{"id":5199,"date":"2017-07-23T08:56:54","date_gmt":"2017-07-23T06:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5199"},"modified":"2018-05-07T10:30:24","modified_gmt":"2018-05-07T08:30:24","slug":"einheimische-ceos-sitzen-sicher-im-sattel-weltweit-niedrigste-wechselquote-in-der-dach-region-mit-127","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/einheimische-ceos-sitzen-sicher-im-sattel-weltweit-niedrigste-wechselquote-in-der-dach-region-mit-127-5199\/","title":{"rendered":"Einheimische CEOs sitzen sicher im Sattel \u2013 Weltweit niedrigste Wechselquote in der DACH-Region mit 12,7%"},"content":{"rendered":"

Wechselquote sinkt im deutschsprachigen Raum auf 12.7% \/ Durchschnittliche Verweildauer von DACH-CEOs steigt auf 7,8 Jahre \/ Weltweit immer mehr CEO-Wechsel aufgrund ethischer Verst\u00f6\u00dfe \/ Baustelle Diversit\u00e4t: 97% der neuen CEOs in der DACH-Region M\u00e4nner\/ Internationalit\u00e4t verliert an Bedeutung<\/strong><\/p>\n

Nach einer vergleichsweise starken CEO-Volatilit\u00e4t im Jahr 2015 (16,7% neu besetzte CEO-Posten) kehrte 2016 wieder mehr Kontinuit\u00e4t auf den Chefsesseln der 300 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz ein: Lediglich 12,7% der CEO-Posten wurden im vergangenen Jahr neu besetzt. \u201eIn den 31 \u00f6sterreichischen Unternehmen, die zu den 300 deutschsprachigen Unternehmen mit der gr\u00f6\u00dften Marktkapitalisierung z\u00e4hlen, gab es nur vier neue Gesichter an der Spitze. Die niedrige Fluktuation in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz ist vor allem auf einen starken R\u00fcckgang der au\u00dferordentlichen Vertragsbeendigungen, beispielsweise aufgrund von schlechter wirtschaftlicher Performance, zur\u00fcckzuf\u00fchren\u201c, so Harald Dutzler, Managing Partner beim Wiener Office von Strategy&. In den f\u00fcnf \u00f6sterreichischen Unternehmen mit der gr\u00f6\u00dften Marktkapitalisierung fand 2016 kein einziger Wechsel statt.<\/p>\n

Die DACH-Region wies auch im internationalen Vergleich die niedrigste Fluktuationsrate an der Unternehmensspitze auf. Zudem stieg die durchschnittliche Verweildauer im Amt im deutschsprachigen Raum von 6,6 Jahren in 2015 auf 7,8 Jahre. Weltweit mussten 14,9% der CEOs der 2.500 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen ihren Posten r\u00e4umen. Als besonders unbest\u00e4ndig erwiesen sich die Schwellenl\u00e4nder Brasilien, Russland und Indien mit einer Fluktuationsrate von 17,2%. Das sind einige der zentralen Ergebnisse der \u201e2016 CEO Success Study\u201c von Strategy&, PwCs Strategieberatung. Die Studie, die bereits in ihrer 16. Ausgabe erscheint, untersucht die Ver\u00e4nderungen an der Spitze der 2.500 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen weltweit.<\/p>\n

Knapp 7 von 10 Vertr\u00e4gen regul\u00e4r ausgelaufen<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend vorzeitige Demissionen 2015 noch knapp ein Drittel (31,7%) der CEO-Wechsel ausmachten, waren sie 2016 nur noch bei 18,1% der F\u00e4lle die Ursache. 68,5% der neu ernannten Vorstandsvorsitzenden gingen 2016 auf regul\u00e4r auslaufende Vertr\u00e4ge oder eine festgelegte Altersobergrenze zur\u00fcck. In 13,4% der F\u00e4lle lagen Fusionen bzw. Aufk\u00e4ufe von Unternehmen zugrunde. \u201eTrotz vieler externer Unsicherheitsfaktoren sehen wir in den C-Suites im deutschsprachigen Raum wieder mehr Stabilit\u00e4t. CEO-Wechsel scheinen von den Aufsichtsr\u00e4ten langfristig und strategisch geplant \u2013 mit Fokus auf dem Aufbau interner Kandidaten. So wurden im vergangenen Jahr gerade einmal 25% der neuen Vorstandsvorsitzenden in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz extern rekrutiert, w\u00e4hrend es 2015 noch 36% waren\u201c, kommentiert Dutzler.<\/p>\n

Moralische Fehltritte werden CEOs international h\u00e4ufiger zum Verh\u00e4ngnis<\/strong><\/p>\n

