{"id":5861,"date":"2017-12-17T07:01:52","date_gmt":"2017-12-17T06:01:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5861"},"modified":"2017-07-23T13:04:31","modified_gmt":"2017-07-23T11:04:31","slug":"new-work-und-arbeitswelt-4-0-in-zeiten-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/new-work-und-arbeitswelt-4-0-in-zeiten-der-digitalisierung-5861\/","title":{"rendered":"New Work und Arbeitswelt 4.0 in Zeiten der Digitalisierung"},"content":{"rendered":"

In vielen Unternehmen ist die „Arbeitswelt 1.0“ noch t\u00e4gliche Realit\u00e4t. So beschreiben vier von zehn Top Managern ihre aktuelle Unternehmenskultur als tendenziell „bevormundend“, „fremdgesteuert“, „kontrollierend“ und „alles vorausplanend“. Dass sich dieses Bild schnellstm\u00f6glich \u00e4ndern muss, ist unter Deutschlands Vorst\u00e4nden und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern einhellige Meinung. Nach ihrem Wunsch soll schon in f\u00fcnf Jahren in den meisten Unternehmen eine wertsch\u00e4tzende Kultur mit eigenverantwortlicher Arbeit etabliert sein. Das Ziel: Es soll ein Klima herrschen, in dem die Mitarbeiter \u00fcber sich hinauswachsen k\u00f6nnen. Das sind Ergebnisse der Studie „Digital Leadership 2017“, f\u00fcr die im Auftrag der Personalberatung Rochus Mummert mehr als 100 Top Manager aus deutschen Unternehmen befragt wurden.<\/strong><\/p>\n

„Unsere Studie zeigt eindeutig, dass die obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte erstens sehr genau wissen, was in ihren Unternehmen los ist, und zweitens eine sehr konkrete Vorstellung davon haben, in welche Richtung Ver\u00e4nderungen notwendig sind“, sagt Peter Schoppe, Associate Partner bei Rochus Mummert. „Eine wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur ist dabei der Erfolgsfaktor, um Agilit\u00e4t in einem Unternehmen etablieren und die Transformation hin zu digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen stemmen zu k\u00f6nnen.“<\/p>\n

Die Rochus-Mummert-Studie „Digital Leadership 2017“ macht allerdings deutlich, dass in Sachen Wertsch\u00e4tzung in vielen Unternehmen noch einiges an Wegstrecke zu bew\u00e4ltigen ist. Gerade einmal jeder zehnte befragte Vorstand oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bezeichnet die F\u00fchrungskultur in seinem Unternehmen derzeit als uneingeschr\u00e4nkt wertsch\u00e4tzend. So fehlt etwa in vielen Unternehmen eine kontinuierliche Feedback-Kultur, die nicht nur dem Unternehmen, sondern jedem einzelnen Mitarbeiter dabei hilft, kontinuierlich besser zu werden. „Gerade Top Manager und Experten, die als signifikante digitale Treiber gebraucht und umworben werden, legen gro\u00dfen Wert darauf, dass eine Unternehmenskultur zu ihren pers\u00f6nlichen Grundwerten passt“, berichtet Personalexperte Schoppe aus der Praxis. „Oft entscheidet genau dieser Punkt dar\u00fcber, ob jemand dazu bereit ist, eine neue Herausforderung anzunehmen.“<\/p>\n

Aus Sicht der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte ist f\u00fcr den kulturellen Quantensprung vor allem der CEO verantwortlich. „Dies ist prinzipiell zwar richtig, da so etwas nur mit der R\u00fcckendeckung von ganz oben funktioniert“, so Peter Schoppe von Rochus Mummert. „Gelebt werden muss es dann aber auf allen Ebenen.“ Wie die Studie allerdings weiter zeigt, wird der Einsatz f\u00fcr die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur in Richtung New Work und Arbeitswelt 4.0 noch nicht allen operativen Managern konsequent abverlangt. Digitalisierungs-Experte Schoppe: „Digitalisierung und der damit einhergehende kulturelle Wandel m\u00fcssen im gesamten F\u00fchrungsteam eines Unternehmens fest verankert sein. Denn solange alles nur als ein pers\u00f6nliches Steckenpferd des Chefs erscheint, wird die erhoffte Wirkung ausbleiben.“<\/p>\n

Hintergrundinformationen<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Rochus-Mummert-Studie „Digital Leadership 2017“ wurden im Februar und M\u00e4rz dieses Jahres 114 Eigent\u00fcmer und Top Manager deutscher Unternehmen befragt. 48 Prozent der Teilnehmer sind Vorst\u00e4nde oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, weitere 20 Prozent fungieren als Gesch\u00e4ftsbereichsleiter. Die meisten Teilnehmer arbeiten im Apparate-, Maschinen- und Anlagenbau, dem Sektor Chemie\/Pharma, der Automobilindustrie sowie in der ITK-Branche. Die Studie wurde geleitet von Dr. Carlo Mackrodt (Carlo.Mackrodt@RochusMummert.com), Partner im M\u00fcnchener B\u00fcro von Rochus Mummert, und Herrn Peter Schoppe (Peter.Schoppe@RochusMummert.com), Associate Partner im M\u00fcnchener B\u00fcro von Rochus Mummert, die bei Rochus Mummert das Thema Digital Leadership verantworten.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n