Die NextHealth GmbH mit Herrn Dr. Stefan Drauschke und Partnern hat beim „Europ\u00e4ischen Preis f\u00fcr Training, Beratung und Coaching 2016\/17″den Goldpreis in der Kategorie \u201eNon-Profit-Organisationen und \u00f6ffentliche Einrichtungen\u201c gewonnen. Bei insgesamt 17 Finalisten wurde NextHealth f\u00fcr ihr \u201eSystemisches Strategie- und Changeprojekt Kreiskrankenhaus Demmin 2020\u201c geehrt. \u201eWeil Sie es geschafft haben, mit einem gut strukturierten und auf den Klienten zugeschnittenen Ver\u00e4nderungsprozess einen bedeutenden kulturellen Wandel und eine deutliche Ergebnisverbesserung zu bewirken.\u201c, lautete die Begr\u00fcndung der Jury.<\/p>\n
Die Finalrunde fand auch 2016 wieder auf Europas gr\u00f6\u00dfter Messe f\u00fcr Personal-Management \u201eZukunft Personal\u201c in K\u00f6ln statt. Hier mussten sich alle Finalisten mit ihrem Konzept pr\u00e4sentieren und der Jury Rede und Antwort stehen. Am Abend des 19.10.2016 wurden die Preise dann in einer feierlichen Gala im Lindner Hotel City Plaza in K\u00f6ln. So ist der vom BDVT vergebene Preis auch weiterhin eine Messlatte in der beruflichen Weiterbildungsszene. Nicht zuletzt auch durch eine hochkar\u00e4tige Jury, ein klares Benchmarking und eine zus\u00e4tzliche Publikumsbewertung beim Slam der Finalisten.<\/p>\n
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Anhang:<\/strong><\/p>\n \u201eSystemisches Strategie- und Changeprojekt Kreiskrankenhaus Demmin 2020\u201c<\/strong><\/p>\n \u201eWir f\u00fcr Demmin\u201c<\/em><\/p>\n … ist der Titel unseres gelungenen Strategie- und Changeprojektes im Kreiskrankenhaus Demmin (KKH). Dabei ging es nicht nur um pekuni\u00e4re, sondern auch um strukturelle, kulturelle und qualitative Ver\u00e4nderungen mit Neuausrichtung von Kliniken, Abteilungen und Strukturen in allen Bereichen unter intensiver Einbeziehung der Mitarbeiter.<\/p>\n Ausgangslage<\/em><\/p>\n Das KKH befand sich Ende 2013 in einer wirtschaftlichen Krise (Fallzahlenr\u00fcckgang, R\u00fcckgang der Erl\u00f6se um von 2,7 Mio\u20ac, Verluste in Millionenh\u00f6he, Umwandlung in GmbH). Im Januar 2014 wurde daher von der neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ein umfassender Sanierungsplan erstellt mit dem Ziel, bereits 2014 ein ausgeglichenes Ergebnis anzusteuern und das Haus wettbewerbsf\u00e4hig und zukunftssicher aufzustellen.<\/p>\n Unsere Vorgehensweise<\/em><\/p>\n Gemeinsam mit den Mitarbeitern im Unternehmen sollte auf der Basis einer vorgegebenen Richtung und Leitplanken (hier: das Sanierungskonzept) ein attraktiver Zukunftsentwurf des Hauses im Sinne eines vorstellbaren Zustandes erzeugt werden. Wenn die Mitarbeiter sich daf\u00fcr auch emotional entscheiden, dann werden sie alles daran setzen, dieses \u201eKonstrukt\u201c Wirklichkeit werden zu lassen. In diesem Sinne ist eine klare Strategie mit smarten Zielen und Ma\u00dfnahmen eine Teilmenge des Changemanagements, denn ein Mensch wird sich nur f\u00fcr etwas Neues entscheiden, wenn er es sich auch vorstellen kann. Es galt, mehr dialogisch zu kommunizieren und nicht nur zu informieren. Diese neue Art der Kommunikation ist zugleich ein starker \u00c4nderungsimpuls im \u201eSystem KKH\u201c. Der Prozess startete Anfang 2015 mit zwei Vorworkshops und endete im Juli mit einer Abschlusskonferenz mit allen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Dazwischen wurden in vier Workshops (20 TN) und drei weiteren Gro\u00dfgruppenkonferenzen(60 bis 120 TN) strategische Ziele, Projekte zur Umsetzung sowie Vision und Mission gemeinsam nach dem top-down-bottom-up Prinzip erarbeitet.<\/p>\n Was ist das Besondere?