{"id":6384,"date":"2017-12-18T10:07:22","date_gmt":"2017-12-18T09:07:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=6384"},"modified":"2023-11-22T13:08:19","modified_gmt":"2023-11-22T12:08:19","slug":"bereitschaft-fuer-neue-arbeitsformen-das-klassische-angestelltenverhaeltnis-als-auslaufmodell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/bereitschaft-fuer-neue-arbeitsformen-das-klassische-angestelltenverhaeltnis-als-auslaufmodell-6384\/","title":{"rendered":"Bereitschaft f\u00fcr neue Arbeitsformen: Das klassische Angestelltenverh\u00e4ltnis als Auslaufmodell"},"content":{"rendered":"

Wer sich heute gegen ein klassisches Angestelltenverh\u00e4ltnis entscheidet, tut dies nicht aus Not, sondern weil flexible Arbeitsmodelle mehr Vorteile versprechen. Mehr als drei von vier Menschen (77%), die in Form von Projekt- und Zeitarbeit, Zeitvertr\u00e4gen oder freiberuflicher T\u00e4tigkeit flexibel arbeiten, haben sich bewusst daf\u00fcr entschieden. Diese neue Art, berufliche Aufgaben zu erledigen, ist f\u00fcr gro\u00dfe Teile der Bev\u00f6lkerung in Deutschland attraktiv. 77 Prozent der insgesamt Befragten k\u00f6nnen sich vorstellen, Arbeitszeitmodelle jenseits des klassischen Angestelltenverh\u00e4ltnisses zu nutzen – und zwar unabh\u00e4ngig davon, in welcher Form sie heute besch\u00e4ftigt sind. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind der Wunsch, das eigene Einkommen kurzfristig aufzustocken, sich weiter zu qualifizieren oder das Zusammenspiel aus Arbeit und Privatleben flexibler gestalten zu k\u00f6nnen. Dies sind Ergebnisse der Studie „NextGen: Arbeitsmodelle der Zukunft“, f\u00fcr die die ManpowerGroup 9.500 Menschen in zw\u00f6lf L\u00e4ndern befragt hat.<\/strong><\/p>\n

\"das-klassische-angestelltenverhaeltnis-als-auslaufmodell-drei-viertel-aller-deutschen-sind-bereit-fu\"
Wer sich heute gegen ein klassisches Angestelltenverh\u00e4ltnis entscheidet, tut dies nicht aus Not, sondern weil flexible Arbeitsmodelle mehr Vorteile versprechen. Mehr als drei von vier Menschen (77%), die in Form von Projekt- und Zeitarbeit, Zeitvertr\u00e4gen oder freiberuflicher T\u00e4tigkeit flexibel arbeiten, haben sich bewusst daf\u00fcr entschieden. Diese neue Art, berufliche Aufgaben zu erledigen, ist f\u00fcr gro\u00dfe Teile der Bev\u00f6lkerung in Deutschland attraktiv. 77 Prozent der insgesamt Befragten k\u00f6nnen sich vorstellen, Arbeitszeitmodelle jenseits des klassischen Angestelltenverh\u00e4ltnisses zu nutzen – und zwar unabh\u00e4ngig davon, in welcher Form sie heute besch\u00e4ftigt sind. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind der Wunsch, das eigene Einkommen kurzfristig aufzustocken, sich weiter zu qualifizieren oder das Zusammenspiel aus Arbeit und Privatleben flexibler gestalten zu k\u00f6nnen. Dies sind Ergebnisse der Studie „NextGen: Arbeitsmodelle der Zukunft“, f\u00fcr die die ManpowerGroup 9.500 Menschen in zw\u00f6lf L\u00e4ndern befragt hat. Quellenangabe: „obs\/ManpowerGroup Deutschland GmbH“<\/figcaption><\/figure>
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Die Dynamik auf den Arbeitsm\u00e4rkten steigt zunehmend: Im Zuge des demografischen Wandels und der digitalen Transformation \u00e4ndert sich auch die Nachfrage nach F\u00e4higkeiten und Qualifikationen immer schneller. Zugleich wird das klassische Angestelltenverh\u00e4ltnis zunehmend zum Auslaufmodell. In den vergangenen zehn bis 15 Jahren waren beispielsweise in den Vereinigten Staaten die gr\u00f6\u00dften Stellenzuw\u00e4chse im Rahmen von unkonventionellen, alternativen Besch\u00e4ftigungsformen zu verzeichnen, also Projekt- und Zeitarbeit, Zeitvertr\u00e4ge oder freiberufliches Arbeiten. Sie lassen sich zusammenfassen als Arbeitsmodelle der n\u00e4chsten Generation – als NextGen-Arbeit.<\/p>\n

