{"id":5302,"date":"2017-09-02T07:33:39","date_gmt":"2017-09-02T05:33:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5302"},"modified":"2026-01-08T10:43:41","modified_gmt":"2026-01-08T09:43:41","slug":"familienunternehmen-erwarten-grosse-umbrueche-sind-noch-unzureichend-vorbereitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/familienunternehmen-erwarten-grosse-umbrueche-sind-noch-unzureichend-vorbereitet-5302\/","title":{"rendered":"Familienunternehmen erwarten gro\u00dfe Umbr\u00fcche, sind aber noch unzureichend vorbereitet"},"content":{"rendered":"

Laut einer aktuellen Deloitte Analyse erwartet knapp die H\u00e4lfte der befragten Familienunternehmen disruptive Ver\u00e4nderungen im unmittelbaren Marktumfeld. Neben externen Einfl\u00fcssen wie Kundenerwartungen und neuen Mitbewerbern spielen dabei vor allem interne Faktoren eine zentrale Rolle. Aufholbedarf sieht die Nachfolgegeneration bei entsprechenden F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter f\u00fcr den Umgang mit dem Wandel und dem Aufbrechen hierarchischer F\u00fchrungsstrukturen.<\/strong><\/p>\n

Das Beratungsunternehmen Deloitte f\u00fchrte im Rahmen des NextGen Survey 268 pers\u00f6nliche Interviews mit der Nachfolgegeneration f\u00fchrender Familienunternehmen durch. Die \u00fcberwiegende Zahl der Befragten stammt aus dem europ\u00e4ischen Raum, so auch aus \u00d6sterreich. Im Zentrum standen dabei die zuk\u00fcnftigen Herausforderungen f\u00fcr die Unternehmensnachfolger. Neben den grundlegenden Ver\u00e4nderungen durch die Digitalisierung wurde dabei auch auf Wachstum, Strategie und die Nachfolgethematik eingegangen. Dabei wurden vier zentrale Trends identifiziert.<\/p>\n

Trend 1: Disruption ist zentrale Herausforderung f\u00fcr Familienunternehmen<\/strong>

\nDie neue Generation an F\u00fchrungskr\u00e4ften sch\u00e4tzt ihr Gesp\u00fcr f\u00fcr bevorstehende Umbr\u00fcche als gut ein. In \u00d6sterreich rechnen 47 % mit einer Disruption in den n\u00e4chsten zwei bis drei Jahren. Auch international zeichnet sich dieser Trend ab. Aus den pers\u00f6nlichen Interviews geht zudem hervor, dass die Nachfolger klare Vorstellungen zur Entwicklung ihrer Branche haben. In \u00d6sterreich geben jedoch nur 33 % der Befragten an, potenziellen Wandel in der Unternehmensstrategie zu ber\u00fccksichtigen. Damit liegen die \u00f6sterreichischen Familienunternehmen deutlich hinter dem internationalen Durchschnitt, nach dem 63 % entsprechende strategische Vorkehrungen getroffen haben.<\/p>\n

Trend 2: Verbreiterung der F\u00fchrungsebene und Integration externer Experten<\/strong>

\nGenerell sehen sich Familienunternehmen mit zwei zentralen Herausforderungen konfrontiert. Zum einen b\u00fcndeln sich die F\u00fchrungsaufgaben zu stark in der engsten oberen Managementebene. Zum anderen mangelt es den Mitarbeitern an entsprechenden F\u00e4higkeiten, um im sich wandelnden Umfeld optimal agieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eIn Zeiten der Ver\u00e4nderung sind Familienunternehmen gut beraten, sich auf der F\u00fchrungsebene breiter aufzustellen\u201c, meint Friedrich Wiesm\u00fcllner, Partner bei Deloitte \u00d6sterreich. \u201eJetzt muss in innovative Unternehmenskonzepte investiert werden. Hier empfiehlt es sich auch, \u00fcber die Familiengrenzen hinaus zu denken und externe Experten ins Unternehmen zu holen.\u201c<\/p>\n

