{"id":4556,"date":"2016-11-23T11:03:38","date_gmt":"2016-11-23T09:03:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=4556"},"modified":"2023-11-22T13:06:33","modified_gmt":"2023-11-22T12:06:33","slug":"junge-berufstaetige-haben-wenige-ambitionen-fuer-leitende-positionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/junge-berufstaetige-haben-wenige-ambitionen-fuer-leitende-positionen-4556\/","title":{"rendered":"Junge Berufst\u00e4tige haben wenige Ambitionen f\u00fcr leitende Positionen"},"content":{"rendered":"

Karrierepriorit\u00e4ten der Generation Y: Gutes Geld in tollen Teams verdienen<\/strong>

\nFehlender F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs ist Herausforderung f\u00fcr HR-Experten<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen, bis zum Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aufsteigen, gar ein eigenes Unternehmen besitzen? „Nein danke“ sagen dazu 87 Prozent der heute 20- bis 34-j\u00e4hrigen Berufst\u00e4tigen in Deutschland. Die deutschen Millennials haben damit im weltweiten Vergleich nur wenige Ambitionen, F\u00fchrungsaufgaben zu \u00fcbernehmen. International betrachtet scheuen nur 78 Prozent ihrer Altersgenossen diese Art von Verantwortung. Das stellt Unternehmen in Deutschland vor eine gro\u00dfe Herausforderung: Wer soll sie morgen f\u00fchren?<\/p>\n

\"studie-fuehrungskraeftemangel-folgt-auf-fachkraeftemangel-junge-berufstaetige-haben-wenige-ambitione\"
Millenials-Studie der ManpowerGroup: Junge Berufst\u00e4tige der Generation Y haben wenige Ambitionen f\u00fcr leitende Positionen. Fehlender F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs ist Herausforderung f\u00fcr HR-Experten. Quellenangabe: „obs\/ManpowerGroup Deutschland GmbH“<\/figcaption><\/figure>
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F\u00fcr die internationale Studie „Millennials im Karriere-Marathon“ der ManpowerGroup wurden weltweit 19.000 Berufst\u00e4tige der Geburtsjahrg\u00e4nge 1982 bis 1996 sowie 1.500 Personalverantwortliche in 25 L\u00e4ndern befragt. Sie zeigt: Nur sechs Prozent der Berufst\u00e4tigen aus der Generation Y in Deutschland haben es sich zum obersten Ziel ihrer Karriere gesetzt, eines Tages eine eigene Firma zu besitzen – gerade einmal halb so viele wie im internationalen Vergleich. F\u00fcr vier Prozent der Befragten aus Deutschland ist die Top-Priorit\u00e4t f\u00fcr ihre berufliche Laufbahn, bis zur Spitze eines Unternehmens aufzusteigen (international: sechs Prozent). F\u00fchrungs- bzw. Personalverantwortung unterhalb des Top-Managements wollen drei Prozent in Deutschland \u00fcbernehmen und vier Prozent \u00fcber alle untersuchten L\u00e4nder hinweg.<\/p>\n

Insgesamt streben in Deutschland damit nur 13 Prozent der berufst\u00e4tigen Millennials eine berufliche F\u00fchrungsrolle an. Lediglich in Norwegen (acht Prozent) und Japan (zehn Prozent) liegt diese Quote noch niedriger. In Mexiko arbeiten hingegen 41 Prozent der Millennials auf eine F\u00fchrungsrolle hin. In Frankreich sind es immerhin 29 Prozent. Bemerkenswert: In Frankreich ist die Bereitschaft zur \u00dcbernahme von F\u00fchrungsverantwortung bei jungen Frauen und M\u00e4nnern fast gleich hoch. In Deutschland reizt das Thema F\u00fchrung dagegen knapp 16 Prozent der m\u00e4nnlichen, aber weniger als zehn Prozent der weiblichen Befragten.<\/p>\n

Fachwissen vor F\u00fchrungsqualit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Die Mehrheit der deutschen Millennials setzt bei der Entwicklung ihres Karrierepfades andere Priorit\u00e4ten: F\u00fcr jeden Dritten (33 Prozent) ist es am wichtigsten, mit gro\u00dfartigen Menschen zusammen zu arbeiten. Viel Geld zu verdienen steht f\u00fcr 27 Prozent an oberster Stelle. 14 Prozent wollen mit ihrer T\u00e4tigkeit vor allem einen positiven Beitrag zum Ganzen leisten. 13 Prozent streben in erster Linie an, sich in ihrem Fachbereich zu einem anerkannten Experten zu entwickeln.<\/p>\n

