{"id":5215,"date":"2017-08-02T08:28:13","date_gmt":"2017-08-02T06:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5215"},"modified":"2026-01-08T10:43:33","modified_gmt":"2026-01-08T09:43:33","slug":"digitale-top-talente-muessen-unternehmen-heute-voellig-transparent-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/digitale-top-talente-muessen-unternehmen-heute-voellig-transparent-sein-5215\/","title":{"rendered":"Digitale Top-Talente: M\u00fcssen Unternehmen heute v\u00f6llig transparent sein?"},"content":{"rendered":"

Das „Global Perspectives Barometer 2017“ zeigt: Junge Top-Talente leben und erwarten kontrollierte Transparenz.<\/strong><\/p>\n

Kontrollierte Transparenz ist in den Augen junger Top-Talente ein wichtiger Erfolgsfaktor. Unternehmen mit einer Kultur, in der Informationen frei flie\u00dfen k\u00f6nnen und Vertraulichkeit die Ausnahme ist, profitieren ihrer Meinung nach langfristig.<\/p>\n

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BILD zu OTS – Global Perspectives Barometer 2017 – Voices of the Leaders of Tomorrow.<\/figcaption><\/figure>
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Dabei setzen die „Leaders of Tomorrow“ auf kontrollierte Transparenz. Sie fordern also nicht v\u00f6llige Offenheit, sondern w\u00e4gen ab, welche Informationen nutzbringend geteilt werden k\u00f6nnen. Bei ihren eigenen Profilen kontrollieren sie genau, was sie online preisgeben und was nicht. So erschaffen sie sich in der digitalen Welt eine professionelle Identit\u00e4t zum Selbstmarketing. Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie „Global Perspectives Barometer 2017 – Voices of the Leaders of Tomorrow“. Dazu befragten der GfK Verein und das St. Gallen Symposium \u00fcber 1.000 Top-Talente aus mehr als 80 L\u00e4ndern.<\/p>\n

Mit der digitalen Revolution ist eine neue Gruppe entstanden, die mit der digitalen Welt aufgewachsen ist – die „Digital Natives“. Diese Generation wird auf dem Arbeitsmarkt immer wichtiger und hat vielfach andere Vorstellungen als vorherige Generationen. So fordern die jungen Top-Talente von Unternehmen ein offenes Arbeitsumfeld mit einem hohen Ma\u00df an Transparenz. Auf ihrer pers\u00f6nlichen Online-Pr\u00e4senz geben sie eher kontrolliert Informationen preis, um sich auch f\u00fcr die Berufswelt zu positionieren. Das zeigt die Studie „Global Perspectives Barometer 2017 – Voices of the Leaders of Tomorrow“, die vom GfK Verein und dem St. Gallen Symposium durchgef\u00fchrt wurde. Aus den Ergebnissen lassen sich vier Thesen ableiten:<\/p>\n

These 1: Junge Top-Talente setzen auf kontrollierte Transparenz<\/strong><\/p>\n

Oft ist zu lesen, dass die junge Generation sehr naiv mit ihren pers\u00f6nlichen Daten im Internet umgeht. Das Global Perspectives Barometer zeigt f\u00fcr die Leaders of Tomorrow aber ein anderes Bild:

\nZwar teilt und verbreitet fast jeder der Befragten pers\u00f6nliche Informationen online. Sie sind dabei allerdings nicht sorglos, sondern entscheiden bewusst, welche Details sie ver\u00f6ffentlichen und welche nicht. Die Art der geteilten Informationen deutet auf den kontrollierten Aufbau eines professionellen Online-Auftritts hin.<\/p>\n

Neben (mindestens) einem fast obligatorischen Foto, das 93 Prozent der Befragten ver\u00f6ffentlichen, stehen berufliche Informationen im Vordergrund: 87 Prozent zeigen online ihren Bildungsweg, 76 Prozent ihre aktuelle Stelle und 71 Prozent Informationen \u00fcber ihre berufliche Karriere. Intimere Informationen – etwa zur religi\u00f6sen oder politischen Weltanschauung – werden sehr viel weniger mit der Online-\u00d6ffentlichkeit geteilt. Dabei achten die Leaders of Tomorrow darauf, die Kontrolle \u00fcber ihre Daten zu behalten. Dazu legen 81 Prozent aktiv die Privatsph\u00e4re-Einstellungen f\u00fcr ihre Online-Profile fest, 74 Prozent unterscheiden bei ihren Online-Profilen zwischen pers\u00f6nlichen und professionellen Profilen. „Der F\u00fchrungsnachwuchs geht also keineswegs naiv mit pers\u00f6nlichen Informationen um. Vielmehr sehen Sie einen professionellen Online-Auftritt ihrer Person als wichtige Voraussetzung f\u00fcr beruflichen Erfolg“, sagt Rolf Bachmann, Vice President des St. Gallen Symposiums. „Die jungen Top-Talente scheinen die Online-\u00d6ffentlichkeit ganz bewusst zum Selbstmarketing zu nutzen“, so Bachmann weiter.<\/p>\n

