– BIP birgt Steigerungspotenzial von 422 Milliarden Euro bei
\ngleichberechtigter Berufst\u00e4tigkeit von Frauen und M\u00e4nnern
\n– Initiative Chefsache fordert flexiblere Rahmenbedingungen f\u00fcr
\nArbeit in F\u00fchrungspositionen
\n– Pr\u00e4senzkultur in deutschen B\u00fcros hindert Frauen an
\nKarriereplanung<\/p>\n
Frauen tragen in Deutschland weiterhin nur 38% zum Bruttoinlandsprodukt bei. Das BIP k\u00f6nnte bis 2025 um 422 Milliarden Euro (+12%) gegen\u00fcber den Basisprognosen steigen, wenn Frauen gleichberechtigt am Erwerbsleben teiln\u00e4hmen. Wie sehr es sich f\u00fcr die deutsche Wirtschaft lohnt, hier aufzuholen, hat eine aktuelle Studie der Initiative „Chefsache“ – einem Zusammenschluss von 21 Organisationen aus Wirtschaft, \u00f6ffentlichem Sektor, Wissenschaft und Medien – ergeben. Daf\u00fcr m\u00fcsste unter anderem die weibliche Erwerbsquote von 54,7% auf 59,3% steigen. Gleichzeitig m\u00fcsste sich die durchschnittliche Wochenarbeitszeit von Frauen um zwei Stunden auf 32,5 Stunden erh\u00f6hen und weibliche Arbeitnehmer m\u00fcssten h\u00e4ufiger in besonders produktiven Sektoren wie dem verarbeitenden Gewerbe oder der Finanzbranche arbeiten. Besonders gro\u00df ist der Nachholbedarf in F\u00fchrungspositionen: W\u00e4hrend die weibliche Erwerbsquote insgesamt steigt, hat dieser Trend die Chefetagen statistisch noch nicht erreicht (sog. „Leadership Gap“). Das belegen die „Chefsache“-Analysen.<\/p>\n
Laut dem Report „Flexibles Arbeiten in F\u00fchrungspositionen – Ein Handlungsleitfaden f\u00fcr Chefetagen“ k\u00f6nnen flexible Arbeitsmodelle insbesondere Frauen erleichtern, anspruchsvolle F\u00fchrungsaufgaben mit dem Familienleben besser zu vereinbaren. Denn Frauen leisten das 2,4-fache an unbezahlter famili\u00e4rer F\u00fcrsorgearbeit und das 1,6-fache an unbezahlter Hausarbeit im Vergleich zu M\u00e4nnern. „Pr\u00e4senzkultur und Vollzeiteinsatz sind in deutschen F\u00fchrungsetagen noch immer gang und g\u00e4be, auch wenn sie heute nicht mehr der heutigen Lebensrealit\u00e4t vor allem weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte entsprechen. Ein \u00fcberkommenes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und \u00fcberkommene Vorstellungen von Karriere stellen eine wesentliche H\u00fcrde dar“, so Bernhard Beck, Personalvorstand des Energieversorgers EnBW. Flexible Arbeitsmodelle scheitern oft daran, dass solche Modelle zwar in vielen Unternehmen angeboten, aber vor allem in F\u00fchrungspositionen nur selten in Anspruch genommen werden.<\/p>\n
Langfristiger Wandel<\/strong><\/p>\n Nur 12% der F\u00fchrungspositionen in Deutschland werden von Frauen besetzt. Innerhalb der Mitgliedsorganisationen der Initiative Chefsache betr\u00e4gt der durchschnittliche Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen 17%, dazu z\u00e4hlen der Vorstand und die drei Ebenen darunter. Im Vorstand selbst liegt der Frauenanteil der Initiative durchschnittlich bei 10%, in den Aufsichtsr\u00e4ten bei 25%. Durch die ungleiche Ausgangslage der Mitgliedsunternehmen ist eine weite Spanne der Geschlechteranteile zu beobachten. So liegt der Frauenanteil im Vorstand im besten Quartil (oberes Viertel) der Chefsache-Mitglieder bei 25%, im Aufsichtsrat bei 35%. Janina Kugel, Personalvorstand der Siemens AG: „Kennzahlen von Frauen in F\u00fchrungspositionen jedes Jahr transparent zu kommunizieren haben wir uns als Ziel genommen, denn ein ausgewogenes Geschlechterverh\u00e4ltnis ist im Management noch lange nicht erreicht. Dies erfordert kontinuierliches und nachhaltiges Engagement, dem sich unsere Initiative f\u00fcr die folgenden Jahre verschrieben hat.