{"id":4706,"date":"2017-05-20T08:15:17","date_gmt":"2017-05-20T06:15:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=4706"},"modified":"2020-08-04T15:22:44","modified_gmt":"2020-08-04T13:22:44","slug":"studie-nur-jeder-vierte-chef-kann-seine-mitarbeiter-psychisch-positiv-beeinflussen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/studie-nur-jeder-vierte-chef-kann-seine-mitarbeiter-psychisch-positiv-beeinflussen-4706\/","title":{"rendered":"Studie: Nur jeder vierte Chef kann seine Mitarbeiter psychisch positiv beeinflussen"},"content":{"rendered":"

74 Prozent der Vorgesetzten in deutschen Unternehmen sind nur mittelm\u00e4\u00dfig oder kaum dazu in der Lage, die seelische Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer Besch\u00e4ftigten zu st\u00e4rken. Diese F\u00e4higkeit besitzen nur 26 Prozent der Manager. Der Knackpunkt: Eine geringe emotionale Robustheit ist ein wesentlicher Risikofaktor daf\u00fcr, psychosomatische Krankheiten zu entwickeln. Das sind Ergebnisse der Studie „Erfolgsfaktor Wertsch\u00e4tzung“, f\u00fcr die im Auftrag der Personalberatung Rochus Mummert rund 100 HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus meist gr\u00f6\u00dferen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

Wer seine Neujahrsvors\u00e4tze schon nach wenigen Tagen oder Wochen wieder gebrochen hat, kann immerhin eine \u201eoffizielle\u201c Ausrede daf\u00fcr anf\u00fchren. War doch am 17. Januar der \u201eWirf-Deine-Jahresvors\u00e4tze-\u00fcber-Bord-Tag\u201c. Das gilt leider auch f\u00fcr Manager, die eigentlich gelassener mit Problemen im Job umgehen wollten. Und es betrifft F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich ganz fest vorgenommen hatten, die innere St\u00e4rke ihrer Mitarbeiter zu erh\u00f6hen. Bislang findet dies in den meisten deutschen Betrieben n\u00e4mlich nicht statt \u2013 52 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nur \u201emittelm\u00e4\u00dfig\u201c dazu in der Lage und etwa 22 Prozent beherrschen dies fast gar nicht. \u201eDas Ergebnis unserer Studie ist alarmierend. Denn unter solchen Voraussetzungen entwickeln viele Mitarbeiter psychosomatische Erkrankungen bis hin zum Burnout\u201c, warnt Dr. Linus Gemmeke, Studienleiter und Partner bei der Personalberatung Rochus Mummert.<\/p>\n

Ein weiterer Risikofaktor f\u00fcr psychosomatische Krankheiten ist der Stress, den die Besch\u00e4ftigten empfinden, wenn sie sich beruflich verausgaben, ohne daf\u00fcr einen materiellen Ausgleich oder Anerkennung zu erhalten. Der Rochus-Mummert-Studie zufolge gilt dies f\u00fcr gut jeden zehnten Mitarbeiter und zumindest eingeschr\u00e4nkt f\u00fcr weitere 35 Prozent. Nur etwa jeder zweite befragte Personalleiter gibt an, dieser Anteil gestresster Mitarbeiter sei gering.<\/p>\n

\u201eAnerkennung und Wertsch\u00e4tzung sind ein wichtiges Mittel, um die Flexibilit\u00e4t, seelische St\u00e4rke und damit die psychische Gesundheit der Angestellten positiv zu beeinflussen, ebenso wie eine regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation. Und auf beidem basiert letztlich eine positive Firmenkultur\u201c, erl\u00e4utert Personalexperte Gemmeke.<\/p>\n

Doch der Gedanke der Widerstandskraft gilt nicht nur f\u00fcr den Einzelnen, sondern auch f\u00fcr den Betrieb als Ganzes. Rochus-Mummert-Partner Gemmeke: \u201eEin stabiles Unternehmen mit ebensolchen Mitarbeitern kann besser und schneller auf Probleme reagieren als ein schwaches. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, die eigene F\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t im Umgang mit Druck und Ver\u00e4nderungen immer wieder zu trainieren und dieses Wissen im Sinne einer wertsch\u00e4tzenden Firmenkultur an ihre Mitarbeiter weiterzugeben.\u201c<\/p>\n

Rochus Mummert HR-Panel Analog zum PIMS-Ansatz der Harvard Business School werden im PIPS-Modell (Profit Impact of Personnel Strategies) von Rochus Mummert die Einfl\u00fcsse des HR-Managements auf die personalwirtschaftlichen Vorsteuergr\u00f6\u00dfen systematisch betrachtet. Das zusammen mit Prof. Dr. Michael Martin (Hochschule Rhein Main) entwickelte PIPS-Modell umfasst dabei reine Performance-Werte genauso wie Analysen zur F\u00fchrungs- und Leistungskultur. Eigens f\u00fcr das PIPS-Modell hat Rochus Mummert ein st\u00e4ndig wachsendes HR-Panel aufgebaut. Derzeit berichten in regelm\u00e4\u00dfigen teilstrukturierten Befragungen fast 100 HR- F\u00fchrungskr\u00e4fte aus meist gr\u00f6\u00dferen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. Firmen, die ebenfalls noch an dem aktuellen HR-Panel teilnehmen m\u00f6chten, wenden sich bitte an Herrn Dr. Linus Gemmeke (Linus.Gemmeke@RochusMummert.com) oder Herrn Stephan Witte (Stephan.Witte@RochusMummert.com).<\/p>\n

Quelle: Rochus Mummert<\/p>\n