{"id":5769,"date":"2017-11-19T08:54:24","date_gmt":"2017-11-19T07:54:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5769"},"modified":"2017-07-10T10:55:54","modified_gmt":"2017-07-10T08:55:54","slug":"flexibilitaet-ist-ein-entscheidender-erfolgsfaktor-in-der-digitalisierten-arbeitswelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/flexibilitaet-ist-ein-entscheidender-erfolgsfaktor-in-der-digitalisierten-arbeitswelt-5769\/","title":{"rendered":"Flexibilit\u00e4t ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der digitalisierten Arbeitswelt"},"content":{"rendered":"

Die immer fortschrittlicheren Informations- und Kommunikationstechnologien er\u00f6ffnen f\u00fcr Unternehmen erhebliche Potenziale f\u00fcr eine flexible Gestaltung der betrieblichen Prozesse. Gleicherma\u00dfen ergeben sich auch durch die Digitalisierung potenzielle Freiheitsgrade f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten, die zu einer besseren Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben f\u00fchren k\u00f6nnen. Vor diesem Hintergrund ist die Flexibilit\u00e4t ein entscheidender Erfolgsfaktor in der digitalisierten Arbeitswelt. Es gibt keine Standardl\u00f6sung, vielmehr muss jedes Unternehmen im Dialog mit den Besch\u00e4ftigten eine betriebsspezifische Strategie f\u00fcr das flexible Arbeiten identifizieren.<\/strong><\/p>\n

Aktuell erf\u00e4hrt die Arbeitswelt einige gravierende Ver\u00e4nderungen. Ein Trend ist das flexible Arbeiten, bei dem die Arbeit sowohl zeitlich als auch r\u00e4umlich entkoppelt wird. Gestaltungskonzepte hierf\u00fcr sind z.B. Vertrauensarbeitszeit, Telearbeit oder auch die Gestaltung der B\u00fcrolandschaften. Die erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung stellt gleicherma\u00dfen neue Anforderungen an die Unternehmen und an die Besch\u00e4ftigten. Es gibt keine Standardl\u00f6sung, vielmehr muss jedes Unternehmen im Dialog mit den Besch\u00e4ftigten eine betriebsspezifische Strategie f\u00fcr das flexible Arbeiten identifizieren.<\/p>\n

Hierbei m\u00fcssen auch neue Wege beschritten werden, um sozialpartnerschaftlich zu einer gemeinsamen L\u00f6sung zu finden. Insbesondere gibt es noch viele arbeitspolitische Fragen zu l\u00f6sen. Das am 29.11.2016 erschienene Wei\u00dfbuch „Arbeiten 4.0“ des Bundesministeriums f\u00fcr Arbeit und Soziales (BMAS) zeigt die auftretenden Spannungsfelder der Arbeitswelt 4.0 und die daraus resultierenden Gestaltungsaufgaben auf.<\/p>\n

Der REFA-Institutstag 2016, der am 28. November 2016 in Dortmund stattfand, widmete sich dem Thema „Flexibles Arbeiten in der digitalisierten Arbeitswelt“. Mit \u00fcber 150 Teilnehmern war die Resonanz \u00fcberaus gro\u00df, was die aktuelle Relevanz und Bedeutung des Themas verdeutlicht. Es fand ein reger Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verb\u00e4nden statt, bei dem die Anforderungen und Herausforderungen f\u00fcr das flexible Arbeiten vorgestellt und L\u00f6sungsans\u00e4tze hierf\u00fcr diskutiert wurden.<\/p>\n

„Flexibilit\u00e4t wird heute sowohl von Unternehmen als auch Besch\u00e4ftigten gew\u00fcnscht. Allerdings stellen beide Seiten unterschiedliche Anforderungen hieran. Vor diesem Hintergrund bedarf es eines humanorientierten Flexibilit\u00e4tsmanagements, das neben der betrieblichen Kapazit\u00e4tsabstimmung auch eine zum Unternehmen passende Unternehmens-, Vertrauens- und F\u00fchrungskultur, Ma\u00dfnahmen zur Kompetenzentwicklung und eine Belastungsanalyse beinhaltet. Flexibilit\u00e4tsmanagement muss immer zu einer Win-Win-Situation zwischen Unternehmen und Besch\u00e4ftigten f\u00fchren, um langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern.“, so Frau Dr.-Ing. Patricia Stock, die Leiterin des REFA-Instituts, in ihrem Er\u00f6ffnungsvortrag. In einem flankierenden Workshop wurden die aktuellen Flexibilit\u00e4tsbedarfe von Unternehmen und Besch\u00e4ftigten in Produktion und Verwaltung sowie L\u00f6sungen zur Kapazit\u00e4tsabstimmung diskutiert.<\/p>\n