“ Um den Status quo von Frauen in F\u00fchrungspositionen nachzuhalten, haben sich alle 21 Chefsache-Mitglieder dazu verpflichtet, von nun an j\u00e4hrlich vergleichbare Kennzahlen ihrer Organisationen zu ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n Mehr als klassische Teilzeit<\/strong><\/p>\n In ihrem aktuellen Report legt die Initiative einen Baukasten mit 21 praxisnahen Instrumenten vor, die dabei helfen, in Deutschland einen Kulturwandel hin zu flexiblen Arbeitsformen zu erreichen. Der Fokus liegt dabei auf den Modellen „reduzierte Vollzeit“, „mobiles Arbeiten“ und „Jobsharing“. Cornelius Baur, Deutschlandchef der Unternehmensberatung McKinsey: „Flexibles Arbeiten und F\u00fchrungspositionen schlie\u00dfen sich nicht aus. Organisationen m\u00fcssen erkennen, dass flexible Arbeitsmodelle wirtschaftlich sinnvoll und gesellschaftlich notwendig sind.“. „Flexibles Arbeiten ist mehr als klassische Teilzeit. Es werden Arbeitsmodelle ben\u00f6tigt, die es Frauen und M\u00e4nner ganz individuell erm\u00f6glichen, berufliche und private Interessen vereinbaren k\u00f6nnen, um im angemessenen Umfang am Erwerbsleben teilzuhaben“, erg\u00e4nzt Bernhard Beck von der EnBW.<\/p>\n Hin zur Ergebniskultur<\/strong><\/p>\n Die Initiative schl\u00e4gt unter anderem vor, neue Konzepte wie aktivit\u00e4tsbezogenes Arbeiten (Activity-based Working) einzuf\u00fchren. Dabei wird der feste Schreibtischplatz durch ein Portfolio an m\u00f6glichen Arbeitsst\u00e4tten ersetzt – vom Home Office bis hin zu Fokusr\u00e4umen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen daraus je nach Bedarf w\u00e4hlen. Noch wichtiger ist die Entwicklung weg von einer Pr\u00e4senzkultur hin zu einer Ergebniskultur innerhalb der Organisation. Bei einer Ergebniskultur wird von den Mitarbeitern weder explizit noch implizit erwartet, w\u00e4hrend einer Kernarbeitszeit anwesend zu sein – bewertet wird lediglich das Geleistete. Dies gelingt beispielsweise durch klare Zielvereinbarungen \u00fcber messbare Endprodukte.<\/p>\n Die Ergebnisse des Reports basieren auf einer volkswirtschaftlichen Analyse in Kooperation mit dem McKinsey Global Institute, 20 strukturierten Interviews in acht Mitgliedsorganisationen der Initiative „Chefsache“ sowie einer Literaturstudie zum Thema „flexibles Arbeiten in F\u00fchrung“, die in Zusammenarbeit mit dem Center for Responsible Research and Innovation am Fraunhofer-Institut f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n Hintergrund zur Initiative Chefsache<\/strong><\/p>\n „Chefsache. Wandel gestalten – f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner“ ist ein Netzwerk zur F\u00f6rderung eines ausgewogenen Verh\u00e4ltnisses von Frauen und M\u00e4nnern in F\u00fchrungspositionen. Treibende Kr\u00e4fte der Initiative sind Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsmitglieder und Vorst\u00e4nde von Unternehmen sowie Leiterinnen und Leiter wissenschaftlicher, sozialwirtschaftlicher und \u00f6ffentlicher Einrichtungen. Mit neuen Ideen und Konzepten will die 2015 gegr\u00fcndete Initiative ein Umdenken in der Arbeitswelt herbeif\u00fchren. In Deutschland gibt es immer noch zu wenige Frauen in den Chefetagen. Ein ausgewogenes Geschlechterverh\u00e4ltnis und zeitgem\u00e4\u00dfe Rollenbilder n\u00fctzen jedoch allen gleicherma\u00dfen – Frauen, M\u00e4nnern und der Gesellschaft insgesamt.<\/p>\n Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n