Mit Blick auf die weltweiten CEO-Wechsel deckt die \u201e2016 CEO Success Study\u201c einen massiven Anstieg au\u00dferplanm\u00e4\u00dfiger CEO-Demissionen aufgrund ethischer Verfehlungen(1) in den letzten Jahren auf. W\u00e4hrend im Zeitraum zwischen 2007 und 2011 3,9% der CEOs ihren Posten wegen entsprechender Fehltritte r\u00e4umen mussten, waren es in den Jahren zwischen 2012 und 2016 bereits 5,3%, was einem Zuwachs von mehr als einem Drittel (36%) entspricht. In Westeuropa stieg der Anteil der wegen ethischer Verfehlungen vorzeitig entlassenen CEOs von 4,2% (2007-2011) sogar um 41% auf 5,9% (2012-2016). \u201eUnsere Analyse untersucht zwar nicht, ob es tats\u00e4chlich mehr ethische Fehltritte gibt oder ob solche einfach heutzutage h\u00e4rtere Konsequenzen nach sich ziehen. Laut unserer Einsch\u00e4tzung, basierend auf unseren pers\u00f6nlichen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit hunderten Unternehmen, ist es aber ganz klar, dass sich nicht das Verhalten der CEOs grundlegend ge\u00e4ndert hat, sondern das Umfeld, in dem sie agieren: Kritischere Beobachtung durch die \u00d6ffentlichkeit und dadurch bedingt auch sch\u00e4rfere Regulatorien, Hand in Hand mit digitaler Vernetzung und Echtzeit-Publizit\u00e4t, zum Beispiel in sozialen Medien\u201c, erkl\u00e4rt Dutzler.<\/p>\n

Ethische Verfehlungen umfassen unangemessenes bzw. kriminelles Verhalten des CEOs oder von Mitarbeitern, darunter zum Beispiel Betrug, Bestechung, Insiderhandel, gef\u00e4lschte Lebensl\u00e4ufe oder sexuelle Indiskretionen.<\/p>\n

M\u00e4nner dominieren die DACH-Vorstandsetagen<\/strong><\/p>\n

Trotz des zunehmenden politischen Drucks bleiben die F\u00fchrungsetagen der untersuchten Unternehmen meist eine reine M\u00e4nnerdom\u00e4ne. So lag der Frauenanteil unter den in der DACH-Region 2016 neu angetretenen CEOs mit 3,0% sogar unter dem globalen Schnitt (3,6%), womit das Ziel einer st\u00e4rkeren Geschlechterdiversit\u00e4t an der Spitze der Unternehmen erneut massiv verfehlt wurde. \u201eMit Elisabeth Stadler von der Vienna Insurance Group AG ging der einzige neu weiblich besetzte CEO-Posten im deutschsprachigen Raum an eine \u00d6sterreicherin\u201c, sagt Dutzler. Besonders im Regionenvergleich zeigt sich, dass der deutschsprachige Raum in diesem Bereich weit hinterherhinkt. So wurden 2016 etwa in den USA und Kanada bereits 5,7% weibliche CEOs berufen, der h\u00f6chste Anteil aller Weltregionen.<\/p>\n

Internationalit\u00e4t verliert an Bedeutung<\/strong><\/p>\n

Die neuen CEOs in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz verf\u00fcgen mit einem Anteil von 57% mehr als doppelt so h\u00e4ufig \u00fcber internationale Arbeitserfahrung als der globale Schnitt. Dort steht bei gerade einmal 24% der 2016 neu berufenen CEOs eine Karrierestation im Ausland im Lebenslauf. Mit einem Anteil von 68% stammt jedoch die \u00fcberwiegende Mehrheit der DACH-CEOs auch weiterhin aus dem Land ihres jeweiligen Unternehmens. 29% kommen aus einem anderen Land derselben Weltregion und nur 4% der neuen DACH-CEOs stammen aus einer anderen Weltregion als das von ihnen geleitete Unternehmen.<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Strategy& untersuchte in der „2016 CEO Success“-Studie die 2.500 weltweit gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen. F\u00fcr den deutschsprachigen Raum wurden erg\u00e4nzend die 300 gr\u00f6\u00dften Unternehmen in dieser Region analysiert. Es floss sowohl die Performance der Unternehmen zum Zeitpunkt der Abl\u00f6sung als auch die Art und Weise des Ausscheidens des CEOs ein. Aussagen \u00fcber Trends und Entwicklungen beziehen sich auf die bereits vorgelegten Strategy&-Studien zu CEO-Abl\u00f6sungen im Rahmen der j\u00e4hrlichen Studien ab 2000.<\/p>\n

Quelle: pwc<\/p>\n