{"id":5793,"date":"2017-11-25T08:10:31","date_gmt":"2017-11-25T07:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5793"},"modified":"2026-01-08T10:44:16","modified_gmt":"2026-01-08T09:44:16","slug":"bain-studie-zum-weltweiten-luxusguetermarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/bain-studie-zum-weltweiten-luxusguetermarkt-5793\/","title":{"rendered":"Bain-Studie zum weltweiten Luxusg\u00fctermarkt"},"content":{"rendered":"

Das weltweite Umsatzplus im Hochpreissegment wird sich dieses Jahr auf bis zu 4 Prozent belaufen<\/strong><\/p>\n

In Europa ist ein Wachstum von bis zu 9 Prozent m\u00f6glich<\/strong>

\n Luxusg\u00fcterhersteller m\u00fcssen sich fit machen f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse der Kunden von morgen<\/strong><\/p>\n

Europa hat sich in j\u00fcngster Zeit von wirtschaftlicher Unsicherheit und nachlassendem Tourismus erholt. Deshalb rechnet die Luxusg\u00fcterbranche hier in diesem Jahr mit einem deutlichen Umsatzplus von bis zu 9 Prozent. Zu diesem Schluss kommt das Fr\u00fchjahrs-Update des „Worldwide Luxury Market Monitor 2017“ der internationalen Managementberatung Bain & Company in Kooperation mit dem italienischen Verband der Luxusg\u00fcterhersteller Fondazione Altagamma.<\/p>\n

Insbesondere Spanien galt zuletzt als sicheres Ziel f\u00fcr einkaufsfreudige Touristen. Gro\u00dfbritannien wiederum lockte Luxusshopper mit einem schwachen Pfund. „Dieses Jahr entwickelt sich bisher vielversprechend f\u00fcr Europa“, stellt Serge Hoffmann, Bain-Partner und Luxusg\u00fcterexperte, fest. „Nachdem 2016 recht schwierig war, hat das erste Quartal 2017 eine gewisse Erholung f\u00fcr die Luxusg\u00fcterbranche gebracht. Abzuwarten bleibt allerdings, welche Folgen die j\u00fcngsten Terroranschl\u00e4ge haben werden.“<\/p>\n

Luxusbegeisterte Chinesen laufen zu neuer Form auf<\/strong><\/p>\n

Der weltweite Markt f\u00fcr pers\u00f6nliche Luxusg\u00fcter d\u00fcrfte in diesem Jahr aufgrund des steigenden Kundenvertrauens um 2 bis 4 Prozent zulegen. Das entspricht 254 bis 259 Milliarden Euro Umsatz. Europa wird zunehmend wieder zum reizvollen Reiseziel f\u00fcr Luxuskunden aus aller Welt. Dazu geh\u00f6ren auch die Chinesen. Sie erweisen sich in den europ\u00e4ischen Metropolen als kaufkr\u00e4ftige G\u00e4ste. Gleichzeitig erwerben sie wieder mehr Luxusartikel im eigenen Land. Entsprechend stabiler zeigt sich der chinesische Markt. Dagegen schw\u00e4cheln Nord- und S\u00fcdamerika, Japan, Hongkong und Macau. Urs\u00e4chlich daf\u00fcr sind unter anderem der starke US-Dollar, politische Unsicherheiten in den USA sowie der r\u00fcckl\u00e4ufige Tourismus in Asien.<\/p>\n

Innovative Strategien sind unverzichtbar<\/strong><\/p>\n

Die aktuellen Marktbedingungen und eine neue Generation von Kunden zwingen viele Luxuslabels, ihre Strategien zu erneuern und bisher unbekannte Wege zu gehen. Insbesondere in f\u00fcnf Bereichen m\u00fcssen Hersteller von Luxusg\u00fctern ihr Gesch\u00e4ft vorantreiben:<\/p>\n

– Nordamerikanischer Markt: Dieser nach wie vor gr\u00f6\u00dfte Markt f\u00fcr

\nLuxusg\u00fcter w\u00e4chst nur sehr langsam. Das ist zum einen das

\nResultat des politisch unsicheren Klimas, das weniger Touristen

\nin die USA reisen l\u00e4sst. Zum anderen ist es die Folge der

\nwirtschaftlich schwierigen Lage der dortigen Warenh\u00e4user. Die

\nLuxusmarken brauchen in den USA eine Strategie, die den Kunden

\nin den Mittelpunkt stellt, aber auch dazu f\u00fchrt, dass

\nbeispielsweise E-Commerce-L\u00f6sungen gemeinsam mit den dortigen

\nDepartment Stores entwickelt werden.<\/p>\n

– Chinesische K\u00e4ufer im In- und Ausland: In China floriert der

\nlokale Markt f\u00fcr Luxusg\u00fcter wieder. Der Grund sind lokale

\nSteuersenkungen, die mit sich bringen, dass Luxusprodukte dort

\ng\u00fcnstiger werden. Gleichzeitig kaufen viele gutsituierte

\nChinesen wieder vermehrt in Europa ein.<\/p>\n

– Digitale und Off-Price-Verkaufskan\u00e4le: F\u00fcr die Luxusmarken hei\u00dft

