Das fehlende Wissen der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist das gr\u00f6\u00dfte Hindernis bei der digitalen Transformation der deutschen Industrie. Drei von vier Unternehmen beklagen das mangelnde Digital-Know-how ihrer Manager. Damit ist dieser Wert innerhalb der vergangenen zw\u00f6lf Monate nur minimal abgesunken. Die Wissensl\u00fccke gilt es schneller als bisher zu schlie\u00dfen. Werden die Vorgesetzten doch dringend gebraucht, um ihre Mitarbeiter in die digitale Zukunft zu f\u00fchren. Allerdings haben viele bisher keine sehr hohe Meinung von ihren Vorgesetzten. Das sind Ergebnisse des bereits zum dritten Mal erhobenen Deutschen Industrie 4.0 Index. Im Auftrag der Unternehmensberatung Staufen wurden 277 Industrieunternehmen sowie 1.000 Arbeitnehmer in Deutschland befragt.<\/p>\n
So geben 40 Prozent der Arbeitnehmer an, in ihrem Betrieb dominiere noch immer das Prinzip „Befehl und Gehorsam“. Die Unternehmenskultur in Deutschland steht damit vor einer gewaltigen Herausforderung. „Mit einem derart autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil sind Unternehmen f\u00fcr die digitale Transformation denkbar schlecht aufgestellt. Denn ohne ein neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung wird es Unternehmen nur sehr schwer gelingen, die innovativen Potenziale ihrer Mitarbeiter zu heben“, sagt Thomas Rohrbach, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Staufen-Tochter Digital Workx, die Unternehmen strategisch und operativ bei der digitalen Transformation begleitet.<\/p>\n
„Innovationen leben auch von einem Klima der Selbstverwirklichung. Wer mit starkem Hierarchiedenken den kreativen Keim im eigenen Haus erstickt, kann keine gro\u00dfen Spr\u00fcnge erwarten“, so Digitalisierungs-Experte Rohrbach weiter. Mangelnde Wertsch\u00e4tzung ist ebenfalls wenig geeignet, Mitarbeiter zu H\u00f6chstleistungen zu f\u00fchren. Auf den ersten Blick scheint es hier in der deutschen Arbeitswelt noch recht gut auszusehen: 77 Prozent der Arbeitnehmer glauben, als Mensch voll respektiert zu werden. 71 Prozent halten ihren Arbeitgeber f\u00fcr kritikf\u00e4hig. Das gilt in zahlreichen Firmen allerdings nur f\u00fcr die guten Zeiten. In rund einem Drittel der Unternehmen vergreifen sich Vorgesetzte in Stresssituationen im Ton. Die Mehrheit der Befragten geht davon aus, dass ihr Vorgesetzter dabei den Druck aus der Gesch\u00e4ftsleitung direkt an sie weitergibt.<\/p>\n
„Fairerweise muss man sagen, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Aufbau von digitalem Wissen einerseits und dem gleichzeitigen Erlernen eines neuen F\u00fchrungsstils andererseits wirklich massiv gefordert sind“, gibt Remco Peters, Partner bei der Staufen AG, zu bedenken. Sie m\u00fcssen ihr teilweise \u00fcber Jahre gewachsenes Selbstverst\u00e4ndnis hinter sich lassen und sich zum Mentor entwickeln, der Mitarbeiter durch sein Vorbild begeistert.<\/p>\n
„Technische Qualifikationen lassen sich durch Weiterbildung erlernen und dann auch in der Belegschaft verankern, eine innovationsfreundliche Kultur dagegen muss vorgelebt werden“, so Lean-Leadership-Experte Peters. Dazu ist es auch n\u00f6tig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nah an der Wertsch\u00f6pfung agieren. Das muss nicht mehr zwingend die physische Fabrikhalle sein. Digitale Kooperationssysteme erm\u00f6glichen es heute, selbst standort\u00fcbergreifend dicht an seinen Mitarbeitern zu bleiben.<\/p>\n
\u00dcber die Staufen AG – www.staufen.ag<\/p>\n
Als „Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung“ unterst\u00fctzt die Staufen AG Unternehmen dabei, ihre Wertsch\u00f6pfungs- und Managementprozesse zu optimieren sowie Innovations- und Produktentstehungsprozesse effizient zu machen. Dar\u00fcber hinaus entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte zur Bew\u00e4ltigung von Krisensituationen. Mit der Staufen-Akademie bietet das Beratungs-Unternehmen zudem zertifizierte, praxisorientierte Schulungen an. Mehr als 260 Mitarbeiter betreuen die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen, Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, China, Brasilien und Mexiko. Das international operierende Consultinghaus ist laut der aktuellen Branchen-Studie „Hidden Champions“ Deutschlands beste Lean Management Beratung. 2016 wurde die Staufen AG gleich mit zwei renommierten Preisen ausgezeichnet. So konnte sich das Consulting-Unternehmen bei den Wettbewerben „Beste Berater“ (Brand eins Wissen) und „Best of Consulting“ (Wirtschaftswoche) in die Siegerlisten eintragen.<\/p>\n
\u00dcber die Staufen.Digital-Workx GmbH – www.digital-workx.com<\/p>\n
Die Digital-Workx GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Staufen AG und ber\u00e4t mittelst\u00e4ndische Produzenten w\u00e4hrend ihrer Digitalen Transformation. Neben pragmatischen Digitalstrategien f\u00fcr den Mittelstand stehen Themen rund um Smart Factory, Data Science und Digitalisierung des Produktprogrammes bzw. Gesch\u00e4ftsmodells auf dem Programm. Die beteiligten Menschen werden bei Digital Workx nicht alleine gelassen. Die Unsicherheit und eventuelles Misstrauen werden durch ma\u00dfgeschneiderte Qualifizierungsprogramme minimiert. Denn f\u00fcr Staufen gilt auch in einer Smart Factory: Der Mensch macht den Unterschied.<\/p>\n
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