These 2: Junge Top-Talente treiben die Machtverschiebung voran – von Arbeitgebern hin zu Arbeitnehmern<\/strong><\/p>\n

Der F\u00fchrungsnachwuchs teilt seine Erfahrungen als Arbeitnehmer \u00e4hnlich wie Kunden ihre Bewertungen zu Produkten oder Dienstleistungen abgeben. Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten zeigt Bereitschaft, sich online \u00fcber den Arbeitgeber zu \u00e4u\u00dfern: 35 Prozent der Top-Talente mit Berufserfahrung haben sogar bereits ein online zug\u00e4ngliches Statement \u00fcber einen ihrer Arbeitgeber verfasst, weitere 24 Prozent w\u00e4ren bereit dazu.<\/p>\n

Auch die Informationsbeschaffung zu einem potentiellen Arbeitgeber ver\u00e4ndert sich: Um sich \u00fcber ein ihnen unbekanntes Unternehmen als Arbeitgeber zu informieren, ziehen die Leaders of Tomorrow vor allem die Meinung anderer Arbeitnehmer heran. Fast zwei Drittel (64 Prozent) der Nachwuchskr\u00e4fte w\u00fcrden aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter kontaktieren oder Plattformen zur Arbeitgeber-Bewertung wie beispielsweise Kununu oder Glassdoor nutzen, um sich zu informieren. „Unternehmen haben damit teilweise die Kontrolle \u00fcber ihr Image als Arbeitgeber verloren. Die relevantesten Informationen \u00fcber einen m\u00f6glichen Arbeitgeber werden heute durch die aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter geliefert, nicht durch die PR-Abteilung. Eine Arbeitgeber-Marke wird ganz klar durch die Mitarbeiter gepr\u00e4gt, also sollten diese gute Gr\u00fcnde haben, Positives zu ihrem Arbeitgeber zu erz\u00e4hlen“, erkl\u00e4rt Dr. Fabian Buder, der f\u00fcr die Studie zust\u00e4ndige Projektleiter beim GfK Verein. „Das Management sollte seine Sicht auf Angestellte hinterfragen. Als optimal zu platzierende Humanressource werden sich junge Top-Talente wenn \u00fcberhaupt nur ungern behandeln lassen.“<\/p>\n

These 3: Junge Top-Talente sehen Transparenz als Grundlage f\u00fcr zuk\u00fcnftigen Unternehmenserfolg<\/strong><\/p>\n

Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen sch\u00e4tzen ein transparentes Arbeitsumfeld mit freiem Zugang zu Informationen. Um diese Transparenz herzustellen, sind sie auch bereit, Informationen \u00fcber sich und ihr Team zu teilen. Mehr als drei Viertel (77 Prozent) sagen, dass Unternehmen, die Informationen und ihr Wissen grunds\u00e4tzlich intern offen teilen und nur explizit gekennzeichnete Informationen unter Verschluss halten, langfristig erfolgreicher sind. Nur jeder F\u00fcnfte (22 Prozent) gibt dagegen an, dass grunds\u00e4tzlich alle Informationen vertraulich sein sollten.<\/p>\n

Dabei geht es vor allem darum, jene Informationen zu teilen, die Zusammenarbeit erm\u00f6glichen wie z. B. Ergebnisse von Besprechungen (78 Prozent) und Forschungs- und Entwicklungsergebnisse (85 Prozent). Fast zwei Drittel bef\u00fcrworten zudem eine offene Fehlerkultur und sind bereit dazu beizutragen: 65 Prozent geben an, Informationen zu Fehlern ihres Teams Mitgliedern der Organisation \u00fcber das eigene Team hinaus zug\u00e4nglich zu machen. 75 Prozent w\u00fcrden die Organisation auch \u00fcber die Leistung ihres Teams informieren. „Eine nach innen und au\u00dfen verschlossene Organisation behindert nach Meinung der jungen Top-Talente den Unternehmenserfolg. Damit ein Unternehmen attraktiv bleibt, sollte das Management Mittel und Wege finden, um Silo-Denken aufzuheben. Transparenz spielt dabei eine wichtige Rolle“, erkl\u00e4rt Rolf Bachmann.<\/p>\n