Trend 3: Disruption hat vielf\u00e4ltige Aspekte<\/strong>

\nDie Nachfolgegeneration nimmt sowohl externe als auch interne Aspekte wahr, die Einfluss auf das Gesch\u00e4ft der Familienunternehmen haben. Neben Ver\u00e4nderungen innerhalb der Familienverh\u00e4ltnisse (24 %) stellt die Nachfolgethematik selbst (14 %) einen Hauptfaktor f\u00fcr interne Umw\u00e4lzungen dar.<\/p>\n

Aber auch externe Einfl\u00fcsse spielen eine Rolle. So ist der Einfluss des Marktes (20 %) laut den Befragten ebenfalls ein wichtiger Einflussfaktor. Als Ausl\u00f6ser f\u00fcr tiefgreifende Marktentwicklungen geben \u00f6sterreichische F\u00fchrungskr\u00e4fte in erster Linie Ver\u00e4nderungen bei Nachfrage und Kundenerwartungen an. International wird vor allem der gesamtwirtschaftlichen Lage eine gro\u00dfe Rolle beigemessen. Dem Faktor Digitalisierung schreiben nur 6 % disruptiven Charakter zu. Bei den \u00f6sterreichischen Befragten nimmt der digitale Wandel ebenfalls keine Toppriorit\u00e4t ein. \u201eIn Familienunternehmen spielt die Digitalisierung aufgrund anderer zentraler Themen noch eine eher untergeordnete Rolle. Dennoch darf deren Einfluss auf das zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ft nicht untersch\u00e4tzt werden\u201c, so Wiesm\u00fcllner.<\/p>\n

Trend 4: Familienunternehmen punkten mit Beweglichkeit<\/strong>

\nVor allem die Nachfolgegeneration ist sich der Bedeutung und Auswirkungen von Disruption mehr bewusst als die Vorg\u00e4ngergeneration. Dabei sehen die Befragten f\u00fcr Familienunternehmen klare Vorteile im Vergleich zu anderen, komplexeren Unternehmensformen. \u201eWir sehen h\u00e4ufig, dass familiengef\u00fchrte Unternehmen einerseits langfristiger planen und andererseits auf Ver\u00e4nderungen besonders schnell und flexibel reagieren k\u00f6nnen. Dabei helfen flache Strukturen und die damit verbundene Beweglichkeit\u201c, res\u00fcmiert Friedrich Wiesm\u00fcllner.<\/p>\n

\u00dcber den NextGen Survey 2017<\/strong>

\nDer NextGen Survey 2017 wurde vom EMEA Family Business Centre im Zeitraum von J\u00e4nner bis April 2017 durchgef\u00fchrt. Es wurden 268 Nachfolgepers\u00f6nlichkeiten in Familienunternehmen zum \u00fcberwiegenden Teil aus Europa (EMEA Region), darunter auch \u00d6sterreich, zu den Themen Nachfolge, Disruption, Wachstum und Strategie befragt. Zwei Drittel der Befragten sind unter 45 Jahre und knapp ein Viertel der Befragten leitet das Unternehmen bereits in der vierten Generation oder h\u00f6her.<\/p>\n

Deloitte \u00d6sterreich ist der f\u00fchrende \u00f6sterreichische Anbieter von Professional Services. Mit 1.350 Mitarbeitern an zehn Standorten betreut Deloitte Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung, Consulting und Financial Advisory. Kunden profitieren von der exzellenten Betreuung durch Top-Experten vor Ort sowie tiefgehenden Branchen-Insights der Industry Lines. Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber f\u00fcr den Wirtschaftsstandort \u00d6sterreich und b\u00fcndelt seine breite Expertise, um aktiv an dessen St\u00e4rkung mitzuwirken. Als Arbeitgeber entwickelt sich Deloitte permanent weiter mit dem Anspruch, „Best place to work“ zu sein.<\/p>\n

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine \u201eUK private company limited by guarantee“ und\/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstst\u00e4ndig und unabh\u00e4ngig. N\u00e4here Informationen \u00fcber die rechtliche Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie unter www.deloitte.com\/about.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n