{"id":6327,"date":"2017-12-02T09:26:38","date_gmt":"2017-12-02T08:26:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=6327"},"modified":"2026-01-08T10:44:23","modified_gmt":"2026-01-08T09:44:23","slug":"honorare-in-der-pr-branche-prva-praesentiert-trend-und-honorarbarometer-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/honorare-in-der-pr-branche-prva-praesentiert-trend-und-honorarbarometer-2017-6327\/","title":{"rendered":"Honorare in der PR-Branche: PRVA pr\u00e4sentiert Trend- und Honorarbarometer 2017"},"content":{"rendered":"

Das Selbstverst\u00e4ndnis der PR-Branche ist bestens – Die Herausforderungen rund um das Thema Digitalisierung allerdings gewaltig<\/strong><\/p>\n

Die gro\u00df angelegte Studie zu Trends aus der PR-Branche, Geh\u00e4ltern, Honoraren, Budgets und Vergabepraxis wurde im Fr\u00fchjahr 2017 durchgef\u00fchrt. Sie basiert auf den Angaben von 100 PR-ExpertInnen aus \u00d6sterreich und gibt Einblicke, welche Themen die PR-Branche aktuell bewegen. Bei einigen Fragen nach monet\u00e4ren Aspekten sind jedoch nicht von allen Umfrage-TeilnehmerInnen auch Antworten gekommen.<\/p>\n

Die Ergebnisse des Trend- und Honorarbarometers 2017 sind im Folgenden nach Schlagworten gelistet.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndnis<\/strong><\/p>\n

\u201eEin erfreuliches Bild kann zum Selbstverst\u00e4ndnis der PR-Branche festgestellt werden. Hier herrscht Selbstbewusstsein vor, wenn es darum geht, die Leistungen und die Leistungsf\u00e4higkeit der PR-ExpertInnen f\u00fcr ein Unternehmen oder die Gesellschaft zu beschreiben\u201c, freut sich PRVA-Pr\u00e4sidentin Julia Wippersberg. Gleichzeitig wird aber auch angenommen, dass diese Aspekte von KollegInnen und Gesch\u00e4ftspartnern ein wenig kritischer wahrgenommen werden.<\/p>\n

Digitalisierung und Trends<\/strong><\/p>\n

Gefragt wurde im Trend-Barometer einerseits nach der Relevanz von Entwicklungen und andererseits nach der Einsch\u00e4tzung, wie gut die PR-ExpertInnen auf diese vorbereitet sind. Hier zeigt sich, dass sich die Branche noch nicht ideal auf die Herausforderungen der digitalen PR-Welt vorbereitet sieht. So wird die Relevanz von digitaler Vernetzung kommunikativer, betrieblicher Prozesse (digitale Transformation) sehr hoch eingesch\u00e4tzt. Herausforderungen wie Social Media Listening, Echtzeit-Monitoring, die Aufhebung der Trennung von Marketingkommunikation und Journalismus (Content Marketing) bzw. der Grenzen zwischen Marketing- und Unternehmenskommunikation, die T\u00e4uschung durch Fake News, manipulierte Accounts und Posts, gekaufte Fans und Likes wollen in der Praxis allerdings noch besser gemeistert werden.<\/p>\n

Am schlechtesten vorbereitet sieht sich die Branche auf die Nutzung gro\u00dfer, unstrukturierter Datenbest\u00e4nde (Big Data), den Einsatz automatisierter Text- und Chat-Software (Social Bots) und die Automatisierung ganzer Kommunikationsprozesse; z.B. in der Kundenkommunikation (Automated Communication); deren Relevanz wird aber auch nicht als besonders priorit\u00e4r eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n

Wichtige Funktionen f\u00fcr die PR sind die inhaltliche und kommunikative Begleitung bei der digitalen Transformation des Unternehmens bzw. Auftraggebers sowie die Digitalisierung der externen Kommunikation (z.B. durch Websites und Social Media). Als weniger wichtig werden die Digitalisierung der internen Kommunikation (z.B. durch Social Intranets und Mitarbeiter-Apps) und die Nutzung digitaler Tools im Kommunikationsmanagement (z.B. f\u00fcr Projektplanung, Monitoring, Verteilerpflege usw.) gesehen.<\/p>\n