Diese NextGen-Arbeit ist f\u00fcr die meisten Befragten keineswegs nur eine Notl\u00f6sung, weil gerade kein traditioneller Angestelltenjob zu finden ist. Mehr als drei Viertel der Befragten in Deutschland setzen bewusst auf ein NextGen-Arbeitsmodell. Nur jeder f\u00fcnfte Befragte (20%) gibt an, auf Zeit- und Projektarbeit, Zeitvertr\u00e4ge oder freiberufliches Arbeiten zu setzen, weil dies seine einzige Alternative war. 83 Prozent der Menschen, die flexibel arbeiten, m\u00f6chten das auch in Zukunft tun. Und sieben von zehn Festangestellten (71%) halten es f\u00fcr m\u00f6glich, dass auch sie sich in naher Zukunft f\u00fcr ein flexibles Arbeitsmodell entscheiden.<\/p>\n

Viele suchen Alternativen zum klassischen Angestelltenverh\u00e4ltnis<\/strong><\/p>\n

„Viele Menschen entscheiden sich heute bewusst f\u00fcr Alternativen zum klassischen Angestelltenverh\u00e4ltnis, weil sie dadurch mehr M\u00f6glichkeiten sehen, sich auszuprobieren oder Arbeitsleben und Familie besser in Einklang zu bringen“, sagt Herwarth Brune, Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der ManpowerGroup Deutschland. „Zugleich bietet NextGen-Arbeit die Chance, sich permanent weiterzuentwickeln und so den eigenen Wert auf dem Arbeitsmarkt zu steigern.“<\/p>\n

78 Prozent der Menschen, die flexibel arbeiten, sch\u00e4tzen daran die M\u00f6glichkeit, neue F\u00e4higkeiten zu erwerben. Doch auch Menschen in klassischen Arbeitsverh\u00e4ltnissen erkennen h\u00e4ufig die Vorteile von NextGen-Arbeitsmodellen. 31 Prozent der Befragten sagen, dass diese Modelle wegen der M\u00f6glichkeit, verschiedene Stellen und Positionen auszuprobieren, f\u00fcr sie attraktiv sind. Knapp jeden F\u00fcnften (19%) reizen die zus\u00e4tzlichen Verdienstm\u00f6glichkeiten. Ebensoviele sch\u00e4tzen die M\u00f6glichkeit, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. „Flexibler zu arbeiten als bisher, entspricht den Bed\u00fcrfnissen vieler Arbeitnehmer. Die Unternehmen m\u00fcssen nun die richtigen Voraussetzungen schaffen, um diesen Menschen das zu bieten, was sie wollen. Flexibilit\u00e4t, Verantwortung und Besch\u00e4ftigungssicherheit schlie\u00dfen einander nicht aus“, sagt Herwarth Brune. „Im Gegenzug sind Besch\u00e4ftigte in der Pflicht, gefragte F\u00e4higkeiten und Qualifikationen zu erwerben, mit denen sie auch morgen auf dem Arbeitsmarkt bestehen k\u00f6nnen.“<\/p>\n

