Globalisierung, Digitalisierung und Wissenstransfer: Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich. Und mit ihr \u00e4ndern sich die Anforderungen von Angestellten und Unternehmern an ihre Arbeitswelten. „Aktuelle Entwicklungen sind nicht grundlegend anders als vor zehn Jahren. Aber: Ihre Interpretation geht sehr viel weiter. Digitalisierung oder Mobilit\u00e4t durchdringen die Arbeitswelt in einer neuen Dimension. Das beschleunigt und ver\u00e4ndert Prozesse nachhaltig. Darauf muss sich ein nachhaltig entworfenes B\u00fcro einstellen. Interessant dabei ist, dass aktuell eher die gro\u00dfen Firmen von den kleinen Firmen lernen, dies zu tun“, sagt Sven Bietau, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der conceptsued gmbh. Das deutschlandweit aufgestellte Beratungsunternehmen unterst\u00fctzt nationale und internationale Unternehmen seit 14 Jahren bei der Auswahl und Neugestaltung von Gewerbeimmobilien. Dabei beobachtet conceptsued\u00b0, dass gerade kleine, unerfahrene Unternehmen die treibende Kraft bei aktuellen Entwicklungen sind. Sie probieren mehr aus, erlauben auch das Scheitern von Ideen. Wie der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen wird, erkl\u00e4rt Sven Bietau anhand von sieben Trends.<\/p>\n
Megatrend: Individualisierung der Arbeit<\/strong><\/p>\n Neue Techniken und die Digitalisierung erm\u00f6glichen ein zunehmend individuell gestaltetes Leben. Das Auto l\u00e4sst sich auf die eigenen Bed\u00fcrfnisse ausrichten. Beim Einkaufen ist der Konsument nicht mehr an St\u00e4dte oder Gesch\u00e4fte gebunden. Auch wenn sich \u00e4ltere Generationen schwerer damit tun: Die ab 1980 geborenen sogenannten Generationen Y und Z sind Digital Natives. F\u00fcr sie sind gewisse Freiheiten normal. Das wirkt sich auch auf ihre Anforderungen an den Arbeitsplatz aus. „Fr\u00fcher gab es Arbeitspl\u00e4tze, die mit Menschen gef\u00fcllt wurden. Heute dreht sich das B\u00fcro um den Menschen und neue Arten zu arbeiten. ‚Srcum Working‘ und agiles Arbeiten sind da nur zwei Trends, die sich in vielen Unternehmen durchsetzen“, sagt Sven Bietau. Dabei gibt es nach den Worten des Experten nicht das eine richtige B\u00fcro. Vielmehr m\u00fcssen gewisse Grundvoraussetzungen erf\u00fcllt werden, wie beispielsweise feste Orte f\u00fcr die Sachbearbeitung. Dar\u00fcber hinaus aber werden Bereiche geschaffen, die sich individuell und flexibel nutzen lassen. Es gibt keine festen Spielregeln oder Pl\u00e4tze mehr.<\/p>\n Das B\u00fcro als emotionales Bindemittel zum Unternehmen<\/strong><\/p>\n Der Ort des Arbeitsplatzes war Angestellten fr\u00fcher kaum wichtig. Der Stolz galt der Unternehmensmarke. Heute stehen Lage, Konzept und Einrichtung des B\u00fcros im Fokus der Wertsch\u00e4tzung. Sven Bietau: „Viele Experten sagen, der Ort sei heute wichtiger als das Gehalt. Ich bin davon \u00fcberzeugt, beides hat inzwischen einen so hohen Stellenwert bei jungen Fachkr\u00e4ften, dass der viel beschriebene ‚War of Talents‘ nicht nur mit einer guten Lage oder mit einem angemessenen Gehalt zu gewinnen ist.“<\/p>\n Das B\u00fcro als Wohlf\u00fchlort<\/strong><\/p>\n Was f\u00fcr die eigene Wohnung gilt, gilt heute zunehmend auch im Job: Der Mensch m\u00f6chte sich an seinem Arbeitsplatz wohl f\u00fchlen. Zukunftsorientierte Unternehmer wissen, dass B\u00fcros, die den Mitarbeitern Spa\u00df machen, wichtige Voraussetzungen f\u00fcr Motivation und Leistung sind. Dabei gilt wie in den eigenen vier W\u00e4nden: Die Einrichtung sollte multifunktional und flexibel sein. So k\u00f6nnen ganze R\u00e4ume immer wieder neu gedacht und auf unterschiedliche Arbeitssituationen jederzeit eingestellt werden.<\/p>\n Das Office als sozialer Hub<\/strong><\/p>\n Innerhalb des B\u00fcros wird die Arbeit im Team wichtiger – allerdings f\u00fcr begrenzte Zeitr\u00e4ume. Nach dem sogenannten ‚Scrum Working‘-Modell arbeiten Kollegen beispielsweise f\u00fcr zwei Wochen an einem Thema zusammen. Gestartet wird in der Gruppe. Hier wird das Wissen aller geb\u00fcndelt. Anschlie\u00dfend erfolgen die individuelle Umsetzung der notwendigen Einzelleistungen sowie Diskussionen in kleinen Teams. Diese pr\u00e4sentieren ihre Ergebnisse dann wiederum vor den Kollegen im gro\u00dfen Team. Ziel ist die schnelle und kreative Entwicklung von Ideen innerhalb kurzer Zeitintervalle. Arbeitsbereiche entwickeln sich so zu ‚Hubs‘, die sich zum gemeinsamen Brainstorming schnell vergr\u00f6\u00dfern lassen. R\u00fcckzugsorte erm\u00f6glichen konzentriertes Arbeiten allein. Lounges laden zu ungezwungenen Gespr\u00e4chen, Sportbereiche zu Bewegung ein.