These 4: Junge Top-Talente als Whistleblower fordern: Seid transparent oder werdet blo\u00dfgestellt<\/strong><\/p>\n

Trotz aller geforderten und gelebten Transparenz und der beachtlichen Bandbreite an Kommunikationsmitteln, um ein Unternehmen \u00f6ffentlich blo\u00dfzustellen, w\u00fcrde ein Gro\u00dfteil (59 Prozent) der jungen Top-Talente unethisches Verhalten im Unternehmen zun\u00e4chst nur intern zur Sprache bringen. Etwas mehr als die H\u00e4lfte der Befragten (53 Prozent) ist aber durchaus bereit, Informationen z. B. \u00fcber ein selbst erlebtes schlechtes Arbeitsumfeld zumindest anonym zu ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n

„Unternehmen sollten Kan\u00e4le etablieren und eine Kultur schaffen, in denen Bedenken ohne Folgen ge\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen. Gibt es diese interne Diskussionskultur nicht, besteht die Gefahr, dass kritische Themen an die \u00d6ffentlichkeit gelangen und dort diskutiert werden“, interpretiert Dr. Fabian Buder die Ergebnisse.<\/p>\n

Zur Studie „Global Perspectives Barometer 2017“ F\u00fcr das „Global Perspectives Barometer 2017 – Voices of the Leaders of Tomorrow“ wurden von Oktober 2016 bis Februar 2017 insgesamt 1.017 junge Talente aus 83 L\u00e4ndern befragt. Die Teilnehmer der Online-Umfrage wurden aus dem weltumspannenden Netzwerk des St. Gallen Symposiums generiert und pers\u00f6nlich zur Studie eingeladen (Auswahl ist nicht repr\u00e4sentativ). Der Gro\u00dfteil der Befragten sind Studenten, die restlichen Teilnehmer sind z. B. Entrepreneure oder berufst\u00e4tig. Die Studie ist eine Kooperation des GfK Vereins und des St. Gallen Symposiums. In 15 bis 20 Minuten Interviewzeit konnten die Befragten die Themen intensiv reflektieren. Der Studienbericht ist als Download auf der Homepage des GfK Vereins und des St. Gallen Symposiums verf\u00fcgbar.<\/p>\n

Zum St. Gallen Symposium<\/strong><\/p>\n

Das St. Gallen Symposium ist eine bald 50-j\u00e4hrige globale studentische Initiative zur F\u00f6rderung des generationen\u00fcbergreifenden Dialoges zwischen aktuellen und k\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Zum 47. Mal kommen vom 3. bis 5. Mai 2017 beim St. Gallen Symposium auf dem Campus der Universit\u00e4t St. Gallen 600 internationale Entscheidungstr\u00e4ger aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft mit 200 Top-Talenten aus aller Welt zusammen.<\/p>\n

Dieses Jahr lautet das Thema der Konferenz, die jedes Jahr ehrenamtlich von Studierenden der Universit\u00e4t St. Gallen organisiert wird: „The dilemma of disruption“. Wenige Managementtheorien hatten einen derart gro\u00dfen Einfluss auf die Wirtschaftswelt und unsere Gesellschaft wie das Konzept der Disruption. Das Symposium zieht die bestehende Debatte rund um diesen Managementansatz einen Schritt weiter mit hochkar\u00e4tigen F\u00fchrungskr\u00e4ften wie Kersti Kaljulaid (Pr\u00e4sidentin von Estland), Christof Franz (Verwaltungsratspr\u00e4sident von F.Hoffmann-La Roche Ltd), Charles O. Holliday (Chairman von Royal Dutch Shell plc) und vielen weiteren Experten und Meinungstr\u00e4gern. Weitere Informationen unter www.symposium.org<\/p>\n

Twitter: SG__Symposium<\/p>\n

Facebook: St. Gallen Symposium<\/p>\n

Zum GfK Verein<\/strong><\/p>\n

Der GfK Verein ist eine 1934 gegr\u00fcndete Non-Profit-Organisation zur F\u00f6rderung der Marktforschung. Er setzt sich aus rund 550 Unternehmen und Einzelpersonen zusammen. Zweck des Vereins ist es, innovative Forschungsmethoden in enger Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Institutionen zu entwickeln, die Aus- und Weiterbildung von Marktforschern zu f\u00f6rdern und die f\u00fcr den privaten Konsum grundlegenden Strukturen und Entwicklungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik zu verfolgen sowie deren Auswirkungen auf die Verbraucher zu erforschen. Die Studienergebnisse werden den Mitgliedern des Vereins kostenlos zur Verf\u00fcgung gestellt. Der GfK Verein ist Gesellschafter der GfK SE. Weitere Informationen unter www.gfk-verein.org.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n