{"id":4776,"date":"2017-05-29T07:28:36","date_gmt":"2017-05-29T05:28:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=4776"},"modified":"2026-01-08T10:42:36","modified_gmt":"2026-01-08T09:42:36","slug":"schneller-zur-gleichstellung-so-laesst-sich-die-gehaltsluecke-schliessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/schneller-zur-gleichstellung-so-laesst-sich-die-gehaltsluecke-schliessen-4776\/","title":{"rendered":"Schneller zur Gleichstellung \u2013 so l\u00e4sst sich die Gehaltsl\u00fccke schlie\u00dfen"},"content":{"rendered":"

Frauen, die in westlichen Industriestaaten wie \u00d6sterreich 2020 ihren Hochschulabschluss machen, k\u00f6nnten die ersten sein, die in ihrer beruflichen Laufbahn genauso viel verdienen wie M\u00e4nner. Nach Berechnungen des Beratungsunternehmens Accenture k\u00f6nnte der sogenannte ‚Gender Pay Gap‘ in weniger als drei Jahrzehnten geschlossen werden. Voraussetzung ist, dass Frauen drei spezifische Karriere-Katalysatoren nutzen und Unternehmen, Regierungen und Universit\u00e4ten diese Entwicklung tatkr\u00e4ftig unterst\u00fctzen.<\/strong><\/p>\n

Laut der Studie „Getting to Equal 2017“ k\u00f6nnte sich die Lohnl\u00fccke in Industriel\u00e4ndern bereits im Jahr 2044 schlie\u00dfen, wenn die entsprechenden Voraussetzungen erf\u00fcllt w\u00fcrden. Das klingt nach einer langen Zeit, tats\u00e4chlich aber w\u00fcrde die Lohngleichheit zwischen M\u00e4nnern und Frauen auf diese Weise 36 Jahre fr\u00fcher erreicht als unter den derzeit herrschenden Bedingungen. Der Effekt w\u00e4re in den Schwellenl\u00e4ndern sogar noch deutlich gr\u00f6\u00dfer: Lohngleichheit k\u00f6nnte hier 100 Jahre fr\u00fcher eintreten als bisher \u2013 statt im Jahr 2168, bereits in 2066.<\/p>\n

„Wir brauchen die Gleichberechtigung zwischen Frau und Mann im Beruf. Die Lohngleichheit ist ein wirtschaftliches und wettbewerbliches Muss und betrifft jeden. Wir m\u00fcssen alle erforderlichen Ma\u00dfnahmen ergreifen, um die beruflichen Chancen f\u00fcr Frauen zu verbessern und die L\u00fccke schnellstm\u00f6glich zu schlie\u00dfen\u201c, sagt Michael Zettel, Country Managing Director von Accenture \u00d6sterreich und verantwortlich f\u00fcr die Women\u2018s Initiative in \u00d6sterreich.<\/p>\n

Die Ergebnisse der Accenture-Studie zeigen: Verdient eine Frau 100 US-Dollar, bekommt ein Mann im globalen Durchschnitt 140 US-Dollar, also 40 Prozent mehr. Zus\u00e4tzlich f\u00e4llt ins Gewicht, dass Frauen seltener eine bezahlte T\u00e4tigkeit aus\u00fcben als M\u00e4nner \u2013 im Vergleich sind es nur 50 Prozent der Frauen, aber 76 Prozent der M\u00e4nner, die sich in einem bezahlten Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis befinden. Dieses Ph\u00e4nomen verst\u00e4rkt die wirtschaftliche Ungleichheit zwischen den Geschlechtern zus\u00e4tzlich: Rechnet man diesen Faktor hinzu, verdient ein Mann sogar 258 Dollar, w\u00e4hrend eine Frau nur 100 US-Dollar erh\u00e4lt. Die Studie von Accenture spricht hier von einer ‚versteckten‘ Lohnl\u00fccke.<\/p>\n

Neben dieser Bestandsaufnahme identifiziert die Studie drei kritische Faktoren, die Frauen auf ihrem Weg zur angestrebten Lohngleichheit schon von der Universit\u00e4t an benachteiligen, auch in \u00d6sterreich:

\nStudentinnen entscheiden sich hierzulande deutlich seltener als ihre m\u00e4nnlichen Studienkollegen f\u00fcr Studieng\u00e4nge, die per se ein h\u00f6heres Verdienstpotential haben. Sie haben seltener einen Mentor (45% vs. 74%) und streben seltener eine F\u00fchrungsposition an (41% vs. 51%). Dar\u00fcber hinaus sind sie im Studium weniger engagiert, wenn es darum geht, Programmier- und Computerkurse zu belegen (68% vs. 83%).<\/p>\n

Die Studie benennt \u2013 bezugnehmend auf eine entsprechende Accenture-Umfrage aus dem Jahr 2016 \u2013 drei wesentliche Katalysatoren, die Frauen zur \u00dcberwindung der Lohnl\u00fccke nutzen k\u00f6nnen:<\/strong><\/p>\n

\u2013 Digitale Kompetenz: der Grad der Nutzung digitaler Technologien, dessen sich eine Person bedient, um sich mit Dritten zu vernetzen und auszutauschen, sich weiterzubilden oder zu arbeiten