<\/p>\n Das B\u00fcro als Wissensvermittler<\/strong><\/p>\n Mit der Individualisierung des Angestellten gehen auch steigende Anforderungen an den Arbeitgeber in puncto Weiterbildung einher. Sven Bietau: „Arbeitnehmer wollen heute ihre eigenen F\u00e4higkeiten aus- oder Defizite abbauen. Zugleich m\u00fcssen sie dies auch, weil der technische Fortschritt immer schneller wird. Auch hierf\u00fcr muss der Arbeitgeber R\u00e4ume im eigenen Unternehmen schaffen und entsprechende Technologien anbieten.“<\/p>\n Das B\u00fcro als Techniklabor<\/strong><\/p>\n Fr\u00fcher dem Chef oder Abteilungsleiter vorbehalten, geh\u00f6rt das schnurlose Telefon heute zum B\u00fcrostandard. Damit sind Angestellte am festen Arbeitsplatz, im Besprechungsraum oder in der Lounge erreichbar. Zunehmend wichtiger allerdings werden Software und Technik: Programme schreiben Mitarbeiter in den Unternehmen selbst und teilen sie \u00fcber Bildschirme mit den Kollegen; unendliche Whiteboards k\u00f6nnen von allen gemeinsam genutzt und mit Informationen bef\u00fcllt werden. „Bildschirme sind heute lebendig: Das computergest\u00fctzte Zeichenprogramm kann auf einem Bildschirm ge\u00f6ffnet werden und daneben zeitgleich eine Website im Internet, ein Videoscreen und eine Handskizze. Das ist zunehmend wichtig f\u00fcr die Kommunikation mit Kunden und Kollegen, die sich nicht am selben Standort befinden, f\u00fcr die Entwicklung von Produkten sowie die L\u00f6sung immer komplexer werdender Aufgaben“, sagt Bietau.<\/p>\n Vertrauen vs. Kontrolle<\/strong><\/p>\n Sofa, Park, See oder ‚Homeoffice‘: Der Angestellte will heute selbst entscheiden, von wo aus er seinen Laptop startet oder mit dem Lieferanten telefoniert. Auch das f\u00fchrt zu Ver\u00e4nderungen innerhalb der B\u00fcrowelten. Sven Bietau: „Grundlage und Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg der neuen Arbeitsweisen und der daf\u00fcr vorgesehenen B\u00fcrowelten ist Vertrauen. Nicht mehr die Pr\u00e4senz ist der Leistungsnachweis, sondern das Arbeitsergebnis.“<\/p>\n \u00dcber conceptsued\u00b0 – tenant and corporate consulting<\/strong><\/p>\n Seit 2003 ber\u00e4t die conceptsued gmbh deutsche und internationale Unternehmen bei allen kreativen und rationalen Entscheidungen rund um das ma\u00dfgeschneiderte B\u00fcrokonzept. Die \u00fcber 50 interdisziplin\u00e4ren Berater, Architekten und Corporate Real Estate Manager bieten betriebswirtschaftliche Analysen, Unternehmensberatung und Projektmanagement aus einer Hand. Zu den Leistungen von conceptsued\u00b0 z\u00e4hlen die Beratung bei der Auswahl der Gewerbeimmobilie und beim Um- beziehungsweise Einzug sowie die zukunftsf\u00e4hige Neugestaltung des Arbeitsumfelds. Dar\u00fcber hinaus begleitet conceptsued\u00b0 auf Wunsch Change-Management-Prozesse. Das hei\u00dft: Betriebsr\u00e4te und Mitarbeiter der Klienten werden in alle wesentlichen Entscheidungen eingebunden, was ein positives Arbeitsklima sowie die Effizienz im Unternehmen gew\u00e4hrleistet. Die Gesch\u00e4fte der conceptsued gmbh leiten Sven Bietau und Timo Brehme. Neben dem Stammsitz in M\u00fcnchen betreibt das Unternehmen Dependancen in Berlin, Frankfurt a.M., D\u00fcsseldorf und Wien.<\/p>\n Die conceptsued gmbh kooperiert mit der Fakult\u00e4t Architektur an der Ostbayerischen Technischen Hochschule. Sie f\u00f6rdert die „Gesellschaft f\u00fcr Immobilienwirtschaftliche Forschung – gif e.V.“ und engagiert sich in der „Stiftung Werte Stipendium“. Dar\u00fcber hinaus ist conceptsued\u00b0 aktives Mitglied in der „Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Nachhaltiges Bauen – DGNB“, insbesondere im Expertenpool f\u00fcr Mieterausbauten.<\/p>\n Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n