Entsprechend ihrer Karriereziele setzt die Generation Y auch die Schwerpunkte bei der Entwicklung eigener F\u00e4higkeiten: In Deutschland wollen fast drei Viertel innerhalb des kommenden Jahres vor allem ihre pers\u00f6nlichen und fachlichen Fertigkeiten verbessern. Auf eine Weiterentwicklung ihrer F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten wollen sich in der Bundesrepublik hingegen nur 27 Prozent konzentrieren, gegen\u00fcber rund einem Drittel \u00fcber alle untersuchten L\u00e4nder hinweg.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel fordert HR heraus<\/strong><\/p>\n

„Die Studie zeigt: F\u00fcr die Generation Y spielt die Aussicht auf F\u00fchrungsverantwortung eine untergeordnete Rolle im Berufsleben“, erkl\u00e4rt Herwarth Brune, Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der ManpowerGroup Deutschland. „Das wird sich mittelfristig zu einem gro\u00dfen Problem f\u00fcr die Wirtschaft entwickeln.“<\/p>\n

Dieser Herausforderung m\u00fcssen sich vor allem die Personalabteilungen in deutschen Unternehmen stellen. „Es gilt, auch Nachwuchskr\u00e4fte zu motivieren und weiterzuentwickeln, die zwar wenige F\u00fchrungsambitionen zeigen, aber das Potenzial hierf\u00fcr mitbringen“, sagt Brune.<\/p>\n

Bedeutung der Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t steigt<\/strong><\/p>\n

Die Angebote zur pers\u00f6nlichen und fachlichen Weiterentwicklung sollten sich dabei aber nicht auf die Leitungsfunktionen beschr\u00e4nken, sondern auch die Interessen der jeweiligen Mitarbeiter ber\u00fccksichtigen. „Wer seine Mitarbeiter bei dem Ziel unterst\u00fctzt, ihre fachlichen Qualifikationen zu verbessern, wird damit auch ihr Engagement erh\u00f6hen, sich in anderen wichtigen Bereichen weiterzuentwickeln“, f\u00fchrt Herwarth Brune aus.<\/p>\n

Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass sich die deutsche Wirtschaft zuk\u00fcnftig zus\u00e4tzlich zum Fachkr\u00e4fte- auch auf einen F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel einstellen muss. Umso wichtiger wird es f\u00fcr Unternehmen, als Arbeitgeber attraktiv zu sein, um die besten Kr\u00e4fte der Generation Y gewinnen und halten zu k\u00f6nnen. „Klar kommunizierte Karrierepfade, eine Kultur der Wertsch\u00e4tzung und die F\u00e4higkeit, unterschiedliche Karriere- und Mobilit\u00e4tsmodelle zu unterst\u00fctzen, machen Arbeitgeber f\u00fcr Millennials attraktiv“, sagt Brune.<\/p>\n

Hintergrundinformation<\/strong><\/p>\n

Der Bericht basiert auf einer qualitativen Studie in 25 L\u00e4ndern. Dazu wurden Interviews mit 19.000 berufst\u00e4tigen Millennials (Geburtsjahrg\u00e4nge 1982 – 1996) durchgef\u00fchrt. Sie wurden unter anderem danach befragt, was sie von einem Arbeitsplatz erwarten, welche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten sie anstreben und aus welchen Gr\u00fcnden sie bei einem Arbeitgeber bleiben w\u00fcrden. Dabei wurde sichergestellt, dass die Stichprobe repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle berufst\u00e4tigen Millennials ist: Sie umfasst ein breites Spektrum an Branchen, Einkommensstufen, Bildungsniveaus und Ausbildungsabschl\u00fcsse.<\/p>\n

\u00dcber die ManpowerGroup<\/strong><\/p>\n

Die ManpowerGroup ist weltweit f\u00fchrend in der Bereitstellung innovativer L\u00f6sungen und Dienstleistungen, mit denen Unternehmen in der sich ver\u00e4ndernden Welt der Arbeit erfolgreich sein k\u00f6nnen. Mit mehr als 27.000 Mitarbeitern z\u00e4hlt die ManpowerGroup zu den drei gr\u00f6\u00dften Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 360 Standorten die Gesellschaften Manpower, Stegmann, Experis, ManpowerGroup Solutions, Proservia, Right Management sowie spezialisierte Einzelmarken. Mehr Informationen erhalten Sie unter http:\/\/www.manpowergroup.de.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n