\nes, die Digitalisierung f\u00fcr sich zu nutzen und weiter in

\nOnlineangebote zu investieren. Die Wachstumsaussichten im

\nOnlinehandel sind vielversprechend, gefolgt von

\nOff-Price-Kan\u00e4len wie Outlets und den nach wie vor wichtigen

\nMono-Brand-Stores. Diese d\u00fcrften ihre Wachstumsgrenzen jedoch

\nbald erreicht haben.<\/p>\n

– Wettbewerb zwischen Gewinner- und Verlierermarken: Der

\nLuxusmarkt von morgen ist von einer zunehmenden Polarisierung

\ngepr\u00e4gt. Zwischen erfolgreichen und kriselnden Marken

\nvergr\u00f6\u00dferte sich in den letzten Monaten die Kluft bereits

\ndrastisch.<\/p>\n

– Luxuskunden von morgen: Alle Marken m\u00fcssen eine Antwort finden

\nauf die Bed\u00fcrfnisse der neuen, aufstrebenden Schicht von

\nLuxusk\u00e4ufern. Bis 2025 werden die „Millennials“ sowie die

\n„Generation Z“ rund 45 Prozent der Zielgruppen hochpreisiger

\nMarken sein. Die heute 20- bis Mitte 30-J\u00e4hrigen pflegen einen

\nver\u00e4nderten Lebensstil, der nicht zuletzt durch

\nTechnologieaffinit\u00e4t gekennzeichnet ist. Auch stellen sie in

\npuncto Konsum h\u00f6chste Anspr\u00fcche an Qualit\u00e4t und Service. Zudem

\nerwarten sie, dass die Marken ihre pers\u00f6nlichen Werte und

\nGef\u00fchle repr\u00e4sentieren oder zumindest mit ihnen in Einklang

\nstehen.<\/p>\n

Luxus neu denken<\/strong><\/p>\n

Bis zum Jahr 2020 erwartet Bain f\u00fcr die Luxusbranche ein moderates Wachstum von j\u00e4hrlich 3 bis 4 Prozent auf dann 280 bis 290 Milliarden Euro. Wollen die Luxuslabels daran partizipieren, m\u00fcssen sie handeln. „Der Kauf eines Luxusprodukts findet fortan nicht mehr einfach nur im Laden statt“, so Bain-Experte Hoffmann. „Wer in Zukunft ein Luxusprodukt erwerben will, begibt sich auf eine pers\u00f6nliche Reise, die ihn auf verschiedenen Ebenen in Kontakt mit der Marke bringt.“<\/p>\n

F\u00fcr die Luxusg\u00fcterhersteller bedeutet das:<\/strong><\/p>\n

1. Mehr Kundenn\u00e4he schaffen und langfristige Beziehungen auf

\nAugenh\u00f6he pflegen

\n2. Produkte, Services und Kommunikation weiter personalisieren

\n3. Die Reise zum Produkt gezielt konzipieren und einen

\nganzheitlichen Vertriebsansatz daf\u00fcr entwickeln

\n4. Ein „Story Living“ kreieren und die Marke durch inspirierende

\nErfahrungen erlebbar machen

\n5. Alle Kontaktm\u00f6glichkeiten mit dem Kunden aussch\u00f6pfen und ihm

\njederzeit 360 Grad begegnen<\/p>\n

Betont Hoffman: „Tatsache ist, die Luxuslabels m\u00fcssen kundenorientierter denn je agieren und sich heute schon f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse der Kunden von morgen fit machen.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Seit dem Jahr 2000 untersucht Bain & Company in Zusammenarbeit mit Fondazione Altagamma – dem f\u00fchrenden italienischen Verband der Luxusg\u00fcterhersteller – den Markt und die Ertragslage von 250 weltweit f\u00fchrenden Luxusg\u00fcterherstellern und -marken. Der Unternehmensdatenbestand, der unter der Bezeichnung „Luxury Goods Worldwide Market Observatory“ bekannt ist und zwei Mal j\u00e4hrlich als Studie ver\u00f6ffentlicht wird, hat sich zu einer f\u00fchrenden und weltweit beachteten Informationsquelle f\u00fcr die internationale Luxusg\u00fcterindustrie entwickelt.<\/p>\n

Bain & Company<\/strong><\/p>\n

Bain & Company ist eine der weltweit f\u00fchrenden Managementberatungen. Wir unterst\u00fctzen Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen zu Strategie, Operations, Informationstechnologie, Organisation, Private Equity, digitale Strategie und Transformation sowie M&A – und das industrie- wie l\u00e4nder\u00fcbergreifend. Gemeinsam mit seinen Kunden arbeitet Bain darauf hin, klare Wettbewerbsvorteile zu erzielen und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Im Zentrum der ergebnisorientierten Beratung stehen das Kerngesch\u00e4ft des Kunden und Strategien, aus einem starken Kern heraus neue Wachstumsfelder zu erschlie\u00dfen. Seit unserer Gr\u00fcndung im Jahr 1973 lassen wir uns an den Ergebnissen unserer Beratungsarbeit messen. Bain unterh\u00e4lt 55 B\u00fcros in 36 L\u00e4ndern und besch\u00e4ftigt weltweit 7.000 Mitarbeiter, 800 davon im deutschsprachigen Raum.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n