Deutschland hinkt hinterher<\/strong><\/p>\n

Trotz der Offenheit vieler Besch\u00e4ftigter hierzulande f\u00fcr das Thema flexible Arbeitsmodelle ist Deutschland kein Vorreiter auf diesem Gebiet. Im Gegenteil: Zusammen mit den Niederlanden und Japan geh\u00f6rt Deutschland zu den L\u00e4ndern mit der vergleichsweise geringsten Akzeptanz f\u00fcr NextGen-Arbeit. In Schwellenl\u00e4ndern wie Indien und Mexiko, aber auch in Industrienationen wie den USA, Gro\u00dfbritannien, Italien und Australien ist es selbstverst\u00e4ndlicher, auf Alternativen zum klassischen Angestelltenverh\u00e4ltnis zu setzen. Dort zeigen die Befragten durchweg eine gr\u00f6\u00dfere Offenheit f\u00fcr alternative Arbeitsmodelle.<\/p>\n

Hierzulande steht bei 38 Prozent der Befragten der Wunsch im Vordergrund, mit einem NextGen-Arbeitsmodell die Zeit bis zu einer l\u00e4ngerfristigen, unbefristeten Stelle zu \u00fcberbr\u00fccken. International erw\u00e4hnt nur jeder Vierte (25%) die Warteposition als Motiv. Vielmehr steht weltweit die M\u00f6glichkeit, nach Bedarf dazuzuverdienen, meist im Vordergrund, wenn Menschen flexibel arbeiten. 38 Prozent der Befragten weltweit geben an, deshalb auf NextGen-Arbeit zu setzen. In Deutschland sind es lediglich 19 Prozent. Weltweit sch\u00e4tzen 32 Prozent der Befragten auch die Autonomie \u00fcber den eigenen Zeitplan, die es erlaubt, die Arbeit zum Beispiel an famili\u00e4re Erfordernisse anzupassen. In Deutschland gilt dies nicht einmal f\u00fcr jeden F\u00fcnften (19%).<\/p>\n

Insgesamt werden von deutschen Befragten die Potenziale flexibler Arbeitsmodelle, das eigene Arbeitsleben im positiven Sinne zu pr\u00e4gen, relativ selten genannt. Das deutet darauf hin, dass das Thema Flexibilisierung der Arbeit hier noch vielfach mit Vorbehalt gesehen wird. Das \u00fcberrascht – pl\u00e4dieren doch mittlerweile sogar Gewerkschaften f\u00fcr mehr Flexibilit\u00e4t bei den Arbeitsmodellen. So fordert die IG Metall in ihrer aktuellen Tarifrunde etwa, dass Besch\u00e4ftigte auf Wunsch ihre Arbeitszeit tempor\u00e4r auf bis zu 28 Stunden pro Woche reduzieren k\u00f6nnen. Nach Ansicht der Gewerkschafter sollen die Arbeitszeiten sich dem Leben anpassen – und nicht andersherum.<\/p>\n

\u00dcber die Studie „NextGen: Arbeitsmodelle der Zukunft“<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die Studie befragte die Three Group im Auftrag der ManpowerGroup im Rahmen einer weltweiten quantitativen Studie 9.550 Erwachsene im Alter zwischen 18 und 65 Jahren aus zw\u00f6lf L\u00e4ndern (Australien, Frankreich, Deutschland, Indien, Italien, Japan, Mexiko, die Niederlande, Spanien, Schweden, Gro\u00dfbritannien und die USA). In Deutschland wurden 795 Personen befragt.<\/p>\n

\u00dcber die ManpowerGroup<\/strong><\/p>\n

Die ManpowerGroup ist weltweit f\u00fchrend in der Bereitstellung innovativer L\u00f6sungen und Dienstleistungen, mit denen Unternehmen in der sich ver\u00e4ndernden Welt der Arbeit erfolgreich sein k\u00f6nnen. Mit mehr als 29.000 Mitarbeitern z\u00e4hlt die ManpowerGroup zu den drei gr\u00f6\u00dften Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 360 Standorten die Gesellschaften Manpower, Stegmann, Experis, ManpowerGroup Solutions, Proservia, Right Management sowie spezialisierte Einzelmarken.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n