<\/em><\/p>\n Wir bezeichnen uns nicht als klassische Strategieberater, sondern verstehen uns als Prozessbegleiter und -designer. Wir erm\u00f6glichen echte Partizipation und bereiten den Weg f\u00fcr Ver\u00e4nderung und daf\u00fcr, dass eine erarbeitete Strategie auf fruchtbaren Boden f\u00fcr die Umsetzung f\u00e4llt. Uns zeichnet dabei ein systemischer und konstruktivistischer Projektansatz aus. Auch die intensive Gro\u00dfgruppenarbeit und Musterunterbrechung in unseren Projekten dient dazu, alte Gewohnheiten zu hinterfragen, schon in der Prozessphase alle Beteiligten \u201eins Boot zu holen\u201c und f\u00fcr die Idee einer Strategie samt Umsetzung zu begeistern. Die Arbeit mit interaktiven und kreativen Methoden ist nicht nur bezogen auf das eher konservative Krankenhausumfeld innovativ, sondern auch rationale Inhalte mit Emotionen aufzuladen und so erlebbar zu machen, ist wirksamer als nur eine rationale Befassung. Schon J. Kotter war \u00fcberzeugt, dass nur Irritation und Emotion Ver\u00e4nderungen m\u00f6glich machen. Wenn man neue Ergebnisse m\u00f6chte, muss man neue Wege gehen. Diese Prinzipien machen wir uns in unseren Projekten zu eigen.<\/p>\n ———————–<\/p>\n Die Jury 2016\/17:<\/strong> Dr. Michael Fritsch<\/strong>, selbstst\u00e4ndiger Unternehmensberater, International Coach Federation Deutschland e.V. (ICF), Wissenschaftliche Begleitung, Vertretung im Roundtable der Coachingsverb\u00e4nde, Mitglied der Ethikkommission ICF-Deutschland ———————–<\/p>\n NextHealth GmbH \u2013 Wir begleiten Ver\u00e4nderung<\/strong><\/p>\n Die NextHealth GmbH steht mit Dr. Stefan Drauschke und Partnern daf\u00fcr, Wandel und Entwicklung von Leistungstr\u00e4gern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Organisationen aktiv zu begleiten im Sinne eines professionellen, systemischen Ver\u00e4nderungsprozesses. Hierbei kommen Elemente von Coaching, Training, Workshops und Gro\u00dfgruppenarbeit zum Tragen. Pers\u00f6nliche Introspektion und Reflexion Einzelner ist genauso wichtig wie das Bef\u00e4higen von F\u00fchrungsteams, die Verbesserung der Unternehmenskommunikation und die Entwicklung einer wandlungs- sowie widerstandsf\u00e4higen Unternehmenskultur.<\/p>\n Weitere Informationen und Presseanfragen:<\/strong><\/p>\n NextHealth GmbH Tel.: +49 (0)30 351 99 603
\nLeitung: Stefan H\u00e4seli, Vizepr\u00e4sident BDVT<\/strong><\/p>\n
\nChristian Gauss\u2010Kuntze<\/strong>, Dipl. Volkswirt, Dipl. Sozial\u00f6konom, Senior Product Manager Training, Konica Minolta Academy
\nAndy Keller<\/strong>, Head of Key Account Management and Tourism Market, Senior Vice President bei der Allianz Global Assistance in der Schweiz, Executive MBA der GSBA in Z\u00fcrich
\nProf. Dr.\u2010Ing. Paul R. Melcher<\/strong>, Hochschule Bonn\u2010Rhein\u2010Sieg, Fachbereich Elektrotechnik, Maschinenbau und Technikjournalismus (EMT)
\nSybille Saile<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Logistik Lernzentrum GmbH, Wirtschaftsmediatorin (IHK), Mitglied Initiative Zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrung e.V. (izf)
\nThomas Thier<\/strong>, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Kontor f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmensstrategie, Lehrbeauftragter f\u00fcr Strategic Management an der Hochschule Bremerhaven, Vorsitzender des Berufsverbandes Die KMU-Berater Bundesverband freier Berater e.V.
\nProf. Dr. Esther Winther<\/strong>, Wissenschaftliche Direktorin des Deutschen Instituts f\u00fcr Erwachsenenbildung – Leibniz Zentrum f\u00fcr Lebenslanges Lernen – Bonn, Inhaberin der Professur f\u00fcr Erwachsenenbildung an der Universit\u00e4t Duisburg-Essen<\/p>\n
\nDrauschke & Partner
\nGabrielenstra\u00dfe 85
\n13507 Berlin<\/p>\n
\nMail: presse@nexthealth.de<\/a>
\nWeb: www.nexthealth.de<\/p>\n