\n\u2013 Karriereplanung: die Notwendigkeit f\u00fcr Frauen, sich Karriereziele zu setzen, durchdachte Entscheidungen zu treffen und ihre Karriere proaktiv voranzutreiben

\n\u2013 Technologische Expertise: die M\u00f6glichkeit, sich seine digitalen und technologischen F\u00e4higkeiten mindestens genauso schnell anzueignen wie M\u00e4nner<\/p>\n

Greifen diese drei Karriere-Katalysatoren und unterst\u00fctzen Unternehmen, Regierungen und die akademische Welt die entsprechenden Bem\u00fchungen der Frauen zus\u00e4tzlich, k\u00f6nnte sich die Lohnl\u00fccke weltweit bis zum Jahr 2030 um 35 Prozent reduzieren und das Einkommen von Frauen um 3,9 Billionen US-Dollar steigen.<\/p>\n

„Gleichberechtigung ist grundlegender Bestandteil einer integrativen Besch\u00e4ftigungspolitik, auch was die Bezahlung betrifft\u201c, sagt Pierre Nanterme, Vorstandsvorsitzender von Accenture. „Unternehmen, Regierungen und Bildungseinrichtungen spielen eine wichtige Rolle bei der \u00dcberwindung der Lohnl\u00fccke. Alle drei Bereiche m\u00fcssen zusammenarbeiten, um entsprechende M\u00f6glichkeiten, ein geeignetes Umfeld und Rollenvorbilder zu schaffen.“<\/p>\n

Methodik<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Studie wurden rund 28.000 M\u00e4nner und Frauen einschlie\u00dflich Studierende in 29 L\u00e4ndern befragt. Die Stichprobe enthielt gleich viele M\u00e4nner und Frauen aus drei Generationen (Millennials, Gen X und Baby-Boomers) und bildet einen Querschnitt durch alle beruflichen Karrierelevels sowie aus Unternehmen verschiedenster Gr\u00f6\u00dfenordnung. Die Fehlergrenze f\u00fcr die Stichprobe liegt bei ca. +\/- 0,6%.<\/p>\n

Die Daten aus der Befragung wurden unter der Anwendung \u00f6konometrischer Modelle ausgewertet, um die Treiber f\u00fcr die berufliche Weiterentwicklung und gleiche Entlohnung zu identifizieren, und anschlie\u00dfend mit ver\u00f6ffentlichten Statistiken zu Bildung, Besch\u00e4ftigung, F\u00fchrung und Forschung sowie Untersuchungen der Weltbank, der OECD, dem Weltwirtschaftsforum und der UN kombiniert. Zusammengenommen lieferten diese Daten die Basis f\u00fcr die Betrachtung und Einsch\u00e4tzung des Einflusspotentials der jeweiligen Faktoren und wie sie die Gleichberechtigung f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Die Kalkulationen zum Pay Gap basieren auf einem \u00f6konomischen Modell von Accenture, das die Unterrepr\u00e4sentanz von Frauen gegen\u00fcber M\u00e4nnern in bezahlten Arbeitsverh\u00e4ltnissen ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

In der Studie wurden die folgenden L\u00e4nder untersucht: Argentinien, Australien, Brasilien, D\u00e4nemark, China (inklusive Hong Kong und Taiwan), Finnland, Frankreich, Deutschland, Indien, Irland, Italien, Japan, Mexiko, die Niederlande, Norwegen, \u00d6sterreich, Singapur, S\u00fcdafrika, Spanien, Schweden, die Schweiz, Gro\u00dfbritannien, die USA, Indonesien, Malaysia, die Philippinen, Saudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate.<\/p>\n

\u00dcber Accenture<\/p>\n

Accenture ist ein weltweit f\u00fchrendes Dienstleistungsunternehmen, das ein breites Portfolio von Services und L\u00f6sungen in den Bereichen Strategie, Consulting, Digital, Technologie und Operations anbietet. Mit umfassender Erfahrung und spezialisierten F\u00e4higkeiten \u00fcber mehr als 40 Branchen und alle Unternehmensfunktionen hinweg \u2013 gest\u00fctzt auf das weltweit gr\u00f6\u00dfte Delivery-Netzwerk \u2013 arbeitet Accenture an der Schnittstelle von Business und Technologie, um Kunden dabei zu unterst\u00fctzen, ihre Leistungsf\u00e4higkeit zu verbessern und nachhaltigen Wert f\u00fcr ihre Stakeholder zu schaffen. Mit rund 394.000 Mitarbeitern, die f\u00fcr Kunden in \u00fcber 120 L\u00e4ndern t\u00e4tig sind, treibt Accenture Innovationen voran, um die Art und Weise, wie die Welt lebt und arbeitet, zu verbessern. Besuchen Sie uns unter www.accenture.at.<\/p>\n

R\u00fcckfragen & Kontakt:<\/p>\n

Accenture GmbH

\nMag. Peter Auer

\nHead of Marketing & Communications

\n+43 1 20502 33142

\npeter.auer@accenture.com

\nwww.accenture.at\/presse<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n