T\u00e4tigkeiten und Zusammenarbeit von Agenturen und Unternehmen

\nDie folgenden T\u00e4tigkeiten haben f\u00fcr PR-ExpertInnen den h\u00f6chsten Stellenwert:<\/p>\n

Integrierte, strategische Marken- und Reputationskommunikation

\nInterne, Ver\u00e4nderungs- und F\u00fchrungskr\u00e4fte-Kommunikation, Employer Branding

\nCorporate Media und Publishing (Online und Print)

\nSocial Media- und Mobilkommunikation

\nBild- und Bewegtbild-Kommunikation<\/p>\n

Die Anbahnung der Zusammenarbeit mit einer Agentur geschieht am h\u00e4ufigsten \u00fcber Empfehlungen, pers\u00f6nliche Netzwerke oder direkte Anfragen bei der Agentur. Am seltensten werden Agenturen nach honorierten Pitches oder \u00f6ffentlichen Ausschreibungen beauftragt. Auch Akquisitionsma\u00dfnahmen der Agenturen f\u00fchren eher selten zu Auftr\u00e4gen.<\/p>\n

Budgets und Honorare<\/strong><\/p>\n

Bei der Entwicklung der Kommunikationsbudgets wird mit zumindest gleichbleibenden Budgets oder sogar mit einem moderaten Anstieg gerechnet.

\nGenerell geht man davon aus, dass es durchwegs weder starke R\u00fcckg\u00e4nge noch starke Anstiege geben wird.<\/p>\n

Als Stunden- und Tagess\u00e4tze, mit denen eine Agentur abrechnet, wurden folgende Betr\u00e4ge genannt. Die Angaben waren relativ unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Agentur:<\/p>\n

Chefberatung 225 Euro

\nStrategische Beratung 200 Euro

\nProjektsteuerung (Seniorberater) 170 Euro und 139 Euro (Juniorberater)

\nPlanung und Konzeption 175 Euro<\/p>\n

Im Folgenden sind die Bandbreiten angef\u00fchrt:<\/p>\n

Strategisches Konzept zwischen 4.000 und 7.000 Euro

\nKommunikationskonzept zwischen 2.500 und 4.000 Euro

\nKonzeption Website zwischen 2.500 bis 5.000 Euro

\nSocial Media Konzept zwischen 1.750 bis 3.750 Euro

\nPresseaussendung zwischen 1.000 und 1.500 Euro

\nPressegespr\u00e4ch zwischen 3.100 und 4.900 Euro

\nPressekonferenz zwischen 5.000 und 6.500 Euro

\nBrosch\u00fcre\/Magazin zwischen 350 Euro und 500 Euro

\nMonatliche Betreuungspauschale zwischen 1.500 und 5.000

\nImage- und Reputationsanalyse zwischen 2.500 und 7.000 Euro

\nKommunikationsaudit zwischen 3.600 und 7.500 Euro<\/p>\n

Die Geh\u00e4lter der PR-ExpertInnen werden zum \u00fcberwiegenden Teil f\u00fcr angemessen oder eher zu niedrig erachtet.

\nBerufsverband Die wichtigsten Funktionen eines Berufsverbandes sind f\u00fcr die Befragten:<\/p>\n

Einsetzen f\u00fcr die Professionalisierung des Berufsstands

\nVernetzung und fachlicher Austausch der Mitglieder

\nSetzen von Qualit\u00e4tsstandards

\nInteressenvertretung gegen\u00fcber Gesetzgeber und \u00f6ffentlicher Verwaltung

\nSetzen von Standards f\u00fcr die Berufsausbildung

\nErstellen und \u00dcberwachen von Berufskodizes

\nEigene Weiterbildungsangebote<\/p>\n

Die Studie wurde unter der wissenschaftlichen Leitung von Michael B\u00fcrker (Hochschule Landshut) konzipiert.<\/p>\n

Die Verbandsarbeit des PRVA wird von folgenden Wirtschaftspartnern unterst\u00fctzt: Brau Union, DORDA, IFES, Jork Printmanagement, News on Video, \u00d6BB, Observer, OMV, REWE, Siteimprove, Wien Energie<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n