u00e4tigen Unternehmung ist, die auf das M&A-Business spezialisiert ist. Dies ist laut Stephan Jansen nicht nur von Vorteil, wenn es darum geht, eventuell auch zahlungskr\u00e4ftige Interessenten au\u00dferhalb des deutschsprachigen Raums zu ermitteln. Auch wenn die Transaktion letztendlich erfolgreich durchgef\u00fchrt werden soll, ist das internationale M&A- und Post Merger Integration-Experten-Netzwerk von Vorteil.<\/p>\n

N\u00e4here Info \u00fcber das Unternehmen Beyond the Deal und seine Beratungsleistungen finden Interessierte auf der Webseite www.beyondthedeal.de. Sie k\u00f6nnen das Beratungsunternehmen auch direkt kontaktieren (Tel.: 49(0)69 710 456 503; Email: info@beyondthedeal.de).<\/p>\n