{"id":5679,"date":"2017-10-22T07:44:04","date_gmt":"2017-10-22T05:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5679"},"modified":"2017-11-09T18:02:38","modified_gmt":"2017-11-09T17:02:38","slug":"employer-branding-der-unternehmen-ueberzeugt-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/employer-branding-der-unternehmen-ueberzeugt-nicht-5679\/","title":{"rendered":"Employer Branding der Unternehmen \u00fcberzeugt nicht"},"content":{"rendered":"

Aktuelle Studie unter Jobsuchenden und Personalern zeigt: Unternehmen nutzen ihr Differenzierungspotential gegen\u00fcber der Konkurrenz zu wenig<\/strong><\/p>\n

– Kandidaten sind mit der Umsetzung von Attraktivit\u00e4tsmerkmalen in

\nden Unternehmen nur m\u00e4\u00dfig zufrieden

\n– L\u00fcgen haben kurze Beine: Vier von zehn Kandidaten lehnten ein

\nJob-Angebot ab, weil Arbeitskonditionen und Unternehmenswerte

\nnicht \u00fcbereinstimmten<\/p>\n

Sch\u00f6nheit liegt im Auge des Betrachters – und vielleicht ist das ein Grund daf\u00fcr, warum sich manche Unternehmen in ihren Bem\u00fchungen, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, nicht auf diejenigen Attraktivit\u00e4tsmerkmale konzentrieren, die Mitarbeitern und potentiellen Kandidaten wichtig sind, sondern auf die, die sie selbst gut finden. Sie bewerten ihre Anreize offensichtlich anders als die Kandidaten und setzen auf Merkmale, die Jobsuchende f\u00fcr selbstverst\u00e4ndlich halten. „Unternehmen, die nicht wissen oder ignorieren, was sie in den Augen der Kandidaten als Arbeitgeber attraktiv macht oder machen k\u00f6nnte, bringen sich um die Chance, sich von der Konkurrenz abzuheben“, sagt Marc Irmisch-Petit, VP General Manager bei Monster. Das auch bei der Umsetzung der Attraktivit\u00e4tsmerkmale noch Verbesserungspotential besteht, macht die aktuelle Studienreihe „Recruiting Trends 2017“ des Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS) der Universit\u00e4t Bamberg deutlich, die in Zusammenarbeit mit dem Karriereportal Monster entstand.* „Die Studie hat gezeigt, dass es bei erfolgreichem Employer Branding in mehr als einer Hinsicht um die richtige Balance geht“, erg\u00e4nzt Studienleiter Prof. Dr. Weitzel vom Lehrstuhl f\u00fcr Wirtschaftsinformatik, insb. Informationssysteme in Dienstleistungsbereichen, der Universit\u00e4t Bamberg, „zwischen Anforderung und Angebot und manchmal auch zwischen Sein und Schein.“<\/p>\n

Studie misst Grad der Zufriedenheit: Anforderung und Angebot im Ungleichgewicht<\/strong><\/p>\n

Bereits in der letztj\u00e4hrigen Recruiting Trends Studie wurden die aus Kandidatensicht wichtigsten Attraktivit\u00e4tsmerkmale f\u00fcr einen Arbeitgeber erfragt und auf Basis einer Kano-Analyse bewertet. Merkmale wie „gutes Arbeitsklima“ und „ansprechende Geh\u00e4lter“ wurden von den Kandidaten dabei als wichtige, aber inzwischen selbstverst\u00e4ndliche Hygienefaktoren bewertet. Ein echtes Leistungsplus in Sachen Attraktivit\u00e4t stellten dagegen Merkmale wie „Wertsch\u00e4tzung der Work-Life-Balance“, „Weiterbildung“ oder „flexible Arbeitszeitmodelle“ dar. An der Spitze der Bewertung, als Merkmale mit echtem Begeisterungspotential, fanden sich „Angebot von Home-Office“ und „Flache Hierarchien“.<\/p>\n

Die diesj\u00e4hrige Studie untersuchte die Schwerpunkte der Unternehmen bei der Erf\u00fcllung der identifizierten Merkmale und den Grad der Zufriedenheit der Kandidaten damit. Das Ergebnis: mit keinem der Merkmale waren mehr als 40 Prozent der Kandidaten zufrieden. Gew\u00fcnscht hatten sie sich flache Hierarchien, Home-Office-Angebote, Wertsch\u00e4tzung der Work-Life-Balance und gute Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten. Die Unternehmen konzentrierten sich dagegen auf ein gutes Arbeitsklima, Weiterbildung und das Angebot eines sicheren Arbeitsplatzes. Letzteres Merkmal erreichte mit 36 Prozent zufriedener Kandidaten immerhin den h\u00f6chsten Wert. Bei den f\u00fcr die Kandidaten wichtigen Merkmalen konnten die Unternehmen mit flachen Hierarchien 32,5 Prozent zufrieden stellen. Die Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten erhielten mit 19,3 Prozent dagegen den zweitschlechtesten Wert, obwohl dieses Merkmal auch bei den Unternehmen im Fokus steht. Das Angebot von Home-Office und die Wertsch\u00e4tzung der Work-Life-Balance fanden dagegen nur rund ein Viertel zufriedenstellend. Ein Ergebnis, das besonders schwer wiegt, da gerade die Work-Life-Balance f\u00fcr 86,1 Prozent der Kandidaten sehr wichtig ist. Rund die H\u00e4lfte von ihnen w\u00fcrde daf\u00fcr sogar Gehaltseinbu\u00dfen akzeptieren. „Obwohl auch der \u00fcberwiegenden Mehrheit der Unternehmen klar ist, dass eine umfassende Gestaltung der Work-Life-Balance viele Vorteile bietet und die Rekrutierung erleichtert, hat nur etwa ein Drittel eine Strategie dazu“, so Studienleiter Prof. Dr. Weitzel. „Unternehmen und Mitarbeiter lernen gerade die Vorteile und Grenzen kennen. Und Vorreiterunternehmen beginnen, die Arbeit der Zukunft zu gestalten und nicht nur dar\u00fcber zu reden.“<\/p>\n