Im Anschluss gab Frau Dipl.-Psych. Corinna Jager vom Institut f\u00fcr angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) in ihrem Vortrag einen Ausblick auf die Arbeitszeitmodelle der Zukunft. „Arbeitszeitmodelle der Zukunft kombinieren Bew\u00e4hrtes, Innovationen sowie unterst\u00fctzende Instrumente und Arbeitsformen. Die Synergieeffekte erweitern den zeitlichen und \u00f6rtlichen Flexibilit\u00e4tsspielraum f\u00fcr Unternehmen und Besch\u00e4ftigte enorm. Dabei sind bestehende gesetzliche und tarifliche Regelungen auf Angemessenheit zu \u00fcberpr\u00fcfen und ggfs. an die neuen Anforderungen anzupassen.“, so Frau Jaeger.<\/p>\n

Der Workshop „Gestaltung flexibler Arbeitswelten“, der von Herrn Dr. Detlef Gerst, IG Metall Vorstand, und Herrn Dipl.-Ing. Kai Schweppe, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Arbeitspolitik bei S\u00fcdwestmetall, durchgef\u00fchrt wurde, vertiefte dann die aktuell diskutierten arbeitspolitischen Fragestellungen. Regelungsbedarfe lassen sich z.B. bei der Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsorganisation, Gesundheitsschutz oder Datenschutz finden. Dar\u00fcber hinaus muss sich allerdings auch die F\u00fchrung ver\u00e4ndern, um ein flexibles Arbeiten zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Im Workshop „Der REFA-Techniker Industrial Engineering“ zeigten Prof. Dr.-Ing. Wilfried Jungkind, Hochschule Ostwestfalen-Lippe, und Dipl.-Ing. (FH) Ingo Pl\u00e4ster, Institut f\u00fcr wirtschaftliche und technologische Unternehmensf\u00fchrung (IWT) an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe e.V., die Aufgaben und Anforderungen an das Industrial Engineering auf. Gefragt sind zuk\u00fcnftig Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die gelernt haben, sich bei Bedarf stets neu zu spezialisieren und flexibel auf die aktuellen Anforderungen des Betriebs zu reagieren. Die REFA-Ausbildung zum REFA-Techniker f\u00fcr Industrial Engineering bef\u00e4higt hierzu, indem sie das Knowhow zur operativen Prozessgestaltung vermittelt.<\/p>\n

Zum Abschluss wurde die praktische Relevanz des flexiblen Arbeitens in zwei Vortr\u00e4gen aus betrieblicher Sicht dargestellt: Herr Christoph Hagemann vom Bundesverwaltungsamt zeigte, wie Arbeitszeitflexibilit\u00e4t beim Bundesverwaltungsamt realisiert wurde, um bei gleichbleibend hoher Kundenorientierung den Mitarbeitern eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t und daraus resultierend eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu geben. Das vorgestellte Modell hat sich bereits langj\u00e4hrig bew\u00e4hrt.<\/p>\n

Herr Jan Westerbarkey, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Westaflex GmbH, berichtete abschlie\u00dfend zum Co-Working in der Produktion bei Westaflex. Sein Fazit: „Maschinen und Verfahren sind austauschbar, Unternehmenskultur ist es nicht“.<\/p>\n

Prof. Dr.-Ing. Sascha Stowasser, Vorstand des REFA-Instituts, betonte noch einmal am Ende: „F\u00fcr die Umsetzung von flexibler Arbeit sind neue Methoden und Werkzeuge erforderlich, welche die Situation der Unternehmen betriebsspezifisch analysieren und gestalten k\u00f6nnen. Das REFA-Institut wird Unternehmen und Besch\u00e4ftigte in den aktuell turbulenten Zeiten weiterhin begleiten und dabei unterst\u00fctzen, sich auf den Wandel der Arbeitswelt einzustellen.“<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n