{"id":5879,"date":"2018-01-19T07:38:07","date_gmt":"2018-01-19T06:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=5879"},"modified":"2017-12-01T12:23:11","modified_gmt":"2017-12-01T11:23:11","slug":"disruptive-technologien-erfordern-radikalen-wandel-der-unternehmenssteuerung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/disruptive-technologien-erfordern-radikalen-wandel-der-unternehmenssteuerung-5879\/","title":{"rendered":"Disruptive Technologien erfordern radikalen Wandel der Unternehmenssteuerung"},"content":{"rendered":"

K\u00fcnstliche Intelligenz, Predictive Analytics und andere neue digitale Technologien machen eine fundamentale Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung erforderlich. Um ein Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung auch zuk\u00fcnftig erfolgreich zu lenken, m\u00fcssen Controller sich konsequent zu proaktiven, vorausschauenden Gestaltern entwickeln. Eine vision\u00e4re Ausrichtung des Controllings erlaubt ein schnelles Agieren im Hinblick auf zuk\u00fcnftige Unternehmens- und Marktentwicklungen. Mehr als 90% der befragten Controlling-F\u00fchrungskr\u00e4fte sind bereit, sich den Herausforderungen einer digitalisierungsgetriebenen Transformation zu stellen. Allerdings verf\u00fcgen weniger als 60% \u00fcber das dazu notwendige Know-how. Dies sind die zentralen Ergebnisse der aktuellen Studie „Digitalisierung als Treiber der Controlling-Transformation“ des Beratungsspezialisten CAMELOT Management Consultants in Kooperation mit der Hochschule Aalen.<\/strong><\/p>\n

„Controlling in Zeiten der Digitalisierung bedeutet nicht einfach nur neue Technologien einzusetzen. Die Digitalisierung ist vielmehr Treiber f\u00fcr einen fundamentalen Wandel im Denken und Handeln und damit auch der Rolle des Controllers“, erl\u00e4utert Stefan Spieler, Studienautor und Head of Finance & Performance Management bei CAMELOT Management Consultants. „Der Controller der Zukunft ist ein Vision\u00e4r, der sein Unternehmen schnell und agil auf dem richtigen Kurs sicher zum Ziel bringt.“<\/p>\n

Das best\u00e4tigen auch die Studienergebnisse: F\u00fcr ein Viertel der Befragten geht die zuk\u00fcnftige Rolle des Controllings weit \u00fcber die eines Business Partners des Managements hinaus. Digitale Technologien erm\u00f6glichen es Controlling-Abteilungen, die h\u00e4ufig immer noch gelebte vergangenheitsorientierte Perspektive konsequent zu verlassen und sich zu einem vorausschauenden, proaktiven Gestalter zu entwickeln – bis hin zur Rolle eines „vernetzten Wertsch\u00f6pfungssystems“. Im vernetzten Wertsch\u00f6pfungssystem sind standardisierte T\u00e4tigkeiten weitest m\u00f6glich automatisiert. Der Fokus richtet sich auf die zukunftsorientierte Steuerung des Unternehmens. Konsistente und harmonisierte Inhalte, basierend auf internen und externen Quellen, unterst\u00fctzen Szenario-Simulationen in Echtzeit und erm\u00f6glichen eine flexible Informationsversorgung des Unternehmens.<\/p>\n

Alte Handlungsmuster aufbrechen<\/strong><\/p>\n

Um die enormen M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung zu nutzen, gilt es eingespielte, traditionelle Prozesse und Handlungsmuster kritisch zu hinterfragen. Den gr\u00f6\u00dften Transformationsbedarf sehen die Studienteilnehmer im internen Berichtswesen (80%) und Forecasting (77%). Echtzeitverf\u00fcgbarkeit und Automatisierung tragen nach Einsch\u00e4tzung der befragten Unternehmen zu einer deutlichen Verbesserung der Entscheidungsqualit\u00e4t bei. Das Einbeziehen von erweiterten Daten (Big Data) in den Entscheidungsprozess ist bisher allerdings noch nicht weit verbreitet und liefert lediglich bei 9% der Unternehmen bereits einen wertsch\u00f6pfenden Beitrag. Die zentrale Herausforderung besteht darin, die steigende Informationsflut zu kanalisieren und die wirklich steuerungsrelevanten Informationen zu selektieren, analysieren und konkrete Ma\u00dfnahmen abzuleiten.<\/p>\n

Geschwindigkeit als wesentlicher Erfolgsfaktor<\/strong><\/p>\n

Der zentrale Erfolgsfaktor von Controlling-Transformationsprojekten im Kontext der Digitalisierung ist die Geschwindigkeit, mit der die Anpassung an die neuen sozialen und \u00f6konomischen Rahmenbedingungen erfolgt. Innovative Vorgehensweisen wie Design Thinking treiben die Transformation voran, indem sie eine Atmosph\u00e4re schaffen, die Kreativit\u00e4t und das Lernen aus Fehlern zul\u00e4sst. Die daraus entstehende Dynamik beschleunigt die Entwicklungsprozesse eines Unternehmens und hilft bei einer kontinuierlichen Verbesserung. Die branchen\u00fcbergreifende Studie von CAMELOT und der Hochschule Aalen analysiert den Status quo des Controllings in Zeiten der Digitalisierung. Sie zeigt die vielschichtigen Ver\u00e4nderungsbedarfe auf und liefert einen Ansatz mit konkreten Handlungsempfehlungen f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation.<\/p>\n

\u00dcber die CAMELOT Management Consultants AG<\/strong><\/p>\n

CAMELOT Management Consultants ist der weltweit f\u00fchrende Beratungsspezialist f\u00fcr Value Chain Management in der Prozess-, Konsumg\u00fcter- und Fertigungsindustrie. Das Unternehmen ist Teil der CAMELOT Gruppe mit weltweit 1.600 Mitarbeitern und Hauptsitz in Mannheim. Der integrierte Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten garantieren den Projekterfolg \u00fcber alle Phasen der Beratung hinweg: von der Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und technischen Umsetzung. www.camelot-mc.com<\/p>\n

Quelle: Pressseportal.de<\/a><\/p>\n