Employer-Branding-Aussagen: Wahrheit oder Pflicht?<\/strong><\/p>\n

Um m\u00f6glichst schnell den passenden Kandidaten f\u00fcr offene Stellen zu finden, versuchen Unternehmen, durch Employer-Branding-Ma\u00dfnahmen ihr Profil als attraktive Arbeitgebermarke zu st\u00e4rken. Wer aber bei der Bewertung der eigenen Attraktivit\u00e4t die rosarote Brille tr\u00e4gt und mehr verspricht, als er halten kann, riskiert einiges. Angefangen bei den m\u00fchsam gefundenen Kandidaten: Vier von zehn haben ein Jobangebot schon einmal abgelehnt, da die versprochenen Konditionen nicht mit den nach au\u00dfen beworbenen Werten \u00fcbereinstimmten. Und f\u00fcr zwei von zehn lag darin der Grund, einen Job zu k\u00fcndigen. Fatal sind auch die Konsequenzen f\u00fcr die grunds\u00e4tzliche Glaubw\u00fcrdigkeit der Employer-Branding-Aussagen, bei denen die Kandidaten ohnehin nicht leicht zu \u00fcberzeugen sind. In der Studie gaben 85,2 Prozent an, die Aussagen erst dann wirklich zu glauben, wenn sie vertraglich fixiert sind. 75,5 Prozent lassen sich durch Freunde, Bekannte oder Familienangeh\u00f6rige \u00fcberzeugen, und auch die Glaubw\u00fcrdigkeit von Stellenanzeigen und Bewertungsplattformen liegt mit 65,5 beziehungsweise 58,2 Prozent noch recht hoch. Weniger Vertrauen wird dagegen den \u00c4u\u00dferungen von Mitarbeitern in Blogbeitr\u00e4gen (37,3 Prozent) oder Unternehmensvideos (34,5 Prozent) entgegen gebracht.<\/p>\n

Auch wenn heute mehr Anforderungen denn je an die Unternehmen gestellt werden, gilt: Authentizit\u00e4t ist Pflicht. Denn die Kandidaten informieren sich heute vor der Bewerbung intensiv \u00fcber Angebote, Werte und Kultur der Unternehmen<\/a>. Arbeitgeber k\u00f6nnen punkten, wenn sie den Kandidaten einfachen und direkten Zugang zu Informationen \u00fcber das Unternehmen erm\u00f6glichen und damit im Idealfall auch passiv suchende Kandidaten erreichen. Die neue Social Brand Campaign von Monster unterst\u00fctzt sie dabei. Sie nutzt die beiden beliebtesten Social-Media-Kan\u00e4le, Facebook und Instagram, um auf die Employer-Branding-Profile bzw. Karriereseiten der Unternehmen aufmerksam zu machen.<\/p>\n

Die Studie „Recruiting Trends 2017“ steht unter folgendem Link zum Download bereit: http:\/\/arbeitgeber.monster.de\/recruiting\/studien.aspx<\/p>\n

\u00dcber Monster Deutschland:<\/strong><\/p>\n

Monster, www.monster.de, ist eines der bekanntesten privaten Online-Karriereportale in Deutschland mit einem umfassenden Service- und Informationsangebot rund um Beruf und Karriere. Seit \u00fcber 20 Jahren unterst\u00fctzt Monster weltweit Arbeitnehmer bei der Suche nach dem richtigen Job und Arbeitgeber bei der Suche nach den besten Talenten. Heute agiert Monster in \u00fcber 40 L\u00e4ndern und bietet umfassende, hochwertige L\u00f6sungen rund um Jobsuche, Karriereplanung, Rekrutierung und Talentmanagement. Als Pionier treibt Monster die Branchenentwicklung durch die Nutzung fortschrittlichster Technologien im Bereich Digital, Social und Mobile kontinuierlich voran. Firmensitz der Monster Worldwide Deutschland GmbH ist Eschborn. Die Monster Worldwide Deutschland GmbH ist ein Tochterunternehmen der Monster Worldwide Inc. mit Sitz in Massachusetts. Um mehr \u00fcber monster.de zu erfahren, besuchen Sie die Website www.monster.de. Informationen \u00fcber Monster Worldwide, Inc., finden Sie unter http:\/\/about-monster.com.<\/p>\n

*F\u00fcr die aktuelle Ausgabe der Studienreihe Recruiting Trends 2017 wurden die Top-1.000 Unternehmen (R\u00fccklaufquote 12,6%) und die 1.000 gr\u00f6\u00dften Unternehmen aus dem Mittelstand (R\u00fccklaufquote 8,8%) aus Deutschland befragt und die Ergebnisse mit den Resultaten des Nutzungsverhalten und den Einsch\u00e4tzungen von \u00fcber 3.400 Stellensuchenden und Karriereinteressierten verglichen. F\u00fcr einen umfassenden \u00dcberblick wurden zudem Analysen der Top 300 Unternehmen aus der Branche IT (R\u00fccklaufquote 12,3%) durchgef\u00fchrt. Die Verteilung der Stichproben der jeweiligen Studienteilnehmer ist gem\u00e4\u00df dem aktuellen Datenbankregister von Bisnode hinsichtlich der Merkmale Umsatz, Mitarbeiterzahl und Branchenzugeh\u00f6rigkeit in Bezug auf die entsprechende Grundgesamtheit repr\u00e4sentativ.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n